凯盛家纺引领中国家纺30年！以强大的品牌实力和成熟的赢利模式帮助无数加盟商荣攀事业巅峰！2013年10月30日，凯盛集团品牌推介会与您相聚时尚之都—上海，分享财富圣经！品牌拓展中心全体员工真诚期待您的光临！报到时间10月29日，酒店地址：上海市静安区延安中路1111号延安饭店。
棉花收储政策执行以来，棉花价格保持稳定，对棉纺行业有一定影响，但今年纺织企业适应能力提高，整个行业运行平稳，主要经济指标有所好转。纺织企业通过技术创新和结构调整，整个市场呈现出三个特点：一是今年行业进入调整阶段，生产增速回落，主要产品产量增幅降到1位数，棉纱产量下降2.8%；二是纺织结构调整进程加快，内需比重提高，传统产品增幅回落，产业用纺织品快速发展；纤维原料结构中化纤替代明显，使用比例超过80%；三是市场调节作用明显，市场资源向优势企业集中。内需减少，但网购不在统计范围之内，去年网购纺织品3000亿，占全部网购30%，模式调整对整个行业有比较大的影响。今年到12月内外需求比较平稳向好，外需美国欧盟好于去年，出口大幅提高，年底明显好于上年，全行业主营业务收入增长12%左右。棉纺企业各项指标大幅好于去年，也好于纺织工业平均水平，棉花价差虽然从各项指标看影响不明显，但潜在的影响需要关注：一是投资方面，棉纺新开工项目下降20%，显示对行业信心有一定影响；二是对棉花替代持续加强，包括对棉花的替代和进口棉纱的增长；三是棉纺能力向外转移的趋势明显。
要想了解一套床品的好坏，先要了解一些床品的参数1、支数与根数支数：S是英制支数，它是指在公定回潮率下，重一磅的纱线，它的长度有几个840码，就称为几支纱线。一般短纤的纱支均用S来表示，短纤用英文表示为Spun。纱线越粗S值越小；纱越细，则S值越大，比如40S比20S的纱支更细。根数是密度的标准：根数（TC）是指面料在每平方英寸中排列的经纬纱根数的多少。对于支数与根数，通常床品用30支-60支，同样支数，密度越高布越厚实，但是同样的密度，支数越高布越稀薄。因此，真正质量好的床品应该是高支高密的，使用起来温暖舒适，而且不易起球。对于支数与根数，我们下面为您做了更加详细的解释。2、甲醛甲醛可能从劣质床品面料中释放出来，以涂料印染为例，由于成本低，染料档次差，一旦多次清洗，很容易褪色掉色。而一些小作坊为了牢固颜色，生产中一般会添加化学剂，使得产品的色牢度增加。这些化学剂中的甲醛，也就成了危害人体的“罪魁祸首”。PH值，色牢度等相关指标都是国家衡量床品的重要指标，一套好的床品，它的这些技术指标必然达到或者超过了国家标准规定的技术指标。床上用品选购小技巧1、颜色的选择尽量与室内环境匹配和谐。2、柔
床品科学使用，让您和你的宝宝睡眠“被”感温暖1、经常清洗床品的枕套和床单。疲劳了一天躺在上面很容易把外面的灰尘和细菌带到床品上。经常清洗不但可以洗去污垢和细菌，还能保持床品的寿命和舒适度。2、保持床品四件套的干净和整洁。秋冬之季床品不是经常洗涤，为了保持床品四件套的干净和整洁，换下的衣物不要随意扔在床上，最好每天洗漱完毕后上床睡觉，不要让宠物跑到床品上来。3、经常让被子或床单换个方向。一般来讲我们的睡姿都是相对固定的容易导致床品受压和使用范围的不同导致出现床品局部褶皱或褪色。每隔三个月左右对调一次如果是AB两面的还可以反过来用。使床品均衡使用。4、潮湿的环境对床品的损害很大。潮湿的环境对纺织类物品侵蚀性很强，因此保持床品干爽是保证其寿命和舒适性的重要一环。在不睡时经常开下窗透气，既可给室内换下空气又让床品进行了“呼吸“，一举两得。5、床品清洗时切忌爆晒。大家都知道热胀冷缩的原理，暴晒或晒的太久容易让被子膨胀。如果是棉类床品还会导致脱落，晒的时候注意时间不宜过长，暴晒高温会导致褪色，缩短使用寿命。丝质的需要阴干，也不宜高温暴晒。羊毛和羽绒也是不要暴晒和久晒，放到通风的地方晒几个小时就行了
