8月16日，以“生态家纺健康生活”为主题的生物质舒弹丝创新产品新闻发布会在北京人民大会堂举行。舒弹丝应用于家纺产品，是生物基纤维在全球范围内首次成功的应用于家纺领域。舒弹丝家纺产品具有哪些特性，其市场前景如何?就这些话题，记者采访了海兴材料科技股份有限公司总经理张连京。为消费者带来更多舒适感记者：据了解，舒弹丝是一种生物基弹性短纤维，用于各种服装面料可确保面料的弹性恒久稳定。但其应用于家纺领域具有什么样的优势呢?张连京：舒弹丝将柔软、蓬松、回弹性和真丝般细腻的手感完美地结合在一起，其生物质特性又带来极佳的亲肤感，令使用者产生舒适、愉快的全新体验。用舒弹丝生产的家纺面料，手感细腻、丰满，具有良好的悬垂性、优雅的光泽和舒适的弹性。特别要介绍的是，舒弹丝用作充填材料与市场上现有的产品相比，具有独特的优势。首先是舒弹丝既柔软又蓬松。通常柔软和蓬松是一对矛盾体，很难兼得。但由于舒弹丝具有天然的3d卷曲结构为充填物提供了持续永久的蓬松性，可以在长期受压和真空环境下不变形。用舒弹丝充填的枕头和床垫等产品可以抽真空包装，为企业节省运输和仓储成本。其次，用舒弹丝充填的枕头和床垫具有极佳的舒适度和慢回弹性
8月27~29日，第19届中国国际家用纺织品及辅料（秋冬）博览会将在上海举行，据报道，回顾历年的中国国际家纺展，“家纺面料”都是展会上一个重要的主题，也是见证行业创新发展的重要元素。在日益提倡建立节约、环保型社会的趋势下，作为大众家居生活必备的家纺品正逐步成为环保消费市场的重要角色，而生态家纺因其自身的天然特性势必将会成为新时期的主流消费需求。自此，亚麻、竹纤维等一批新兴绿色面料逐渐现身各大家纺品牌的主推新品系列之中，形成一股生态面料热潮。孚日集团、唐山三友、浙江品竹、安吉艾可竹纤维、春祥布艺、南通雅惠……家纺业内越来越多的企业携竹纤维等生态家纺参展。今天小编就给大家介绍几个竹纤维家纺品牌。1、千竹坊——浙江安吉安吉千竹坊竹纤维有限公司2007年注册于浙江安吉，经过五年的发展，安吉千竹坊竹纤维有限公司已经发展成为一家专业从事竹纤维竹炭研发、销售、招商于一体的综合型企业。千竹坊的产品共有十大系列：巾品系列、日用系列、内裤系列、文胸系列、袜子系列、服饰系列、床品系列、婴童系列、竹炭系列、礼品系列，共200多个产品单品品种。2、竹之锦——山东邹平山东竹之锦家纺创立于2008年，隶属山东锦华创
不知道从什么时候起，国内家纺行业内流行着一个“世界三大家纺中心”的说法。它们依次是美国纽约的“第五大道”、德国的“法兰克福”、中国的“南通”。第五大道FIFTHAVENUE—世界著名商业街美国第五大道位于美国纽约曼哈顿的中心，是世界著名的商业街，世界十大魅力步行街排名之首，也是世界上租金最贵的商业区（中国香港铜锣湾和法国巴黎的香榭丽舍大街分列第二和第三）。大道两旁是玻璃幕墙闪闪发亮的高楼大厦。西装革履的男士和身穿时装的女士，拿着公文包，进出高楼大厦，呈现出一幅高雅、时尚的美国现在生活图景。今天，它已经是纽约的商业中心、居住中心、文化中心、购物中心和旅游中心。第五大道印象历史：1907年成立了第五大街协会。地产所有者经济承租人和零售商在一年间大约集资了180万来提供商业区所需和政府服务的空项。协会雇佣了相当于城市警力5倍的社区安全员来保障治安。特色：100年以来一直坚持高标准，使第五大道始终站在成功的顶峰。包揽众多受人喜爱的商店是第五大道的一个特色。货品丰富、品牌齐全、高档优质成为美国第五大道的特点，品牌的运作成为寸土寸金的第五大道的突出特点。商业：全美国最著名的珠宝、皮件、服装、化妆品
