棉纺是湖北纺织行业的主体产业。近几年，湖北棉纺业的销售产值占全行业销售产值的48%以上，占据了全行业的“半壁江山”。目前由于成本上升、棉价倒挂等各种不利因素汇集，棉纺业面临前所未有的挑战。在此局面下，加快结构调整和转型升级步伐，着力提高产品附加值和行业整体竞争力，争创名牌产品，成为行业应对“寒流”的不二法门。湖北京山伟嘉纺织企业有限公司1998年由一家破产企业改制而成。公司现有棉纺锭20万锭，年销售收入11.56亿元。多年来，公司秉承“勤俭诚信、精益求精”的经营思想和“以人为本”的经营理念，狠抓设备升级、市场开拓、结构调整、技术创新和品牌建设五大工程。由于质量、服务、信誉过硬，产品实现产销两旺，部分产品常年供不应求。公司坚持采用现代质量管理技术提升企业的管理方法和水平，开展了以“标准在我心中，质量在我手中”为内容的学标达标活动，增强员工的标准意识、质量意识和责任意识。2012年公司获得荆门市市长质量奖提名奖。武汉江南实业集团有限公司秉承“质量为纲、信誉为本、严细实恒、争创一流”的质量方针，大力实施品牌战略。为适应市场的发展，公司投资2亿元兴建了现代化的新厂房并大力进行技改，新增以6万锭
进入本期，淡季正式结束，秋市活力渐增，前来中国轻纺城的客户广泛涌现，要货品种继续扩大，下单订购缓中现急，连日销量稳步放大。从本期原料市场来看，销量推升仍显不足，价格走势分化明显;本期生产企业开机率增长较大，产量相应有所上升;流通市场秋市活力逐渐扩大，前后道合力开始形成，市场气氛明显转暖，从而有效推动本期指数稳步上扬。一、纱类弱涤丝强，总体价格微跌据“中国·柯桥纺织指数”监测数据显示，本期原料价格指数收报于92.49点，环比下降0.03%，较年初下降0.05%，与去年同比上升0.26%。1、纱类延续弱势，价格稳中显软本期原料市场纱类需求依然平淡，成交价格稳定为主，部分仍有优惠销售。其中，全棉纱汽流纺安徽华阳16s品种约19000元/吨，较上期保持不变，要货量略大的小有优惠;全棉纱山东天工高配21s品种约25500元/吨，较上期基本一致;全棉针织纱曹县海成32s品种约25500元/吨，部分要货略多的批次约有50元/吨优惠。本期纯麻原料货量基本延续，销量限于部分，价格稳中现跌;粘胶纱产量不大，销库存为主，价格稳中有跌;混纺纱需求略升，价格多数稳定，部分小量成交批次要价小有上涨。2、涤丝需求微
自上世纪90年代以来，中国的功能性纺织品开发呈现出持续高涨的态势，并以对全球的纺织品市场产生重大影响。这种持续高涨的开发热情来自两方面的推动力：一是随着消费水平的提高，人们对纺织产品具有某种特殊功能的消费需求不断增加，促使一部分纺织品生产企业投入大量的人力和物力研究开发功能性纺织品，以满足这种消费需求。二是由于通过对花式、组织结构、新型纺织染工艺的创新或新型纤维原料的开发和应用来开发新型纺织产品，已经有些“黔驴技穷”了，促使一部分企业转而关注功能性纺织产品的开发，以期在利润微薄的传统产业大背景下，寻求更高的附加值。目前，功能性纺织品的开发领域主要集中在内衣、家用纺织品和防护用纺织品等三个方面，涉及的功能包括抗菌防臭、远红外、抗紫外线、抗静电、防电磁辐射、拒油防水、负离子、放火阻燃、抗沾污、易去污、防水透湿、免烫、高吸湿等。与其他新产品的开发一样，由于市场的不成熟，中国的功能性纺织产品开发也经历了从一哄而上、鱼龙混杂，导致消费者的信任度下降，到市场秩序逐渐规范的过程，并已形成了具有一定规模、功能日趋完善、发展相对稳定的功能性纺织品产业格局。但随着功能性纺织品开发的不断深入，一些随之而来的
