婚庆家纺店的促销是技术性很强的工作，作为投资者的您，有没有对婚庆家纺店的促销高招进行领悟呢？我们看看提高其业绩的手段。一、充分发挥顾客群的联动效应和口碑效应。二、借力发力，小众营销。如针对目标客户群与家装公司深度合作，利用设计师的权威推荐效应和口碑效应带动和激发客户购买。三、针对性营销推广，与房地产公司、小区物业、婚庆公司、民政局等联合推广。四、团购直销市场开发，通过重点选择的30至50家重点企事业单位，运用福利团购、团购、定制团购、替代品团购等模式提升店赢利能力。五、所谓开源节流，管控好成本是提高赢利能力的重要手段。这包括优化库存结构，降低库存成本；强化信息管理，降低机会成本；从成本中心向利润中心过渡，如对刚刚装修好的婚庆产品用户和乔迁产品用户。六、实现顾客资源共享。运用大家居概念，与同一品牌层次的品牌商等，实现顾客资源共享，互置顾客资源，实现产品“盖帽式”集中化推销，以降低整体的品牌推广费用，这种方式尤其在商场的店中店、建材城的店中店、网络团购等渠道使用效果尤为明显。其实，给婚庆家纺店做促销并不是那么容易的，不单单是搞优惠活动；可以说这是门艺术，做好了促销活动，必然是可以增加收入，
单店销量提升，又称为单店营业力提升，这个概念是联纵智达早在2002年服务诺贝尔瓷砖时提出的。当时诺贝尔瓷砖认为，如果一个单店的销量能够有效得到提升，那么全国1000多家店面很容易去复制，总体销量也会随之提升。2002年，诺贝尔开始关注终端，聚焦单店销量提升。几年后，诺贝尔顺利从行业中脱颖而出，成就现在的行业霸主地位，联纵智达有幸成为这个过程的见证者。2002年至今的11年间，联纵智达单店提升的课题研究也越来越深入，服务单店销量提升板块的企业累计数十家。在客户的服务过程中，我们发现企业对待单店销量提升认知也容易进入一些误区。总体来说，大致有五个方面。1、系统性缺乏单店销量提升说起来比较简单，就是提高三率：进店率、成交率、客单率（量），但要认真研究这三个方面，会发现单店销量提升涉及的因素很多，不是一两个点的事情。总体来说，单店销量提升涉及到的因素包括：广告、店内外的宣传、店面形象、推广方式、生动化展示、产品因素、店面运营、店员礼仪及接待、售后跟踪与服务、团队激励等多方面。很多因素之间是互相交织的，如果没有系统性的考量，不对涉及因素进行全面诊断和思考，是很难有的放矢的。笔者在服务东鹏瓷砖单店
众所周知，家纺品牌企业成功的核心，主要的脉络都集中在家纺加盟终端店面，做销售就是要做好家纺终端销售。作为中国家纺十大品牌之一的紫罗兰家纺，是如何把握终端销售，让家纺加盟商们信赖并成功的呢？紫罗兰家纺认为，终端销售需把握六个点。一.店铺商品：最重要的就是商品组合，要根据专卖店在当地市场的定位，来组织自己的商品，别的专卖店好卖的商品不一定到你这里也好卖，要懂得根据专卖店的定位不同来进行货品分流。结合当地的目标客户和实际消费习惯组合好商品后，紧跟上的就是制订相应的价格带，最好同系列的产品，有一定的价格梯度，加大产品的区别性。合理的价格带，也是提升业绩的保障。二.终端陈列：好的陈列是最好的导购，要将床品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据床品的不同来变化，清洁度，美观度，可视度，可取度，特别是饱满度是床品最需要体现的特点以及价格签的摆放，宣传品的摆放都是需要注意的细节。三.店面布局：专卖店重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。主展区，辅助展区，促销展区的商品区分，要懂得利用各展区的优势进行互补。一般我们会把价位较低和颜色较艳丽的产品陈列在店堂的外部，这样可以增加顾客的关注度。