在追求低成本的时代，试客营销犹如迷雾中的一道亮光，给企业带来一个崭新的营销视角，企业也可借此演绎社区、体验、精准三位一体的营销效果。试客营销模式再次掀起了互联网营销大潮，从中国第一家试客网站的推出到目前仅仅两年时间，就培养了四、五百万的试客群体。数百家化妆品、日用品、IT产品、服饰用品、语言培训、健身美容产品及服务、食品、杂志、网络游戏、首饰用品的企业通过数十家试客网站开展试客营销，使得这一营销模式大有超过其他一些号称精准的互联网营销模式。使用体验、试客社区、数据库为核心的精准营销、口碑传播，是试客营销的核心元素。相比其他一些以广告为核心的互联网营销模式，试客营销模式不仅仅传播着品牌和产品的价值，更是培养出一个全新的试客群体以及由试客群体而开创的消费者传播渠道。互联网赋予了试用体验一个广阔的、低成本的、快捷的平台，专业试客网则担当了信息发布、试客群体开发、消费者聚集与选择、消费者信息收集和传递、派发试用品、收集消费者试用感受、在试用群体中传播口碑等专业服务。在追求精准、低成本的时代，试客营销犹如迷雾中的一道亮光，给企业带来一个崭新的营销视角。三位一体：试客营销的价值与兴起试客网站经营模
最近异常红火的红米手机，在8月12日中午12点，在QQ空间独家首发。开放购买的第一秒就有超过14.8万用户点击购买，10万台红米手机在1分30秒内全部售罄。而在小米的QQ空间首发红米开放预约的3天内，有500万用户申请购买，共有745万用户参与预订。有业内评论人士认为：基于社交网络平台的整合营销是商业发展的新趋势，QQ空间为小米赢得了新一批的“米粉”，同时更促使“米粉文化”全面进入熟人社交圈。这也是互联网社交化营销向熟人社交领域迈进的重要一步。互联网时代，消费者的信息渠道变得多元化，接触点也变得越来越多，消费者开始不完全信任付费媒体上的广告，或者说是传统媒体的传播效果在不断的降低。消费者更加信任在互联网中的各种社群、SNS、微博、微信等社交媒体上的好友以及专业人士或名人的言论。于是，不少企业在推广自己品牌或者新品时，越来越偏爱于社交化营销，通过一个很好的噱头来引起多方的关注，通过与网友的互动，让消费者了解企业品牌或者新品，之后便通过强有力的口碑传播达到自己的营销目的。那么，家纺品牌该如何在社交媒体上做营销呢？我们不妨看看其他行业是怎么做的。比如奥利奥饼干100周年的案例。在这个活动中，
本次发布会的主题是“生态家纺健康生活”，重点介绍生物质舒弹丝的创新产品。发布会上美国杜邦公司SORONA中国区市场部主任翁文瑾作“科技创造美好生活”演讲，东华大学周立亚博士对舒弹丝的性能作了专业分析和讲解，海兴公司董事长欧阳文咸讲述了生物质舒弹丝的行业前景。本次新闻发布会向家纺行业展现了舒弹丝的特性和风采，也展示了“舒弹丝”家纺产品的广阔市场前景。中国家纺业经过三十多年的发展，成绩斐然。但是，随着经济高速发展，生活水平的提高，人们消费理念也发生了改变，对于品质和时尚的要求越来越高，越来越多，越来越细致，从而对家纺业提出了创新、升级的发展要求。这对家纺业而言，既是挑战，也是机遇。现在整个服纺业消费市场，服装类占80%，家用纺织品消费仅仅占到约12%，发展要求迫切、发展空间广阔。家纺行业亟需突破瓶颈、创新发展，而发展又需要关键的爆发点。舒弹丝以其无与伦比的独特性能为家纺材料的革新带来一场革命，必将为家纺行业的升级、发展作出其独特的贡献。海兴获颁“国家生物基合成纤维产品开发基地”舒弹丝是一种源自于天然的高科技产品，是目前全球唯一一种工业化生产的生物基弹性短纤维。舒弹丝秉承健康、生态、科技的理
“一年365天，我们其实只做半年的生意。”这几乎是所有家纺品牌企业老板的心声。无论品牌强弱，当炎炎夏季到来，在家纺品牌赢利曲线图上，往往都是下行线。“今年，中国家纺产品的销售比金融危机时期还要艰难。”正在筹备上市的紫罗兰家纺科技股份有限公司董事长陈永兵认为。紫罗兰是南通的典型企业，类似这种规模的企业不在少数。宝缦、蓝丝羽、圣夫岛等一批企业也深有同感。低迷的市场行情折射出中国家纺市场亟需盘整以及品牌急速扩张带来的消极影响。炎炎夏季，中国家纺品牌同样也面临着“高考”。行业大考与焦躁心态中国家纺正面临五大考题：一是成本上涨有何对策；二是如何破解用工荒难题；三是如何消化库存压力；四是如何进行渠道创新；五是如何破解融资难题。成本压力大幅上涨加上价格不敢上调，让一些利润本来就比较低的中低档家纺企业，很有可能承受不住双重压力而将导致生存危机。业内人士预测，今年年底企业能否洗礼重生，将可能成为家纺行业的分水岭。“家纺行业的经营成本相当高，家纺经销商没有50%的利润就没法撑下去。”上海凯盛家纺公司董事长徐瑞鹏透露，以大中型家居卖场为例，目前的租金是300~600元/平方米，一个套房面积最小也不能低于10
