在当今社会，作为商人，除了洁身自好外，无力去全面改变缺乏诚信的商业环境。于是，就要提高自己防骗的能力。按照张雪奎教授常说的：对什么事情都要多问几个为什么，不断地总结经验教训，可能就会识破一些骗子的嘴脸。防止骗术的最经典办法其实就两个字：不贪！一、天上掉馅饼的生意不干常言说，钱难挣、屎难吃。轻而易举就能赚到大钱的生意不能说完全没有，但是，往往背后有着极大的风险甚至陷阱。股票市场也是一样，陪得血本无归者往往都是为了短期内赚大钱而追涨杀跌的一族。天上不会掉馅饼，如果那天天上掉馅饼，不是圈套就是陷阱——切记。不要心存侥幸，天下没有免费的午餐，真正的客户在意的是你的实力、价格、质量、信誉和服务，只有那些低智商的骗子才会喜欢走偏门。特别是在投资方面，一定要三思而后行，切忌盲目轻信，对谎称有后台的公司、高利润的项目要谨慎从事；了解经营状况，不论对方是企业还是个人，都有必要先了解其身份、生产或经营能力，是否有银行账户等等；了解经营项目的具体状况；签定详细合同。二、天花乱坠的生意不信世界上的事情没有完美的，打仗没有只胜不败的，做生意没有只赚不赔的。凡是把生意说得一点风险都没有的，千万不要相信。常言说，人
对于民营企业，家族传承和富二代接班，在今天已经是一个非常热门的话题，也是摆在所有第一代民营企业创业老板面前比较棘手的问题，对大多数中国民营企业来说，也是非常难破解的难题之一。据国外关于家族企业传承的统计表明，家族企业能传到第二代的只有三成，能传到第三代的只有12%，能传到第四代的不过千分之一。也印证了中国的一句古话：富不过三代。本文笔者想探讨的不是企业老板“富二代”接班人的问题，而是把视角放到被大多数人忽略的，大部分是持个体工商执照，以夫妻店为生存业态的中国广大的经销商群体上。在中国经销商群体里，第二代，也就是“（经销）商二代”接班的问题，虽然还不普遍，但也是日益凸显的问题。近日，笔者接触了一位山西某地级市的经销商朋友，这位经销商朋友，年龄已经五十多岁，做生意已经做了二三十年，在当地代理某品牌也愈十多年的时间，也有了一定的家业。他有一个独生儿子，现在在北邮读大学。这位经销商的儿子明确表示，他最喜欢的是IT行业，毕业后，要去北上广等大城市，绝对不会回山西，也绝对不会接老爸的班，去干经销商这个行当。这位经销商朋友拿自己的儿子也没办法，只能任他去，他对自己的未来也比较悲观，甚至对自己的老婆自
当前消费趋向于感性化，消费者在进行消费品选择时，往往依据的是对产品的直观感觉、情感、偏好和象征性意义等作为消费选择的原则，比如说款式、色彩等。鉴于此，多喜爱家纺投资顾问提出“家纺加盟应该感性考察，理性选择”的理论，指出家纺加盟投资者也需要站在消费者同样的角度，感性地去考察，同时理性判断和选择。家纺品牌的考察，一般都会涉及以下几大方面，比如品牌的定位、整体VI输出形象、产品的款式和设计风格等。投资商必然会根据自己想要加盟区域的消费人群及消费特点来判断：什么样的品牌会比较受当地市场欢迎；当地人群是喜欢复古传统型的床品还是偏好鲜艳明亮色系的床品；店铺形象及VI视觉表达是否能吸引消费者的眼光……考察时，投资者应该把自己置身于消费者的立场，带着感性的眼光来看待品牌和产品。比如说，多喜爱家纺的品牌定位时尚、大众化，因此能受到大众市场的青睐。时尚简约的床品产品、靓丽的店铺橱窗，多喜爱家纺在无论是在大都市还是县域乡村市场，皆是众人注目的焦点。家纺投资顾问认为，投资者从消费者的角度，感性选择了自己中意的，也就是选择了消费者喜欢的；选择了消费者喜欢的进行投资，也就是找准了自己家纺投资生财之道。当然，考察时
