企业网络营销必用9招博客营销博客营销是指企业通过博客的方式与顾客进行交流，并推广特定产品或发布消息的网络营销方式。博客营销的方式很多，可以在名人博客投放广告，或借助名人推荐产品的形式进行传播。还可以在企业内部组建博客营销的团队，进行有针对性地病毒营销，刺激顾客购买欲。软文营销软文营销的成本很低，笔者认为软文营销配合公关策略效果更佳。不过，要想靠软文营销一鸣惊人，笔者认为文章一定要写好，绵里藏针，不让人感觉这文章很PR，否则，效果会大打折扣、事倍功半。SEO营销SEO营销是网络营销的主要手段，对于网站推广、网络品牌建设、产品推广、在线销售等具有明显的效果。它通过较高的搜索引擎排名来增加您的网站的点击率，即浏览量，从而获得产品或服务销售额的飙升电子杂志营销电子杂志营销相比其他营销手段具有明确的周期性，它的针对性、服务性更强。它就像一个根据地，特别适合于联络顾客(及潜在顾客)、扩大品牌的影响。Email群发E-mail营销通常与其他营销形式配合使用，以较低的成本覆盖更多目标客户，实现产品促销推广，销售机会挖掘，客户关怀等营销目标，帮助用户增加潜在客户定位的准确度、增强与客户的关系、提高品牌忠
2013年年初，中国棉纺织行业协会对2012年棉纺行业的整体发展形势总结为，棉纺织企业经受住了考验，行业逐渐向好，企业怀揣信心。现在，2013年已过半，棉纺织行业的形势却越来越复杂，内外棉价差高企、国外棉纱大量涌入国内市场等诸多不利因素使得棉纺织企业叫苦不迭。有些时候，在困难面前，企业并不是不知道怎么去突破困境，而是受大环境的影响，企业根本无力去改变现状，特别是一些中、小、微企业，他们更多的是希望国家政策能多给一些帮助。在本年度的年中企业调查中，上期主要关注的是企业在突破困境中所采取的措施。这一期，我们把目光集中在企业的困难上，听一听棉纺企业那些实实在在的“苦”。双山集团：并不缺乏转型升级的意识2013年上半年，江苏双山集团完成销售收入4.5亿元，与去年相比基本持平，与年度目标任务销售超10亿元相比压力较大。目前，双山集团生产基本满负荷，但接单量不足，产品附加值低，常规产品销售难，资金回笼慢，研发新品难以形成规模效益，企业经营压力明显加大。随着国内经济进入深度调整，现行棉花收储政策给企业带来的弊端也越来越明显，已经严重影响到企业能否持续、稳定健康发展。目前，4000元/吨～5000元/
心智销售的五种力分别是产品力、形象力、价格力、沟通力、交际力。产品问题是销售的核心问题。这里说的产品包括实体产品、知识产品、服务产品、体验产品、信息产品、金融产品、劳动力产品等。产品力首先是说产品要符合客户当时的刚性需求，刚性需求又可以简单分为消费性刚性需求和生产性刚性需求。逛街肚子饿就要找地方吃饭，有疾病就要买药上医院，网游玩家的网友要上网玩游戏，烟民过一定时间要抽烟，女生要买时装和化妆品，结婚男女要买房子，抚养婴儿要买婴儿产品，这些是消费性刚性需求。学生学习需要买参考书，白领提升自我要参加培训，工厂老板要买设备和原材料，这些是生产性刚性需求。人的需求有很多，而且经常变化，刚性需求有时不那么明显、发生转移和变化。心智销售的精髓就是洞察客户的刚性需求、唤醒客户的刚性需求、满足客户的刚性需求。产品力其次是说产品要外观好、质量好、功能好。产品力的第三个方面是说差异化。在今天，绝大多数产品都高度同质化，在心智销售中，你必须找到产品独特的卖点，或者找出独特的销售说辞。形象力有三个方面含义：产品品牌形象、企业形象、销售人员个人形象。在我们今天这个眼球经济和快速文化的时代，名牌更容易销售，大企业更