即将到来的“十一”黄金周，让许多商家绷紧了敏感的神经。此时恰是许多童装品牌新品上市不久，做好“十一”的营销活动，对企业下半年的销售至关重要。与此同时，面对近年来“节日月月过，促销天天有”的营销业态，消费者却在一次次的促销轰炸中逐渐麻木。而如何有效地做好节日营销，扩大并提升品牌影响力？这成为众多企业关注的话题。对此，记者采访了行业内几家有影响力的童装品牌，力求从它们的节日营销方案给其他品牌以启发、借鉴。有延续才是好营销1001夜品牌中心负责人陈末1001夜算是比较新的品牌，目前我们关注的重点还是在线下，对线上渠道还没有涉足。对此，我们“十一”营销的重心也是放在线下实体店上。今年，借“十一”销售的黄金周，我们会针对加盟商及消费者推出一款手机APP客户端。客户端会放一些关于孩子成长的故事，以及小孩培养、教育等相关知识，以及一些对家长有启发借鉴意义的文章。因为我们品牌一直以童话作为主打特色，所以，我们在线下的具体推广方案也会紧扣这一主题。我们推出的活动主要有专卖店送小礼物、故事时间等。作为欧系童装，我们也努力寻找自己的差异化特色来进行品牌推广。例如，在欧洲，万圣节对很多儿童来说是一个很重要的节
一般说来，每年的春夏季节，消费者购买力不足，没太多因素刺激消费购买，这个时候属于传统意义上的家纺销售淡季。如何做好淡季的经营，这是很多品牌企业和商家都在思考的问题。俗话说：旺季做销售，淡季做市场。然而在市场竞争愈发激烈的今天，销售是永远的王道。没有销售，一切都是空谈。因此，在不放松市场宣传深耕的同时，厂商想尽一切办法刺激消费，保持销售状态，于是，一场场厂商联合的促销在终端市场火热上演，把淡季变热，让销售无淡季。促销是快速集聚人气吸引客流，提高销售额，扩大市场份额和提高品牌知名度的重要环节，促销是低价折扣，利于驱动刺激客户购买行为，是对客户购买行为的激励活动。但在促销日益常规化的情况下，如何做好促销，让促销发挥出其本来的优势，多喜爱家纺有自己的看法。初夏季节，虽然是名义上的淡季，但是节假日繁多，有节假日就有促销的噱头，比如女人节、五一劳动节、六一儿童节，再加上一些店庆、品牌感恩回馈等因素都可以成为促销的名头，以促带销，以促增效，打响知名度，增进销售额。真正的销售是不分时节和场所的，因此，有时候可以改变销售的固化思维，比如说家纺产品进社区、进学校等方式拓展销售渠道，再比如厂商联合组织专家讲
促销是家纺品牌销售达成的最重要手段。促销也是老生常谈的话题了，对于促销的利弊分析暂且不论，我们先来看看如何做一次成功的促销。一次促销要配合广告以及店铺本身的装饰，广告包括对外广告和外内广告，尤其是对内广告，如何营造促销气氛，宣传店铺促销内容就成为了一门学问。促销就是一个视觉形象体，需要通过刺激消费者的感官来最大限度提升促销的效果。如果营造视觉中心点呢？要有促销道具的配合，一个家纺品牌店原本装修就够华丽，比如用烤漆玻璃做门面，这时候可以在玻璃四周围上粉丝的气球，看上去高雅又亲切。气球之类的道具只是基本道具，费用很省，而最有渲染性的道具要属于灯具了，比如LED灯带，灯带可以围绕整个店面的橱窗做妆点，LED灯散发出来的迷人效果可以吸引消费者的眼球。当然除了门头之外，店铺内部的装修也是很关键的，家纺品牌店在促销时可以使用一些特制的展示道具，比如气体人形，比如人体模特，通过让消费者眼前一亮的道具来获取关注和好感。视觉营造需要音乐的配合，一场华丽的布置，如果没有音乐的点缀就会失色不少。促销活动现场可以根据需要播放不同的音乐。比如促销活动开始时，就可以播放激扬的进场音乐；促销活动期间可以播放典雅的音