毫无疑问，在城市卖场已成为消费品流通的主流渠道。作为服务型的销售组织，卖场的市场营销往往受到商业环境、供销链条及竞争程度等因素的制约，为了突破营销瓶颈，追逐销售业绩，越来越多的卖场将其营销的策略简单归纳或者说实际执行为降低价格，然而尽管价格可以带来高份额的市场占有率，却对利润带来直接的冲击，部分卖场为了弥补利润的不足，就将成本分摊到其合作伙伴上，因此我们就经常看到卖场与供应商的对峙局面。当然应该肯定的是，“终端为王”的销售局面反应了消费引导市场，以市场为导向的营销铁律，但我们也常常为技术创新、销售模式创新带来高价高利润空间而振奋不已，我们也常常为适应现有消费观念而推出的产品一上市处于滞销的状态而扼腕，这些都说明表象需求对市场的种种误导之处，企业的经营价值在于盈利，卖场经营不等于价格经营，长期的价格循环，并不利于相关产业的整体成长；从另一个角度来说，只有当卖场营销人员突破了简单的价格撬动销售的公式，卖场才能真正挖掘到自身的核心竞争力，营销人员才感觉自己在从事着一份富有创造性意义的工作。卖场经营有许多策略及方法，本文试图从企业自身经营管理层面、企业经营环境要素层面及企业系统化营销方面来为卖
订货会，每年都会有。对于经销商而言，一年下来少则几场，多则十几场。从好的方面来看，参加订货会不仅能清楚了解到厂家这一年的政策方向和经销商的支持力度，还能以争取更多的优惠政策；从不好的方面来看，订货会是一场“压货会”、“圈钱会”，过多的资金投入某个厂家的某个品项，打乱了年度营销计划，更严重者还可能使经销商导致资金紧缺无法正常运营。案例（一）如何做好渠道分销？王总是江西某县的经销商，其主要经营熟食面包、饮料、饼干、瓜子等十多个畅销品牌，对于厂家的订货会，王总每年都会参加，但每次都不会拿太多的货，尽管厂家承诺给予丰厚返利或搭赠条件，正因为如此，王总隐约感觉到与厂家的关系发生了微妙的变化：原先年头许诺的费用支持因为种种原因而迟迟未到；驻地营销人员也因为种种原因先后撤离。王总心里明白，自己因为在关键时候没有支持厂家而“得罪”了厂家。可每次订货会拿这么多的货，不仅销得慢，而且还占资金、占仓库，厂家的“空头支票”着实让自己吃了不少的苦头。而今年的订货会要不要参加？王总心里犯浑，这家的饼干可是其经营品项的主营业务。不参加吧，明年的经销权可能被取消；参加吧，按照该厂家的作风，肯定要“大面积”压货。思虑过
这是一个“终端为王”的营销时代，“终端”对于一个公司尤其是服装公司来说，地位是决定性的。影响终端业绩的因素也非常多，例如：选址、订货、市场开发、市场维护、人员管理培训等，下面我们单从订货方面分享一下。我参加过很多品牌的订货会，总结出以下订货会上经常出现的现象：1、加盟商库存比以前增加，害怕订货。2、卖几件进几件，散货的形式做。3、加盟商经常抱怨省代或品牌公司给予的支持少。4、订货数量基本是“拍脑门”。5、店长订回一堆库存。6、订货前分析数据不充分。7、爆款不够卖，补货又补不到。以上这些因素影响了订货的质量，订货的质量也就影响和决定了终端业绩，这也就制约了一个品牌服装公司的发展。为什么会出现上述问题？又该如何去避免和规范从而提升终端业绩呢？我们分别从品牌公司、代理商、加盟商、店长四个身份来分别浅谈一下。一、品牌公司作为品牌公司，收入就是订货会了，代理商加盟商订货越多，品牌公司当然就越高兴，然而品牌公司的经营意识不同也就出现了不同的现象：A、请老师培训“忽悠”代理商多订货。很多品牌公司请培训机构的老师讲课，讲课是好事，但是要求老师讲完课后让加盟商多订货，订货量比以前大增，这样要求的公司还有
时间：2011年2月地点：珠海专营店背景自由妆园是珠海一个小镇上的小型化妆品专营店，面积只有30平方米，人员只有2个，一个老板一个员工。从商业环境上说，自由妆园既不属于繁华的商业区，也不属于生活区，而是一个有小区、有中学，还有一所高校，这样的一个混合区。店内产品还是比较丰富的，洗化类、护肤类、彩妆类全部都有。老板李亚丽是一个大学毕业生，虽然从业经验不具备，但是思想比较超前，想法也比较多。对于这么小的店，能主动与世纪良谋联系合作，本身就是思想超前的表现。自由妆园实际上是2011年元旦前夕开业的，前期的市场反馈还是可以的，但是接下来的路应该怎么走，是她必须面临解决的问题！在世纪良谋的贴身指导和精心策划下，从2011年2月到五一，自由妆园这个小店业绩翻了三番，老板李亚丽越做越有信心，计划下半年就开一家自己的连锁分店。第一张牌：个人营销世纪良谋营销专家到达自由妆园以后，首先是对老板李亚丽本人进行诊断。通过了解发现，这个大学毕业生不仅皮肤很好长得漂亮，更重要的是她很有创意，对于皮肤护理和化妆造型很讲究。据她讲，每天晚上休息之前，无论有多晚她都会按照卸妆、洁面、晚霜等护肤流程来做，坚持了两三年了。
