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有一位店长朋友向我诉苦，她刚做了不到2个月的店长，有打算换一个工资待遇更高、老板看起来更好、经营时间更长的品牌了。当初她从好几个品牌中选择了这个品牌，就是看中这个老板当初说得好，觉得这个老板人还不错，然后才选择了这个店面做店长的，在做这个店店长之前，我这位朋友也做了一些调查，了解老板的为人。有句话说得很好：“跟对老板很重要！”，所以我这个朋友就选择了这个老板选择了这个品牌，欲好好干一场，其它的品牌...

对于企业家来说，坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作，不论再怎么努力工作，公司与自身最终都将落入到失败的境地中。1、确保所有员工都可以获得成长的机会。对于企业家来说，如果仅仅关注于是否可以按时完成任务、达成既定目标以及展示出自身领导能力之类事情的话，就会导致本末倒置的问题出现。毕竟，如果没有来自杰出员工的全力支持，企业家就不会有完成任何重点目...

由创始人来领导企业,究竟是好还是不好呢？笔者认为不能一概而论，正如花开两朵各表一枝，凡事都有两个方面。但是，当人与事的两端（内与外）从组合到分化，而且日趋严重；从间接到直接影响公司和股东的最终利益时，再由创始人来领导企业就不是一件好事了。作为话题：创始人杨致远挥手告别，离开了自己一手创办并为之打拼十多年的雅虎公司。选择了“全身而退”：辞去公司董事及所有职位，未来不会以任何形式参与公司事务。但杨致远...

春夏季是家纺企业的传统销售淡季，加之今年的经济环境影响，各个家纺品牌的销售压力相比往年有增无减，如何提升盈利模式、延伸产品线、拓展销售渠道，每个企业都在尽力寻找突破点。大家尤其对新的渠道模式格外感兴趣。“如果说2012是微博之年，那么2013就是微信之年”有业界营销人士如是说。在内忧外患的冲击下，中国家纺行业面临机遇与挑战，新营销渠道的作用被不断挖掘，抢占手机移动市场的春天已经成为一种新的趋势和潮...

博洋家纺作为家纺行业的领导品牌，一直秉承幸福文化。博洋家纺深信，有幸福的员工，才能拥有幸福的文化，并把幸福传递给千家万户……在博洋企业里，每一位员工都可以感知到这种润物细无声的幸福。那么，也让我们一起感受一下博洋家纺的幸福企业文化吧。端午节，自制香袋赠同事，女员工们做起了女红，体验、弘扬民族风俗文化的同时，也传递出同事间的和睦友好和浓浓情意。母亲节，博洋家纺员工的每一位母亲都收到了一份公司为她们准...

6月22日，凯盛家纺上海浦东新店在同福易家丽（浦三路板泉路）隆重开业，全店面积近400平米。客户本身经营两个窗帘品牌，其中一种是摩力克窗帘，拥有高端客源。当天，客户新装修的两个窗帘店同时开业，格外热闹。该店经营凯盛及旗下的魅可、迪尼诗共三个品牌。整体面积大，布局合理，陈列美观。凯盛精致的床品为门店增色不少：散发轻盈光泽的面料，充满活力的色彩，婀娜典雅的花纹，激活了空间每一寸风景，让人实在忍不住流连...

其实，对于很多跨国集团企业，“高位轮岗”不是什么新概念，在中国，“高位轮岗”是政府部门惯用的手法，企业不过是东施效颦而已。那么企业到底能否轮岗呢？笔者【宋晓飞】认为像阿里巴巴、华为这样的集团公司可以为之，但是中小企业应慎用。为什么呢？让我们一起来探讨。首先，中小企业没有那么大盘子，就不要随意模仿。阿里巴巴可以，华为可以，因为无论是谁，无论如何轮岗，但都是执行集团既定的战略方针。而这些战略方针本身就...

厂商合作的关键是什么？有一支好产品，找个好的经销商，好好的做市场，这都是厂家人员比较理想化的想法，好的产品有了，好的经销商也找到了，但是合作起来的种种摩擦，让经销商失去了起初的激情和动力，市场操作敷衍了事，谁之过？是经销商的思路有了问题吗？是的，肯定有这方面的因素，但只是这样吗？经销商的短期没有达到预期目标懈怠了吗？我想不单单是都是经销商的问题。厂商人员和经销商的沟通是否顺畅，是否为经销商的心门打...

内创业的两种诱因如果说庞大的集团企业群是一个银河系的话，那么内企业家无疑是一颗颗燃烧的小太阳。大企业如果想升级为基业长青的企业，有很多坎要过，其中最重要的一条，就是要在企业内部培育自我生长的源动力。如何做到这一点？一些西方管理大师给出了这样的建议：那就是在企业内部推行内创业制度，建立健全一套完整孵化机制，培育出更多具有强烈的自我实现需要和动机，热心于所追求的事业，敢于冒风险和承担责任的内企业家。内...

前言：人脉仿佛是一条看不见的经脉，又仿佛是一张透明的蜘蛛网，人虽看不见却能感觉得到它有着巨大能量。有了人脉就有了路子，有了利益，各种想法和愿望也变得更加容易实现，人脉资源已经成为一种重要的无形资产，一笔巨大的人生财富。因此，无论是小的公司老板。还是大企业的总裁，无一不在构建自己的人脉圈。广阔的人脉网已成为提高自身竞争力，开拓事业版图的重要手段。为了今天这场领导人脉管理的讲座，我专门查了一下百度百科...