两个价值取向相同的品牌协调合作可以创造巨大的和谐力，并能够为双方提高收益率和品牌价值，这就是品牌的联合策略。品牌联合以最纯粹的方式从事一个合作的项目，其目的是以考虑周全的战略方式提高双方的利益，而不是法律意义上的合作实体，其范围一般都超出它们自己的能力甚或专业领域。联合策略做为品牌传播的战术手段，其价值包括三个方面：1、迅速打开新市场。即使是领导性的大品牌在进入不熟悉的市场时，也会面临巨大的挑战而生畏，这时候运用联合策略即可以借助一个当地知名品牌的支持来加快成功进入新市场速度。2、提高销量，投资最小化。品牌的联合策略能够在特定的环境和销售范围内，帮助相互联合的两个品牌，以最低的成本显著地提高销售潜力。尤其是那种排他性的联合更是如此，比如肯德基与百事可乐的联合销售，就为百事带来巨大的销量、也为肯德基降低了饮料的进货成本。3、增进品牌价值。最好的和最成功的品牌联合行动会给双方品牌增添极大的声誉。两个声望水平相当的品牌在价值交换的过程中，往往会建立一个新的事实：作为联合行动的结果，双方品牌提高了公众的认可，且更为牢固地“捆住”了共同的消费群体。当然，采用品牌的联合策略，只能是企业品牌推广的一
就如同其他普通的动物一样，作为高等动物的人类也有着自己的特有的固定行为及思维模式，这是一种我们潜在的本能反应，但是它受到周遭环境因素的影响，下面笔者就借由一个例子来谈谈我们都有的这种固定思维。曾经有一个社会学心理学家做了这么一个值得思考的简单测试，这一个测试是他在银行分别使用三种不同的表达方式来表达想插队取钱的意愿，然后统计三种不同的表达方式所能获得的成功率，以下是三种不同的表达方式：1、“对不起，能否让我先取一下钱，能不能把位置让我，因为待会飞机要赶不上了”。成功概率为九成以上。2、“对不起，我需要取个钱，你可以先让我一下吗”。成功的概率大约是五成。3、“对不起，我需要取个钱，能不能先让我一下，因为我需要用钱”。成功率也有九成左右。从以上三中表达方式我们可以得出两条结论，当我们使用“因为”这个表达方式的时候，大部分人都会同意，同时我们也可以从第3点看出这个因为的内容并不重要。这就是人们的固定思维在作怪，一个有理由的表达往往更加容易得到认可。出现这一种固定的思维就是由于我们周遭的环境所致，这些固定思维让我们在遇到一些事情的时候可以做出更加果断的判断。实际生活中，固定思维往往都扮演者引导
当工业品行业第一次有了4E作为最高理论原则时候，真正以客户为中心，以客户需求为导向的营销思路才真正明朗起来。客户是企业利润的来源，根据2/8原则，大客户则是企业创造利润的关键，大客户的价值无意之中应该被提升到战略的高度，因此如何真正体现并提高大客户的价值从而为企业创造更大的利润则成为一门值得任何一个企业去深入研究的学问。第一：细分大客户市场为了针对大客户能更有效、更有针对性地开展服务，满足大客户的需求、进一步地细分大客户市场成为大客户营销的重要工作，甚至可以将具有特色的单个用户作为一个细分的市场，最后再进行不同层次、不同行业、不同特性的服务产品的市场定位、开发、包装和营销。与其说市场细分是一个将市场分解的过程，不如说它是将市场按照特征分类之后再重新汇聚的过程。经过这一筛选、分类的过程，才能更加清楚细致地明确大客户市场对电信服务的需求。同时，准确的市场细分也是电信运营商进行业务创新的前提。谁能率先细分出特定的、有一定规模效益的、相对成熟的消费群体，谁就能在业务创新上把握先机。第二：从个性化需求分析到个性化服务充分理解大客户的需求，做到“比客户更了解客户”。个性化需求分析要点包括建立完整详