随着智能手机市场的快速发展和不断完善，手机终端消费也成为商家挖掘的一个重点区域。越来越多的家纺品牌也开始引进APP应用，不管现状如何，APP终将是市场消费的一大趋势。作为拥有全球最大消费人群的中国，在国内家纺用品消费观念不断释放的情况下，中国家纺行业协会发布调查数据指出，未来几年，中国家纺市场预计将净增加2000亿-3000亿元的市场，可以想见中国家纺市场的潜力十分庞大。其中，年轻人的消费能力占据其中的大头，尤其是婚庆以及时尚追求的需求，品牌家纺已经成为一种文化和潮流元素，与手机网络的使用人群有着极大的重合点：同样追求时尚，同样对新的产品消费的欲望，而且他们更喜欢通过手机网络的分享和推荐，来决定所选的家纺品牌。因此这一领域越来越成为一些品牌的商机追逐地，特别是一些时尚品牌，将消费定位于年轻一族，自然不会错过这一市场趋势。家纺品牌可以通过这个平台会更多地去了解客户的需求与喜爱，从消费习惯等方面迅速占领消费市场。所以，家纺行业不应该忽视手机终端市场，在渠道的开拓中，适当加强手机终端市场的开掘，不要总是坐等复制其他品牌的发展模式。
如今，许多新人都忙碌着领证结婚、举行婚宴，期盼自己的婚礼可以为新的一年增添一份喜庆。这股结婚热潮同时推动了婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务、婚宴、珠宝首饰、婚庆家纺等消费行业，为婚庆行业带来了销售高峰。近日，记者在走访北京床上用品市场时发现，许多家纺品牌都推出了以婚庆为主题的系列新品，来争夺婚庆市场。从趋势上来看，今年的婚庆家纺设计不再拘泥于传统的大红色调，更多新兴的自然元素以及现代设计工艺的加入，让婚庆家纺产品增添了时尚色彩。颠覆传统大红色一般来说，中国人在结婚时都偏爱用红色做装饰，床上用品自不例外。人们选用红色是希望图个吉利热闹，让大喜的日子能更添几分喜庆。中国家纺设计中心主任徐行健说：“在图案上，婚庆床品大多以素有‘国色天香’、‘花中之王’的牡丹为设计元素，花大色艳，雍容华贵；在色彩上，多利用红色的明暗变化，使花形立体饱满。枕边则以细腻、写实的苏绣手法再现牡丹神韵，与绗缝工艺相呼应，使产品的柔美感更为突出。同时在产品的命名上，婚庆类家纺意在营造出一种‘喜庆吉祥’的氛围，许多产品在定位时还被赋予了浓厚的传统婚庆文化，如用‘天长地久’、‘花嫁红妆’等字眼来迎合现代新婚夫妇追求浪漫爱情的心
睡眠时，身体排出的汗水等排泄物含有有机成分，比如蛋白质（已经变性沉淀）、脂肪等，这些成分黏附在织物上，沉积在织物缝隙中，长期积累下来，自然就会使得被子枕头失色泛黄。咋办呢？继续用影响美观，扔了好浪费哦。紫罗兰家纺专家认为：想要衣物恢复洁白亮丽，就得想法子。首先，建议大家不要用84，84是氧化漂白,可使衣服上体油等有机物炭化,它会破坏衣服的纤维成分。一些简单的方法可以帮助你哦。①洗米水＋橘子皮简单又有效：保留洗米水或是将橘子皮放入锅内加水烧煮后，将泛黄的被套枕套浸泡其中搓洗就可以轻松让其恢复洁白。