家纺在线
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网站动态

  • 2013年8月5日 
    很多家纺店都会面临的问题:产品优质、店面开阔为什么销量反而不尽如人意?影响销量的众多因素你是否有仔细研究过呢!拥有绝对优势的地段,优质的服务和产品,还有一点就是要牢牢把握住买家的心里。其实,店面里的各种摆设都是影响买家的因素,细节决定了成败。1、充分利用黄金段位。提高店铺日常销售最关键的是货架上黄金位的销售能力。商品在陈列中的位置进行上、中、下三个位置的调换,商品的销售额会发生从下往上挪的销售一律...
  • 2013年8月5日 
    家纺品牌的定位不同,档次不同,选择的渠道也会不尽相同。中高端产品往往会选择品牌旗舰店、百货公司专柜、专卖店等作为自己的投资渠道。至于什么样的产品可以选择专卖店,我想任何档次的产品都可以上。中高端的求品牌,低端的要走量,在专卖店都可以实现。特别指出,低端产品是可以依靠专卖店体系获得成功的。选择专卖店体系,理由不外乎以下几点:1.对于中高端产品来讲,百货公司货位总是有限,由于是稀缺资源,立足百货公司的...
  • 2013年8月5日 
    随着2013年家纺春夏新品的逐步登场,家纺行业也将迎来春夏季销售的热潮,然而家纺行业传统的销售旺季是每年的9~11月,即秋冬季节,相对而言,春夏季则被认为是家纺行业的销售淡季,如何在春夏季调整自身的策略来适应春夏市场的家纺销售成为家纺企业面临的一大难题。  然而,目前春夏家纺市场还处在潜力阶段,没有得到很好的开发。为此,笔者将从家纺行业的产品设计、销售渠道拓展和产品促销三个...
  • 2013年8月5日 
    家纺行业,硝烟弥漫;逐鹿终端,群雄纷争;价格博弈,哀鸿遍野。面对近乎惨烈的行业之争,如何实现有效突围成为当下所有家纺人共同的梦想。行业之争实则是终端之争,终端位于产品销售渠道的最末端,是产品到达消费者完成交易的最终端口。终端强势与否直接影响着渠道各环节的利润收益,于是乎“决战终端”、“赢在终端”、“终端为王”等口号响彻行业。然而当豪言壮语遇上残酷的市场竞争,就多少显得苍白和无奈。纵览家纺终端专卖店...
  • 2013年8月5日 
    从上世纪90年代开始,中国家用纺织品行业顺应经济发展潮流异军突起,并带领纺织行业走出低谷,至今已经快20年,其发展速度与规模膨胀迅猛,总产值已经超过1万亿元,占全国经济总量约2.5%以上。然而,近几年,随着国内外经济走势逐步趋缓和国人消费理念逐渐成熟,国内大部分家纺品牌都进入到了发展瓶颈期,增长势头明显放缓。对于中国家用纺织品行业来说,其发展所遇到的问题及解决方案,应该通过对行业发展的整体调研与思...
  • 2013年8月5日 
    品牌与品质,两个似乎没有关联的词汇,在家纺创业者的眼中却是不可分割的生命体,在2013年中国家用纺织品行业协会五届六次副会长工作会议上,罗莱家用纺织品有限公司董事长薛伟成对“扩内需,稳出口,促创新”表示赞同及肯定。  在他看来,坚持家纺行业和企业的服务理念,是维护企业长久发展的基础。原先,家纺企业主要以生产型企业为主,着重将精力放在产品的研发生产与销售上,而现在企业将思路进...
  • 2013年8月5日 
    家用纺织品作为纺织品领域三大终端产品之一,近年来发展迅速。国家统计局数据显示,2012年我国规模以上家纺企业1831家,实现主营业务收入2428.92亿元,完成工业总产值2491.87亿元,实现利润总额147.44亿元。2013年一季度,国家统计局统计的1799家规模以上企业实现主营业务收入557亿元,同比增长10.7%,实际完成投资77亿元,同比增长17.4%。中国家纺协会统计的13个产业集群一...
  • 2013年8月5日 
    安徽无为、东至地区棉田土壤干旱。无为政府作了抗旱动员,但截至7月31日已抗旱的面积不足40%,主要原因是找不到水源,有水源的地方又没有渠道引流,因此抗旱进度缓慢。目前正是棉花开花结铃的关键时刻,由于高温干旱,棉花枝叶下垂,部分棉田花铃脱落。如果抗旱工作得不到实质性的进展,无为棉花将遭受一定的损失。东至未封沟的棉田,由于太阳直射,土壤水分的流失加快,棉田已出现轻度旱情。但已封沟的棉田,由于棉花枝叶挡...
  • 2013年8月5日 
    时下,服饰新潮风起云涌,衣着面料日新月异,一种风格新颖化、质地轻软化、用途广泛化的单丝锦棉布,日前在江浙纺织品市场上捷足先登,赢得了国内外商贾的青睐。单丝闪光锦棉布是锦棉织物中的后起之秀,亦是人们制作春秋装的钟情面料。该面料经纬线采用锦纶有光20D/1F*全棉纱32S为原料,选用平纹组织结构,在喷气织机上织造,先后经过烧毛、退浆、染色、定型等多道精湛工艺加工而成。其风格新潮迷人、手感舒爽柔软、质地...
  • 2013年8月5日 
    一家公司开会,所有与会干部一言不发,老板作为主持人个人唱独角戏,讲完一通大道理,还不忘问问干部还有什么问题没有,干部依然沉默,老板宣布散会做罢。该老板跟我聊起他的苦恼,说他的这些干部素质实在是差,对公司的问题豪不敏感,以至于“几脚都踢不出一个屁来”。根据我多年与企业打交道的经验,我很难认同企业干部素质居然低到开会都不懂发言、低到日常管理中都不知道存在些什么问题的地步。我应约参加了他们的一次干部会议...