在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本，达到“降本增效”?1、树立正确的人才观1)人才要合理使用许多企业抱怨缺乏人才，总是不得已到社会上高薪聘请人才，但实际上人才就在企业内部。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方”。还有许多企业一提人才就是高精尖人才，但实际上大多数企业大量需要的是适用人才。故企业不仅要使用人才，还要“适用人才”。只要符合岗位规范(岗位描述)的要求，能胜任工作岗位的需要并具有创新能力，就是适用性人才。在此我们企业在使用人才时应注意：其一、学历并不是最重要的选才标准。企业在选拔人才上要重能力而不是重学历，学历在一定程度上反映了一个专业知识上的能力，但不能代表整体素质。而在人才市场上，高学历的人才要价一定比低学历人才高，如果企业唯学历选聘人才，人力成本就会相对增加。其二、加强培养人才观念。外来的和尚好念经是多数企业的通病。实际上企业需要的大多数人才要自己培养，高薪聘请特殊人才，只应是少数。2)避免人才消费误区一是要防止人才超高使用。企业的人力资源的配置存在着严重的高消费现象，如一些企业不分岗位，对聘用
如今，互联网及社会化网络的力量汹涌澎湃，传统经济遭遇寒流，服务产业却日新月异。产品或服务是市场营销四个核心要素（即4P）中的关键要素，企业要想满足客户需求并实现赢利，就必须创造出特定的产品或服务。基于传统的认知习惯，人们总是把服务当作产品的附庸，当作产品附加值的一个无足轻重、可有可无的要素。所以市场一度存在这样的逻辑推断：凡是产品质量好的企业服务都不好；只有产品质量差的企业才更重视服务。这样的误判往往影响了人们的营销思维，以至于企业总是挖空心思，在产品数量上做文章,在新品类的细分及新产品的增加上做文章，而不是在产品质量的提高及产品线的合理布局上做文章，不是在服务要素及服务模式创新上做文章。结果，面对更加复杂的竞争环境，真正把产品创新、服务创新及赢利模式处理得很好的企业却越来越少。因此，对实体产品的过分依赖，对顾客价值认识的严重不足，正在导致人们对营销的片面理解。在产品同质化区隔越来越小，差异化竞争越来越难的当今，如何尽快跳出旧的观念误区，用好服务这柄利刃，已经成为新消费环境下企业竞争制胜的关键。实际上，在产品同质化越来越高的情况下，只有服务才能为产品增加顾客价值，而且在很多情况下，以满
浙江科技学院的俞佳辉计划在学校开办正装店之前，不仅对学校现有正装店的消费者以及大学新生、毕业生等潜在消费者进行了调研，还考察了淘宝店铺等经营正装的电商。在发现实体店偏贵、网上无法定制且质量欠缺等问题后，俞佳辉开起了面向大学生的平价正装店。俞佳辉认为，遇到商机需要先做市场调研，否则不了解市场的供求状况，很容易走弯路。已经有很多大学生创业者因为没有做市场调研或者市场调研不充分而失败。“通过市场调研可以发现问题，发现原来创业设想中不合理的部分，并及时改正。”在一家投行任投资经理的刘博告诉中国青年报记者，很多创业者认为花费时间做市场调研会消磨自己的创业热情，其实做市场调研也是创业的一部分，对市场需求都不了解，只能是闭门造车。好商机更需要市场调研学校坐落在山脚下，上坡路比较多，从宿舍到校门口一路下坡还可以，但骑回来就会比较累，自行车反而成了累赘。遗憾的是，在学校经营自行车租赁生意的大学生王珂直到关门大吉才意识到这一点。王珂是大一暑假和中学同学吃饭时有了开办租车业务想法的。同学说，他们学校的租车生意很红火，王珂就想到自己学校面积大，而且有东西两个校区，把租车这个项目复制过来应该有市场。大二伊始，王