对于很多想要做家纺用品生意的家纺加盟商来说，选择好品牌是生意成功的关键。但是如何选择合适的家纺品牌对家纺加盟商来说似乎不是那么容易，尤其是那些初次接触家纺行业的家纺加盟商们。作为中国家纺十大品牌的紫罗兰家纺，是一个相对成熟的家纺加盟品牌，一起跟着紫罗兰家纺来了解创业生财之道吧！紫罗兰家纺认为：任何零售商品在渠道体系无不跟零售渠道的业态发展趋势有关，家纺产品也不例外。业内人士则认为，在成熟的商业市场，我们可以看到如下业态：便利店、折扣店、批发市场、大卖场、连锁超市、百货公司、专卖店、专业连锁店、专业市场等等。从家纺企业的渠道选择来看，折扣店、批发市场、大卖场、连锁超市、百货商店、家纺专卖店、专业连锁店、专业市场等零售业态，家纺产品都有涉猎。至于什么样的产品可以选择专卖店体系，业内人士指出，应该任何档次的产品都可以。中高端的求品牌，低端的要走量，在专卖店都可以实现。特别指出，低端产品是可以依靠专卖店体系获得成功的。选择专卖店体系，其实理由不外乎以下几点。一、专卖店实现了厂商实时信息沟通，可操控能力强，而且无论从人力、成本、价格、消费者喜好以及品牌上都能在某个区域形成一定的竞争优势；二、专卖
家纺行业在近几年的发展中风生水起，让许多投资者的目光都聚焦到了家纺品牌上。家纺创业究竟怎样才能成功是投资者们最值得深思的问题。在此，品牌家纺网小编就为广大创业者提供几点注意事项：家纺展会是考察品牌的有效途径家纺加盟商想要最短时间了解品牌和行业动态，前往一些家纺展会是不错的选择。在家纺行业成立之初，家纺展会也伴随着行业的发展出现了，目前，我们能看到国内家纺展会众多，在这里笔者向大家推荐中针会，行业内最有影响力的品牌展会。今年三月份刚刚结束了第95届中针会，来往的品牌像罗莱、莎鲨、晚安、慕思等行业知名品牌。前往这类展会进行考察，不仅能找到优质的家纺品牌，而且通过现场专家的介绍，帮助你完成前期的各项投资准备。家纺展会的效果和影响力越大，品牌考察的信息就越全面，加盟的进度也就越快。家纺品牌的招商会必须参加再者，必须要参加意向家纺品牌的招商会。品牌招商会一年有两次，分别是春夏招商会和秋冬招商会。两次展会一方面是介绍企业上半年的发展状况，另一方面也是为终端市场的公布优质的加盟政策，吸引加盟商现场签约。家纺投资者在选择好品牌后，前往这个品牌的招商会，与企业面对面沟通交流，及时了解品牌的最新招商政策，
家纺行业的竞争越来越激烈，家纺终端的火拼也越来越有火药味，如何能在市场中站住脚跟并发展壮大，成为加盟商最迫切的问题。能否得到企业强有力的支持，对加盟商而言，特别是没有多少从业经验的准加盟商显得尤为重要。那么，投资者在选择品牌之前应该从哪些方面来选择呢？家纺终端经营现场1、是否重视家纺终端的打造好的开头是成功的一半，企业首先要做的，就是为加盟商谋划一个优质的店铺。家纺终端从市场考察到选址、装潢设计、陈列设计等都是十分重要的，很多家纺企业都会在这些硬件的打造上帮助经销商，这样可以省去很多不必要的麻烦，使经销商的开店更加顺畅。2、是否注重对员工的额培训工作人才永远是稀缺资源，人才永远是成功最大的资本。一家好的家纺专卖店又怎么能少了专业的店长和导购人员？这就要求家纺企业重视起终端的培训工作，对终端导购进行专业知识和服务意识的培训，这样才能让家纺终端发展得更加稳定。3、是否重视品牌形象的提升品牌效应永远能发挥巨大作用，对国人来说，品牌就意味着品质的保证和高贵的象征。消费者愿意用几倍的价格购买高档商品，不仅是为了更好的品质，更因为那是一件名牌商品。许多家纺企业寻找形象代言人就是看中品牌形象的传播，