不但简单，也不像市面贩售的荧光增白剂会对皮肤产生副作用且不伤面料，是值得一试的好方法；②流汗产生的黄渍，用氨水去除：流汗产生的汗渍，因为含有脂肪的汗液，容易在布质纤维内凝结，所以在洗涤时加入约2汤匙的氨水，浸泡几分钟后，搓洗一下，然后用清水洗净，依照一般的程序处理，就可以将黄黄的汗渍去除喽！您也可以用牛奶试试啊！是不是觉得很麻烦？其实这些小方法其实只能解决表面现象，如果是枕芯被芯发黄了，难道还拆开了洗不成？紫罗兰生机家纺偷偷告诉你，养护被子枕芯，从来不需要这么麻烦的。近几年来，紫罗兰家纺通过跨行
有没有在完美的睡眠后，阳光妩媚的清晨时光，突然闻见一股恶劣的味道？有没有一头扎进温软的枕头中，又像弹簧一样弹出的冲动？枕芯有味道，大大降低了睡眠质量。流出的口水，汗渍和头发上的各种污垢，与你的枕头整夜纠缠。醒来闻闻，这枕芯的味儿，怎么除掉？一．定期清洗你的枕套或者枕芯。二．把枕芯掏出，放在阳光下暴晒暴晒。三．喷点香水，缓解一下吧。四．勤洗头。五．放一小包竹炭或者茶叶在枕套里。六．如果都木有用，那么就只能铺张浪费换枕头了。试想一下不一样的睡眠体验。能听见风从耳边飞过，能触到花落满你的身体，能感受着撩人的香气，在唇齿间游离。你梦见的一切，能都来自自然。你能看到自己留在阳光下欢乐的影子，你能听到雨水击打浪花的合拍声响。你仿佛唱着歌跑向神秘的森林深处，你又静静在种满花的窗台上凝望。你的梦境，空灵、纯净…你在星空下的大海边向往远方的天空……是的，你从此闻不到那些恶臭，奇怪的味道。你也不用被细菌螨虫不断烦扰。你的睡眠将伴随清澈的香，做着美丽的梦。是什么？是紫罗兰生机家纺的养护SPA配方。紫罗兰生机家纺养护服务，只要您把您的被芯枕芯送到我们这里养护，我们除了能为你做清洗、洁菌的处理外，还能同时提供多
一年好景，最是秋分橙黄橘绿时。8月7日，2013（秋）深圳国际家纺布艺暨家居装饰展览会盛大开幕，家纺布艺、家居饰品界精英齐聚一堂，携手共享这场全国乃至亚洲软装饰行业的顶级盛会。昨天上午，中国工业经济联合会主席团主席、中国轻工业联合会副会长、全国工商联纺织服装业商会会长高德康先生，中国家用纺织品行业协会名誉会长杨东辉先生，全国工商联纺织服装业商会副会长、中国家用纺织品行业协会副会长、广东省家用纺织品行业协会会长黄锦权先生，中国家用纺织品行业协会名誉副会长樊廷乙先生,广东省经济及信息化委员会副厅级巡视员孙鮀生先生等多位领导、嘉宾及参展商在深圳国际会展中心共同见证了这一盛事时刻。（开幕式主嘉宾，从左至右分别为：黄锦权，高德康，杨东辉）开幕式上，全国工商联纺织服装业商会副会长、中国家用纺织品行业协会副会长、广东省家用纺织品行业协会会长黄锦权先生谈到本届展会正值中国经济处于转变经济发展方式的深度调整关键期，家纺家居产业形势复杂而严峻，各企业要根据布艺与家居市场的实际，加大技术改造、工艺创新和产品开发的投入，对营销模式、营销策略进行改革创新，努力提升品牌含金量和竞争力，积极参与展会，以坚定不移的品