首先我们来看两大家纺经济区域在产品类别上有着众所周知的差异性，长三角侧重于床上用品的设计与生产，而珠三角则以窗帘、沙发等装饰面料称雄天下。从两地纺织品产业链配套来看，长三角地区是中国传统纺织品产业基地，其产品的上下游产业链配套齐全，这是长三角家纺产业的优势。而珠三角地区的家纺生产则以终端产品为主，其上游原辅材料配套相当一部分则是有赖长三角地区提供，可以说两地渐形成优势互补的产业发展态势。两地家纺产品的设计方式也具有较大的差异。在长三角地区具有很强设计能力的家纺企业不太多见，其产品设计主要依赖于长三角地区的专业家纺设计公司，这类设计公司主要提供三种家纺面料设计服务，包版；专版；公版。所谓包版是由一家公司买断其设计或面料；专版则是可以几个企业共用一个设计或面料；公版是推向市场的面料，所有企业都可以购买使用。这种设计模式，优点是产品设计的来源多元化，缓解了长三角地区部分家纺企业自身设计能力薄弱的问题，企业投入少且有较大选择余地；缺点则是把自己最核心的技术外包给其它公司来完成，对于企业的品牌风格建立来说肯定是问题，产品设计的同质化就是其带来的副作用。珠三角地区家纺设计模式与长三角有着明显的不同
现在正值家纺销售旺季，旺季是Sales痛并快乐的季节。但这个旺季家纺SALES该采取何种营销策略，才能使自己的销量最大化，在这场看不见硝烟的终端和渠道争夺战争中立于不败之地呢？据有多年家纺营销鹰眼的业内人士介绍在旺季营销中，抓住“三大战场”可居于不败之地。第一战场：渠道为王旺季第一阶段的重中之重的战役就是“渠道为王”。工作的核心：业务人员必须对所有已经开发和正在开发的渠道全部完成最大限度的压货工作，无论是压货率，还是单店进货量，要保证所需家纺产品达到最大化。为此，需重点把握以下几点：1.现有渠道网络的管理。旺季销量主要通过现有网络实现。所以家纺企业对现有网络“盲点”的开发、薄弱点的提升、危机点的关注，必须列为头等大事处理，它是提升网络分销能力和分销质量的有效途径。2.新渠道新网络的开发。淡季市场开发难度较大，很多没有开发起来的市场在旺季则可能快速完成开发。销量增长既来源于新市场开发的“圈地运动”，也来自于新渠道开发的“特别织网”行动。3.牢牢掌控核心经销商。在流通渠道中，核心经销商对旺季销量的突破起着至关重要的作用，70%的回款和销量都来源于他们。业务人员在制定销售政策时，既要保证核心
促销的前提：明白为什么而战QWE：我是一家市场策划公司的经理，我所在的部门，经常要为客户设计促销方案，我们的提案通过率本来就少得可怜，可是一年里仅有的几个方案执行下来，还常被客户方嗤之以鼻。能不能告诉我，客户究竟喜欢什么样的促销？陈宁：确实可怜，不幸的是连我也不知道这个问题的答案。这份差事不好当，但凡需要外包的，本就没一个容易做的。好了，现在我们不要试图去想象他们喜欢什么，倒不妨请教他们：贵公司判断促销有效与否的标准是什么？从销售经理、市场经理、财务经理以至总经理，能问到尽量挨个问一遍。看他们怎么回答，看回答得是否统一。在大多数公司，尤其是官僚病泛滥的大公司（几乎可以扩大到员工人数超过100，或者有3个以上部门、或者有2个以上分支机构的所有公司）！销售、市场、以及财务部门都是三个互不卖帐、互不通气的独立团。等到老板或大客户叫唤起来了，几个部门才联动起来。而这时，也还只是解决“这一次”的问题。公司有效促销机制的建立，依赖于四点：1，基于公司整体营销策略而确定的分阶段促销设计；（同样的意思是：大脑没想好的事，嘴巴里叫什么和怎么叫都是错的。）2，要有具体的评估标准和实施分解；（同样的意思是：
家纺行业走过了消费市场极度低迷的2012年，越来越清楚地认识到家纺终端对于家纺企业可持续发展的重要意义。而促销则是家纺终端走向胜利的重要途径。家纺专卖店要想将业绩提升上去，就必须在促销上大做文章，扩大品牌宣传力度，吸引更多的消费者进入家纺终端。品牌家纺网小编在此总结了几条家纺专卖店扩大品牌宣传力度的要点：1、针对促销活动区域派发宣传单。派发宣传单看似很简单，其实要做好也并不容易。派发宣传单是针对活动区域进行促销的最有效形式。2、进行电视广告和报刊广告宣传。可以在当地电视台或者比较有影响力的报刊上刊登促销活动广告，让消费者清楚地了解活动内容，明确活动时间和地点。3、通过现代网络通信工具来传播。经销商可以建立专卖店的微信、微博账号，通过这些新兴的联络工具来进行活动传播，毕竟现在年轻人中使用这类工具的不在少数，再加上2013年被誉为结婚年，这类传播在年轻人中间会有比较好的传播效果。