最近一段时间以来,江猛老师本人针对全国的各个行业经销商培训比较多,也实地走访了很多经销商,并且和他们都进行了深入的促膝长谈,经销商很实在,也很老实,同时也有一种不安分的心,想把事业做大做强;很多经销商老板是苦于没有更好的思路和方法.我们来分析一下,现在的经销商面临的内部和外部的环境和困惑分析;突破我们的经营局限,实现经销商老板的内圣外王的经营之道1、经销商发展可能面临的内部问题:管理有待规范（制度、人、财、物、流程）;员工流动性，整体素质低；销售能力需要提升；运营及隐性，公关成本大；市场开拓遇到阻碍和困难；市场及新产品信息渠道不畅通，对销售不了解；接班人的传承;2、经销商可能面临的外部问题:缺少改变，市场经营思路跟不上外面的变化;过去不等于现在（过去的辉煌不代表现在的成功）;努力不等于成功（要找到方向和方法、要跟对公司和品牌）;面对顾客对产品消费需求变化把握不准;面对竞争对手有时手忙脚乱;对客户升级和销售不能有效的指导和引导;不知道如何细分市场和培育市场;缺乏对市场的了解和敏锐度;以上这些问题也是各个领域的经销商遇到的比较典型的问题,我们每天在经营过程中间的困惑,就来自于这些方面,我们
俗话说：“身在其中，方知其味”。大意是说：只有自己亲自享用了某种东西，才会知道这种东西的真正味道。这句话，对于目前全国为数众多的经销商而言，可谓是理解最为透彻和刻骨铭心的一句话了。为什么这样说呢？这要从经销商由自由者变成经销商老板的前后过程与心境历程来说起——显然，当经销商还是自由者、准备创业的人甚至是打工者的时候，计划和想像自己要创业了、要开店销售产品了和要当老板了，这时候觉得自己终于快要成为老板了，仿佛是满身金光，快乐和威风不已。这是经销商在创业和经销产品之前的美好想法与快乐境界，是美丽的，也是幸福的。但是，随着经销商找到了加盟项目，真正把资金投了下去，货进来了，人员有了，店面开张了……真正变成经销商老板了，随后各种压力也汹涌而来：店面租金、日常管理费、员工工资、工商税款、促销物料费、品牌推广费等诸多费用一茬接一茬地冒了出来，而产品销售除了开业时火热了一段时间后，慢慢地就开始走下坡路了，甚至是一天从早到晚零收入也不再稀奇了。这个急呀，这个累呀，这个无助和无奈呀！只有经销商自己心知肚明，也由此印证了“身在其中，方知其味”的俗语了。正因为如此，目前全国为数众多的经销商面对加盟项目时，可
“今年市场竞争更加激烈，厂家的产品进货价格不降，政策支持力度减弱，终端市场价格战越演越烈，在夹缝中的经销商生存可谓‘压力山大’。做了这么多年，现在真不知道如何继续做了。”一位河南驻马店经销商说。“如今，我们经销商的投入越来越大，产出越来越少。因为竞争激烈，各项费用投入呈直线上升趋势，但是利润却越来越低。”安徽经销商王某表示。很多经销商都非常怀念多年前坐以待币，利润丰厚的美好日子。但时光不能倒转。在竞争日益激烈，利润渐薄的大环境之下，通过转型升级做大做强，成了当下不同层次经销商十分关心的问题。经销商面临困境经历了多年的发展，笔者发现不少太阳能热水器经销商遇到以下问题。1.没做好变革准备面对厂家渠道深耕与营销模式调整带来的困局，经销商面临越来越多的困惑和危机，生存发展空间受到极大的挤压。优质经销商竞争战打响，不少大品牌企业开始抢占这些资源。由于在发展过程中，没能很好地做规划，不少经销商没有能做大做强，逐渐不被厂家所重视。或者，有的经销商干脆在厂家渠道变革中将被有实力经销商所替代。2.自身发展瓶颈大多数太阳能热水器经销商依然是夫妻店，专业素质较低，缺乏正确的经营理念和创新的管理制度，没有自己