2013年，各大家纺企业积极寻去市场新的发力点，取得了不错成绩。从2013年上半年行业各种动态来看，家纺企业、产业集群、产业园区都努力通过转型升级，来提升自身竞争力，让市场在平稳中前进。做促销清存量高库存是很多家纺企业的通病，于是“促销”在这个无硝烟的战场上演。无论是线下还是线上，“打折”、“促销”、“清仓”、“特卖”字样，比比皆是，无论淡季还是旺季，家纺促销开唱“四季歌”。降价促销刺激内需，拉动消费，已成家纺行业的营销常态，多喜爱家纺率先在行业里掀起促销狂潮，其时尚、平价、高性价比引领家纺“快时尚”营销潮流，很多追求“物有所值”、“物超所值”的消费者都非常买账。促销刺激了消费者的内在需求，让家纺库存量大的问题普遍得到缓解，也很好地助升了企业销量及业绩，让企业轻装上阵谋求更好的发展。抓质量重品质近年来，屡屡有家纺产品在抽查中被检测出含有致癌的化学物质，其安全问题令人担忧，成为影响消费者健康的隐性杀手。床品的质量问题拷问企业良心。床上用品与人体肌肤相亲，质量问题不容忽视。企业在主抓销量增长的同时，决不可淡漠产品品质问题，要知道，质量是企业生存发展之根本。多喜爱家纺向来坚持品质优先原则，因
作为一个消费者，家纺行业给大家的印象可能就是拥有很多名称高雅，品牌风格相似的床品，并号称着北欧风情、意大利典范，我们的生活中充斥中国设计、生产、制造的“洋品牌”。企业可能会解释说这样做也都是为了迎合国人“国外月亮比较圆”的心里，不可否认这样的现象确实存在着，但当大量企业都走这条的时候，其效果还有那么好吗？与其花费那样的时间、精力在为品牌塑造一个好的出身，还不如多花点心思去挖掘自己的品牌特色，这才应该是企业的核心竞争力。现在各大品牌都在大打宣传战，各路明星的家纺代言充斥着我们的视野。企业花巨资邀请明星代言，在黄金时间段打广告，如此大的资本投入能取得相符的收益吗？也许在前期的家纺市场此种方法确实效果显著，但当企业一蜂拥全采取此种战略时，资金投入也只能是石沉大海了。将资金投入到新产品的研发、店铺装修、人员培训等方面，其效果可能会来的更实实在在些。“这款远红磁枕，运用远红涤纶棉为内芯，配以生物磁等填充物，可与床垫一起形成一个围绕人体360度的“远红+磁”的能量场。具备调节中枢神经系统、活血镇痛的功能，全国统一零售价990元。”如此的介绍想必大家都耳闻过。但其效果真的如宣传的如此神奇吗？所谓的高
有报告显示，团购市场容量礼品市场的年市场容量巨大，粗略估计大于600亿；而在这之中家纺礼品市场对礼品市场销售的贡献巨大，即使所有数据都采用最保守的数字计算那么，家纺礼品行业一年的市场容量也有120亿元人民币。婚嫁等传统人文风俗家纺消费还是家纺礼品的一个传统的消费项目，其次，随着功能性家纺新的发展导向的家纺产品的推出，也使得许多人开始选择家纺礼品作为孝敬长辈或者过节商务送礼的选择。有数据显示，家居礼品和商务用途的礼品对整个礼品市场的贡献比较大。特别是在许多的节庆中，许多商业单位会采集大量的家纺团购作为员工节日福利。在对加盟商的采访中小编了解到，价格较低的家纺品种也较多，往往也是单位团购发放福利的重选项目；中高端的产品品种相对较少，团购这些产品的人多是商务送礼或者是晚辈孝敬长辈的，而且多以被类的产品为主；高档奢侈家纺的团购多是商务或者疏通关系的人需要购买的。面料方面多以中低面料为主，应用的面料品种较少，主要受常见的一般福利、促销采购预算制约。高档面料为辅助，主要是针对高端福利和商务赠品。
