国内服装销售规模继续扩大，销售增速却有所放缓。国家统计局发布的数据显示，今年1月至7月，限额以上企业（单位）服装鞋帽、针纺织品零售总额6174亿元，同比增长11.9%。相较于去年同期17%的增速，回落5.1个百分点中国服装协会近日发布的报告表明，今年上半年，国内服装销售平稳增长，但受整体经济形势影响，行业销售增速放缓。值得注意的是，在一二线市场增长相对缓慢的同时，量大面广的三四线市场增速加快，显示出较强的活力和较大的增长空间，这成为服装内销的一大亮点。数据显示，上半年，全国重点大型零售企业服装类商品零售额同比增长6.6%，较上年同期降低4.7个百分点；全国重点大型零售企业服装类商品销售单价同比涨幅较2012年同期下降近10个百分点，下降幅度明显。与此相对，一二线市场之外的服装销售却显示活跃态势。今年前5个月，中国纺织工业联合会流通分会重点监测的40家单位的总成交额达2687.55亿元，同比增长10.92%。其中，服装类专业市场的总成交额为1343.55亿元，同比增长12.15%，显示出较强的活力。在国际市场需求萎缩、国内市场增速放缓的背景下，不少服装企业的产销都遭遇了较大压力。城镇化的
2013年8月20日，中国纺织工业联合会会长王天凯与网友谈如何实现中国的纺织强国梦。主持人：说到时尚，应该它融汇在中国行业的方方面面，时尚是一种精神，时尚更是一种创新。我们第一期的时尚中国为大家请到的嘉宾是纺织工业联合会会长王天凯。王会长，您好。王会长对时尚怎么解读？时尚和纺织工业怎么样融合？王天凯：纺织工业，尤其现在对于我们的终端产品的服装服饰来讲，作为一个时尚产业来讲，这在我们行业里大家有非常强烈的意识。正如你所讲，时尚是一种文化，是一种创意。创意更多体现了自身的价值。在这个问题上，对于服装服饰行业来讲，现在大家都在关注这个行业发展当中，应该更多的把自己的创意体现出来。当然，我认为可能大家会觉得我们在这方面可能跟国际上一些大的品牌服装来讲有差距，我想这个首先应该要承认。我们在设计创意的水平当中，更多的怎么体现自己的个性和特色，怎么更多的来研究了解我们消费者在这一轮产品当中的需求，恐怕还要下比较大的功夫。当然对于服装服饰和品牌发展来讲，可能还有一个产品营销创新要加快建设。这几方面，我们行业应该说都比较重视和关注。特别是已经有些影响的品牌企业，他们在着力加快这方面的推进。主持人：说到时
2013年8月23日，位于福建省建阳市中山路171号实验幼儿园门口的建阳多喜爱家纺旗舰店历时半年精心打造，即将全新绽放，盛装起航。届时建阳百幸时代广场多喜爱家纺专柜及中山路旗舰店将双双迎来多喜爱新店开业庆大酬宾活动，产品低至9.9元起，纯棉四件套168元起，冬被98元起，全场新品买一送一，喜玫瑰婚庆套件598起，婚庆大套件8.8折后送全套芯，多喜爱会员进店有礼，精美礼品免费送。多喜爱家纺自2011年进入福建建阳，在建阳百幸时代广场设立多喜爱专柜，短短两年时间里，多喜爱家纺从无到有，品牌知名度和影响力大大提升，给当地消费者留下了深刻的印象。时尚的床品、一流的品质、实惠的卖价，让多喜爱家纺很快在建阳县这片市场扎下根来，品牌也表现出较高的市场适应性。如今，多喜爱家纺在建阳市场一柜基础上再添旗舰店，将为建阳多喜爱优先快速发展提供了可能性。百幸时代广场专柜为多喜爱家纺品牌良好形象的打造奠定了基础，现在中山路多喜爱旗舰店的盛装开启将汇聚更大的品牌合力，继续推动多喜爱家纺在建阳更好更快发展，并稳固多喜爱在建阳市场持续领先的优势发展地位。多喜爱家纺加盟咨询热线：400-600-7577。
