家纺在线
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网站动态

  • 2013年8月7日 
    用户在页面上停留的时间超过1分钟之后,随着时间的增长,转化率呈下降的趋势,超过2分的转化率下降更是明显。也就是说,转化率与用户在页面上停留的时间一定程度上是成反比的。用户在页面上停留时间越长,说明考虑的因素也越多,受到外界因素影响就越大,转化率自然就低了。在营销的角度来说,应该要去想办法让用户减少思考的时间,更快的做决定。而对于这点,一些心理学上的东西可能是非常有效的。在心理学当中提供了很多可以让...
  • 2013年8月7日 
    对于厂家来说,策划和组织促销活动并非一件容易的事情,涉及到人力、费用、货品等各方面的整合。尤其是旺季来临的时候,大家都在争抢促销资源,要想赢得旺季的促销机会,除了要摸清卖场节假日促销的安排和竞争的促销计划外,还需要注意以下几点。做好促销预案从内容上讲,促销预案包括从活动内容的确定、费用的投入、谈判步骤、紧急事故处理等几个方面的内容。一个好的促销活动,不光要有好的形式和内容,在促销的每一个环节上都能...
  • 2013年8月7日 
    营销定位最早见于70年代美国报刊。其确切含义是在消费者心目中确定企业或产品与众不同的位置,给消费者留下不可磨灭的独特印象。在有关市场营销的《22条商规》中有一条至关重要的营销法则,即市场营销不是产品之争,而是观念之争。如提到饮料,消费者就会想到可口可乐;提到快餐汉保包就想到麦当劳;提到白酒就想到茅台;提到电脑就想到联想等等。只有当消费者的心里把商家品牌与这个行业或产品定位在一起时,才会在消费者需求...
  • 2013年8月7日 
    自媒体时代,让每一个参与者,同时变成了传播者。前不久刚刚结束的中国城市微信与电商发展商峰论坛,又一次掀起了移动互联网风潮。原来设定100个座位的一次讲座,竟然有200家企业参与。主持人现场统计:每天获得新闻的第一渠道是什么?得到的答案都是通过手机的朋友圈,让人切实感受到“微力无边”。传递微营销时代移动互联网时代,很多人获得信息的第一渠道,是手中智能手机上的微信。相比传统的传播方式,微营销不需要支付...
  • 2013年8月7日 
    所谓,知己知彼百战百胜。首先,销售人员要了解顾客类型,对顾客分类分析。(1)内向型或少言寡语型:不要失去耐心,提出一些不能仅仅用"是"或"否"回答的问题,直至顾客开口。(2)因循守旧型:似乎在认真聆听,但迟迟不做购买决定,如果不及时采取行动将会失掉这部分顾客,例如可以向他透露商品价格将上涨或者供给不足的信息。(3)不同意见型:永远有异议,尽量不要与其争论和回击,保持冷静,听他把话说完,同时面带微笑...
  • 2013年8月7日 
    通过品牌回放的手段,可以让品牌经营者在数字化空间里使用对话和行为分析工具,测量品牌传递给消费者的实际感知,进而采取行动以缩小品牌预期体验与消费者实际体验之间的差距。经营的天平,一端是商品,一端是消费者,中间的支点是企业,连接的桥梁是通路。可惜的是我们过去讲通路多一些,讲商品多一些,而消费者却容易被忽视。伴随着数字化的时代开临,消费者研究的课题开始受到关注,它解决了消费者研究的数据收集与行为跟踪的问...
  • 2013年8月7日 
    2011年底,一款来自韩国的叫做宾格瑞的香蕉牛奶饮品,在国内刮起了黄色旋风,许多达人纷纷在微博上与众人分享这款非常好喝的饮品。一时间,香蕉牛奶被炒得沸沸扬扬,成为流行和时尚。新希望华西乳业从中看到了商机,于今年3月隆重推出新希望香蕉牛奶,并在口味、价格和销量上迅速“秒杀”了韩国版本。新希望香蕉牛奶的未来怎么样?韩国宾格瑞和新希望刮起的黄色香蕉牛奶旋风,我断定是真的新品类旋风,是可以追逐和抢占的市场...
  • 2013年8月7日 
    一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩,于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页,剪成几十块。交给儿子:“什么时候把世界地图全拼凑好就和你一起玩”。他想,即使是成年人,如果不熟悉世界历史知识也很难在短时间内把拼图拼好,更何况一个5岁的孩子呢。当他刚要专心工作的时候,他的儿子拿着已经拼接好的世界地图来找他了,而且拼接的准确无误。他吃惊的问:“你是如何在10分钟内拼好这么复杂的世界地图呢?”儿子说:“这个...
  • 2013年8月7日 
    定位在中国持续走红,各种思潮被“规范”在定位的战略之中。定位固然有其成功的一面,绝对不是完美的理论;也许,这不是杰克.特劳特和阿尔.里斯的本意,不可否认的是,国内一些定位的成功案例正在给消费者这样的印象——炒作而已。炒作的最大失败案例是蒙牛,虽然,其成功被津津乐道,但是,包括所谓的品牌第一人和品牌管理鬼才,不得不承认他们只是较早研究定位并取得了一定成绩而已。蒙牛就是在这样的“较早”背景下,迅速蹿红...
  • 2013年8月7日 
    经营经营一词,最初的意思是经始营造,即规度、谋划、运作之意。一般来说,经营是指企业为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策,以及为实现决策而从各方面所做的努力。经营的职能:预测市场的变化、协调企业内部和外部活动,发现利用有利于自身成长的机会。经营所要解决的问题是重大的方向的,一次性出现的无常规可循的问题,属于战略性范畴。经营强调的是适应、竞争、变革和革新。管理从字面上解释,“管”就是管...