盛大启幕的2013中国国际家纺展(春夏)会聚了来自奥地利、意大利、英国、韩国、巴基斯坦、中国及中国香港地区的330余家优秀家纺制造商，集中展示家纺行业高品质供应商的一流产品。在37000平方米的展馆内，中国著名家纺产业集群余杭、海宁、绍兴、桐乡地区纷纷以展团形式重装出击。在华丽盛会开场之时，记者带您先睹知名展商风采。奥坦斯做中国布艺“头牌”每年4月中下旬，春夏家纺产品便陆续登陆商场专柜、零售终端，因此3月份是最佳的品牌大规模推广时间。从上届中国国际家纺(春夏)博览会上就可以看出，春夏家纺制品在该展会上大放异彩，可以说生产春夏家纺制品的企业在这里找到了最佳的宣传平台，避开了秋冬家纺市场竞争的锋芒，准确适时地切入到春夏新型家纺市场，奥坦斯就是受益企业之一。该公司董事长陆文龙表示，自金融危机后，众多欧美发达国家的经济遭遇重创，中国纺织业的出口市场因此受到沉重打击。在此情况下，一直以外销为主的奥坦斯，决定进行战略转移，将市场重心从海外转移到国内。公司已多次参加中国国际家纺(春夏)博览会，并通过特装展位全面展现企业形象、拳头产品，奥坦斯凭借独特的产品设计、稳定的产品质量，借助展会进一步拓展国内市
透气的棉麻布料，素雅的花朵图案——布艺家居用品总给人一种贴近自然的感觉。大概由于这个原因，布艺家居用品在国内外都有不错的市场。义乌市场的布艺家居用品也受到国内外采购商的欢迎，近几年，内销市场的比重逐年攀升，市场前景看好。昨日，国际商贸城五区浙江亿邦家居用品有限公司的总经理孙燕燕说，近年来布艺家居用品的内销行情稳步提升，8月起，“亿邦”在全国招募加盟商，预备在各大城市开加盟连锁店，专卖公司生产的布艺家居用品。内销市场不断扩大“从严格意义上来说，布艺家居用品是从国外流行到国内的，但是这几年在国内市场的销量很好，市场份额不断扩大，消费人群也在扩大。”去年，孙燕燕的连锁店计划已经试水成功，在全国有14个加盟商。今年，她再次加大规模，增加技术和品牌投入，启动新一轮连锁实体店计划，原因就是看好布艺家居产品的内销市场。在孙燕燕的店里，有20多个大类的近千种布艺产品。大到床上用品，小到遥控器套，从客厅到厨房，凡是能用布艺加工的家居用品，都有布艺的影子。“这些产品透气、环保，外商还是很喜欢的。现在我们国内的消费者也很喜欢这类产品，而且主要的消费群体是年龄在20到45岁之间的女性。”孙燕燕说，为了迎合这个
2013年7月26日，竹之锦生态家居北京第一家品牌直营店正式开业，至此不仅各大超市，物美，乐天玛特，京客隆等终端有，也标志着竹之锦生态家居的品类扩展序幕正式拉开。经过大家不懈的努力，不到一个月的时间，直营店从选址到装修、前期铺货已按预定时间全部完成，虽然光耀东方广场目前是试营业阶段，但是竹之锦品牌7月26日成功入驻的当天，直营店进店咨询的人是络绎不绝，经过几天的试营业，竹之锦直营店取得了不错的销售成绩。应广大消费者的强烈要求，第二期补货已在紧锣密鼓的准备中，计划3-5天的时间，新款套巾、床品礼盒等将会全部到位。