老板未必都能脚踏实地，也无需个个都脚踏实地，但做事业的老板及企业家必须脚踏实地，否则，事业就会夭折。这是无数曾经辉煌的企业轰然倒下给我们的启示。脚踏实地感觉好，安全感强，心里踏实，这是一个基本常识。但是，时至今日，人们虽然内心还会这么认为，但行为完全没有了履行。越是有知识的、越是有钱的、越是有权的，本应该越有这种深刻的认识，恰恰这些人越没有踏实的行动。这就是社会的时代特征。为什么会是这样呢？这是资本主义对社会主义的唆使与侵蚀，是一切向钱看的必然结果，是我们改革开放的负面价值的体现，特别是有了资本主义的金融工具如股票、期权、指数、保险之后诞生的必然行为模式。在没有这些不健康的思想和吸血工具之前，人们都是靠诚实劳动赚钱，自给自足，相对贫穷又相对幸福指数很高。但是，自从开放和引进了这些不靠谱的思想与工具之后，人们都被金钱所吸引，几近不择手段，大家都不相信诚实劳动、不赚血汗钱，而是想尽千方百计去利用工具欺骗社会获得金钱，于是乎，就有了很多一夜暴富。他们或者靠垄断资源投机倒把，或者靠企业上市圈钱，最差的也要靠社会集资贷款去行贿受贿买卖资源获取所得。可以说，凡是有钱的，都没有一个是靠诚实劳动获取的
D省S市的经销商C姐现在开始犯愁了，她觉得自己现在是两虎相争，必有一伤。想打退堂鼓，又心有不甘，进入了进退维谷的阶段。事情是这样的，C姐与其老公共同看好了一个新型建材项目，跑到厂家要求作为S市的代理，C姐与其老公基本没有多少积蓄，孩子也多，年过四十，生活压力也比较大。因为是个新型建材项目，厂家也处在刚发展的阶段，就答应了C姐的加盟代理申请。C姐与其老公，特别是C姐的老公，特别看好这个新型建材项目的未来前景，但苦于自己资金实力有限，C姐就想起了自己的一个远房的表妹W，W的销售能力和推广能力都非常强，C姐就想拉W来入伙，合伙做这个新型建材项目在S市的代理销售。表妹W和C姐一样，都是非常争强好胜的女性，W了解了这个产品后，也看到这个新型建材项目的未来市场的广阔前景，就正式投钱进来与C姐合作。由于C姐初期没有钱，合伙的钱都是W表妹出的，W表妹由于感激十多年前C姐帮过她，就让C姐先打个欠条，大家合伙的股份比例是各占一半，五五开。C姐和W表妹看好这个新项目，在S市当地开了一个三百多平米的临街店面，开始销售这个新型建材项目。与他们预期相反的是，也让她们有点意外的是，这种新型建材，自身产品还不够完善，
商者无域、相融共生。商者无域，就是经商是没有边界的，如何能用自己的思维左右出击，找到谈判的切入点。所谓相融共生，就是要想自己的企业取得持续的成功，就必须融洽与整个价值链各方以及社会的关系。随着市场的发展，竞争的更加激烈，汽车经销商将面临着更大的挑战，汽车服务企业的竞争最终会体现为如何相容合作的“竞争”。1.孤独求败的意识。常态管理者以“求胜”为目标，变态管理者以“求小败”而避免大事故，不败为胜。在求败的意识指导下，组织把成功当作暂时稳定状态，因此，它们自觉地搜寻可能破坏稳定的因素。有求败意识的企业重视不确定性，不放过微弱的异常讯号，习惯聆听坏消息，用以十对一的力量遏制任何变态干扰。2.证伪学习的方法。人脑在筛选数据信号时，有两种倾向。求胜者习惯于证实已有的成功模式，模仿学习，重复成功。求败者假设否定成功的依据尚未出现，他们搜寻证伪依据的学习经历就是不断修改已有的模式，不断适应变化的环境，不断更新认知模式的过程。3.灵敏协作的组织。组织结构永远从属于策略需求。坚韧组织的灵敏性来自多维度的结构设计。位于暂时稳定的常态，垂直等级结构能够保障效率；处于突然波动的变态中，非正式的横向组合结构提供
１．供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常，企业通过系统网络及时向供应商通报>每个销售点的需要，以便供应商进行补充。２．管理与顾客的关系。这涉及一种工作哲学：努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。收集同消费者接触中出现的信息，目的是了解这些信息并做出可以引导买主的较有益的估计。３年前，美国大通银行利用这种做法将所有与顾客沟通的渠道联成一个整体，因为顾客不再满足于通过与录音电话谈话来处理投资事务。依靠这种方法，开辟顾客意见的直接反馈渠道和确认投资集团的领头人，以便将信息直接传递给做出决定的人。３．基准标记。这种比较工具用来发现和分析其他企业较好的经营方法。据说一家美国医院在仔细研究了一家企业的应答制度之后，使其急诊服务大为改现。另一家医院在研究了饭店预订房间的系统之后，改善了病人的住院和登记系统。４．交叉路口。这是在通往最终目的地中途将商品从一种运输工具转到另一种运输工具的后勤集散点。美国沃尔玛公司就是采取这种做法：将商品集中在战略储存中心，然后向它下属的商店供货。５．顾客联