加盟一个品牌，就要在任何时候信任自己的公司，要多听总部的指导意见，毕竟总部有着丰富的销售经验和科学的规划管理，但关键还要自己根据具体的情况去操作，中国不是有句老话说的好嘛‘师傅领进门，修行在个人’啊，更何况是开店呢。刚开店时，要让消费者知道，那就要宣传，宣传可以夹报为主，每一份夹报从印刷到投递的成本加起来，大约也就在1毛6到1毛8之间，通过邮政和报纸的发行系统投递到每家每户，就是投了两万份的话，所花的成本也就是3000多元钱。估算上万份的夹报广告发出后，可能会有1%到5%的顾客会光顾专卖店，在高于成本价基础上把部分产品分特价、折扣价、平价，让顾客心动，同时刺激顾客的购买欲望。特价产品是积聚人气的法宝，每天虽然只有几套限量购买，但是如果顾客想买的话，他们就会来店里，人多的时候就要排队等了。这样就达到了宣传目的。为了和顾客建立长期的关系，还可以借鉴了化妆品销售的一些营销技巧，在征得顾客同意的情况下，留下顾客的一些基本信息（比如：联系方式和出生年月），建立一个顾客跟踪服务档案。在产品搞活动的时候再联系他们，让顾客得到优惠。并且在顾客生日的时候送上一份即意外又惊喜的精美小礼品，或是用短信发一份
所谓销售政策，就是通过利益之手促使通路各成员按照公司所设定的思路展开工作并达到预期效果的调控手段。厂家与经销商之间是一种利益关系，厂家要管理好市场，光靠说或告诉经销商如何做是没有用的，经销商又不是你的部下，凭什么听你的？所以我们要通过销售政策促使通路各成员按照我们所设定的思路运作，促进市场良性发展。适当的销售政策能起到调控市场的目的，不适当的销售政策会起到扰乱市场的反向效果，销售政策的制定与运用关系到一系列市场活动的顺利进行，所以不可草率制定。销售政策可以讲是五花八门，数目繁多，今天我们重点讲一讲价格政策与通路政策。首先我们谈一谈价格政策，一般的理解，价格政策是一个厂批零的关系，其实根据市场的需要，价格政策不仅仅分为厂批零，更有一脚踢式价格、控制式价格、明扣，暗扣、小跨度阶梯式返利、大跨度阶梯式返利、固定比例式返利、货抵式返利、等值实物式返利、现金返利、等值计账返利等多种花样，销售经理可根据不同的市场状况，针对性的采用不同的价格政策，做到长袖善舞，将市场掌握在手中。一脚踢式价格政策，是一种中小企业常用的粗放型价格体系。其特征就是将自己的利润空间放到最低，其它的什么都不管。这种价格模式适
在广告销售中；何为有效的销售行为？关于这方面富有说服力的资料十分匮乏。数代销售人员已经被灌输的有关销售的“常识”，大部分都具有误导性，要不就是成效甚微。媒体及广告销售公司迫切需要找到以下问题的答案：在今天的经营环境中，我们能否依赖传统的方法来做好销售工作？最近进行的调查发现，传统的销售方法无法确保销售机构取得成功。而且，此项调查建议销售机构要打破那些被奉为圭臬的销售思维定势。总的说来，这些思维代表着一种也许与21世纪格格不入的销售思维。彭小东老师的观点：“巧干而非苦干”已成为一种最合适的理念，而且“巧干”理应成为任何广告销售绩效改进措施的目标。一：广告销售就是销售—出色的销售人员就能够销售任何东西毫无疑问，某个行业内的销售技巧可能同样适用于某个其他行业。但是，在从事小批量销售过程中培养起来的销售技巧，可能会在你向大客户推销时制造障碍。与小批量销售相比，大批量销售历时更长，过程也更复杂，需要的策略也更多。但是，很多销售专家都没有意识到大批量销售与小批量销售需要的关键销售技巧是不同的。在小批量销售中，销售人员与客户交谈时占据主动，客户可能会因为他充满活力、热情，且对产品进行了生动的描述，而
