用户在页面上停留的时间超过1分钟之后，随着时间的增长，转化率呈下降的趋势，超过2分的转化率下降更是明显。也就是说，转化率与用户在页面上停留的时间一定程度上是成反比的。用户在页面上停留时间越长，说明考虑的因素也越多，受到外界因素影响就越大，转化率自然就低了。在营销的角度来说，应该要去想办法让用户减少思考的时间，更快的做决定。而对于这点，一些心理学上的东西可能是非常有效的。在心理学当中提供了很多可以让人快速做出决策的方法，这些都可以布置到营销里面。短缺原理短缺原理里说明了当人们感觉要失去一些东西的时候，会对他的决策产生非常大的影响。最简单的例子就是：当我们在与某人通话的时候，有其他的电话进来，我们更多的时候会去选择接听这个打进来的电话，即使我们知道这个打进来的电话很可能没有现在正在进行的通话来的重要，内容也很可能不如现在的精彩，但我们还是会去接，因为我们知道不去接那个电话可能会失去什么，失去感影响了我们的决策。而且害怕失去的这种心理会比得到更加有刺激力，你告诉某个人你不这么做将会失去什么比你这么做会得到什么的效果要好很多。所以短缺原理的应用对于让用户更快的决策帮助是显著的。在将短缺原理用到
以前自己在系里当群众的时候，常常喜欢静观每个系主任的行事作风，久而久之就有了一些有趣的发现。其中一个比较显著的就是每个人的工作努力程度不同：有的很花心思，有的得过且过。另一个是他们沟通风格的区别：不仅频繁程度不一样，方式也不尽相同。比如有的喜欢发邮件，有的喜欢打电话，有的喜欢单独面对面，有的喜欢集体开会。但是，在高级知识分子成堆的地方，起码大家有一个共识，那就是必须民主管理，不可能“一言堂”、耍权威、搞专制，否则谁也不会服你，更不会尊敬你，主动帮你做事。但是民主管理这件事，虽然大家都说好，要做到位却并不容易，尤其是当领导自己明确知道要什么的时候。比如，我们曾经有一个系主任，为了系里的发展，特别想招聘一个他个人非常了解的表现出色的年轻教授。很显然，招聘绝对不是一个人可以说了算的小事，必须公开透明，在全世界范围内，允许所有具备资格的人申请竞争，然后系里的全体老师参加面试考察，最后集体投票决定。这个系主任既想表现民主，又想把此事办成，所以就事先与大家沟通，并把该教授的履历给大家看，强烈推荐。后来我们按照招聘的流程在面试了数个够资格的候选人后，发现该教授的总体表现确实比其他人要好，就一致同意将
有一家很有名的经管类杂志刊发了一篇题为“传统营销已死”的文章，得到了一些呼应。李善友在本刊其专栏也写了一篇赞同的文章。并用小米手机热卖的例子来作证，阐述所谓“粉丝经济学”。不可否认的是，小米手机在微博上很活跃，小米手机的兴起新的营销方式功不可没，但问题在于，似乎并不能说明“传统营销已死”，因为小米手机初期的基本粉丝盘，其实是靠传统的不能再传统的方式来形成的：线下活动。曾有圈内朋友和我说，小米手机非常热衷于开用户见面会，一年有开60场之多。我把这条信息发到微博上求证，得到了一些朋友的认可：他们自己就参加过小米用户见面会。线下活动非常有助于拉近用户和商家的关系，如此看来，要说小米手机的成功完全归功于社会化媒体，是不符合事实的。我们再来看看另外一个在社会化媒体上极其活跃的公司：360。周鸿祎也是惯于使用新媒体的人，但360崛起，却不能说全部依靠什么网络新媒体。360杀毒软件的初期推广，依然是靠极其传统的营销方式：电视台投广告。道理也简单，很多使用杀毒软件的用户未必就是什么互联网老手，反倒是他们，对杀毒软件的需求极大。在营销圈子里，经常看到有人用一些很夸张的话去搞什么“营销颠覆”，也有人为之附