“中国家纺布艺名镇”大麻镇、“中国植绒纺织名镇”屠甸镇、“中国蚕丝被名镇”洲泉镇、“天下第一绸”濮绸故乡濮院镇、“蓝印花布名镇”崇福镇。一个个响亮而悠久的称号，是桐乡家纺实力的最好诠释，也是桐乡家纺的金字招牌。在即将于2013年8月27-29日在上海新国际博览中心举办的第19届intertextile中国国际家用纺织品及辅料（秋冬）博览会上（以下简称中国国际家纺展），百余家来自桐乡各纺织名镇的企业将抱团“出击”，向行业展露桐乡家纺的独特魅力。经过近几年的洗礼、重组，桐乡家纺区域品牌日趋成熟，极具区域特色和竞争优势，目前桐乡市已成为企业集聚度高、品牌效应明显、整体优势凸显、创新能力强劲、服务体系完善的现代产业集群，集群化已成为桐乡家纺产业发挥整体优势，实现健康发展的动力源泉。在本届中国国际家纺展上，桐乡市政府将全力打造桐乡家纺这一区域品牌。纺织名城走进新时代说起桐乡的家纺产业，桐乡市商务局局长金声扬难掩兴奋与自豪：“大麻布艺、洲泉蚕丝被、屠甸植绒，可以说是桐乡家纺的三块金字招牌，一个个家纺名镇的诞生，意味着桐乡在家纺行业的地位不断提升，品牌优势日益凸显，桐乡家纺已成为家纺业内公认的区域名
前段时间听说一个事,一家化妆品企业招销售总监.来应聘的络绎不绝,不乏知名企业高管.大家只要回答一个问题就行:你当了总监,你用什么办法能完成任务?因多数都有快消品销售经验,故回答都比较有高度.不外乎:先组建销售团队,按1:3:6配备业务人员,按线路拜访.再制定产品组合,主推产品和主销产品相结合,走量产品和利润产品组合,前期用价格优势打击竞品.再一下步灵活促销,买断货架,做好终端生动化陈列.可以从局部市场做起,做出样板市场,高调招商.对经销商制定月度奖励,年度完成任务有年返利.可以推动业务员的业绩竞赛,奖优罚劣等等.当然以上只是这些精英讲述的小部分,还有更多的精辟言论未能记全,也不能给大家一一列述.最后这些精英一个也没被录用.为何?都忽略了一点,企业现阶段处于什么状态?企业三五年的近景规划和若干年后长远规划是什么?没有这些做依据,以上全是纸上谈兵.销售不象做核导弹研究、飞船登月那么难。用20%的时间可以学会80%的知识，剩下的20%的营销真谛需要用80%时间来领悟。简单的讲，销售快消品人员越多越好，经销商数量越多越好，产品线越长越好，价格越低越好，促销越大越好，广告越密越好。但我们都忽略了
随着市场大环境的变化和品牌竞争的加剧，不论是全球金融风暴袭来的寒冬期，还是经济转向稳步发展的暖春期，越来越多的企业意识到搭乘中国经济高速成长顺风车的机会已是一去不复返，过去靠着“抄袭/模仿畅销产品、上电视广告、建立密集渠道网络”的三板斧也将不再起效，很多企业家意识到市场营销的工作重心必须转向产品创新和品牌建设。而多数企业因为缺少忧患意识，在日子还好过的时候没有建立真正的市场部，也没有储备专业的市场营销人才，在这种情况下，企业携手专业的营销策划机构一同破解产品遭遇的市场困局不失为企业家的明智之举。借用外脑快速解决问题，企业家的理念在与时俱进，这确实是中国中小企业家的一大进步。但是作为第一次和营销策划机构合作的企业也面临着一些问题，他们对一个策划项目的操作流程和所涉及的职能配合在事先是没有完整概念的，这往往影响到企业的财务预算和对营销策划的心里预期。面对这个问题，作为专业的营销策划机构，有责任在项目启动之前就让企业做好全面、长期配合的各项准备，以免将来企业在项目进行中遭遇骑虎难下的尴尬。在新项目启动会上，我们总是不忘告诉客户全体高管这样几个事情：一是双剑破局营销策划机构的服务项目和内容，哪