现在的营销是一个全面竞争的时代，产品、价格、销售，每一个环节都可能成为竞争失败的关键因素。可现在最为可怕的是出现了一种新的情况：有很高的知名度，却难以带动销售。这种现象在小众市场里较为常见，提起某个品牌大家都知道，可其销售报表上的数字却小的可怜。知名度难道不重要了吗？品牌难道不重要了吗？傻子也知道这样的提问就是白痴，可为什么这些不能带动销售呢？原因很简单，知名度不能直击消费者的心智，在这个领域中消费者知道你这个牌子，但你没及时、有效地传达销售信息，也没有说出一个让消费者非购买你产品不可的理由，正是这样，你的品牌没有形成影响力。其实，我们已经陷入传播的困境，由于在我们这个时代，消费者充满了智慧，他们不会像十年前那样因一则广告、一部电视剧疯狂地购买某一商品，而是通过互联网方便、有效地找出最适合自己的商品。并且还能在不同品牌之间进行对比，在这个过程中，把消费者的自我智慧价值和个性体现的淋漓尽致，尤其智能手机和移动互联网的出现，消费者可以随时随地查询商品销售信息，更是将其价值、个性发挥极至。所以，企业知名度提升之外，还要告诉消费者一个非购买不可的理由。这个理由包含两个部分，一是口碑，二是销售信
在如今作为主流的电商购物平台上，我们经常能看到许多家纺品牌。线上销售已成为众多家纺企业营销的一大主要途径，但是要想在竞争激烈的网上平台中争得一席之地，各家纺网商不得不使出一系列营销手段。其中最直接也最有效的就是促销。网商通过降低价格来完成销售指标。但是如若长久以往，家纺网商的促销是否会被定义为低质低价的清货渠道呢？ 其实，家纺电商两极分化严重。为不被淘汰，各网商不得不展开价格战。低价不仅仅让经销商获取不到利润，更严重的是给部分消费者造成了廉价产品质量低劣的坏印象。最终弄得两败俱伤，使企业和经销商蒙受不小损失。 那是否家纺业内者都有这种苦恼呢？促销确实能招揽不少顾客，每逢促销时店内业绩都十分喜人。有时网店促销中的并非是廉价产品，更不是劣质产品。品牌也只在节假日期间做做促销，平常打折力度不大，主要是为品牌做推广。 用心的品牌会利用微博告诉消费者如何养生、如何搭配、如何利用旧物打造温馨家居环境，像和朋友聊天一样，轻松自在的氛围和实用的建议自然吸引了“消费者粉丝”。如凯盛、罗莱等品牌拥有上
规划好经营方向在门店经营中，我们经常会遇到这样的情形：几个人合伙办企业，却总不能完全信任对方，相互认为对方工作有问题，导致有劲使不到一块，最终落得一拍两散、好不容易培养出来的优秀员工却在不断离职，成为新的竞争对手，让经营者头疼无比，自己经营门店辛苦了许多年，店面的名声也很大，但最终却仍然只是一家店而已？门店经营为何会出现这样的结局，作为经营者究竟该如何让门店良性发展？本文从发展平台的角度来分析门店经营中应该如何设计发展思路。约束门店发展的主要原因在于经营者的管理思路，门店的投资人大多数属于创业阶层，很多人并不具备企业经营的大思维，只是将自己放在一家店面的角度来经营，无论是处理事务还是管理店员，都脱离不了家长的思维，跳不出集权思路，通常情况下影响门店发展的情形有以下几种：平台小，员工兴趣无法持续受门店规模限制，很多在门店工作的年青员工看不到自己的发展空间，长时间呆在一家店里工作，既使薪酬待遇很高，也满足不了员工的发展野心，毕竟每个员工都希望自己在一家有前景的公司工作，所以门店经营者能否给员工打造发展平台也成为关键要素，别被员工当成跳板，否则就得不偿失了。建立发展战略，让员工看到前景麻省虽