营销的目标就是要影响到更多的目标客户，并将这些客户转化为购买者。在家纺营销过程中，经过一段时间的产品或品牌推广之后，就会积累到一定的客户资源，而这些客户除了一部分已经购买的客户之外，其他客户可能成为沉默客户，有效经营这些客户，会有效提升企业的营销效率，也会为我们带来更佳的经营效益。那么，对于这些客户资源，我们要实行四步走策略。第一步：客户归类要有效经营已经积累的客户资源，首先要对于这些客户进行归类，总体来说，这些客户按照贡献度和忠诚度的指标可分为四类，如图1所示，即：高忠诚度和高贡献度，称之为蜜蜂客户，高贡献度低忠诚度，称之为蜻蜓客户，低贡献度高忠诚度，称之为蝴蝶客户，低贡献度和低忠诚度客户，称之为螳螂客户。蜜蜂客户，是那些已经购买产品，并且还有可能继续购买，以及会推荐其他朋友购买的客户，这类客户是带来销售业绩的重点，需要重点经营;蜻蜓客户，是那些有购买实力，在多个产品或品牌间比较，还没有购买的客户，这类客户成交之后，有可能转化为蜜蜂客户;蝴蝶客户，是那些购买实力一般，价格敏感，但长期关注的客户，他们没有购买的原因，可能是因为对于外部环境变化的敏感，或者购买实力的不足;螳螂客户，这类客
家居设计中，软装和硬装本来就是一个整体，但是在中国家居设计的现实中这两者往往被分割。软装和硬装的融合是未来家居设计的大趋势，在中国国际家纺展期间的“软装硬装”话题的论坛中，主讲师也从国外的设计时尚等方面阐释了这一趋势的必然。从本届家纺展上我们也可以看出来，家纺布艺品牌也更加注重完整、时尚，从而搭配出自己的风格。很多品牌已经突破了单一的床品种类，由标准四件套发展成为浴巾、浴袍、家居服的整体模式，并开始走向配套香熏、睡眠音乐等完整居家生活概念。希望能从多角度挖掘消费潜力。随着这种趋势的改变，也有许多家纺品牌开始寻求与家居其他产品的搭配销售，特别是与家具行业等，这也成为家纺品牌渠道整合和借势营销的一种有效途径。其实从另一个方面来说“融合”也是“大家居”趋势的一个延伸和整合。当消费者的家居中越来越开始“轻装修重装饰”的时候，家装的整体化风格也成为他们的家居装修需求，家居用品行业的资源整合也成为消费者的一种需求，在未来的竞争中谁能引导并且掌握了这一趋势，就能在市场竞争中占据这一消费市场高端。综合各方面的因素来说，整合是家居用品行业的主旋律之一，也是家纺品牌在未来的渠道整合中的一个突破途径。
营销的目标就是要影响到更多的目标客户，并将这些客户转化为购买者。在家纺营销过程中，经过一段时间的产品或品牌推广之后，就会积累到一定的客户资源，而这些客户除了一部分已经购买的客户之外，其他客户可能成为沉默客户，有效经营这些客户，会有效提升企业的营销效率，也会为我们带来更佳的经营效益。那么，对于这些客户资源，我们要实行四步走策略。第一步：客户归类要有效经营已经积累的客户资源，首先要对于这些客户进行归类，总体来说，这些客户按照贡献度和忠诚度的指标可分为四类，如图1所示，即：高忠诚度和高贡献度，称之为蜜蜂客户，高贡献度低忠诚度，称之为蜻蜓客户，低贡献度高忠诚度，称之为蝴蝶客户，低贡献度和低忠诚度客户，称之为螳螂客户。蜜蜂客户，是那些已经购买产品，并且还有可能继续购买，以及会推荐其他朋友购买的客户，这类客户是带来销售业绩的重点，需要重点经营;蜻蜓客户，是那些有购买实力，在多个产品或品牌间比较，还没有购买的客户，这类客户成交之后，有可能转化为蜜蜂客户;蝴蝶客户，是那些购买实力一般，价格敏感，但长期关注的客户，他们没有购买的原因，可能是因为对于外部环境变化的敏感，或者购买实力的不足;螳螂客户，这类客
