婚庆系列：时尚与经典并存，开启别样幸福人生！伊人岛家纺一直专注喜庆家居产品的研发设计，发扬并应用传统文化元素的同时，不断吸收国内外最新时尚元素，并将其巧妙的融入中国传统的喜庆文化中，从而开发出一系列风格独特，品味高雅，适合不同人群喜庆节日需要的产品。玫红色牡丹针绣缇花与红色被面相衬，更显立体感，仿若株株鲜艳欲滴的牡丹跃然眼前，无不昭示着对幸福生活的无尽遐思！牡丹之下，又将颇具欧洲风情的佩兹利花纹引入，更增添了一抹异域风情。诠释中国风的同时，又不失时尚与灵动！一股浓浓欧洲宫廷风迎面扑来，让人不觉为之沉醉！面料精选优质丝绵，兼具天然棉之柔软、亲肤与丝绸之顺滑、柔亮。被面精致印花及被角处闪亮点缀，彰显华贵气质。黑色绣花蕾丝花边，更增添了一抹浪漫，神秘色彩！春夏新品抢鲜：源于天然，只为呵护健康！经典畅销系列：春夏系一改秋冬系之繁华厚实与凝重之气，在这一系列中，伊人岛家纺以“轻薄，舒适，健康，清凉，明丽”的设计理念，推出了一系列经典畅销产品。产品面料精选自纯天然植物纤维，不伤肌肤，同时增加皮肤透气感，如“莫代尔系列”“芦荟系列”。伴着莫代尔一起入眠，恍如身临清新的大自然世界。新品上市：伊人岛家纺
一个企业如何才能在当今市场经济高速发展、信息爆炸的时代，立稳脚根，主要依靠人才，人常说：“得人才者，得天下”，这说明人才对一个企业的重要性，谈到企业如何留住人才？大都会想到高工资、高福利，以下本人经历浅谈几点看法：1、整体流失率情况。1至11月，华芳布艺员工整体流失率分别为12.5%、0%、1%、1%、1%、10%、6.67%、2%、2.67%、3.34%、0.6%，平均为3.7%。整体来看，5%以下的平均流失率是正常的，既保证了新鲜血液的不断注入，又能够达到淘汰部分人员的目的；但从以上数据可以看出，去年春节前及夏季前后是员工流失率高发期，这与一年一度的春节及暑期家长回家照顾小孩有直接关系，其他月份相对比较平稳。从流失率分布部门来看，主要为车间生产一线，从流失人员职位来看，主要是车间缝纫工，数量占90%以上。2、流失原因分析。（1）薪资福利原因。汇总车间缝纫工离职原因，其中80%以上是因为工资、福利问题，其中认为工资偏低是主要问题，因为华芳布艺员工是按件计算工资，华芳布艺生意好与坏直接影响员工工资，还涉及到加班费，。为稳定员工，我们提高全勤奖、工龄奖、住房补贴等员工优惠政策，起到了一定
公司预告2013净利润同比下降13%，4Q单季经营状况没有改善。公司对2014年景气度回升看法谨慎，上半年销售目标是同比增长10%;目前股价对应2013、2014年PE为16.5倍和15.7倍，维持持有的投资建议。公司预告2013年实现营收25.24亿元，同比下滑7.37%;实现归属母公司净利润3.32亿元，同比下滑13%;对应每股收益1.18元。符合公司在三季报中给出的预测(增长-15%~15%)，但是低于我们预期。照此计算，预计4Q单季营收同比下降约8.7%，净利润同比下降约27%，与前三季营收同比下降6.8%、净利润同比下降6.3%相比，经营状况没有好转。4Q单季经营状况持续下滑，我们认为主要的原因是4Q家纺需求环比并无明显改善，加上4Q各大品牌线上促销增多对线下需求造成挤压，加盟商销售情况较差。罗莱品牌定位中高端，营收占比大约70%-80%，且主要通过加盟商销售。为维持品牌形象，公司给加盟商的折扣率并没有明显下降，对加盟商降价销售造成阻力，因此2013年加盟商去库存的进度较同行慢，是2013年业绩下滑的主要原因。预计2013年线上销售额接近4亿元，同比翻番，主要得益于子品牌罗孚