今年前五个月，我国家纺行业发展稳定，各项指标保持增长。生产依然实现平稳增长，出口增速放缓，内销为拉动增长主因，行业总体运行质量保持良好。行业实现稳定发展生产增长平稳，投资情况良好今年1~5月份，国家统计局统计的1793家规上企业实现主营业务收入967亿元，同比增长9.7%。协会统计的15个产业集群1~5月份完成工业总产值978亿元，同比增长12%。重点跟踪统计的191家企业完成工业总产值328亿元，同比增长4.2%。规上企业1~5月份实际完成投资162亿元，同比增长17.7%。产值历年增速出口保持增长据中国海关统计数据显示，1~5月份，我国累计出口家用纺织品147.8亿美元，同比增长了7.6%。出口历年增速总体运行质量良好1~5月份，1793家规上企业全年利润达46亿元，较去年同期增长6.5%，平均利润率达4.8%。15家产业集群利润同比增长了10.5%，平均利润率达5.2%。191家企业利润同比增长了1.7%，利润率为5.3%。行业运行呈现多个特点今年上半年，协会组织走访了部分重点企业和产业集群，开展了大量调研工作，结合统计数据，分析行业运行特点。国际方面价格因素拉动出口增长。今年1
2013年全球经济环境依然充满复杂性和不确定性，但世界主要经济体已有复苏迹象。印染行业在经受2012年国内外经济形势低迷的影响后，2013上半年印染布产量增速持续负增长，但经济效益明显好转，利润、投资、出口等主要经济指标增速较2012年有较大提升。经济运行总体情况生产情况今年1~6月，规模以上印染企业印染布产量275.82亿米，同比减少5.40%，增速较2012年同期回落10.06个百分点，较2012全年回落3.34个百分点。1~6月，浙江、福建、江苏、广东、山东等东部沿海五省产量258.85亿米，占全国总产量的93.85%。中部地区的安徽省和湖北省印染布产量大幅下降，分别同比减少69.48%和38.06%。分析图1，产量增长情况，2011~2012年，全国印染布产量增长趋势基本相同，但2012全年印染布产量累计增速低于2011全年。今年印染布的产量增长情况未见好转，1~3月份印染布产量增速是近三年的最低值，3月份开始产量增速持续负增长，且明显低于前两年。各主要生产省份中，2011~2013上半年浙江省和江苏省印染布产量增长较平稳；今年1~3月份，福建省和广东省首次出现了较大幅度的负增
2013年1~6月，据国家统计局对387家规模以上缫丝绢纺企业统计，丝产量66603吨，同比增长10.81%，其中42家绢丝企业绢丝产量6115吨，同比增长11.96%；265家规模以上织绸企业绸缎产量48109万米，同比增长1.98%；92家蚕丝被企业蚕丝被产量1137万条，同比下降12.29%。运行基本稳定据国家统计局统计，1~6月丝绸工业增加值增速较去年底回落8.56个百分点，但从单月数据看，呈稳中有升态势。据国家统计局统计，1~5月全行业主营业务收入475亿元，同比增长16.06%；利润20.41亿元，同比增长33%，其中缫丝加工实现利润11.88亿元，同比增长33.14%，丝织加工实现利润7.67亿元，同比增长30.83%，丝印染加工实现利润0.87亿元，同比增长53.11%。总体来看，全行业利润继续实现稳定增长，今年上半年增速较去年同期增加20个百分点。从其它经济指标看：1~5月丝绢纺织及精加工行业亏损企业亏损总额1.51亿元，同比下降27.23%；企业存货119.84亿元，同比增长10.02%；企业营业费用同比增长24.15%，管理费用同比增长21.68%，财务费用同比增
在内外环境的共同影响下，毛纺行业一季度开局平稳，走势较好。但是行业这种好的发展势头没能延续，进入二季度，种种内外不利因素困扰行业，毛纺行业产销增速再度放缓，特别是出口在二季度呈现负增长，情况不容乐观。投资增速加快1~6月，规模以上企业毛纱线生产同比下滑2.86％，较一季度增幅再度回落。毛织物生产同比略有上涨，增长1.75％。1~6月，规模以上毛纺织和印染精加工业实际完成投资,113.81亿元，同比提高18.79％，新开工项目同比增长10.91％，高出全国纺织业平均水平。协会通过调研了解到，中西部地区后发优势得到进一步发挥，随着各地“十二五”规划的实施，今年宁夏、陕西、新疆等西部地区投资增速加快。市场销售平稳1~5月1183户规模以上毛纺织及染整精加工企业共完成出口交货值97.50亿元，同比增长5.98％，低于同期纺织业出口交货值平均增长水平，增速较上年降低。据海关统计，1~6月份毛纺主要产品进出口总额为70.36亿美元，同比下跌2.39％。其中出口48.08亿美元，同比下跌3.53％；进口22.28亿美元，同比增长0.17％，出口情况与去年同期基本持平，无向好反应。和一季度相反，1~6