随着家居业“重装饰，轻装修”的潮流，家用纺织品越来越由实用性的作用提升到装饰性的作用，家纺行业被前所未有的“激活”了。而随着互联网市场日新月异的发展，传统的单一营销模式对家纺行业来说早已不能满足企业发展需要，很多家纺企业已经开始将营销重点转入网络营销这一新兴模式。家纺行业专家章国明对电商之路也充满希望和信心。章国明不仅是家纺行业的知名专家也是杭州青藤纺织有限公司董事长。公司主要从事实体行业，家纺用品的生产和销售，主要以出口为主。章国明表示，家纺行业是劳动密集行业，非常需要自己的品牌来提高产品附加值，网络是一个非常好的平台。随着家纺行业准入门槛的提高，家纺行业已经进入转型发展期，而营销的变革就是家纺行业转型的重要一部分，因为差异化的电子商务平台对家纺行业的发展更具推动力。对于电子商务，很多企业其实并不陌生。随着互联网的不断普及，除了采用传统的营销渠道之外，很多企业已经开始尝试网络营销，希望能利用互联网扩张市场份额、宣传品牌、提升知名度等。章国明认为，家纺行业拥有浓厚的发展背景，多年来积累了许多宝贵的经验和财富，随着行业转型的不断深入，行业发展愈发成熟，有实力的企业也不在少数。但是，由于家
因为注意店铺日常销售量来配备货品，满足日常销售需要，保证店铺销售商品充足供应，可以杜绝因缺货造成的顾客流失；同时也要注意货品资金占用合理，没有过多的积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额与库存金额比超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。库存货品控制，应做好销售统计工作，如果有大量积压库存应该以促销活动的形式适时消化库存，具体应该做到以下几个方面：1、作好店铺的销售统计工作：对家纺店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢；2、加强营业员销售技巧培训，让营业员掌握销售的主动权：做到在尊重客人的前提下，根据货品特性找合适的顾客消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品；3、充分利用厂家、代理商的换货政策：店铺经营者管理者应充分利用合作品牌商给予的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂商，以避免货品积压。在新加盟商开店配货时，家纺企业就应该考虑到当地市场情况，多喜爱家纺在第一次配货时会根据当地市场的基本摸底及床品畅销度情况配备的畅销款床品，以后的每次货品都是
在刚刚落下帷幕的2013中国国际家用纺织品及辅料博览会上，高阳、桐乡、浦江、余杭、海宁多个产业集群集体亮相，不仅充分展示出集群产业特色，而且以点聚多推出区域品牌，增强气势。高阳和桐乡组团还通过举办新闻发布会、投资环境说明会进一步提升参展效果，达到招商引资目的。8月27日，刚刚开馆没多久，在高阳县县长马一蕊的带领下，召开了高阳商贸县重点招商项目推介会，并邀请中国纺织工业联合会名誉会长杜钰洲，副会长兼秘书长高勇，顾问、中国家纺协会名誉会长杨东辉，副会长、流通分会会长夏令敏等嘉宾以及相关媒体出席。马一蕊县长表示，高阳区位条件明显，“文化古县、纺织之乡、红色高阳、商贸名城”等发展势头强劲，主要以发展纺织业为主，全县拥有纺织企业近5000家，专业村98个，各类纺织机器近4万台，销售收入200亿元。年产毛巾45亿条、毛线2.4万吨，拥有中国驰名商标“三利”、“燕赵”、“永亮”、“智阳”，先后被评为“中国毛巾毛毯名城”、“中国毛毯之乡”、“中国纺织基地县”、“河北特色经济十强县”、“河北省纺织产品出口基地”。杜钰洲会长对高阳纺织行业的发展给予肯定，杨东辉会长表示在“美女”县长的带领下一定能够取得好成