27日晚，湘股梦洁家纺（002397）发布了2013年度业绩快报，公司营业收入14.16亿元，同比增长18.04%，归属上市公司股东的净利润9608.55万元，同比增长66.41%，基本每股收益0.64元，同比增长68.42%。记者观察到，从梦洁家纺各项数据中可以看出，公司的净利润增长幅度远远高于公司的营业收入的增长幅度，显示出公司内生性增长动力较强。公司在业绩快报中表示，去年净利润增长迅速主要有以下几个原因，公司新品好的市场反应，促销以及网购业务的快速增长，公司营业收入好于预期；项目制的全面推进，四季度费用控制产生了一定的效果；转让南通梦洁家纺有限公司股权，投资收益增加。梦洁家纺董事、副总经理兼董秘李军告诉记者，去年公司取得较好的成绩主要是因为公司前几年大笔投入开始产生效果，目前公司组建了“立体营销”模式，不单单是零售终端覆盖率大幅提升，电商渠道也开始发力，这直接拉动了公司产品销量的大幅增长。
2014，投资家纺品牌加盟是创业致富的好选择。但是，想要在竞争激烈的家纺市场中，分得一杯羹就需要加盟商用心去经营。如何才能缔造家纺行业的财富，在日常经营中，做好适时减价销售很重要。在价格方面，门店内价格过低货过高的产品所在比例应控制在较小的范围内。床上用品是一种有时间性和季节性的产品，因此要适时的减价。在全国各大城市中的加盟店，通过减价来刺激消费者的购买欲望。适时大减价是重要的营销策略之一，通过减价来加大消费，提高门店销售业绩，同时有效控制库存。过季的床上用品可以在原有的市场价值上大打折扣，与其等到明年不如通过减价及时脱手。因为过季的床上用品在来年是否仍然流行，是否仍有销路谁都不敢保证，即便来年销路很好，囤积一年的过季商品的利润，也会被高额的利息吃掉，这也正是及时减压销售的必要性。所以，一个成功的家纺加盟商，需要具备灵活的管理手段以及变通的营销思路。固守利润只会让家纺加盟店无法得心应手的运作，为保证销量，学会适时减价销售，才能持续性的获得投资回报！
首先，你要先弄清楚你购买的毛毯是属于哪种品质的毛毯。不同品质的毛毯清洗的方法是有所不同的。我们根据目前市场上常卖的毛毯把毛毯的品质大致分为两大量。一类是纯羊毛毛毯，一类是化纤成分的毛毯。这两种品质的毛毯怎么洗的方法都是不一样的。第一种。纯羊毛毛毯。羊毛毛毯是不能用洗衣机清洗的。因为洗衣机的高速旋转会损伤羊毛毛毯。洗后羊毛毛毯容易变形。所以，只能手洗或者拿到干洗店洗。羊毛毛毯清洗前先用冷水浸泡一段时间，让毛毯充分浸湿。然后把毛毯提出，轻轻挤出部分水，在涂上肥皂用手轻轻揉搓。切忌不要把毛毯扭干，应用手挤压出水。不然毛毯容易变形。最后，毛毯一般都要阴干，不要直接放在太阳下暴晒，这样会让毛毯变硬，走形，而且还容易掉毛。羊毛毛毯怎么洗大概就是注意这些问题。第二种。化纤成分的毛毯。市场上一般有涤纶和腈纶两种最多。这种毛毯可以用洗衣机清洗。但不用加开水泡。一般用20度左右的冷水最为合适。当然，手洗效果当然更好，化纤成分毛毯怎么洗的方法大概和羊毛毛毯差不多。如果是用洗衣机清洗，记得不要用洗衣机直接托干。而是要拿处理用手挤干。毛毯都以阴干为主，这样更能保持毛毯的形状，也不容易掉毛。其次，如果要让毛毯洗后
家纺布艺市场销售情况火热，这也让市面上家纺布艺店多不胜数。投资者在开家纺布艺店之前，要做好开店的充分准备，掌握必要的经营技巧，才能更接近成功。开家纺布艺加盟店创业，有些是经营家纺布艺加盟店必须要掌握的方法，创业者对这些必备的店员管理技能是否了解呢。下面笔者有详细的介绍。家纺布艺加盟店每个成员都是团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。人才管理讲究方法。