一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的，外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见，因为很多一样成功或更成功的人，可能会很内向、柔和且不具有攻击性，为什么我们看不到他们，就是因为从性格上说，他们不想让我们看到。一个强势的领导人天生具有“领导像”，这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进，创造属于自己的传奇，他们的优点主要在于：1、源于自己内心一种强烈的驱动，他善于制定并描绘愿景，并能够把愿景传达给团队，由此打造一个卓越的团队。2、具有很强的鼓动性和个人魅力，能够团结一批人向一个目标奋进。3、具有领袖气质，善于用政治手腕掌控人心。这种领导即能让下属不感觉疏远，也不会让下属过于接近自己，以保持一种神秘的掌控力。当然，他们的缺点也非常突出。一是固步自封，难以改变。一个强势领导人一旦形成定见，轻易不会改变。这就是所谓的“偏执”。如果这种偏执的方向正确，那么组织会获得巨大的成功（如苹果），如果这种偏执的方向错误，会给组织带来巨大的灾难（很多，却不为人所知）。二是剥夺下
所谓正能量，就是一种健康乐观、积极向上、催人奋进的力量。当正能量一词成为社会热词时，足以说明社会公众对正能量强烈的渴求。弘扬正能量，传递正能量，需要社会各阶层的努力，更需要各级领导者的身体力行、倡导弘扬。传递正能量，领导者要做知行合一的践行者。换言之，领导干部要言行一致。要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。言必行，行必果，走得端，行得正。自己要常常正衣冠、照镜子，忌“马列主义手电筒——只照别人，不照自己”，忌“说的一套，做的一套”，忌乱表态、不兑现。传递正能量，领导者要做遵纪守法的代言人。领导者作为公民，遵纪守法是其应尽的义务和责任；作为党员，遵守党纪党规也是其党性表现；作为管理者，既是制度的制定者，更是制度的倡导者、监督者和执行者，遵守企业规章制度，是其分内之责。“子率以正，孰敢不正。”传递正能量，领导者要做勤恳务实的带头人。“上有所好，下必甚焉”。一个组织的领导者是其组织事业成功的领跑者，更是其组织风气的形象代言人。领导者若能勤恳务实、恪尽职守，那么其下属必然会马首是瞻、敬业担当。领导者若不能勤勉敬业、求真务实，那么其下属的作风多半会是假大空浮、松散软缓。传
女主管除了与男性一样背负业绩压力、协调繁杂专案和激励部属的角色，还多负了更多的家庭责任以及社会怀疑的眼光，因此面对的挑战更大。所以说，做主管难，做女主管更难，要做出色的女主管，则是难上加难!不论是《穿着Prada的恶魔》、《桃色机密》或《猫女》，电影里女性主管往往都被描述为强势、恶名昭彰的讨厌鬼，现实生活中有些员工也会给女主管冠上女魔王、老处女、霸王等不堪入目的绰号，来显示厌恶和不满，身为主管，你当然不想落到这个地步吧。让焦虑不安影响办公室气氛有些女主管过了擢升的兴奋期后，开始怀疑自己的能力，自动和同仁疏离。当你开始怀疑自己，就会渐渐演变成一个大危机。如果你开始看谁都不顺眼，觉得每个人都有错，那么应该开始看看自己，很可能是你的不安全感和恐惧在作祟。不要害怕你不知道什么事，不要一直怀疑是不是做错了，如果自己的确在某一方面欠缺技能，直接处理这件事，去上课、受训，或加强这方面的专业。无法以身作则你是否早早下班，却要求员工加班呢?你是否午休时间长、上班时间讲私人电话、花掉大半个早上谈论你的假期，却不准员工有样学样?当个主管不代表有权过这种轻松的日子。相反的，你该是办公室里最努力的员工，你是团队