在全国各地授课，很多经销商老板都经常提到这样一些问题：员工为什么越来越难管了，团队的凝聚力、战斗力为何难以提升？下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控，自己的号召力为何不再象以前那样灵了？如何才能让自己振臂一呼，而应者云集……当然，涉及到以上问题的原因会有很多，但有一点不可忽视，那就是随着员工及下游客户素质的不断提高，经销商老板必须要与时俱进地提升自己的素养，尤其是要提高自己的领导力水平，站在一定的高度，掌握全局，不断地提升驾驭团队及市场的能力，此为经销商公司核心竞争力之关键。那么，什么是领导力呢？领导力，是指在一个组织中运用个人魅力，影响他人，使他人全心全意去完成组织绩效目标的一种行为能力。它其实是一种更高层次的管理，但它区别于管理。管理往往运用的是行政手段或职权，领导力体现的却是个人威望与内在魅力，管理着眼于“事”，领导着眼于“人”，领导力，是经销商老板带领团队实现更高目标，发挥最大价值不可或缺的一项素质。提高领导力，要重点从以下几个方面入手：第一，修心养性，不断修为。很多经销商学历是不高的，小学、初中、高中毕业，有的甚至小学都没上完，靠着当年的胆魄，或者“逼上梁山”，从小生意，甚至
什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。有三种老板的另类定义，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板脸的人。很多老板很聪明，简直是眼观六路，耳听八方，他们对本行业非常精通，面对问题，敢于和善于做出拍板决断，所以是老是拍板的人。在面对社会不公，面对下属的叛变，老板是叫板的人，甚至和“信息产业部”叫板。当老板要树立威信时，老板的脸总是板着，所以也是板脸的人。在我打交道的很多老板中，大多数老板以自己的这些特征，而感到自豪。但我要说，老板要上到高一点的境界，要做到三“不”。首先是看不见。汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，
这个世界上，二八原理就像一道魔咒，既让人无奈又发人深省，还把很多人都分门别类地永远锁在八成之列。比方说80%的人存钱，然后都存成了穷人。而20%的人都在贷款，借80%的钱，然后都成了富人。20%的人办企业为80%的人提供就业就会，80%的人替20%的人打工赚钱，80%的人都在花仅仅只占20%的钱，20%的人却又在赚80%人的钱。在企业与员工之间，也存在着很多很多的二八现象，值得所有的职场人士思考。80%以上的员工都会抱怨自己的老板和公司，直到因抱怨太多而束缚手脚，但是却不知道抱怨就是无能的表现；而80%的老板却都能容忍，宽容员工的无能和背叛，直到这些员工因抱怨而无能而最终自己放弃。80%的员工都喜欢跳槽，认为人挪活树挪死，但20%的员工跳到最后都失业；而80%的老板都会坚持，20%坚持到最后的老板都变成企业家，这就是现实。80%的老板把企业当生命，工作就是生活，生活业就是工作，员工或许可以在背后评价老板的不是，但是千万不要中伤公司的不行；而80%的员工们却把企业当职场，讲究的是公私分明，工作就是工作，生活就是生活。有的员工甚至在下班后就关闭工作手机或者拒接工作电话，最后一辈子都只是别人
做领导，无论是那个层级的，首先肯定是一个团队的leader，无论你是团队初创的元老，抑或是空降下来的，或是提拔上来的，都要明白一点：如果你希望你的团队能够相对较长时间凝聚在你的周围，能够遵从你的指令去实践活动，不是来自你的位高权重，而是德高望重。作为一个组织（或者团队）的leader，基本的职责就是要完成组织的使命，如果是卓越管理的话，那就是能够保证组织（或者团队）的能力得到持续的改进和提升。在做人和做事两方面取得成功首先要能够输出价值观：做人，不仅指自己的做人，还要能够引导、倡导、帮助团队内其他成员如何成长，如何做人，要能够起到精神领袖的作用。作为一个组织（或者团队）的leader，需要你能够在团队内建立一种积极良好的文化氛围，这种文化氛围的形成，实际上就是一种价值观的逐渐协调与认同，通过一致的价值观建立起来的关系纽带往往更能经得住时间和困难的考验，并且能够形成内驱的动力。这一点再发挥一些就涉及到企业文化了，稍微多说几句。如今各种各样的企业林立，如同生物的多样性，有鹰击长空，有虎啸山林，也有专门生活在阴沟里的各种生物，企业文化也具有多样性，并无高低优劣之分，但却决定着一个企业能够长到