大年初一，我将黄金酒卡通形象贴于家中大门和天井。并畅想未来1000年，小金宝将成为中国春节民俗文化的重要组成部分。您可别认为我说得太过，须知这流传1000年历来是中国文人追求的“起步价”。(参见博文《传播的关键不在“播”而在“传”》）另外，你可知圣诞老人是可口可乐画的？圣诞老人传说是公元四世纪在美雅（即现在的土耳其）传道的主教圣尼古拉斯，以乐于助人而知名。他最著名的一次善举是将金块从窗口掷入一没落贵族的家中，暗中资助三名贫苦的姐妹。但是，没有人知道圣尼古拉斯的样子。关于他长什么样穿什么衣一直没有一个统一的说法。我们现时熟悉的这个大红袍白胡子的圣诞老人是可口可乐提供的，由商业设计师赫顿·新百美于1931年为可口可乐公司所创造。红白色代表可口可乐，卷卷的大胡子是可口可乐的泡沫。从此，圣诞老人就有了“标准像”，并且同时是可口可乐的商业形象。圣诞老人的形象为全世界所接受，是伴随着可口可乐分销到全球的。圣诞老人的形象至今和可口可乐紧紧结合在一起，可口可乐也拍摄了大量圣诞老人的广告。只是在中国市场没有充分发挥这一策略。华与华在为黄金酒创作品牌形象的时候，首先想到了金元宝。春节的文化，是和中国人民对
促销活动主题的设计促销不是为了促销而开展，它还肩负着品牌建设的任务。促销活动一定要有一个主题，这是整个促销活动的灵魂，目的在于提高品牌美誉度。从目标消费者的心里挖掘最富有煽动性的促销活动主题，以此主题为整个推广活动的核心，整合各种营销要素，在终端与消费者形成互动的氛围，最大限度拉进消费者与产品、企业的心理距离，吸引一批稳定的忠诚消费群体，从而最有效地推动产品销售业绩的持续增长。促销主题要从一个时间段中考虑，在这个时间段可以设计不同的主题，但是每个主题之间必须有联系，整个活动主题一脉相承，一气呵成，形成具有震撼效果的品牌影响力。促销活动主题要与产品品牌诉求和定位相一致，避免给目标消费者混乱甚至错乱的印象，必须根据公司整体品牌战略目标来确定；促销活动主题是打动消费者的关键，一定要贴近目标消费者利益，是他们关注的重点，而不是给老板看的；促销主题要简洁、突出、富有创意，并且朗朗上口，反映促销活动的核心思想；促销主题还要充分利用时势热点，诸如春节、母亲节、奥运等等，要有一定的新闻价值，在一定程度上能够引起社会舆论的关注。主题促销活动主要有三种：以产品为主题的促销活动；以季节特点为主题的促销活动；
策略，在此是指面对复杂的市场现实，为达成市场战略目标，或其中某一阶段的市场目标，我们对未来行动的一种理性思维的结果，是制定的行动方针和方式，说白了，就是我们的干事招数、该如何办。平日我们常挂在嘴边的策划、策划，其核心追求，就是得出好的策略。策略的极端重要性至少有二：其一：明确的策略是依据明确的目标制定的，它使得我们在错综复杂的市场环境中，不但可以坚持既定的方向，而且能够走正确的道路，既明白往哪里去，又知道用什么方法去，不至于东撞西撞，不至于南辕北辙。其二：自己的任何一种市场行为，可以用策略作为判别标准——决定对还是错，好还是坏，做还是不做。这一点的最大好处是可以避免人云亦云，避免各执己见，避免掉进绝对的思维误区。因为任何一种市场做法，都有它的合理性，泛泛的判别根本没有明确的结论，但在策略的判官审视下，就只有适合与不适合两个结论啦。“政策和策略是党的生命”，毛泽东早就强调了这一点，但纵观中国企业界和广告策划界，这方面的问题实在太多太严重。可以这么说，十个失败的案例，有九个是因为市场策略出了问题导致的。归纳这些错误，常见的有这么三大类：一类是企业或广告、策划公司不明白策略的极端重要性，在市