因为这个世界上没有绝对优秀的人才，只有合适的人才，家纺布艺加盟店的领导者必须围绕经销店发展的战略目标，发现和培养具有潜能的人才，并做到人尽其才，形成经销店以人才架构为中心的核心竞争机制，使经销店在市场竞争中立于不败之地。市场上有许多家纺布艺加盟店虽有好的战略，但是非常缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，大多数情况下与竞争对手的差别就在于双方的执行力。管理者亟待改变过去“策略上的巨人，执行上的矮人”的角色定位，增强自身和加盟店的执行力。目标管理。在店中目标就像灯塔，为航船指明前进的方向。店员在跟随管理者的步伐下稳健地前进，每个人都充分发挥自己的作用，这样的团队才能够成功。对于家纺布艺加盟店的管理问题讲究很多方法，目标就像箭靶
“营业额-成本-费用=利润”是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少？假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果？关键在于如何去控制经营成本，只有合理成本才取最大的获取利润。以下对“成本”此一环节提供经验分享，各餐饮经营者在店务执行中可做自我审视与调整。一、找出有关成本的各项组合条件充分利用“What咨询法”,把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、干部、P—T、厂商、季节（时蔬）、售价、制度、库存方式再集结相关人等共思良策，并时时保持着“毋恃敌（成本偏高）之不来，而恃吾有以待之”的认真态度。二、制定标准调理手册三、建立良好的库存（仓库）管理从先进先出的表格建立使用，到交*污染的避免、物原文出处是华夏陶瓷网品的定位置放、湿度、温度（冷藏、冷冻设备）的控制、虫害防治、盘点（日、周、月盘）确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保—都
2月24日下午，江苏南通通州区人民法院在南通家纺城巡回法庭公开开庭审理原告田某诉被告江苏某纺织公司、第三人浙江某丝绸公司外观设计专利权纠纷案件，这是该院自去年11月经最高人民法院批准获得部分外观设计专利权纠纷管辖权后，首次开庭审理外观设计专利权纠纷案件。原告田某系浙江人，享有美术作品《床上用品套件》的外观设计专利，于2010年8月18日获得国家知识产权局颁发的外观设计专利证书。2013年10月，原告在南通家纺城发现被告江苏某纺织公司经营的一门市上，有一款家纺产品上的美术图案与原告获得外观设计专利的《床上用品套件》基本一致，而被告并未获得原告的授权。原告认为，被告的行为已严重侵犯了原告对美术作品《床上用品套件》依法享有的外观设计专利权，并造成原告作品发行量大幅度减少，造成重大的经济损失。原告在被告经营的门市上购买了二套涉案床上用品，并申请公证部门进行了公证。2013年12月30日，原告诉至通州法院，要求被告立即停止侵权，并赔偿原告经济损失4万元。被告江苏某纺织公司在接到法院的应诉通知后，认为案涉布匹系向浙江某丝绸公司购买，有合法来源，并向法院提供了相关买卖合同。法院依法追加浙江某丝绸公司