对于缺少资金又没有足够经验的投资者来说，家纺加盟是个不错的选择。对于开店成功率进行调查，结果显示，加入加盟体系开店成功者为80%，独立开店成功比例约为20%。加盟连锁的确在一定程度上既圆了投资者的小店梦，又降低了其投资风险，但家纺加盟者还是要注意以下问题。理性考察行业、品牌优劣势随着消费趋向于感性化，消费者在进行消费品选择时，往往依据的是对产品的直观感觉、情感、偏好和象征性意义等作为消费选择的原则，比如说款式、色彩等。紫罗兰家纺品牌作为中国十大家纺加盟品牌之一，认为投资者应该将感性和理性结合，站在消费者的角度，感性地去考察，同时理性判断和选择。家纺品牌的考察，一般都会涉及以下几大方面，比如品牌的定位、整体VI输出形象、产品的款式和设计风格等。投资商必然会根据自己想要加盟区域的消费人群及消费特点来判断：什么样的品牌会比较受当地市场欢迎；当地人群是喜欢复古传统型的床品还是偏好鲜艳明亮色系的床品；店铺形象及VI视觉表达是否能吸引消费者的眼光？考察时，家纺品牌投资者者应该把自己置身于消费者的立场，带着感性的眼光来看待品牌和产品。比如说，紫罗兰家纺的品牌定位时尚健康，因此能受到大众市场的青睐。时
中国家纺行业发展迅猛的同时也为这个行业带来了很多挑战，2012年中国一些家纺企业发展举步维艰。2013年更是迎来了家纺行业的“洗牌”之年，要想取得突破，家纺企业就必须看清未来的趋势。掌握最新营销趋势营销趋势一：创新时代呼唤创新，市场更呼唤创新。创新绝对是营销成功最关键的因素，为什么这么多家纺企业发展起不来、走不出去，往往都是因为营销创意不够，山寨、模仿太多，让消费者没有新鲜感。营销的创新包括很多方面，包括产品创新、促销创新、渠道创新和价格创新等。但是，要达到营销目的，必须从营销理念创新开始。营销理念的创新决定营销创新的思路和方向，它是营销上务虚的层面。而营销创新真正的活跃之处在于营销创意。营销趋势二：差异化差异化能让消费者在众多的相似的家纺产品中对你的产品印象深刻，而引导出购买行为的发生。差异化是营销的精髓，营销的存在就是为了体现差异化。从产品的角度来说，产品分为五层：核心利益层次、有形产品层次、期望产品层次、延伸产品层次和潜在产品层次。产品核心利益层次比较稳定，做文章的可能性不大，其他层次可做创新的地方非常多。包括产品的：品质、特征、式样、商标、包装、质量、使用方便程度、特点，以及主
家纺作为家庭中的一种耐用性消费品，其销售额不比快销品那样急速增长，所以家纺品牌的促销尤其能受到人们的广泛关注，同时也是家纺加盟商提升业绩的一个法宝。但是行走市场也发现，家纺行业的促销活动形式大都雷同，没有新意，所以作为家纺经销商来说，必须结合产品特点和品牌文化，在合适的时机、合适的渠道，结合当地实际情况进行有节奏、有策略的调整，对促销旺季时段进行有效整合，那么每一次促销活动都将为下一次营销活动做铺垫、做加法。作为家纺产品的代理商，必须要找到自己促销的核心点，然后紧紧围绕它，体现出自身的优势。要针对自己所在的商圈和步行街进行规划，确定好促销的核心点，这主要要求在形象促销、产品促销、人员促销、广告促销、联合促销和服务促销等方面要有突破，要以点带面，以面带动整体，渐渐形成自己独特的促销模式。形象促销关键点：让店面形象与众不同，夺人眼球商品60%的价值取决于形象，家纺更是如此，统一的店面形象会很好的吸引消费者眼球，经销商可以一地一策，根据实际情况进行优化。终端的形象布置，作为经销商是大有可为的，终端的形象既要明朗、简洁，又要突出情感的内涵和意境，这样能很快的抓住消费者眼球。经销商可以把一些道具