海底捞这两年很火，从黄老师写了关于海底捞的书以后，海底捞更加火，火上加油。海底捞，何许人也？海底捞是一家誉满京城的火锅连锁店，发迹于四川简阳，成名于北京、西安等地。韩国、小日本等据此认为中国的餐饮服务水准达到国际先进水平。1994年，海底捞8000元起家，如今60多家店，年营业额十几个亿。北京的单店平均每天接待客户2000人。客户去吃火锅，等一两个小时是很正常的事情。三伏天也要排队吃火锅，而别的火锅店生意清淡。每天3-5桌的翻台率创造了业界翻台率最高记录。50%的客户回头率，10%的员工离职率。很多投资银行要给海底捞钱，他却不要。无数同行高薪挖海底捞的员工，都挖不动。无数同行学习他，模仿他，甚至派出卧底，上演无间道，也学不到精髓。必胜客、肯德基200人组团学习，海底捞认为这是大象向蚂蚁学习。为什么会这样？为什么达到这种效果的只有海底捞，而不是河底捞、江底捞。因为江河不够深。那海底捞有哪些深的地方，我们一起破解海底捞的成功密码。海底捞的成功并没有运用高端的科学技术，连中端都谈不上，充其量就是一大众科技，就是火锅嘛。也没有聘用高学历和高科技人才，绝大部分都是来自农村的小学、初中和中专生，中
家纺团购早已不是新鲜事了，老店做团购能够提升业绩，扩大市场份额；新店做团购能够吸引人气，提高门店的知名度。话虽如此，究竟做才能把团购做好做大？宝缦家纺的经验值得参考借鉴。宝缦家纺在团购业务方面一直秉持着客户第一为原则，在保证价格优势的同时，还能为消费者呈现优质商品和优质服务。避免了一般团购中的质量不佳、服务水准下降等问题。办好团购并非难事，做好几个关键点是成败关键。整合资源：整合资源就是利用一切的可能性整合各种能够利用的社会关系资源，建立强大的客户群体。可以利用自己现有资源，即亲朋好友等直接关系。也可以通过熟人介绍，有一种说法：三个互不相识的人通过相互的熟悉人的也能建立上关系。所以利用身边熟悉通过转介绍的方法认识熟人身边或熟人的熟人的关系资源是一个非常有效的整合资源的办法。当然，有条件的可以利用报纸、DM、网络进行团购信息广告传播，吸引有潜在需求的客户主动上门洽谈。还有一种方法就是陌生客户拜访法，宝缦家纺福建宁德店的加盟商就曾通过这个方法做成了十万元的团购大单，加盟商陈女士主动接触保险公司职员，建立良好关系，拼接周到的服务和过硬的产品质量，不久就成功做成了一笔十万元的大单。获得认同：获
前不久央视《每周质量报告》把目光聚焦在了家纺行业，曝光了一些不合格家纺产品，其中不少为消费者几乎没有听过的品牌，也有部分是走超市渠道的品牌，而这些品牌所售产品均为中低档价位，不禁让人联想到网购市场上，正进行着一场低价竞争之战。不仅消费者持有从众从便宜得购物心理，而且商家们也为了抢占资源，盲目低价冲入市场。不少消费者迷茫，同样的品牌家纺产品，为什么线上线下价格悬殊?早些时候有人说，网购产品是省去了几道“转卖”环节所以价格低，也有家纺行业人士表示，线上部分低价产品是处理品、滞销品或者电商特供品。但随着电子商务成本的上升，家纺品牌网店犹如实体直营店，网上小店犹如实体杂牌店，两者需要消耗的成本费用旗鼓相当。不少网友已经发现，其实，现在网上购买的东西价格跟实体店差不多，有些网上小店比实体店还贵。网购本不应该是个低价品市场，只是现有渠道中的一种扩充，满足不同消费群体购物习惯。在以前没有品牌意识的时候，消费界流传着不少名话：大家买的总不会错;货比三家;当品牌出现后，大家开始认准品牌购买，相信品牌。现在这一个轮回又出现在网购市场，消费者喜欢买有很多人买过的产品;同样的产品不停地搜索比较;于是出现了“爆