销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便企业和个人受益的能力。销售也是一个能够做到双赢艺术的人，因为让双方各取所需，彼此感到满意。销售更是门高深学问的艺术，但是究其根源，还是沟通技巧的实践过程。但是在销售的过程中，往往会犯一些不必要的错误，下面我们就来谈谈销售中一些常见的弊病和改善方法。一、专业知识不牢固没有在事前做好专业知识上准备的销售人员，不但没有回答问题的应变能力，也没有最基本回答问题的专业，这些专业的商品知识和市场知识是与客户沟通的桥梁，信赖的开启。如果连自己销售的产品都不熟知的销售，顾客又怎么会愿意与你有商务来往。不要怕顾客嫌货，会有质疑的往往是对商品具有兴趣的人，满足这些人的消费安全感，才能促成成交，专业的知识越、快速的反应能力能够缩短客户考虑的时间。学习专业知识不但是对本公司产品熟知，也要懂得本行最近热门的事物。比如在华强网上看过一遍，你便知道，最近热门求购IC型号是什么，在百度看一遍风云榜就知道最近流行词和事件是什么。二、做事没有效率该打给客户的电话拖了又拖，不想去面对可能的拒绝、客户的抱怨，拿起电话打还不打，麻木的动作和语言，挣扎的时间浪费了几分钟，到了顾
2014年海曙区经济工作会议于今日举行，海曙区区委书记彭朱刚、区长吴胜武、集团周永国副总裁及广大海曙区企业代表出席会议,会上对海曙区的“双十”企业进行了表彰。根据企业规模、税收、社会回报、环境保护等评选指标，维科集团荣获2013年度海曙区突出贡献企业奖，何承命董事长荣获突出贡献企业家奖。
2013年，纺织行业发展整体缓慢。在这样的大环境下，东莞市雅路家用纺织品有限公司抓住机遇逆势而上，不但实现了业绩的再突破，同时也为2014年的腾飞打下了坚实而稳固的基础。其中，雅路家纺在2013年取得的骄人成绩里，有以下几件事特别值得关注。一、福建省市场拓展创纪录2013年10月5日至12日，雅路家纺福建区销售经理吉雄英女士带领团队，经合约签署、店面配送、店面铺货、销售营业等一系列动作后，先后在福建区进驻包括大润发尤溪店和世纪店，永辉超市龙海店、宁德店、泰康店。在一周内，雅路家纺成功拓展福建市场，连开五家店铺的举动，创造了雅路历史上开店速度最快的记录。二、下半年销售屡创佳绩2013年9月29日至年底，佛山高明大润发家纺类目，含床上用品、毛巾、袜子、内裤、睡衣及保暖系列产品，在行业势微的大趋势下冲破销售严冬，其中雅路多家供应商此间销售实现业绩大逆转。阶段销售的最佳业绩四天达27万!此举动，不但为2013年雅路家纺的整体运营划上圆满句号，还在整个家纺行业中引起关注，取得良好的示范效应。三、荣获合作伙伴颁发的大奖2013年10月26日至27日，雅路家纺总经理林旭生先生携销售总监李庆锋先生等一
鲁迅曾说过：“艺术没有民族性就缺乏世界意义，没有时代性就缺乏历史意义。”近年来，行业一直都在呼吁传承升级中国传统文化，像中国家纺协会主办的“张謇·杯”家纺设计大赛、中国家纺创意设计大赛等等，连续几年的设计主题都是以传承中国传统文化、升级中国传统文化为主，迄今为止，这场“寻根之路”已经算是小有成绩，我们在历年大赛的作品上，都能感受到浓浓的中国传统文化，力度虽然够强，但是在市面上还是鲜少看见有着中国传统手工艺的产品，俗话说，根深才能叶茂。如何使中国的设计更具民族性和本土文化的特性，是中国家纺设计走向国际的根本，也是立足世界的根本。传统升级再造艺术目前，众所周知的中国传统手工艺可以说是屈指可数，像是山东的鲁绣、南通的蓝印花布、云南的扎染、蜡染等等。“近年来，‘艺术染整’与欧美主流市场、流行色预测及时尚图案创意紧密结合，以全新的设计语言成为服装、家纺等设计与时尚的亮点。”艺术染整专家顾鸣说，扎染、蜡染，古称扎缬、绞缬、夹缬和染缬，是中国民间传统而独特的染色工艺。扎染是织物在染色时把部分结扎起来使之不能着色的一种染色方法，是中国传统的手工染色技术之一，其制作方法是在纺织面料上以绳系、结、扎、捆、