别仅仅局限于你的品牌和用户需求，把品牌的内容营销提升融入社会大背景，但要找到相关性。如果你去过旅游胜地旅游，你一定记得那些游客们，他们拿着地图、旅游书籍和大大的SLR相机。来到这样的地方，旅游者们想的大概都一样吧，也许这是我这一生唯一一次来观光世界名胜的机会，当然什么都不能错过。但是指着旅游书籍引导前进方向，却不一定能玩的最本地，最新鲜。去年奥运会期间，成百万的各地游客蜂拥到伦敦。美国运通看到了一个把美国运通服务和理念整合起来推广给更多用户的绝好机会。我们的想法其实并不新，我们要做旅游手册，但是我们的旅游手册在理念上和其他的手册很不同，这种新型的内容营销方式集合了旅游报道，地面接待和帮旅游者与当地“玩乐达人”建立联系等等方式，我们的手册不仅仅提供服务，我们还帮旅游者创建“独特”的旅游经历。以下就是6条我们在做内容营销时遵循的法则：法则一：别仅仅局限于你的品牌和用户需求，把品牌的内容营销提升融入社会大背景，但要找到相关性。在伦敦奥运会期间，我们不仅仅只想到给美国运通的用户提供24小时的有关旅游的私人服务，我们把所有旅游内容聚合在一起，所有来伦敦的游客都可以在内容聚合网站上找到旅游贴士，联
经理人有七项关键的职能。每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的心理工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一个管理者也就越为高效。一个管理者也许在很多领域都有很高的建树，但他的弱项往往会限制他在整体上所能够达到的最高高度。从1分到10分，给你自己的以下这些能力打个分。请对自己诚实，并请记住这些能力都是可以通过实践来掌握的。规划规划就是决定到底需要做什么的过程。盲目行事往往会导致行动的失败。在行动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。把思考过程落实到笔头。写下关于目标或目的的每一个细节，以及实现目标所需要采取的每一个步骤。注重事实，特别是财务方面的事实。不要靠主观臆测或者寄希望于一切自然会朝正确的方向发展。如果你意识到通过使用一开始的方法不能达到既定目的，那就要做好放弃这个计划另起炉灶的心理准备。就像二八法则一样，还有一个一九法则。那就是一分规划等于九分成功，即在规划上花上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你
现在很多企业的老板都是做销售出身的，所以企业的老板往往就是企业的大业务员。这没有什么不好，而且在某种程度上确实能给企业创造非凡的利润。于是，很多老板尽管做了企业的最高长官，依然热衷于从事销售，便不厌其烦地去参加很多培训老师的营销课程，把那些销售的术（如话术、各类雕虫小技，认识还停留在十五年前的陈安之大师的那个懵懂开放的时代）一遍又一遍地学来学去，并津津乐道。然而，这样的老板几乎就没有一个能把企业做大的。老板究竟该在企业担任一个什么样的角色，究竟该如何转型，是许多培训老师不愿意讲授或者根本讲授不清楚的，否则，有了那么多雕虫小技，他们都不做培训老师了，就疯狂地去用这些伎俩，应该能挣得盆满钵满了。但正因为他们知道这样做根本没有什么用，而他们认为讲课又必须有所谓的术（因为他们很多不懂道的作用）的吸引，就在不断地玩花样，恰恰迎合了低级老板的喜好，不是把他们往上推去提高道，而是把他们往下推让他们沉湎于术变得越沉越低。在企业，老板最开始完全可以是一个高级销售业务员，是合理的。但是，随着企业不断地壮大，人员就多了，他们就应该有了依靠，而不是找了很多人来依靠他们，把自己累死，这是认识与方向性的根本错误！