家纺行业虽然在中国起步较晚，但也有十几二十个年头了，并且已经诞生了像罗莱、梦洁、富安娜、水星、多喜爱等一批优秀的家纺企业，但我们无论是看现状，还是看过去都会发现一个显着的问题——家纺行业的网络营销现状混乱不堪，主要表现为如下几点：(一)招商推广一头大，扰乱整合营销成效(严重指数：★★★★★)解读：当一个品牌在网络上招商广告铺天盖地的时候，说明这个品牌是一个新品牌，是一个没有知名度、缺少沉淀的品牌，真正有实力的有眼光的投资人反而会对你望而生畏，而且招商广告太多了后，必定干扰、甚至覆盖掉正常的品牌、及相关企业文化的传播，得不偿失，凡事要有一个度。(二)企业网站成为摆设，自损网络营销权威(严重指数：★★★★★)：解读：为什么我们叫企业网站叫官网，顾名思义就是官方发布信息的地方，如果官网成为摆设，是不是这个企业根本不重视网络空间的大众传播和交流，或者官方根本没有什么资讯可以与大众分享呢?如果官方不掌握话语权，那些三教九流的网站都将成为大众信以为真的信息来源——恐怖吧?(三)忽视新媒体的价值，品牌传播边缘化(严重指数：★★★★★)：解读：信息传播技术和应用的飞速发展在改变我们的社交和商务沟通方式
中国拥有全球最大的消费人群，而且目前国人对家纺产品的消费观念也正在逐步变化，随着我国企业的设计和技术水平逐步提高，家纺市场巨大的消费潜能将被释放出来，因此有许多企业都往该行业注入资金，这其中包括大量的知名家纺品牌。虽然从目前来看国际家纺品牌在中国并没有什么竞争优势，但是参见于其他行业高档商品的风靡，随着人们对于家居装修奢华(奢华装修效果图)之风的追求以及床品消费态度的改变，奢侈家纺品牌也必将会在中国家纺市场寻得一席之地。到那时，中国的一些现在的一线品牌发展必将受到影响，原本占据高端的品牌必将会失去一部分高端消费群体，并且这部分市场将会被蚕食。所以，在国际家纺品牌真正进驻中国家纺市场之前，本土的一线品牌必须做好市场攻坚战，为自己的品牌寻找丰沃的成长土壤。
自2000年以来，家纺行业每年都以超过20%的速度在增长，直到2006年我国家纺行业的总产值已经超过3000亿，其中床上用品行业占到其中的三分之一以上，根据床上用品出口统计数字来看，到2005年，随着配额的取消，出口金额比上年有高速增长，出口数据非常亮丽抢眼。但2006年我国床上用品出口虽仍然继续增长但增幅明显下降。仅上半年出口创汇增幅比05年同期回落40个百分点，预计06年全年出口额在20亿美金左右。国内市场及消费者需求的极大变化带来行业的持续增长，消费热点不断涌现，品牌、绿色消费成为时尚。2006年除汽车、住房、通信等继续热销外，居民消费向品牌化、环保化、个性化、时尚化方向发展。家纺企业也纷纷举起品牌化的大旗，五年前，叠石桥家纺市场处处是“某某绣品厂”、“某某被服厂”、“某某床单厂”的字样，如今这些场景已一去不复返。现在几乎所有企业都自觉地融入家品牌化发展轨道之中。南通家纺斐然业绩就来自于近年来家纺企业注重品牌运作的结果。然而行业蓬勃发展的背后我们看到，每年纺织品因产能扩张和出口受限，国内市场竞争加剧。在生产化向品牌化转型发展道路上，每年都有上百个家纺品牌涌现，投入到竞争的浪潮中来