近日，浙江省杭州市余杭区崇贤镇举办了2014年春季人力资源招聘会，现场共有47家企业设台招工，共吸引近千人前来参加，最终共有250余人与企业达成初步就业意向。作为崇贤镇的支柱产业，家纺企业今年依然是此次招聘会上的招聘大户，共有37家家纺企业设台参与。由于春节后订单量陆续增多，多数家纺企业对于一线工人的需求量增大，熟练的挡车工、仓管等岗位更是极度缺人。为了吸引求职者的关注，现场许多家纺企业还提供了包吃住等诸多福利待遇。其中，众望控股集团一线工人的平均工资达到了3500元，技术工人工资5000元，除了工资待遇有所提高外，福利待遇也增加了许多，如企业中餐提供水果、员工生日送蛋糕等。据了解，今年众望控股集团共计划招聘50名员工，目前已经招聘到35名，其中，最紧缺的挡车工已经招到了16名。随着家纺行业转型升级，企业越来越注重产品研发与品牌建设。因此，除了一线挡车工、缝纫工等工种比较受重视外，许多家纺企业也开始注重人才储备，提供了设计师、助理设计师等工作岗位。值得一提的是，近几年，随着崇贤镇招商引资力度加大，临港工业园区崇贤金属港、杭锅集团的用工数量不断增加，这为崇贤地区提供了许多就业岗位。
【导语】人物介绍：陈仁惠，尚玛可贵阳加盟商。贵阳有5个店：久远大厦专卖店、甲秀楼专卖店、星力百货(瑞金店),国晨百货、星力购物广场等商场、卖场专柜专卖店等连锁终端销售，，并且08年陈女士成为尚玛可大中华区销售金奖的得主，短短的三年时间一个女人就会取得如此成绩，不得不领之敬佩。2005年初，陈仁惠女士放弃了曾经经营过名牌睡衣、休闲家居服等产品，开始尝试着接触家纺行业。之所以选择尚玛可，陈仁惠是看中了它品牌定位所针对的20-45岁崇尚自由、追求时尚、张扬自我的年轻人群以及拥有年轻心态、注重高品质休闲感的中年人群。陈仁惠目前在贵阳有5个店：久远大厦专卖店、甲秀楼专卖店、星力百货(瑞金店),国晨百货、星力购物广场。良好的销售业绩使她获得了07、08年尚玛可大中华区销售金奖。谈及家纺加盟店经销之路，陈仁惠总结出自己取得成功的经验。配合公司从困境中走出来贵阳久远大厦尚玛可专卖店05年3月开业，最初经营家纺专卖店陈仁惠遇到不小的困难。久远大厦专卖店开业后零售一直无法突破6万元的瓶颈，基本在4万5左右徘徊，店里的导购员很是心急，陈仁惠同样心急如焚，如何解决当前的问题？下一步怎么走？陈仁惠毫无方向。经过
惠谊家纺创始于1995年的上海，一直以精致优雅为基调，以“海派经典”作为品牌定位，剪辑珍藏永恒的海派风格的生活方式。其中法式高贵典雅遭遇东方温婉细腻，这两种不同来源的文化，在惠谊品牌中互相碰撞影响、体现淋漓。惠谊家纺，素以海派经典风情家纺著世，以传奇的摩登复古魅力见证爱的永恒。复古代表的是一份执着，一份念念不忘摩擦出的回响，正如惠谊家纺所代表的那份爱，执着、永恒。即使这一段时光已过，那份爱的旋律依旧回荡在远方。作为床品，总是实用意义大于象征意义，惠谊却让这两种意义交相辉映，各系产品花型精致细腻，款式高雅富贵，复古设计，异域血液，多元化的风格，复古时尚，唯美自然，典雅至极。作为复古摩登家纺的代表，惠谊的设计思源运用到多种复古元素，例如凝聚了中国民族工艺绘画精髓的青花瓷，明净素雅；如歌若舞的国花牡丹，雍容华丽；中国工笔画里常见的朱漆木雕窗栏，古朴雅致等等。配合法国洛可可新古典艺术，用优美曲线和自然轻巧的形象取代巴洛克的繁重华丽，和中国式趣味一起结合成一种精雕细琢、纤巧女性的艺术式样。这样一种女性的柔美优雅正适合爱人之间的甜蜜气氛，也象征了爱情里的柔肠百结、婉转千娇。我们总会在结缘的那一刻感