早几天跟一个老板一起吃饭，有他的手下员工同台。因为他做了一件几乎所有生物保健用品都无法做到的事情，即把护肤品进入到了限制性的特殊渠道里出售，利润超乎他自己的想象。我问他为什么会把事业在短暂的时间内做得这么出色，他说就是靠运气，因为曾经不经意地交了一些朋友，其中有人帮他出了这个主意，而且他能够帮助实现，就把他招聘进了公司，结果就顺理成章了。说到运气，我当时就想到了另外一个旧故事，当场说给他听。有一个武汉的高一小姑娘，家境贫寒，因为给老大爷一次让座，获得了老大爷从高一直到其大学毕业每月600元的生活学习资助。很多人都说她珍的很运气，以至于当时掀起了一股让座潮，很多人期望因此获得一个意外的惊喜。实际上，她不是运气，而是一种长期准备的美德，我们经常说运气是给有准备的人，就是这个道理。她从小就给人让座，任何时候都是这样做的。在能够得到老大爷资助之前，老大爷连续几天都跟踪她的让座状况，了解到不是偶然行为，到学校去打听的时候，个个都是这么说的，才导致老大爷做出这样的决定。所以，一旦把这个误解为运气，很多人都希望获得这样的运气，结果当然是失望了。回到这个老板。我讲完了这个故事之后，我跟他说，他的成功也
你凭什么领导别人，你是企业的领导不是你能领导别人的原因，一个好的领导是有人愿意跟随你，不是因为企业赋予你的权力。——gogoat“凭什么领导别人”、“如何做领导”等，我在工作中同样深有感触。参加工作15年来，我在不同行业、不同性质的岗位上工作过，近些年主要从事项目管理（监理角色）、部门管理、技术管理等工作。我认为做领导，无论是那个层级的，首先肯定是一个团队的leader，无论你是团队初创的元老，抑或是空降下来的，或是提拔上来的，都要明白一点：如果你希望你的团队能够相对较长时间凝聚在你的周围，能够遵从你的指令去实践活动，不是来自你的位高权重，而是德高望重。作为一个组织（或者团队）的leader，基本的职责就是要完成组织的使命，如果是卓越管理的话，那就是能够保证组织（或者团队）的能力得到持续的改进和提升。某些特殊情况下，可能不是这样，比如组织的策略是为某些个人或小团体利益服务的，那么来自组织领导层对于中层领导的期望可能就不是向前面所说的了，至少不包括后半句。强调这一点的目的，是希望大家明白本文所持观点讨论是基于一个相对“正常”的组织。要实现这个目标，你需要在做人和做事两方面都取得成功。首先
工作中，我们经常听员工说“我已经尽力了”，或者“我尽力而为吧”。这样的回答似乎很美好，但结果往往都不美好，甚至都成了错误的借口。而我在教育员工的时候，会要求他们不仅要尽力，更重要的是用心。尽力只能把事情做完，而用心才能把事情做好。当员工接受到一项工作任务的时候，可能会不辞劳苦地去做，但有的时候还是出不了预期的结果，真的不是员工没有尽力，只是因为他没有把这件事完全当成自己的事去做，就少了一些智慧的方法，总是在有限的条件下循规蹈矩，当然出不来理想的结果。比如，我们很多时候都会担心某个人离开你而活不了或者活得不好，或者我们总是在为员工担心他们什么也做不好，似乎只有自己是最伟大的，这里恰恰就隐藏着问题，说明我们的担心是多余的。把一个正常的成年人丢在一个城市去孤单地生活，他自然能找到工作养活自己，即使暂时没有工作，他会克服睡水泥管的痛苦等待明天的光明，后天就好了；我们把一件工作进行无限责任地丢给员工，他总有办法去解决，哪怕是缺钱，他都知道从家里拿出来先垫上解决问题，这里的关键是他要没有退路、没有依靠，把一切都当成是自己的生命那样去呵护，命就饿不死、工作就不可能完不成。为什么把事情当成自己的生命去