九月的上海，秋意渐浓，傍晚的阵阵秋风已让人感到了丝丝凉意，街边的橱窗模特也纷纷褪去夏装换上了秋衣。商场中夏日热卖的夏凉被、凉席、蚊帐等家纺用品早已不见了身影，秋冬新品已盛装陈列在店铺黄金位置，等待着顾客选购。家纺市场一直有着“七淡、八活、九转旺、十月交易更兴旺”的说法，“金九银十”实际上是一个时间的概念，在时间上因为九月份和十月份是农业收获季节，开始进入秋收，按照人的收支消费心理，这个时候人们的消费心理恰好比较松动，再加上临近两节，家庭消费明显增加，所以构成了一个相比于其他月份的比较高的购买。整体来说“金九银十”是一个随时间季节消费的金融概念，已经成了各行业商家形容每年一度销售旺季的通用语。就家纺行业而言，九十月份是结婚的高峰期，结婚潮必将带动婚庆家纺的消费市场;中秋节、国庆节即将到来，选择家纺产品作为送礼佳品的人群越来越多；另一方面，为了迎接冬季的到来，普通家庭家纺产品的更新选购一般也在九十月份。在这些强大的消费诱因下，家纺行业也必将迎来它的“金九银十”。
第32届中国（广州）国际家具博览会将于9月7-10日在广交会琶洲展馆举办，除了展示民用现代及古典家具、户外家具等，还联合中国（广州）国际家居饰品以及家纺布艺展览会，家居饰品与用品以及家纺布艺与工艺家纺等一并亮相。据介绍，在今年3月举办的春季展会，共有来自德国、意大利、俄罗斯、美国、法国、澳大利亚等29个国家和地区的3600多家企业参展，参展国家与参展企业的数量双双再创新高，吸引了160多个国家和地区的14万多人士到会参观、采购，其中海外人士近3万人，同比增长10%以上；而本届展会的参展商除了来自我国各地重要家具产业基地，还有越南、印尼、菲律宾等新兴市场国家的品牌企业，共有1000多家。本届展会占地20多万平方米，分为民用现代家具、民用古典、户外家居和家饰、家纺四大展区，而家饰、家纺展区包括整体家饰
家纺产品面料众多，有真丝、羊毛、全棉等等。对待不同的面料要用不同的清洗方法，这样才能保证材质在较长时间里的完整度，增加使用寿命。真丝的使用和洗涤：真丝不比低档天然纤维如棉麻类，使用及洗涤时，请一定注意将指甲挫平，避免被尖锐物体划破挑丝。1.最好用丝毛洗剂来处理，各大洗化品牌都有此类产品。中性洗涤剂(如丝毛净，沐浴露)洗涤，不可浸泡2.深色真丝有掉色的特性，请一定注意单独浸泡洗涤。3.洗涤使用冷水手洗，轻柔手洗，不可机洗，推荐干洗4.晾晒时请避开阳光直射，强烈的阳光容易使真丝褪色发旧。阴凉处晾干，不可暴晒，禁止烘干5.晾晒到半干的时候再抖平一次，可以免去熨烫过程。羊毛毯使用及注意事项洗涤时可送专门店进行常规干洗或金贵桑蚕丝被在家中用中性洗涤剂进行手洗，家庭干洗首先往容器中注入30摄氏度左右的温水，并加入适量的中性洗涤剂，将毛毯放入容器内浸透，浸泡20分钟左右，再反复小心地轻轻搓洗，使毛毯中的污垢释放出来，去污水，用清水反复漂洗干净，挤压出水份，再进行晾干，在日常使用时，应该常将毛毯放到阳光下沐浴，并轻轻拍打，使黏附在毛毯上的汗味，尘埃和皮屑都被清除掉，并将其绒毛小心梳理，可保持毯面清洁蓬
今年是实施家纺"十二五"规划承前启后的关键一年。对于家纺行业来说，正面临着重要战略机遇期。产品研发和渠道是产业微笑曲线的两端，是家纺企业品牌建设的两个抓手，这将是家纺行业今后3-5年甚至更长时间的任务，只有把产品研发和渠道做好了，才有可能谈品牌。在家纺"十二五"规划中，提出了"探索渠道多样化，构建营销新格局;加快品牌建设，构筑全方位体系"等十大任务，均是围绕着终端市场的需求来制定的，但最主要的是做好两点，即产品研发和渠道建设。家纺产品作为终端产品，就必然要面向市场。企业要去做市场，品牌自然是排头兵，因此提高品牌附加值是每一个企业所面临的问题。渠道是与终端连接最为紧密的环节，对于品牌的发展有着至关重要的作用。我们经常讲，研发得抓，渠道也要抓。产品研发就是要强调原创，强调产品的科技贡献率，提高企业的工作效率，加强核心技术产品及功能性产品的研究，提高成熟产品技术的产业化应用水平。鼓励企业研发出好的产品，这是前提，但是一定要有一个新的渠道，只有渠道比较完善后才能进行循环，企业有钱再投入去研发商品，再投入，从而形成较好的良性循环。如何进行渠道优化，给终端带来更多的效益，已成为家纺品牌亟待解决的问