昨晚，梦洁家纺（002397)公布上市后首次股权激励案（草案），拟授予包括董事涂云华在内的137名核心管理、业务及技术人员共计890万份股票期权，占公司总股本的5.89%。其中首次授予股票期权803万份，预留股票期权87万份。据了解，梦洁家纺此次激励计划有效期5年，分四次平均行权。行权条件为：以2012年净利润为基数，2013年到2016年归属于上市公司股东净利润增长率分别不低于55%、85%、115%和145%；同时满足2013年净资产回报率不低于7%，2014年到2016年净资产回报率不低于8%等要求。统计数据显示，梦洁家纺2013年半年报公布后，券商对梦洁家纺2013年到2015年的平均每股盈利预测分别为0.44元、0.52元、0.63元；而按照梦洁家纺本次股票期权所设定的行权条件，未来三年每股盈利最低需达到0.59元、0.71元和0.82元，超出券商预测逾30%。“我们推出方案首先应确保可执行性，个人认为目前的行权条件符合公司发展实际情况。”梦洁家纺董事兼副总经理李军直言，股权激励的主要作用是在激励核心员工持续努力付出的同时，获得一定的合理回报，与公司一同成长，如果因行权条件设
8月25日，“海宁家纺杯”2013年中国国际家用纺织品创意设计大赛颁奖仪式暨家纺城国际贸易中心推介会在“中国布艺名镇”许村举行。海宁中国家纺城股份有限公司董事长姜仲民表示，根据今年上半年家纺城市场交易情况，预计今年市场成交额将突破60亿元大关。海宁市是中国四大家用纺织品产业集群地之一，根据最新统计数据显示，2012年海宁家纺企业约1.1万余家，从业人员逾6.7万人次，年家纺产值超210亿元人民币。而坐落于中国最大的装饰布生产基地许村的“海宁中国家纺城”，自1992年建立至今，市场从无到有，从小到大，已经发展成为家纺装饰布、沙发布一级批发市场、集散中心，全球性的提花家纺产销中心。海宁中国家纺城股份有限公司董事长姜仲民表示，目前市场现有市场摊位1856个，商户1676户。而根据最新统计数据显示，2012年，海宁中国家纺城市场成交额达58.6亿元。另据今年上半年市场交易情况，预计今年市场成交额将突破60亿元大关。2012年，作为海宁中国家纺城股份有限公司成立后的首个重大投资建设项目，总投资6亿元人民币的海宁中国家纺城国际贸易中心正式破土兴建。姜仲民介绍，家纺城国际贸易中心以五星级市场标准，着
我国家纺行业一度因为同质化趋势的蔓延、低价恶性竞争的加重及国外金融危机等综合因素的影响，呈现出低迷的状态。不过，在一轮优胜劣汰的洗牌之后，我国家纺行业不但重新崛起同时还表现出一些与过去截然不同的特点。据部分家纺行业的专家预计，随着城市化率的不断提升，家纺行业有望超越服装行业成为第一大纺织市场领域。那么，专家们做这样大胆预计的底气究竟又是从何而来呢？功能化是家纺产品的根本所谓功能化家纺产品是指具有特殊功能的纺织品，比如安全阻燃功能、自动调节温湿度的功能、吸湿透气的人性化功能以及卫生保健功能等等。实际上，目前我国的功能性家纺主要还是集中在卫生保健功效方面，比如抗菌、防臭、抗螨的产品以及健康睡眠寝室用品等。提到家纺产品，我们一般下意识地就会联想到睡眠，而绝大多数人的睡眠都离不开枕头。对于枕头类产品的开发，我国人民有着很悠久的历史，比如说具有代表性的宋代的瓷枕。同时，历朝历代的达官显贵对于功能性枕头的追求也从来没有停止过。比如说，老庄先生的枕头就叫“本草和谐枕”、太平公主的枕头叫“百花玉肤枕”等等。观其名称即可知道这些“名人”使用的枕头都有保健等功效，这些枕头都可以说是功能性枕头的雏形。川渝两