他们有一个形象的名字—金种子。他们诞生于2011年12月，在全国关注小微企业发展，北京转变经济发展方式的大背景下，他们来得及时，来得令人惊喜。他们从中关村的两万家企业中精挑细选，他们定位于高科技，他们聚焦于战略性新兴产业领域。为了金种子，中关村制定了相关政策，确定了扶持流程；为了金种子，中关村认定了一批创业导师，给予创业辅导与培训、空间拓展与选址、项目推介与融资等专业化服务。中关村要给予金种子最大的帮助。不但有沃土，还将有持续的阳光、水分与营养。他们的到来也恰逢其时，在金种子之前，中关村已有两个工程—“十百千工程”和“瞪羚计划”，分别着眼于大企业和中型企业，助力他们做强、做大和高成长。如今，中关村铺垫了一条初创企业由小变大的发展快车道。中关村如此不遗余力地聚焦金种子企业，不仅仅因为这是中关村的责任，也不仅仅因为这些企业的技术水平高、商业模式新、持续创新能力强、创业团队和治理结构完善。最重要的是，这些企业是中关村的未来与明天。在世界最大航空电子公司罗克韦尔·科林斯公司负责亚太区营销，在麦肯锡北京办公室帮MSN、联想等做过策略咨询，在eBay主管全球13个网站的产品开发，2008年应邀回国
余杭是“中国布艺名城”，在中国家纺产业集群中占有举足轻重的地位，作为传统富民产业的“余杭家纺”对于整个余杭的发展起着至关重要的作用，在家纺市场上有“好布出余杭”之说，余杭纺织业历史久远，早在秦汉时期余杭就有比较发达的丝织业。现代余杭家纺业(主要是窗帘、沙发等布艺)起步于20世纪80年代末，经过多年的发展，已逐渐形成了门类较全、配套协作的产业体系，并形成了专业化分工协作。余杭的家纺企业起步于短缺经济时代并于此积累了原始资本，如今想要谋求更加长远的、可持续的发展，既要有渠道，更要培育品牌。助推家纺企业由外贸转内销2012年是改革发展承前启后的关键一年，由于全球经济活力减弱导致出口需求下降，新兴经济体通胀压力较大、人民币升值和生产成本上升弱化了“余杭家纺”的产品竞争力，对出口依存度非常高的“余杭家纺”造成一定的冲击。“人们都喜欢追求美的事物，这些美的事物、这些需求也是刚性需求。像乔布斯的苹果手机，即使卖到几千元，在中国仍占有很大的市场份额。我们创造出这么美的布，为什么在中国没有市场？为什么不能深度开发下去？”杭州市余杭区经济和信息化局党委书记、局长陈炳鑫说，“面对严峻的经济形势，面对复杂的投
6月24日，水星家纺2013全国巡回品牌推介会•上海站在上海圣淘沙大酒店顺利召开。来自上海各地区的有识之士为了更好的了解“水星家纺”这个品牌而欢聚一堂。会议一开始，水星家纺总经理助理高克平就当前行业形势做了一个整体的分析，同时对于水星家纺的未来做了一个高度的规划，给各位与会来宾树立了坚实的信心。之后渠道相关人员为大家介绍了水星家纺的发展历程并细致的讲解了家纺行业的发展趋势，让大家对于行业的发展有了一个全面的了解。接下来渠道高管又为大家介绍了水星一直以来成功经营的秘诀和理念。与会来宾纷纷被几位的精彩演说所吸引，掌声不断。随后几位成功优秀经销商的经验分享，更是以一个普通创业者的亲身经历为大家讲述了他们的水星人生。有的是在异乡开店，面对诸多困难依然能做到天天有进步、月月有增长。有的是原来水星的渠道招商部员工，回家以后以专卖店老板的身份续写着自己的水星人生，目前拥有两家成功店面的他已完成了自己从员工到老板的转变。有的之前是一位人民教师，他的名言就是：“读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路，名师指路不如跟着成功人的脚步。”加入水星之后他也以自己的亲身经历创造着奇迹。每一位参会人