他是坚持走高端的事业经理人，“2012中国十大首席品牌官（CBO)”，他也是一个经常“失陪”的爸爸，但对儿子的教育，却从未缺席，在他看来，做事业和做爸爸一样都要投入“爱”与“心”。在中国母婴行业，一提到高端，都会不由自主地想到i-baby，这个集合了世界最高端婴童用品的品牌，让中国父母有机会把“更好的，给你最爱的”，同时也在影响着中国宝宝高贵地成长。伍曙光给我们诠释了i-baby定义的"高贵"源于精神上的信仰和追求，同时作为4岁小王子的爸爸，对育儿他也有自己独到的见解和主张。和自己竞争i-baby首席品牌官伍曙光先生，去年被授予由品牌中国产业联盟、中国国际商会联合主办的第十五届品牌中国高峰论坛选出的“2012中国十大首席品牌官(CBO）”的称号，这是对他多年来虔心专注于品牌战略管理和市场营销工作的充分认可。在他看来获得这个奖是对i-baby品牌战略成功的一个肯定，也是对自己的鞭策和鼓励。在国内，i-baby在高端孕婴童领域可以说是仅此一家，俯视着纷繁芜杂的孕婴童市场。作为i-baby品牌战略的筹划人，他说“现在中国的母婴市场还处于‘春秋战国时代’，目前国内还没有具有压倒性优势的强势品牌
日前，海南省统计局、合肥市商务局在发布当地消费品市场情况统计报告时，均将网购消费兴起，造成当地零售额大量外流作为今年消费品市场增速放缓重要成因，以及扶持当地电子商务企业发展，实现消费行为及消费购买力当地化的重要论证。站在门店经营的层面，越来越多的店长抱怨，“（顾客）以前都向外地跑，现在都向网上跑”，“以前还只是化妆品、皮包，服装，现在连大块头的冰箱、彩电、空调也从网上买了”，“本地人到外地买，外地人向本地卖，门店的生意越来越难做”等等。那么，面对零售额外流，本地人的生意越来越难做；外地人的生意，不知道怎么做。店长们真的要手足无措，举手投降了吗？个人认为，大可不必。第一，让门店移动起来。网络经济时代，门店尤其是社区型门店更应该改“开门纳客”到“上门请客”，改“进店购买”到“在家订购”，从坐商转变为行贾。除了正常的社区活动外，更应该尝试推出电话或在线订购便民服务，开通本门店的线上支付帐号，或者配备便携式移动POS机，让店员们的自行车、电动车等代步工具，成为小件商品上门送货收款车。起步阶段，生意一块钱一块钱的做，培育消费者的购物习惯，才是让门店移动起来的核心所在。第二，让门店微博起来。每一个
如今，众多鞋服品牌都争着在数以千计的终端门店输出，个别已经向8000个门店目标数量冲剌，他们各个商圈的店招在消费者面前重复重复再重复地出现，多店、大店带来了高进店率高成交率，也带来了高租金高库存。多店的代价在考验着运营商的底线和坚持。什么是“店”？店字的第一笔画什么？管店从“点”开始，要从细节着手。这是开店最首要的因素。之一：从老板的角度来说：店＝广＋占异地或本地开拓门店，抢占更多的市场份额和利润。之二：从市场经理的角度来说：店＝广＋占目标是终端网点开出大店、多店，把市场地位做到当地第一。之三：从门店员工来说：店＝广＋占目标是顾客，开发更多的新顾客，巩固老客户，提高门店销量与利润。从四川省的南充这个有代表性的地级市商圈可以看出，光皮鞋品牌，他们有的10个店，有的7个店，有的5个店，有的4个店，有的3个店，一旦价格战爆发，你低我更低，行业挺起的时候，一荣俱荣，行业低迷的时候，一损俱损。你5折，我就4。8折。消费者已经被“培训”了，他们就等待着这个结果。跑马圈地的结果：鞋服界当前面临的库存压力，在低落的2012年，似乎有些招架不住。运动品牌争着清库存，店铺成了大花脸，广告画比鞋子还多，皮鞋