浙江诺亚纺织有限公司依托抱团参加国内外展会赢得市场。今年以来，公司生产的沙发布、割绒布在德国、美国、中东及东南亚等国家和地区深受客户青睐，外贸订单已经排到10月份。针对国内市场，公司每月开发出30多款家纺新品，均被北京、成都、东莞等地客户包下。日前，公司又与北京一房产公司达成了100多套别墅价值4000多万元的整体布艺软装工程。这些均是诺亚公司依托“海宁家纺”这一浙江区域名牌获得发展的一个缩影。近日，记者从海宁市家纺协会、许村镇商会举办的2013年上半年经济形势分析会上获悉，今年上半年，海宁市家纺企业实现了产值40.72亿元，同比增长27.8%。会上，海宁市家纺协会会长曹咬强、许村镇商会会长沈国甫相继介绍了上半年协会、商会工作情况，并部署了下半年的具体工作思路。海宁市家纺协会、许村镇商会30多家骨干企业、海宁中国家纺城股份有限公司及协会顾问单位人员一行60人参观学习全国最大的毛巾生产企业浙江诸暨洁丽雅集团，各企业代表认真观看了洁丽雅宣传片，并参观了样品室、党建文化阵地等，被洁丽雅品牌引领企业发展所吸引，纷纷表示此行大大提升了他们对企业发展思路和创业创新精神的看法。浙江皮意纺织有限公司董
近日，在江苏省海门市举办的深化平安海门建设工作会议上，叠石桥国际家纺城荣获海门市“2009~2012年度平安创建先进单位”称号，并受到海门市委市政府的隆重表彰。据悉，2009年~2012年，叠石桥国际家纺城在上级政府和业务主管部门的指导下，认真落实安全工作目标责任状，深入开展综治平安创建活动，确保市场稳定发展，同时，把加强员工品德教育、纪律教育和抓好治安、消防、卫生等工作作为综治安全工作的重要内容，自觉纳入公司日常管理轨道上，不断推进叠石桥市场综治创安工作的规范化、制度化管理。通过叠石桥国际家纺城所有商户的共同努力，实现了市场无政治案件、无重大刑事案件、无重大治安事件、无员工犯罪、无火灾安全责任事故、无重大伤亡事故的综治创安目标。
9月26日晚间公告表示，今日，公司收到第三大股东石河子众邦股权投资管理合伙企业（以下简称“众邦投资”）减持股份的通知。众邦投资于2013年9月25日减持所持公司股份1000万股，占罗莱家纺总股本的3.56%。减持后，众邦投资持有罗莱家纺股份3000万股，占罗莱家纺总股本10.69%，均为无限售条件流通股。（申玉彬）
巴黎春天家纺上海五角场店今日盛大开业，这是巴黎春天家纺与巴黎春天百货进一步合作的体现，展现了巴黎春天家纺与百货的完美融合，是巴黎春天家纺又一次占领中心商场的有力证明！借助巴黎春天百货这个平台，巴黎春天家纺将浪漫、时尚进行到底！睡眠文化将在这里得到完美展示！巴黎春天纺织品有限公司，是一家集研发、生产、销售为一体的股份制实业公司。公司拥有先进的设备和严格的管理体系。旗下品牌“巴黎春天”是一个全国连锁的高档家纺品牌，在全国各地拥有多家精品时尚家纺展厅。公司拥有一批国内顶级的时尚设计师，使巴黎春天家纺始终走在潮流的前端，在印染工艺、花型、款式、产品质量多方面精益求精，着力把“巴黎春天”打造成一个充满爱与浪漫，引领家纺时尚潮流的品牌。