有不少家纺企业表示，家纺终端市场已经处于饱和阶段，现阶段的开发工作已经基本处于收尾阶段。家纺企业要想继续发展，就必须另谋出路。家纺企业在发展中往往会用最直观的视觉去看市场，所以大多数企业在市场的开发上都从床上用品出发，通过床上用品的开发和延伸，提升终端消费者的购买力度。这样的做法不置可否，但企业多了、竞争对手多了，发展就显得困难了。为什么不换个思路，将终端家纺是藏横向延伸呢？孚日家纺提倡的“大家纺”概念，在产品的设计上不单有床上用品，而且还有窗帘、布艺、毛巾等其他类型的家用纺织品。提升了孚日家纺的终端销售面，拉大了市场的发展空间。不少投资者也表示，这么多的产品组合在一起销售，对于消费者来说会更有吸引力。所以，家纺企业不妨可以在“大家纺”上做文章，一边拓展家纺消费渠道和市场份额，一边研究“大家纺”策略，使家纺终端的销售面不断扩大，也是未来发展的方向之一。
当新加盟的经销商正为想不到一个新潮的开业方案而焦头烂额时，我们提交的一份“潮流来袭，红火开业”终端开业方案让他们乐个不停。每月与3~7家品牌企业沟通数字营销的玩法，最有趣的事情是他们来自不同的领域。他们有的是迫于竞争对手的压力转型，有的是主动抓牢互联网的市场机遇，有的处于简单应用，有的开始系统运营，有的侧重消费者沟通，有的倾向在线销售……林林总总之间，实属正常，毕竟每家企业的基因、动机、现状均有差异，不过万变不离本质：为了让企业经营得更有竞争力。其实营销的源头也基于此，经营是因，营销是果，经营在先，营销在后，经营思路决定营销思路，营销效果佐证经营思路。因此，我们提出了一个观点：不了解企业经营的数字营销（甚至是任何一种营销）是无源之水。那经营与营销是如何相互影响的呢？经营模式可以清晰传播对象：同一种产品，可以用直销模式、也可以用经销商模式、也可以两者混搭，但一旦选择，它的营销对象锁定就明显有差异，直销面向的是C端（消费者），经销商面向的是B端（经销加盟商）和C端（本地消费者）。运营模式可以明确传播重点：经营模式极少变化，但经营模式下的运营模式却会受企业节奏影响，例如品牌经销商的这种运作模
室内设计师与软装材料之间一直存在着千丝万缕的关系，而在信息化时代，设计师们选配软装材料的渠道也发生着日新月异的变化，如今的室内设计师如何通过新渠道选配更多元化、精准化、配套化的软装材料正成为软装行业共同关注的议题。在2013（秋）深圳国际家纺布艺暨家居装饰展览会上，广东东誉纺织品装饰有限公司首席设计师杨劲飞、广职院多媒体研究所总经理赵榕树、佛山瑷家软装科技有限公司副总经理何小鹏、深圳美术装饰工程有限公司设计总监许则厚、深圳市杰瑞所设计顾问有限公司总经理兼设计总监苏劼等众多业内资深设计师共聚一堂，共同探讨与分享室内软装资源的新渠道及其对软装行业所带来的新变化、新影响。创新思维，以软装移动平台“无缝对接”佛山瑷家软装科技有限公司副总经理何小鹏认为，在传统渠道的对接上，设计师与门店均有其困惑，而针对目前的困惑，再次创新渠道与思维显得十分必要。“十年以前，鲜少设计师会直接与各生产厂家对接，然而现在却有越来越多的设计师选择了直面各生产厂家。这就是说我们要有一种新渠道来解决双方由来已久的困惑，我认为新渠道应该是设计师直接与生产厂家做对接，利用设计师的专业设计与厂家提供价廉物美的产品来建立渠道，解决
临近十一之际，各大行业将迎来促销大潮，家纺也不列为，所以小编从四个方面帮助消费者了解如何选购好的家纺产品。让大家可以挑选到更加称心如意的家纺产品。从环境设计的角度家纺产品用于居住环境中，是整体和谐中的突出点，必须考虑与房间环境的协调性及房间功能的特殊性，要注意家居环境局部装饰与整体风格的统一。另外选用不同的面料，会产生不同的效果。棉麻布精犷热烈，印花布相素自然，绸缎富贵华丽，丝绒典雅庄重。质地粗糙的感觉温暖，质地光滑的感觉清凉。面料的不同视觉效果不同，创造的气氛各异，装饰时可根据你的追求和情趣选择。从健康保健的角度研究表明，人的1/3生命都处在睡眠状态，人体在睡眠中能否得到充分的休息，很大程度上决定了身体的健康程度。现在都倡导家居用品的健康环保，开发了棉麻系列、菊花枕、麦饭石枕、乳胶枕、护颈枕等保健系列用品。从购买的用途出发如果送礼应视送礼的对象而定，送新婚的要喜庆一点的。送新迁居的朋友，要考虑新居的环境。如作为日常使用，简洁、方便、实用的单件组合是一种很好的选择，您可以随季节变化和个人需要经常调换色彩，营造不同氛围。加工工艺线迹：正规厂家做工工艺精致、平整、无针眼，平缝拼合针距一般在