目前，我国纺织行业用工成本比东南亚国家高出1~3倍，用棉成本高30%以上，加上东南亚国家在发达国家享有的低关税优惠，即便充分发挥产业体系与生产效率优势，中低档产品的国际竞争力已明显下降。”近日，在“中国纺织产业实施‘走出去’战略交流大会”上，中国纺织工业联合会会长王天凯告诉《中国经济周刊》。工资不断上涨、原料越来越贵、拿地基本没戏……中国纺织业面临发展瓶颈。一个应变手段是“走出去”，在海外投资，寻找更优的资源配置方式，建立更高效的跨国供应链。“走出去”目的：降成本、躲壁垒、打品牌纺企“走出去”涉及众多产业领域――棉纺、针织、毛纺、化纤、服装、家纺、纺机都有，但目的却基本一致――追求低成本、提升品牌形象、拓展新市场、寻求优质资产……不过，人工、土地等成本优势是很多大企业投资海外的首要动因。红豆集团是柬埔寨西哈努克港经济特区（下称“西港特区”）的股东之一，这个园区占地11.13平方公里，是当地专门为中国的纺织服装、五金机械和轻工家电中小企业所打造的出口加工基地。“我们园区的月基本工资也就是100美金左右。”红豆集团副总裁陈坚刚介绍，对比上海，确实便宜不少，这笔省下来的钱就可以转化为企业的利
冰点折扣，震撼来袭！8月12-18日，江苏易可纺家纺有限公司在天猫商城的官方旗舰店首次推出全场功能性窗帘8.8折的专享活动，冰点价惠民利民的同时，也表达了易可纺将绿色节能进行到底的信念和决心。活动期间，凡在易可纺天猫旗舰店下单购买功能性系列产品的客户，即可享受史无前例的8.8折震撼优惠，该活动仅持续七天时间，过时不候。此外，易可纺天猫旗舰店还推出订单满350元即可享受包邮活动，折后订单实付1000元即可获得价值25元抱枕一个，满2000元即可获得价值38元厨房三件套一份，满5000元即可获得价值368元的空调毯一条的优惠活动，家装淡季不淡，惠民一省再省！易可纺功能性窗帘采用高科技材料，运用镜面反射原理，通过高端的编织技术，生产出的产品具有隔热控温防紫外线、单向透视等功能。功能性窗帘夏天可以阻隔外界62%的热量，有效降低室内温度6-12℃，为用户带来清凉的同时还可以节省1/3左右的空调电费。易可纺自成立以来，就一直将自己的发展路线定位为节能环保型科技创新企业，公司总经理郑卫星先生一再强调：“推进建筑节能，是实现‘绿色低碳’的重要途径，也是建筑装饰企业发展的必由之路。”因此，易可纺的每一天
快时尚服装品牌进入中国后，让传统服装行业纷纷眼红，惊人的销售业绩不断刷新历史。快时尚的快并非虚名，例如我们熟知的西班牙品牌ZARA，从设计生产到运输上架的时间不会超过两周，商店每隔3到4天就会更新货物，还有一些品牌如HM，生产周期只需21天，美邦旗下的Me&City也只用25天。很明显，在速度经济时代，激烈的市场竞争使时间价值含量不断上升，快鱼吃慢鱼成为优胜劣汰的显著的特征。面对快时尚品牌带来的巨大诱惑，不少行业也正准备开创属于他们的快时尚新世纪，尤其值得一提的是家纺产业。众所周知，家纺物件不如服饰更新换代的快，也没有明显的季节性区分，对于款式、花色以及风格的要求相对较低，但这一趋势也随着社会环境的变化，而产生着相应的改变。在如今什么都要讲究个性化时尚化的年代，产品没有特色，将被很快打入“冷宫”，如今许多的年轻人都追求能够体现个性与气质的东西，同时还要价格能够接受，家纺用品也一样，越来越多的居家风格层出不穷，尤其80、90后年轻一族对于居家装修都带有着非常明显的个性态度与要求，即使只是一个靠枕，他们也会跑遍市场，只为寻找到一个合心合意的产品，这并非是挑剔，而是新社会人群对生活的