单体店铺的经营中，内部营业系统梳理是增进店面赢利的一项重要方式，除了员工培训与营销推广外，做好店面坪效优化也是经营者必须做好的工作。坪效指的的是单店营业面积内每平方面积上每天所创造的销售额，以公式来换算，如营业面积为100平方，当天营业额为20000元，则换算公式为：20000元÷100平=200元；200元就是每平方面积的销售额。留意一下，如果我们将平均坪效的销售额提高到220元，就意味着每平米面积内增加了10%的销售额，所以说增加坪效效益也是立竿见影的提升店铺赢利的方式；增强坪效的方法：一、重新检查柜台商品，提高无边际商品淘汰率很多店铺货架中，无边际（负毛利）产品占据了很大的陈列台面，这类商品的存在，严重影响了正常商品的出货周转率，同时由于商品结构老化会减少顾客购物兴趣，就会导致所在坪效的低下，继而影响整个店面的销售情况，针对此类产品，要实行高淘汰率，使其不影响坪效的利润，增加顾客消费兴趣与信心。对于边际产品，要根据顾客选购消费心理做好陈列展示，增加购物指示说明等，引导顾客消费，使每个单位面积都能产生销售回报。二、合理利用供应商，增加营业外收入店铺货架上端的墙面与部分空白墙面，可以
大多数厂家是希望能持续发展，做大做强，成为中国第一，然后就是世界第一，成为行业里的一哥。某种意义上来说，所谓行业一哥，也是在成就厂家老板自己的皇帝梦。厂家要持续发展，自然也得要求旗下的经销商能跟得上。具体说来，就是需要经销商能及时的更新思路，加大投入，配合厂家的市场活动，最好的结果是合作双赢，大家一起获得持续发展。希望归希望，现实情况中却是很多经销商不肯按照厂家所设定的路子来，要么舍不得投入，不增加员工，不拓展渠道和区域，不增加终端铺市覆盖，或者干脆就是不提升销量，每年的任务量也就是刚刚能完成。即便是明显有提升空间的市场，死活就是不肯提升业绩。这实在让厂家老板们很是恼火，于是利诱威逼，专家洗脑，样板示范，能使得招都使上，实在不行就换经销商。有些厂家老板实在想不明白，这经销商为什么不肯与厂家合作，把生意做的认真点，增加些投入，做好市场基础工作，然后持续提升销量，多卖多赚呀。厂家是厂家，经销商是经销商。厂家认为经销商不肯提升销量，不肯做大，必然是经销商老板自身的意识和局限性所导致的。但是，厂家认真考虑过经销商是怎么看待这个问题的吗？笔者自己是个普通的小经销商，笔者就从经销商的角度来分析一下