“鸳鸯瓦冷霜华重，翡翠寒侵谁与共”，出自白居易的《长恨歌》，当所有事物离身而去，唯有衾被可拥，可见除御寒功能外，衾被作为床上用品的不可或缺性。中国传统文化自古严谨细腻。衾被的重要性还体现在婚丧嫁娶的文化中，它作为新婚必备之物一直延续至今。2012年一条网友的微博，让一款式样简单家家均由的国民床单展示在我们眼前，不论是讲究礼法的古代，物资匮乏的的80年代，还是发达的现代社会，床单都是是嫁妆必备。在现代，床单作为家纺产品的一类，面料、加工工艺、款式等等门类众多。市场的需求创造了一代代民族家纺企业，并延伸至国际市场，展示着我国民族床品文化的魅力。水星家纺是优秀的民族家纺企业，品牌内涵为“恋一张床，爱一个家”。一代代水星人在注重产品质量的同时，还在不断向消费者输送爱的关怀。水星家纺一直秉承“生化艺术，创新生活”的理念，不断深入挖掘中国传统文化引领市场潮流。选用高档面料，致力为消费者创造舒适的感受，营造健康优质、温馨舒适的睡眠环境的同时，风格化、个性化十足的产品也在不断引领时尚，为消费者提升生活品味。据了解，水星家纺非常重视新产品的专业化研发，每年有近百款新产品上市，产品涵盖了套件、枕芯、床垫、
“2014/15中国家用纺织品流行趋势”通过对国内外市场的充分调研分析，从消费者的生活方式和情感需求出发，以“视野”为主体概念，推出了“茧迹”、“先祖”、“时光”、“缤纷”四个趋势主题，向行业及大众传达新一季家纺流行风尚的同时，引导企业产品研发，促进家纺行业的设计创新。主题一：茧迹平衡各方能量，对于未知的探索造就了新技术、新工艺和新材料的全面结合。有机形态，立体褶皱感和透明的几何图案，突出前卫现代的主题和科幻感，又不失魅力。高新材料的应用舒适柔软，充满包容力，就像受到茧的保护，给感官以愉悦的享受。关键点：关注需求求取工巧感官触。
今年，被许多家纺企业家称为奋进之年，每年，在中国国际家用纺织品及辅料（秋冬）博览会（以下简称中国国际家纺展）上都会发布新一年的流行趋势，这是时尚人士最为关心的潮流趋势走向。在2013年8月27-29日在上海新国际博览中心举办的中国国际家纺展上，也同样会揭晓2014年的中国国际家纺流行趋势。曾多次参加中国国际家纺展的品牌——梦兰、紫罗兰等品牌相关负责人分析认为，“融合”将是2014年的流行基调，新与旧的融合、慢与快的融合、此处与他乡的融合，让居家环境呈现多元化的景象。新材料、新科技也是家纺的一大趋势。因此，即将参加中国国际家纺展的梦兰家纺开发的竹纤维系列，紫罗兰的生机家纺概念，将健康与时尚有机结合在一起。参展品牌构筑“华蕴”主题江苏梦兰家纺设计师在进行纹样、色彩、面料的设计和挑选时，都建立在“温暖舒适”的基础之上。他们认为，家纺应从心理、触觉、视觉三个角度全方面的为人营造温暖的生活，只有满足这最基础也是最深度的需求，才能去探求其他的装饰意义。本届中国国际家纺设计大赛以“华蕴”为主题，也意在与大家一起构建温暖的中国梦。近年来，尽管社会责任问题开始被大众广泛关注，并实施了各种举措，但是食品安
自2009年2月国家审议通过了纺织工业调整振兴规划（以下简称“规划”），有效的改善企业发展环境，缓解企业融资难问题，加快优势企业、重点产业发展和调整行业结构具有积极的促进作用。杭州青藤纺织有限公司从事实体行业，家纺用品的生产和销售，主要以出口为主。公司董事长章国明可堪称家纺行业的专家，他表示，国人对家纺产品的消费观念也正在逐步变化，随着我国企业的设计和技术水平逐步提高，家纺市场巨大的消费潜能将被释放出来。些年来，中国的家纺行业呈现出一片欣欣向荣的景象，其良好的发展趋势被市场看好，但是在这个行业繁华发展的背后，它和所有的中国品牌一样存在着一些问题。即存在有一些行业内部的顽固性问题和隐蔽性问题。正如社会上普遍反映的那样，整个家纺行业发展的虽然快，却不太成熟。它正在从导入期向成长期过渡。因为家纺企业的品牌企业对市场的掌控能力不强、渠道发展不成熟、同时加上消费者不成熟的消费意识，使得这个行业的市场还处在初级层面上。而消费者对家纺的消费意识不成熟表现在：重产品外观而不重品牌。一般来说，消费者购买家纺产品的动因是为了美化家庭环境、舒心、感觉好;与住房的装潢风格、布置匹配;因此，产品的颜色和花色图案