在中小微企业林立，企业发展急需突破口的情况下，桐乡市大麻镇找准“以小企业打造大集群”的发展定位，把“两改两创”作为改变传统产业格局的有效抓手，今年上半年，大麻家纺布艺产业鸣响了改造升级的发令枪。在大麻海涛丝织厂的生产车间内，18台新购置的电子剑杆机开足了马力，企业负责人计划下半年订单增加时，再增加10台机器设备以扩大生产。这种在大麻地区俗称“电子龙头”的设备成了当地不少家纺企业的“新宠”.该镇经发中心工作人员告诉记者：“电子剑杆机的生产效率要比传统剑杆机高一倍以上，同时大大减少了工人的工作强度。”近年来，大麻镇在无土地指标的情况下，一直坚持狠抓存量土地挖潜、退低进高和技术改造工作。今年，全镇32个500万元以上工业生产性投资项目全部为技术改造项目。前7个月，全镇工业生产性投入完成1.5亿元，其中设备投资占比超过70%.32个项目中，“零增地”技改项目9个，总投资达7650万元，“机器换人”项目3个，总投资3452万元。针对土地要素不足的困难，大麻镇出台了镇班子领导联系退低进高项目的工作制度，在去年腾退土地34.38亩的基础上，今年又确定8家企业作为退低进高对象，倒逼企业按期开工建设。目
享受过环保中空纤维的舒适，体验过感官睡眠的效果，想不想再来点时尚激情，去彩色的梦境环游，让每一抹亮色都为你带去一份活力。如今，“色彩营销”攻势正盛，给不缺技术和人才的家纺业提出了新一轮挑战。10月20日，“第21届中国(深圳)国际礼品及家居用品展览会”将在深圳会展中心开幕，罗莱、恒源祥、堂皇、怡莲、宝缦、欣雨同舟、孚日、金号、洁丽雅、梦百合等家纺巨头高举潮流风向标，为16万到访嘉宾打造一个多姿多彩的新世界。色彩至上，塑造潮流新格调每一种色彩都有隐含的情绪，红色是热情，橙色是活力，蓝色是忧郁，黑色是冷酷，缤纷的色彩组合能让家纺充满想象力，律动的线条、卡通的印花都会散发独特的艺术特质，仿佛能一下嗅到太阳的气息。“相比国外，中国在色彩搭配和设计方面起步较晚，为了应对海外挑战，许多品牌都成立了色彩研究中心，以更开放的创新思维大胆用色，颇受年轻消费者的欢迎。”深圳礼品展主办方励展华博负责人表示，家纺套件规格类似，最易陷入同质化，把设计重心放在色彩等第一观感上，其视觉效果是最有冲击力的。现代研究发现色彩具有治疗人们心理的作用，科学安排居室色调，不仅是视觉享受，也能促进身心健康。所以说，色彩营销战略
云南省红河县甲寅乡上海水星家纺希望小学前身为甲寅乡女草小学，始建于1958年，属于砖木混合结构，加上年代久远，风吹日晒，已经破败不堪，同时教室不足，严重影响到学校教学的正常开展，危及师生安全，经该县相关机构鉴定为D级危房。上海水星家用纺织品股份有限公司了解到相关情况后，主动与县扶贫办联系并达成了捐赠善款建盖一座希望小学的协议。为在新学期开学时能正式投入使用，相关各方经过5个月奋战，7月初教学大楼顺利竣工。整栋大楼建筑面积240平方米，占地面积120平方米，2间教室，2间教师宿舍和办公室。可置办1至3年级，有效解决女草村近50名适龄儿童的教学用房问题。教学楼外附加一个小型篮球场地，可供孩子们课余时间自由活动，校园面貌可谓焕然一新。该希望小学的建成极大的改善了学校的办学条件，为周边村的适龄儿童提供良好的就学环境。仪式上，希望小学教师代表以及上海水星家用纺织品股份有限公司副总经理李裕高先生先后致词，各位领导和嘉宾为上海水星家纺希望小学揭牌。随后，上海水星家纺的各位领导为希望小学的同学们捐赠了学习文具。上海市政协委员、奉贤区人大常委会教科文卫工委、侨民宗工委主任、民革奉贤区委主委朱全忠及上海的