会员，是现在的消费市场上，创业者们惯用的一种吸引消费者的技巧，因为对于创业者来说，掌握正确的会员管理技巧，是可以防止家纺加盟店的客户流失的。而家纺加盟店，随着消费者和创业者对于这个行业的逐渐重视，这也就促使了了家纺加盟店的竞争激烈。那么对于家纺加盟店的创业者来说，这个行业的会员应该如何管理最成功了!(1)家纺加盟店的什么是未来的会员的管理?有消费能力但不知道我们品牌的潜在顾客有可能在哪里?这就要求我们做好提升单店业绩的秘诀之一，也就是针对性的日常推广。日常推广分三步做：第一步。锁定目标消费群体。(2)家纺加盟店的团购会员的管理。对团购业务的开展而言，最重要最简单有效的方法是团购渠道的开发建设与维护。而团购业务的后面将会带来后期的连单销售(配套销售)，所以同时推动了门店业绩的提高，团购与零售是良性互动的。(3)家纺加盟店的的日常的会员管理。也就是门店正常销售发展会员。我们要把会员进行ABC分类，还有资深会员的管理。会员管理包括日常会员维护与回馈、特价活动与新品上市时的会员专享与专场推广、会员的尊贵服务专项管理等。会员的日常管理目的是什么?就是要让这些会员买了一个品牌的产品，下次购买床品的
目前，家纺的市场需求量大，创业投资选择经营品牌家纺行业的人越来越多，也有很多人都赚到了钱，对于想投身家纺行业的投资者来说，掌握一些经营方面的技巧是必不可少的。到底经营品牌家纺专卖店有什么经营法宝呢？第一：一个品牌家纺专卖店营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实；要改变以职务决定权力，让权力决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，来反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩一视同仁，升降一视同仁。第二：盘点是衡量营运业绩的一把尺子；日常的营运中无法精确计算品牌家纺专卖店存在着多少隐性的损失，通过盘点达到及时、正确的修改库存的损失。第三：注重个品牌家纺专卖店的人事费用；它往往占去毛利额相当高比例，另外其他费用控制：水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是要在管理上必须多加考虑的问题。及时、有效、正确地运用总部和品牌家纺专卖店的信息将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让店全体员工了解，就有助于品牌家纺专卖店整体经济指标的实现，通过沟通可减少品牌家纺专卖店中各种不利于营运的流言蜚语。第四：品牌家纺专卖店怎样运营能让工作质量、操
促销是在分销基础上的市场营销活动。它的使命是配合分销渠道，运用一些特殊手段大力促进产品销售。它的内容包括促销组合、人员推销、广告、营业推广以及公共关系等。具体的促销方法有多种，但总的来说可分两个部分。1、以消费者为中心的促销（1）代价券：代价券是商业单位伴随广告或产品的外包装送给顾客的一种标有价格的凭证，但其价值只能在代价券责任者指定的商店里实现。通常顾客使用代价券购物可以在价格上获得百分之几的优惠，但另有一种是持代价券购物后可以将代价券兑换成货币的“自动清偿式代价券”，其优惠的比例就显得更大。九十年代开始的时候，北京的一些商店开始使用代价券，但规模远不及美国的商店里那么普遍。北京赛特购物中心就发行过“衣、食、用”系列代价券，其券面优惠的数额分别为20元、10元和20元。（2）附加交易：附加交易是一种短期的降价手法，其具体做法是在交易中向顾客给付一定数量的免费的同种商品。常见的这种方法的商业语言是“买几送几”。附加交易也被快餐店广泛使用，例如在北京的“必胜客”饼屋，客人如果在规定的店堂比较清静的时间里用餐，根据不同的用餐量，顾客可以得到不同的免费饮料。（3）折扣：折扣即在销售商品时对商