山东竹之锦家纺科技有限公司创立于2008年，隶属山东锦华创新集团，是专业研发生产销售新型纤维的家纺企业2011年荣获“中国纺织行业竞争力500强”企业，拥有“竹之锦”和“锦霞”两大品牌，被评为“山东省着名商标”,“山东着名品牌”.2013年8月1日，竹之锦品牌获得“中国驰名商标”荣誉称号。竹之锦家纺以“家有竹之锦，健康更安心”为己任，致力于为消费者提供环保健康放心的家纺贴身用品。竹之锦产品已遍布神州大地，营销网络遍及华南、华北、华中、华东、西南、东北等全国300多个大中城市及地区
近期，中国家纺行业领军品牌罗莱家纺决定，将对公司旗下所有品牌实行线上线下统一零售价管理：实现同样的品牌，同一个价格，以体现品牌价值给消费者协同一致的价值体验，该重大决策一出立即引起了各方关注。据了解，罗莱家纺这个决策并非首创，线上线下融合已是目前发展的必然趋势。在国际上，有些大品牌已经领先一步，如ZARA、优衣库、丝芙兰等零售巨头在中国早已实现了线上线下同质同价，非但销量没有受到丝毫影响，还牢牢占据着市场的最大份额。在国内，苏宁电器在2013年6月8日实现双线同价后，实体店人气剧增，销量提升30%以上，线上份额也没有下降。另外，无论是从消费者的角度抑或是企业的角度，还是从优化行业环境来说，线上线下同价都是未来发展的一个必然。对于消费者而言，为了以最优价格买到合适的商品，不仅需要进行多轮比较，甚至还要在同一企业的不同渠道之间比较价格，这无疑大大增加了时间成本，也让购物过程变得越来越不愉快。对企业来说，线上线下的价格不统一，也会造成企业内部的混乱。可以说，随着业务的深入开展，线上线下同价的呼声也会越来越高。罗莱公司相关负责人在接受采访时表示，未来市场的竞争，不再是单一的价格竞争。随着消费人
家用纺织品与服装、产业用纺织品共同构成了纺织品三分天下的格局。事实上，家用纺织品早已突破了“家用”的范畴，也远非单纯的“床上用品”、“家具布”或“装饰织物”的概念所能包含，而是涵盖了盥洗、寝卧、家具、装饰、舞美等诸多的应用领域，其应用场合也从室内引伸到室外，从家庭延伸到公共场所。而随着科技的进步和人们生活水平的不断提高，床上用品等已不再被视为“耐用品”，而是集功能性、装饰性、保健性、环保性于一身的高科技产品。目前，具有拒水、拒油、阻燃、抗静电、抗菌、特殊保暖、吸湿排汗等功能的产品都已陆续见诸市场，受到消费者欢迎。开发具有高附加值的家纺产品，除了可采用天丝®、Modal等新型纤维材料外，还可运用新型纺纱织造技术和后整理技术。如高支高密织物的加工、生态染料和助剂的使用、涂层整理、复合技术、生物技术、微波等离子处理等技术的运用，都可提高产品的科技含量和附加值。而对于面向出口市场的功能性产品来说，又必须符合输入国强制性安全法规和标准的要求，以免整理剂中有毒有害物质对消费者的身体健康产生危害。由于高附加值家纺产品内容广泛，本专题以高支高密家用纺织品、抗菌及吸湿排汗整理、阻燃家用纺织品为例