正象油价涨了之后让小车走俏一样，小店铺在风浪面前也并非一无是处。起码我的一个在重庆开小化妆品店的朋友就是这么认为的。一开始，我以为这纯属朋友的自我抚慰，抱树寒蝉，冷暖心知。因为地球人都知道，化妆品店因为规模小，门槛低，所以竞争那不是一般的激烈，单是朋友所在的重庆江北金鹰女人街就拥有8家小规模化妆品店，大概是大家都看好江北这块富庶之地的原因，几乎是在一夜之间，有了8家店，又几乎在一夜之间，只剩下来3家，所幸其中有我的这位朋友。朋友是个心气很高的女孩，志存高远，不过限于财力，也只好甘于从小的做起。作为一个小老板，强烈的危机意识无时不刻不在，她的目标几经调整，现在是：首先活着，然后要做重庆价格最低廉，服务最好，产品质量最棒的“小店”！引用她的原话来说：“一定是小店，我永远不会做千色店和丝芙兰。与其在一个区做一个那样的大店还不如做若干个小店，商场、门面那么多，这样做既可以保持足够的展示点，保持价格的优势，销售不同品牌的产品，容纳不同偏好的顾客，经济上也能承受，何乐而不为？”听了这番话，我开始彻底转变了观点。一个小店主的经营感悟虽然是小店，也不能随波逐流，要把握潮流占据主动，还是需要做市场调研和
究竟是顾客来决定给服务员发多少工资，还是老板来定价？美国餐馆里，每个顾客吃完饭后会马上决定为我的服务付我1美元或是100美元。而在中国，我的钱包跟他们没关系，工资是老板发的。因此，在美国我甚至会偷偷送个菜给吃饭的人，而在中国我只要不给他端上一盘蟑螂就好。回国第一天，对中国餐馆里服务员之多大吃一惊，紧接着，开始感慨美国跟中国餐馆服务质量之差别——最能反映其中差别的典型情况是，每当出现退菜，美国“小二”二话都不会说，而在中国往往是僵持半天，吵架收场。细考其中奥妙，发现中国是老板给服务员发工资，而美国其实是吃饭的顾客给服务员发钱。当年求学美国，在不少餐厅端了好多年盘子，生活费基本都来源于小费——老板给的底薪通常是法律规定的最低工资，每周两百多美元，而小费每天几乎都能达到这个数目。那时候，即使上一秒钟刚刚跟女朋友大吵一架郁闷到恨不得砸人，下一秒依然会对顾客体贴周到，哪怕挤也得挤出笑容来。因为当客户吃完这顿饭，他们给的小费的多少常常决定了我当时的生活水平，可以说，他们才是真正的“衣食父母”。更重要的是，我用不用心服务，服务水平的高低，在每一顿饭后马上就会得到评价和兑现。也就是说，服务基本上是由顾
开店选择黄金位置是商家的理想选择，有了好位置生意就成功了一半，但现实情况却往往不能如意。每个城市的商圈是固定的，是诸多商家必争之地，很多经营者迫于无奈只能把店面开在位置稍差的地方，因为位置不佳很多店面经营情况惨淡，加上大部分经营者不擅长营销，所以倒闭及转让现象屡现。门店所在位置不好，不用担心，利用好店铺运营技巧一样可以打造成功的门店，做到生意兴旺。一、梳理打造店面特色因为不具备成熟商圈的主要购买力拉动群体，经营者只能以特定的目标消费群体来开展业务，想要吸引目标群体到店内光顾，就要将制造出能让消费者产生兴趣点的店铺特色，经营者可以从功能区划分、服务流程及产品品类创新等方面入手，制造可供目标群体产生光顾的兴趣点。操作注意点：1）、定位：将门店经营进行定位，瞄准一小块群体即可，不要尝试多而广。例如只接收网上预订，实体店直接为预约客人进行服务等。2）、运营：将服务体系、客服体系进行详细研究，保证顾客兴致满满，流连往返3）、品类创新：不管是餐饮业还是其它门店，一定要定时进行产品的品类创新，例如新产品、新服务、新搭配风格等能激发顾客新鲜感的创造。二、研究顾客心理，制定赢利模式学会制定赢利模式链会更