尽管国际棉价小幅上涨、纺织业国际市场需求有所转好，但我国纺织企业经营仍很困难：局部棉纱报价下调，对原料采购积极性不高，抑制皮棉现货价格。种种问题均凸显我国纺织业国际竞争力正日渐减弱。未来，我国纺织业需进一步推进产业结构调整，加快产业转型升级，以提高纺织业国际话语权。据媒体报道，5月27日~31日，国内现货价格、郑棉期货价格平稳、外棉期、现货价格有所下跌，国内棉纱价格小幅下滑;6月4日，国内棉价稳定。尽管直补政策有所松动，但因为尚未实施，收储价格不变，预计今年棉纺企业生存状况比去年更困难、更复杂、也更动荡。国内市场上现货价格较为稳定，下游纱线市场报价继续小幅下调，在对后市缺乏信心的条件下，各企业对原料库存更加谨慎，基本上采用随用随买政策，加之持续放储及外棉的不断下跌，棉价压力或会慢慢显现。进口棉中国主港报价强劲反弹，大部分品种报价涨幅超过220点。从市场情况看，在本年度市场资源已经紧张的情况下，棉商对新棉的远期销售逐渐增加。目前，棉价的大幅上涨一方面与外围环境有关，另一方面，部分品种经过前期的长时间下跌已经达到纺织厂的预期，下游需求出现好转。业内人士表示，棉价未来走势与纺织厂采购能否跟上
全球零售业都在经历一场新的革命。众所周知，上一次零售业的变革是连锁及超市以其更高效的渠道模式，代替百货业成为主导势力。“但此次变革并非只是模式上的革新，而是由互联网、移动互联网、云计算、大数据技术推动的全方位的零售革命。”零售行业专家表示。事实上，随着智能手机在中这一世界上最大的在线购物群体中的广泛普及，移动设备和互联网在消费者体验过程中的重要性也日渐显现，它们在店铺流量、顾客忠诚度以及品牌建设上扮演了不可或缺的角色。多位零售业内专家在接受记者采访时表示，不论是国际零售巨头，还是本土零售品牌，要想顶住日渐微薄的利润率带来的压力，在这片红海中立于不败之地，就必须思考如何拥抱这些新技术，为顾客们带来更好的消费体验。拥抱新技术一位零售业内专家认为，“中国传统零售企业如此脆弱，电子商务企业的快速赶超就成为可能，以电子商务为代表的本轮革命，则从渠道、供需关系、技术三方面改变了传统零售业。”可以说，技术的发展使得电商比传统零售成本更低，效率更高。以阿里巴巴[微博]为例，它颠覆了零售的两端：其一在消费者端，搭建了一个成熟而安全的网购环境，从信息到支付再到物流均让消费者感到了便捷，进而培养了消费者网购
据生意社监测数据显示，19日生丝价格维持在387000元/吨，茧丝行情依旧波澜不惊，各地现货价格继续保持坚挺，整体变化不大，广西干茧11.6万―12万左右，广西、四川生丝38万―38.6万左右，江浙生丝38万―38.8万左右，茧丝行业仍是中间环节受困的处境，原料成本回调可能性不大，而从上半年的出口数据上看，生丝和丝绸制成品出口数量同比是略微下降。近期全国各地均受到高温天气的严重影响，干旱天气也是伴随而来。行业对秋茧收成引起了担心，广西部分蚕区桑叶长势较差，蚕农被迫推迟买蚕种，不过本周三开始广西大部蚕区迎来大面积降雨，蚕区旱情得到暂时的缓解。
作为“十一五”重点图书的《中国家纺文化典藏》，记录了5000年以来中国的家纺文化。在这本书中，富安娜(002327,股吧)（002327）作为当代的唯一品牌入选其中。“这说明，我们的品牌已经超越产品，成为文化的代表。”富安娜董事长林国芳自豪地说，企业的产品要富有文化，要在设计方面有人欣赏，才能卖得贵、卖得快、卖得多。正因如此，“品牌+文化”成为富安娜长期努力的方向。如今，富安娜正准备将艺术家纺的文化由家纺产品延伸到整个卧室、整个客厅乃至整个家居空间，做一站式的综合家居提供商。在近日深交所与深圳证监局联合举办的走进上市公司活动中，林国芳在富安娜家居旗舰店向在场的近50名投资者表达了这一宏大目标—富安娜要打造中国“小宜家”。五大品牌分占市场1994年成立的富安娜，如今已经成为国内集研发、设计、生产、销售为一体的家纺龙头企业，公司的发展定位是：最具创新能力的中高端家纺品牌的核心运营商。董秘胡振超介绍说，“我们不仅提供一个产品，我们还致力于为中国的家庭创造艺术的生活方式。”据富安娜管理人员介绍，目前公司旗下共有五个品牌，分别为维莎、富安娜、馨而乐、圣之花、酷奇智。五个品牌针对不同的消费者，是对