枕头与人们的睡眠健康和睡眠深度息息相关，一款合适的枕头既可以保护您的劲椎，也可以让您享受舒适健康的睡眠。作为中国家纺十大品牌的紫罗兰家纺，每一年，甚至每一季，都会推出自己时尚健康的枕芯类产品。但是市场鱼龙混杂，消费者们很难挑选出合适的产品。在这里，紫罗兰家纺以关注人类睡眠健康为原则，解析选购枕芯三步曲，让您枕夜舒眠。一．定高度适合的枕头高度才能够保持在睡眠时颈椎不会因高度不好而不适。在仰卧睡觉时，枕头的高度在5至8厘米适合；在侧卧睡眠时，根据每个人的肩膀宽度不同，女性枕头高度在7至12厘米，男性枕头高度在11至14厘米。所以较为合适的枕头高度应为8至10厘米，男性枕头可以再增加2厘米。二．选面料枕头不仅内部填充物很重要，枕棉的材料也有讲究。枕面建议选择高支高密的纯棉面料，不仅柔软舒适，更有很好的透气效果。三．明差异①荞麦枕荞麦枕是天然材质的枕头。传统的东西流传下来，总有它的道理。荞麦具有坚韧不易碎的菱形结构，而荞麦皮可以随着头部左右移动而改变形状，睡起来十分舒服。清洁的方法是定期放在太阳下照射。②纤维枕纤维枕是一种普通的人造纤维制成的枕头，由于普通化纤材质不太透气，使用久了容易变形结成
家纺加盟店业绩如何提升是每个经销商抛给家纺品牌商的一个问题。家纺店的业绩不仅关系到经销商自身的存亡，更关系到品牌的口碑，以及日后能否吸引到更多的加盟商。家纺一线品牌紫罗兰家纺以下介绍如何快速提高家纺店销售额。一．在终端层面，家纺店赢利能力是重要考核的实力之一。赢利能力的增强首先要做到赢利模式创新。这主要体现在四个方面：①是充分发挥顾客群的联动效应和口碑效应。②是借力发力，小众营销。如针对目标客户群与家装公司深度合作，利用设计师的权威推荐效应和口碑效应带动和激发客户购买。③是针对性营销推广，与房地产公司、小区物业、婚庆公司、民政局等联合推广。④是团购直销市场开发，通过重点选择的30至50家重点企事业单位，运用福利团购、礼品团购、定制团购、替代品团购等模式提升家纺店赢利能力。二．所谓开源节流，管控好成本是提高赢利能力的重要手段。这包括优化库存结构，降低库存成本；强化信息管理，降低机会成本；从成本中心向利润中心过渡，如对刚刚装修好的婚庆产品用户和乔迁产品用户。三．实现顾客资源共享。运用大家居概念，与同一品牌层次的家具品牌商等，实现顾客资源共享，互置顾客资源，实现产品“盖帽式”集中化推销，以降
每一年都会有许多浪漫而有趣的节日。比如一年一次的中国式“情人节”七夕将至，七夕坐看牵牛织女星是民间的习俗。相传，在每年农历七月初七的夜晚，是天上的织女与牛郎在鹊桥相会之时。这个略带凄美的爱情故事让七夕节更加神秘与珍贵。紫罗兰家纺品牌认为家纺设计师们应该从中国传统的节日中去寻找好的设计灵感以及家纺促销的由头。而今，大部分家纺品牌却不利用这些美好的节日创新设计，他们只是打促销牌，廉卖、或赠送仓库里的余货，殊不知这样做只能获得近利，而真正能获得消费者认可的还是健康的质量、舒适的面料和创新十足的设计。综观整个家纺市场，不难发现各大家纺品牌以七夕为由头打出的促销牌，如转发微博即有机会获得某某家纺产品；如某某家纺与某卫视合作，打造“七夕”电视节目；如紫罗兰家纺品牌七夕整点聚活动等等。从事纺织品设计教学与纺织品设计研究的教授认为，设计创新是家纺品牌的命脉，企业若能重视设计与创新，便永远不用担心销量。在同质化现象越来越严重的当下，也只有小部分的家纺企业家在坚持原创，培养自己的设计师团队。其实，表面的促销活动、抄袭卖得好的款式往往都是近利，不可持续发展，或者说不利于企业长期良好地发展，只会走退路。只有创