这几年来，随着网络经济的兴起，实体店受到了很大的冲击，据调查，实体店的营业额减少20——30%左右，而且冲击速度不断在加剧，如果实体店经营者还在麻木不仁走老路子，最后怎么死掉的都不明白。现在不少聪明的商人都走上了实体店与网上经营相结合的路子，网上线下齐头并进，效果明显，这可能就是今后一个时期实体店、特别小型实体店发展的方向吧！以我们的一个七秀纳米洗衣粉经销商为例，就可以说明问题。她的名字叫王娜，经营着一家百货店多年，每年利润都在十几万，利润可观，生活乐融融。可近几年网购兴起后，她的百货店生意直线下降，利润减少了一半，愁得她怎么也乐不起来了。为了使生意好起来，她绞尽脑际，用尽办法，就是不见效。后来他看到了自己的不少朋友都开始从网上购物，才恍然大悟。她经销我们的七秀纳米洗衣粉后，我经常到他的店看看，交流交流，她告诉我：“前几年，网购的确使我失去了不少客户，特别是那些平日工作忙，没有时间尽情逛街的人，足不出户，只要在电脑前点击鼠标就可以购物，何乐而不为呢？”因此，王娜认为，作为一种新兴的购物方式，自己也应该很好地利用网络，利用自己的优势开个网店，把货物从网上卖出去。由于自己开实体店多年，开网
买东西，英文叫shopping，这个词率先被香港人音译成“血拼”，现在国内似乎很流行了。不过，我认为翻译得很不高明，因为看上去像黑社会拼杀。我的音译是“笑拼”，一方面读音更接近美式英语的shopping，同时也能体现出在美国购物的好心情。根据我的体验，美国商家都坚持一项基本原则，那就是“保证顾客满意”。从质量上来说，保证“一分钱一分货”，不用担心“注水猪肉”、山寨“耐克”。如果商店标明卖的是当天出炉的面包，剩下的放到第二天，肯定会贴上“昨天”的标识，降价一半出售。商店(包括网上商店)都有Exchange和Return服务。在这里，Exchange的意思是“换”，Return为“退”。买了东西，假若有质量问题，或者只是在大小、颜色等方面不称心，甚至用了几天“喜新厌旧”，都可以去换或退。退换时只要出示收据即可。要注意的是：不同的商店、不同的商品，允许退换的有效期限不同，短的只有两星期，长的多达6个月。只要在规定的期限内，都可理直气壮地去退换。绝大多数商店都奉行“简便、不问理由的退货政策”，悉数退款。商店假若问你“有什么问题”，那只是为了向厂家提供用户意见。如果产品没什么问题，你可简单回答：
“时间就是金钱”。对于每个营销人来说，最宝贵的就是“时间”。那么，我们该如何做好时间管理呢？笔者有以下见解。第一：坚决反对加班制很多营销单元，都极其推崇“加班制”，认为做营销，就必须24小时都在工作；如果不加班，那就不是做营销了。笔者以前也认同该观点，但是现在却对此深以为憾，不以为然——因为加班的坏处实在太多了：没有哪个员工喜欢加班。企业如果安排员工加班，员工内心会非常反感、痛恨。员工在加班时间内，并不会真正用心去工作，而是带着一种“抱怨”、“得过且过”的心理来工作。加班，并没有带来我们预期的效果。加班剥夺了员工的私人时间，导致员工生活无规律。更严重的是，员工经常加班，不仅缺乏睡眠，损害身体，而且没有充裕的时间来总结和反省，没有时间来思考工作中的得失，不能很好的调整心态，也不能提前看清趋势，把握市场脉络。笔者一位朋友，极其勤奋，长年累月通宵达旦的拼命干活，但是结果却是：身体严重受损，工作效率低下，团队濒临崩溃边缘——因为他没有任何时间来进行思考和指明方向，导致团队工作毫无目标和方向！员工加班，意味着员工在正常上班时间没有完成他应该完成的工作，说明员工在正常上班期间的工作效率非常低，企业