依靠经销商的销售团队进行新品铺市，如果不能调动他们的积极性，新品推广就会陷入僵局。厂家与经销商公司合作的时候，新品上市的铺市工作尤为重要。经销商公司一般都经销多个品牌，新品上市的推动如果不力，很可能导致经销商人员对新品不感冒，从而不尽力完成铺市，影响新品上市的进度。所以，如何调动经销商销售团队的销售激情和节奏，就显得尤为重要。某市场，经销商老板陆总刚接手一家中型的纸品企业，做其当地市场的区域经销商。该纸品企业的厂家业务代表小张，负责对该客户的管理和维护。第一张订单到货后，小张和陆总一起制定了个铺市方案，然后传递给了经销商团队。小张每两天来一次经销商办公室，问铺市怎么样啦？经销商老板总是回答，“正在铺呢”。半个月过去了，铺市效果很不理想。经销商有1200家销售网点，而实际铺市才做了120家，并且要货量很少。小张再与经销商沟通工作，经销商一肚抱怨——你们产品不行，我们铺市过程中业务说：产品知名度低、价格高、产品包装不够档次，门店有货暂时不需要，政策不如竞品好，产品质量不够好……经销商老板还说：你看，我动用了5辆车专门铺市你们的新品，但是因为你们产品自身的问题，我也没办法。结果，该市场铺市失
2011年底，一款来自韩国的叫做宾格瑞的香蕉牛奶饮品，在国内刮起了黄色旋风，许多达人纷纷在微博上与众人分享这款非常好喝的饮品。一时间，香蕉牛奶被炒得沸沸扬扬，成为流行和时尚。新希望华西乳业从中看到了商机，于今年3月隆重推出新希望香蕉牛奶，并在口味、价格和销量上迅速“秒杀”了韩国版本。新希望香蕉牛奶的未来怎么样？韩国宾格瑞和新希望刮起的黄色香蕉牛奶旋风，我断定是真的新品类旋风，是可以追逐和抢占的市场机会。中国新产品的成功率不足5%，所以，没有随随便便的成功。一个新产品的成功，一定有它内在的最核心的成功逻辑。成功的产品好像他做的一切都是对的，其实不是，同一个企业，同样的推广手法，同样的投入力度，为什么之前和之后的产品都没有成功呢？我们要试图找到使它成功的决定性的因素。第一，这是一款产品概念测试、市场导入和认知教育基本完成、市场反馈证明是能够畅销的产品。两年前，香蕉牛奶作为一款全新的产品从韩国引进到国内，市场已经给出了答案，消费者高度接受和喜爱这种产品。也就是说，新希望推出香蕉牛奶，其产品概念测试、市场导入和认知教育已经由韩国产品宾格瑞基本完成，替新希望做了前期工作，可喜的是，市场销售反馈过
一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩，于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页，剪成几十块。交给儿子：“什么时候把世界地图全拼凑好就和你一起玩”。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界历史知识也很难在短时间内把拼图拼好，更何况一个5岁的孩子呢。当他刚要专心工作的时候，他的儿子拿着已经拼接好的世界地图来找他了，而且拼接的准确无误。他吃惊的问：“你是如何在10分钟内拼好这么复杂的世界地图呢？”儿子说：“这个世界地图的背面是一个人的头像，把头像拼起来就很容易了，然后反过来就行了”。我们在赞赏那个孩子聪明智慧的同时也该想一想，是不是我们这些自以为思维严谨周密的成年人把一些原本简单的问题搞复杂了呢？是不是复杂的背后却隐藏着简单的答案呢？今天的社会纷繁多样，市场更是复杂，我们都在本能的用更加复杂的思维来对抗纷繁复杂，瞬息万变的环境，这似乎成为了理所当然的事。主流的观点也都时刻提醒我们，不要把事情想的太简单，有时我们甚至害怕自己的思维或行为太简单而被嘲笑，因此，有意去把简单的事情复杂化。我们也往往欣赏于自己制造出的复杂事物，觉得这样才有成就感，比如列出长长的演算公式解出的数学题，就比马上算出答案的数学题会
