家纺在线
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- 2013年10月17日天气转冷,添置床上用品的市民逐渐增多,本该是家纺企业迎来春天的时候。但是8月和9月市工商局、消协分别发布的床上用品检测报告,却让部分企业“好事多磨”,主要问题有:检出可分解致癌芳香胺染料,染色牢度、水洗尺寸变化率、纤维含量等指标不合格等。家纺产品为何会出现致癌物等各种违规情况?两报告皆针对实体店,在电商兴起的今天,网销家纺产品质量如何,有无监管?致癌物源于供应链据了解,家纺产品的相关国标——GB1...
- 2013年10月17日在两年多与创业团队辅导交流过程中,发现很多团队陷入“为了创业而创业”的泥沼,尽管拥有很优秀的人才也勤奋执行,却一片混沌,原因就在于——缺乏商业逻辑。而人云亦云的那些所谓商业模式,更是让创业团队无所适从。所以,今天仅以此文抛砖引玉,让我们抽丝剥茧来回归真实而简洁的商业逻辑。首先,明确一个问题:这是否是一个商业而非公益项目?如果是,那必须始终明确,并遵循商业的本质——发生交易而实现营利。在这句话中我们...
- 2013年10月17日每年市场上都会产生无数个新品牌,但是到了年底的清算时,人们会发现真正为消费者所熟知的品牌依然如故,真正成功的新品牌凤毛麟角。但是无数的人都为了品牌前赴后继,不撞南墙终不悔,因为高溢价让品牌成为利润的保证源,最为典型的例子就是麦当劳肯德基和一般的快餐店之间的溢价比。而那些已经做成名的品牌也纷纷在品牌上进行着延伸,期望用老品牌的名气来带动新产品的延伸。这一波浪潮的尝鲜者中既有品牌新贵,也有老牌好手,全...
- 2013年10月17日还记得年初的疯狂吗?做微信营销能赚钱,低成本高产出,不懂?来听我19999元的培训,各色不等的微信高峰论坛,搞得强调用户体验的张小龙不得不多次强调,微信不是做营销的,是做服务的。在一阵喧嚣过后,交过学费的企业开始反思,微信也没有大师们叫嚣的那么“神器”嘛!还真不能做营销。一个本质是移动IM的东西,怎么可能承载营销的重任?怎么可能做CRM?又怎么能挽救颓废经济形势下没有创新产品的企业?又如何变革你那...
- 2013年10月17日江苏蓝丝羽家用纺织品有限公司独家冠名的2013家纺画稿交易会,将于10月21号到23号在南通家纺城隆重举行。本次交易会除了有来自全国的优秀家纺设计师之外,还将有50多家来自国外的设计工作室携作品参赛,这也是家纺画稿交易会首次刮起国际风。本次家纺画稿交易会的主题是“创意家纺,成就梦想”,共有250家设计单位、高等院所和设计师们携带画稿作品前来参展,其中,不仅有中国张謇杯、中国海宁杯的获奖作品,还有来...
- 2013年10月17日当拥有稳定客源的传统店铺过着无忧无虑生活的时候,网店来势汹汹,并开始争抢客源。小店的店主开始坐不住了,是走实体店加网店的路,还是用其他的办法来改变现状?面对网店的冲击,小商家何去何从?网店抢了实体店的生意几年前,提起网店几乎没有人会在意,但现在不一样了。小刘在金华市区开了家家居用品店。她说,从去年开始,有些顾客在店里只看不买。按照前几年的情况,现在已是旺季,只要店里来的顾客多,生意总是比较好的,但...
- 2013年10月17日所谓渠道建设就是合伙做生意,将自己的生意和有资源和有资金的伙伴合作,将生意做大。要想将生意做大,就要想渠道伙伴所想。渠道的管理就是合作伙伴的管理,大的合作伙伴老板亲自抓,小的合作伙伴需要企业部门进行统一管理。管理就需要有一套标准,企业的渠道管理标准就是老板的标准,也是老板的经验。渠道管理需要从准确的市场定位,人群定位出发,结合企业的销售理念方是上选。早几年前,三星还是电子产品领域的新品牌,在短短几...
- 2013年10月17日我们建议创业者可以从以下五个方面入手,不断“润滑”自己的“创业机器”,实现全速的运作:——反应速度创业者需要培养出非常灵敏的市场嗅觉。任何商业模式都会以服务和产品的形式呈现在市场上,而这些产品和服务对市场的“迎合度”就成了快速拓展市场的关键了。周鸿祎做3721中文网址起家,满足了早期网民的需求,但网民群体越来越成熟后,对这种“不请自来、挥之不去”软件的厌恶开始大于好感,周鸿祎立即推出了360以适应...
- 2013年10月17日一直以来都被营销界推崇为最了不起的战略家。定位理论也几乎成为了营销界的真理,深深地影响了商业世界,尤其是像中国这样活力十足,而又竞争惨烈的市场。在这里,价值差异化机会成为了逃离窒息红海世界的最后一班船。但是,我们这里要来一个转折。定位是一个伟大的理论,经常被我们用来理解企业战略,或者是品牌策略,显然是太可惜了。壹串通黄洲认为,定位不应该仅仅是一套理论,一个工具,它更应该是一种价值观,贯穿于企业经营...
- 2013年10月17日价格是家纺品牌的一个重要组成部分,特别是对于一些中低档品牌来说,价格是与销量、加盟商加盟等息息相关的一个因素,所以品牌产品的定价就会显得至关重要。其实品牌公司都希望在全国都能实现统一零售价,目前大部份一线品牌可能可以实现这个目标,但是二三线品牌就很难实现,所以一般品牌前期会放宽价格体系,给到加盟商一个加价比率,但如果市场份额较大时,就必须将零售价统一,这是树立品牌信任度的一个重点。因此加盟商在制定...