从多家已上市家居企业公布的半年报数据来看，行业回暖态势较为明显。近日，家居行业上市公司半年报陆续亮相。在记者统计的9家企业中，增长明显。分析人士称，由于房地产行业增长速度较快，给家居行业也带来明显回暖态势。注重品牌化营销、店面建设以及新品开发，是家居企业盈利的共同点。上市家居企业增长明显8月以来，不少上市公司的中报业绩陆续披露。据记者不完全统计，喜临门、美克股份、宜华木业、德尔家居、富安娜等多家企业营业收入都出现不同程度增长，其中4家企业净利润也出现增长，家居行业回暖态势明显。上述5家企业中，2013年上半年营业收入增长率从0.13%至38.92%不等；净利润部分，除德尔家居下降6.7%，其他4家企业增长率均在20%以上。有分析称，2012年是家居行业经营压力最大的一年，伴随房地产调控，2013年家居产品销售逐渐回暖，预计2013年家居行业销售同比增速在20%-30%之间。银河证券分析师潘玮告诉记者，房地产行业的回暖是家居业增长的基础。她分析说：“2013年1-7月份，住宅投资30318亿元，增长20.2%。与以往相比，这是一个中偏上的水平。期房与二手房的交易额增长率也出现较高情况，这
一、多渠道营销及消费者购物心理多渠道营销是指企业通过一种以上的营销渠道进入一个或多个细分市场，销售的产品可以是来自同一产品线，也可以来自于不同的产品线，多种渠道可以是被用来分别完成整个销售过程，也可以是综合起来共同完成某一销售过程。现在很多企业都采用多渠道的营销模式，其原因不仅是顾客购买方式的多样化，而且技术的进步使得企业管理复杂的多渠道系统也切实可行。与单一营销渠道相比，多渠道营销具有市场覆盖面大、信息来源丰富、单位产品分销成本低、在渠道建设上更具备主动性等优点。消费者购物心理是消费者根据自身需要与偏好，选择和评价消费对象的心理活动。它可以分为从众心理、方便快捷心理、廉价心理、名望心理等。消费者购买心理、购买动机和购买行为存在着不可分割的内在联系。购买心理是购买动机的驱使器，当消费者具备购买条件时，便产生了购买行为。每一次购买行为的发生，不仅仅是一种购买心理诱导的结果，通常表现为几种购买心理综合作用支配的结果。实践证明，消费者心理是实现社会商品购买力的一种强大的、客观的心理作用力。二、企业多渠道营销模式的优缺点（一）优点第一，多渠道营销可以保证企业平稳增长。构建多渠道营销模式能够使企
第六届“9.15”中国家居服日庆祝活动将于2013年9月15日在汕头举办。九月十五日作为中国家居服行业的节日已深入人心。作为节日的创始单位，中纺协家居服专业委员会以“家居服行业的中国梦”作为行业节日六岁生日庆典的核心思想。本次活动由美标、芬腾、汝斯芬、上海北极绒联合冠名；多拉美、睦隆世家、雪儿蒂、富特娇、索拉茜、美莱顺内衣城等协助举办。本次晚会将对中国家居服的发展历程以新颖独特的方式进行总结回顾，对六年来为中国家居服行业发展作出重要贡献的单位，将着重肯定其在行业中的贡献地位。家居服行业在当前的大经济环境下遇到的困难并不足以让行业精英手足无措，此次大型晚会将与家居服行业的成长历程紧密相扣，彰显行业人士的坚定信念和饱满信心；并在此基础上升华、提出家居服行业的中国梦——行业共荣，共创美好明天！近段时间汕头遭遇五十年一遇的强降水导致潮南区多个乡镇发生严重内涝，家居服专委会不少主干企业家在自身企业不同程度受灾的情况下，一边组织自救恢复生产，一边不忘受灾群众，胸怀苍生，纷纷慷慨解囊捐款捐物，奉献爱心，帮助灾区渡过困难时期。抗洪救灾的一幕幕让我们动容、钦敬，他们的无私奉献精神值得学习和发扬。对于一个