背景：经销商管理一直是快速消费品企业必须面对的重要课题。对于实行经销制的企业来说，经销商是最重要的市场资源之一，是企业在市场渠道设计中最关键的一个环节。有无经销商直接决定了企业的产品能否进入目标市场，经销商的好坏更是直接决定了市场的好坏，毫不夸张的说，有什么样的经销商就有什么样的市场！随着整个快速消费品行业发展的日趋成熟、市场竞争的程度也越来越激烈，企业对优质经销商资源的争夺也变得异常激烈，同时相当一部分的经销商通过市场的“洗礼”及自身的学习与实践具备了许多先进的市场理念与方法，企业传统的相对粗放的经销商管理办法（过分关注客情关系、简单搭赠促销压货等）已经很难得到经销商的认同！企业的经销商管理方法必须与时俱进，才能适应新形式的需要。笔者经过10年一线市场的经销商管理实践，提出经销商管理着重强调“渗透”的理念，并形成一整套的经销商管理“渗透”模型。其主要精髓在于：企业的经销商管理人员在精密的数据分析基础上，通过规范性的执行具体、细致的经销商管理动作，从而最大限度的引导经销商相对有限的资源（人、财、物）投入到本企业的产品上来，在帮助经销商整体生意成长的基础上，实现本企业产品销量的持续、良性
你是否看起来总是在找借口？感觉众口难调？旋转你的？你可能正是一个筋疲力尽的领导者。你可能并不相信这一点，但是可能商业世界中最大的问题就是领导者们不领导别人。负责的人不负责。他们有头衔、有角色、有责任，但是他们并不那样做。这是非常常见的事情，而且这个问题也并不只是存在于新的管理者和新兴的企业家之间。我曾经在大大小小的国有企业和私有企业的首席执行官和高管身上看到过这个问题。不是开玩笑的。对于这个问题有各种各样的原因，从经验不足缺少能力到缺少责任和缺乏培训。一些问题要归咎于个人，而另一些则是公司文化或者文化缺失导致的。通常是这两个原因共同导致的。关于筋疲力尽的领导者的最大悲哀就是大多数人没有意识到这一点，至少不是有意识地意识到这一点。这就是所谓的拒绝承认，而这在商业世界里也是非常常见的事情。无论如何人们对此都没有借口。可能这是你的职业和你的生活，但是这也是你的责任。你的利益相关者指望你尽最大努力去做他们花钱请你做的事情和你承诺的事情。有趣的事情是，你并不是很难辨别出你是否力不从心。有很多的迹象可以帮助你判断。问问你自己：你是否总是觉得众口难调？仿佛所有的人都在往不同的方向走，而你在不断地灭火
“唇齿相依，唇亡齿寒”一般被用来形容两者相互依存、利害交织、荣辱与共的密切关系，这种比喻常常出现在国与国之间、政体之间、商业伙伴之间。引申到本文将要探讨的核心主题上，“员工关系”作为桥梁连接着管理者与员工，从管理学的社会属性来看两者是管理与被管理的关系，而从自然属性来看两者是分工协作的关系，自企业发展史中我们能够总结出：良性的组织氛围中，绝大部分员工能够科学、职业的看待管理与被管理的关系。而这种管理状态取决于企业的人性化代表即管理者对待员工的态度，如果管理者的管理方针更偏重于其社会属性所指的监督与指挥，缺乏艺术性协调，那么组织氛围就会偏移良性发展轨道；反之，如果管理者从公平、团结、服务出发与员工共同分工协作，那么管理者与员工之间就能够建立一种唇齿相依的员工关系，也只有这种关系能够产生绵延不断的组织活力。接下来，管理者如何树立正确的管理理念是本文的重点。绝大多数情况下担任管理职务的人内心都有做出成绩再接再厉的目标，现代管理知识应用体系的完善与便捷节省了大量的自我摸索总结的精力，能让人们直接获取知识和经验，但是在同等条件下不同的管理者所收获的工作结果却有天壤之别，在分析诸多管理案例后，我们
《红楼梦》是当时整个社会面貌的缩影，也是当时社会整个精神文化的缩影。其中蕴涵了丰富的中国古典管理思想，与我国的传统思想文化一脉相承。集思广益。管理强调要决策就要集中众人的智慧。所以，采取集思广义的形式，管理事情会更加周全完满。在三人管理大观园期间，李纨、探春皆在厅上起坐，宝钗在上房监察。她三人如此一理，下人觉得要比凤姐当权时更谨慎行事才好。在对待承包大观园这件事上，探春并没有固执己见，而是听取宝钗的意见，不把承包盈余的钱归账，只是谁包下园子就揽一宗事去，再分其他人些好处。这样承包者既得到了更大的实惠，其他人也因沾带些利息而帮忙照顾园子。在确定承包大观园的人选上，三人和平儿也是通过商议斟酌出几个人来。这种集体管理决策的方式实际上在我国古代朝政中经常被使用，如由几个宰相或军机大臣共同理政。权治。权治是以权力为基础，以“法治”、“术治”、“势治”为基本手段实现控制目标的治理方法。有效的权治要使法治、术治、势治三者有机结合，其主要思想来源是法家学派。法治。着眼于维护等级秩序，以建立和实施制度与规范来管理众人行为。法治的基本手段是赏与罚。法治中的法还要随着时代的发展而发展，即要适时变法。探春在大