日前，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，决定进一步扩大营业税改征增值税试点。自今年8月1日起，将交通运输业和部分现代服务业营改增试点在全国范围内推开。从去年试点地区及其试点企业的情况看，能专业化细分的企业更能从容面对改革，确定出试点对其经营最有效率和最实际的结构框架，得到试点带来的好处。因此，早做准备不仅是企业应对挑战的至关重要的一步，也能使企业获得潜在优势。建议企业从以下9个方面做好准备，更好地应对营改增试点。审查企业流程。增值税和营业税的要求不同，这种改变将不可避免地影响到现有和将来的经营活动。因此，细致地审查流程以此确定会被影响的方面必不可少。尽早处理这些问题能帮助企业有效地管理潜在的影响，更好地利用营改增试点带来的机会。进行财务影响分析。财务影响分析包括成本和定价的分析。企业的采购团队应该确定影响采购成本和节省成本的因素。销售团队也应考察影响现行定价的因素。而财务管理团队则应利用现金流分析来了解企业现金流是否会被这些因素所影响。开展执行计划。执行计划将会成为企业完成营改增的指引。它应该包括：确定必要的关键步骤和行动，重要日期，每个步骤完成的标志，以及各个行动的负责人。如果
如何让品牌更有影响力和价值是企业管理中的最重要问题。然而多年来经营者更多地从扩大知名度、提高产品或服务质量以及加强公共关系建设等方面进行改进以提升品牌影响力和价值。事实证明这只是品牌影响力的基本内容。越来越多的品牌成功经验告诉我们，扩大品牌影响力，提升品牌资产价值关键是如何认识品牌消费者的心理，据此找到成功的路径。品牌资产概念正是在这一背景下提出的，经过二十多年的研究与发展，让经营者看到了品牌影响力产生的原因以及品牌资产增值的路径，而过去的许多做法或策略可能是错误的或无效的。品牌资产（Brandequity）是上世纪80年代西方广告学界从品牌管理角度提出的一个概念。由于当时西方许多国家都面临着经济不景气，企业频繁采用以降价和促销为重点的营销方式，虽然促进了短期销售增长，但却损害了企业的品牌形象，进而影响到企业的长期利益。为了加强企业重视品牌建设，促进长期发展，避免价格促销对品牌所造成的负面影响，在企业管理研究中提出了品牌资产这个概念并开展了一系列的研究。关于品牌资产概念的界定比较有影响的观点主要有：美国市场营销科学研究院（MSI，1990）将品牌资产定义为“品牌的顾客、渠道成员、母公司
近一直在思考公司设计的两种理论：系统论与人性论系统论的观点与人性论的观点在过去的100年以来一直在“争论不休”――前者认为组织中的个体要为组织服务，而后者则相反――认为组织是为个体服务的；前者在组织形式上表现出的更多的是“层级”结构；而后者是更加扁平化的组织结构；具体来说：一、系统论专注于“硬现实”：逻辑性、一致性、高效性、纪律性；热衷于比如精确管理、事实、底限等词汇。表现出的管理行为重点为财务和其他的一些管理控制系统、改进的评价机制和计划方案、以及清晰的权责划分界线。做这些的目标主要是为了组织尽可能的高效、反应迅速和高产。人性论专注于“软现实”：信任、感情、人与人之间的关系、同情心、想象力等。体现在管理上的重点是人际关系规划、团队建设、更多的员工培训和组织开发等；做这些的目的是为了加强员工个人的发展，增强员工士气、强化动机、鼓励员工自主创造、促进彼此合作，以及提高组织的生产率和灵活性。二、系统论主张寻求组织效率的最大化，偏好有序的的管理模式；人性论主张使人的效率最大化、偏好更加自由的组织运作，希望每个人在组织中自由发展，在组织中绽放自己。三、系统论从不同的角度出发，认为人是组织中一些