在如今作为主流的电商购物平台上，我们经常能看到许多家纺品牌。线上销售已成为众多家纺企业营销的一大主要途径，但是要想在竞争激烈的网上平台中争得一席之地，各家纺网商不得不使出一系列营销手段。其中最直接也最有效的就是促销。网商通过降低价格来完成销售指标。但是如若长久以往，家纺网商的促销是否会被定义为低质低价的清货渠道呢?当被问及是否有这种疑虑时，某家纺企业负责人王总告诉记者，家纺电商两极分化严重。为不被淘汰，各网商不得不展开价格战。低价不仅仅让经销商获取不到利润，更严重的是给部分消费者造成了廉价产品质量低劣的坏印象。最终弄得两败俱伤，使企业和经销商蒙受不小损失。那是否家纺业内者都有这种苦恼呢?记者采访了做家纺品牌网络分销的梁先生，梁先生却持相反的观点。他告诉记者促销为他招揽了不少顾客，每逢促销时店内业绩都十分喜人。梁先生还告诉记者网店促销中的并非是廉价产品，更不是劣质产品。“我们做品牌的也只在节假日期间做做促销，添点儿喜气。平常打折力度不大，主要是为牌子做推广。”用心的品牌会利用微博告诉消费者如何养生、如何搭配、如何利用旧物打造温馨家居环境，像和朋友聊天一样，轻松自在的氛围和实用的建议自然吸
第一种：建设和维护好商铺。商铺等同你的实体店面，门头、风格、橱窗、产品展示、公司介绍上都要多花心思。毕竟那是你和客户沟通的窗口。下功夫和没有下功夫，效果上一定会有区别。第二种：保证联络工具的持续畅通，这是关键。如果是网上在线联络，那么一定要保持在线工具长期在线。因为你并不知道客户会什么时候找你，不主动出击，也要守株待兔。第三种：经常发布产品信息，一定要让客户能够搜索到你的产品。所以要经常发布产品信息，让信息靠前。不然就会淹没在海量信息中，石沉大海，是得不到机会的。第四种：参与关键词排名。一定要多设关键词，不仅要让客户搜索到你的产品，还要让他们第一眼就看到。第五种：巧用论坛。有空混混论坛，可以交很多不错的朋友，朋友多了路好走。另外多发发精华贴，尤其是相关行业的精华帖，如果你的帖够精彩，客户会顺藤摸瓜找到你。谁都希望和专家打交道。尽可能成为某方面的专家，写一些好的帖子，收获会很大。第六种：用好博客如果客户想长期合作，肯定会想办法了解你。因为文如其人，看了博客，觉得放心，解决了信任的问题，所以下单很快。第七种：是生意经也是提高知明度的很好平台。经常去回答问题和提问题，在为人家解答难题的同时自
都说炎热的夏季是家纺市场的传统销售淡季，加之受今年整体经济大环境的影响，各大家纺企业面临多重困境，销售压力较往年更是有增无减，中国家纺协会日前发布的经济运行数据，也以一个个数字诉说了内销市场的回落。因而，面对内忧外患，如何发掘新的营销方式、拓展新的销售渠道，以提升赢利模式、抢占市场，成为每个家纺企业苦苦寻求的那一束象征希望、指引幸福的“绿光”。随之，近年来，不断有新的营销方式被实践，不断有新的渠道作用被发掘。曾有业界的营销人士总结道：如果说2012是微博之年，那么2013就是微信之年。的确，自微电影登陆大屏幕、微博惹火互联网之后，家纺企业微信平台的建立，再次拉近了产品与其目标用户的距离。消费者只要在手机微信中将该品牌添加为好友，即刻就能享有品牌、产品信息及促销、让利等活动。与此同时，企业也能更精准的将信息推送到消费者手中，并及时收到消费者的反馈，以便打造出更受市场欢迎的产品。这一系列的举措着实在家纺市场上刮起了一股“微营销”的风潮，让相关品牌用相对较低的成本俘获了大批“粉丝”。自此，家纺企业也窥见了手机移动市场的春天，将之视为新的趋势和追赶潮流。中国拥有全球最大的消费人群，据中国家纺协