昨日，记者从青山湖区获悉，我市将投入20亿元建设中国(江西)针织服装创意产业园，打造“时尚创意江西”。产业园内规划了江西服饰发展博物馆、研发设计大厦等项目。青山湖区文化衫出口量占全国1/3“全国每出口三件文化衫，其中就有一件来自南昌市青山湖区。”青山湖区区长李松殿介绍，经过20多年发展，青山湖区的纺织服装产业基地已成为我国中部地区重要的针织服装出口及加工基地。2012年，青山湖区印染能力达到3412吨，生产各类服装8.9亿套、T恤35.9亿件。但是，针织服装企业仍然处在代工这个价值链的最低端，全区只有6家企业拥有自主品牌。作为针织服装产业“主战场”的昌东工业区，纺织服装企业已达218户，90%的纺织服装出口到国外，但由于没有自主品牌，导致国际市场议价能力不高。同时，产品结构也比较单一，以汗衫、背心、套头衫、T恤等低档产品为主。打造国际化时尚发布中心今年8月，青山湖区发布《中国(江西)针织服装创意产业园概念性规划设计招标公告》，着眼于把区域内的昌东工业园区建设成为一个立足南昌、面向全球的国际针纺服装创意产业园，带动整个纺织服装产业“突围”。昌东工业区管委会党工委书记曹和国告诉记者，中国（
笔者（佟天佑）在“可持续见效的管理方法”的博文中谈到：改善管理质量和提供决策的水平，多听不同的意见；让管理者了解自己必须进行决策的各种可选方案及其可能后果。管理者在企业中的角色之一是组织变革的推进角色，管理需要创新，企业管理虽然是一项重复性很大的工作，但也是一门管理艺术，要求管理者具有创新的意识，用创新的眼光看待周围的人和事，用创新的思维开展各部门工作。而要成为这样一个有力的企业变革者，必须要创新和进取的精神与品质。在工作中应当体现以下三项素质：1．创新意识和敢于突破对于企业员工，一般是满足和安心于已熟悉的事物，无论是新的计算机系统，新的上级，还是新的办公室，变革都使他们心神不定。管理者为了行业和市场竞争的需要，必需适时地进行变革，向员工解释和讨论变革的必要性，消除他们的顾虑，激起他们的兴趣。2．乐观进取和拥有朝气时常以“人人为我，我为人人”、“每天的太阳都是新的”等成功者语言自我鼓励，以增进合作能力和沟通能力与提升自己的形象相结合，从而塑造和加多一点点的适时适应的喜悦气氛来感染部属。3．吸取知识和学以致用有观点认为，十九世纪的文盲是不认字；二十世纪的文盲是不会用电脑；二十一世纪的新文
对于厂家来说，策划和组织促销活动并非一件容易的事情，涉及到人力、费用、货品等各方面的整合。尤其是旺季来临的时候，大家都在争抢促销资源，要想赢得旺季的促销机会，除了要摸清卖场节假日促销的安排和竞争的促销计划外，还需要注意以下几点。做好促销预案从内容上讲，促销预案包括从活动内容的确定、费用的投入、谈判步骤、紧急事故处理等几个方面的内容。一个好的促销活动，不光要有好的形式和内容，在促销的每一个环节上都能够做到有备无患。从促销方案的出台，到促销谈判，乃至促销执行的各个环节，无论哪一个环节出现变故，厂家都能够做到从容应对，并及时调整自己的促销战术。将变故给自己造成的损失降到最低。从某种意义上讲，一个好的促销案不光体现在有好的销售业绩上，更体现在其较强的抗风险能力上。对于厂家来说，提高促销方案的抗风险能力，从长远的角度看，就是一项为品牌的健康成长加分的工作。对卖场而已，厂家的促销活动组织得越完善，越会增加其与卖场合作的信心。因此，对于厂家来说，在制定促销活动方案时，不应只把眼光放在眼前一时的利益得失上，而应着眼于企业的未来，将目光放长远些。要知道，企业的长期利益将远远大于企业的阶段利益。注意促销协
现在很多家纺品牌同时走加盟和直营的路线，富安娜的直营店比重高于加盟店，而罗莱的加盟店比重更高，那么到底开加盟店赚钱，还是直营店呢？小编搜集了几个方面的观点。中国经营报在2012年8月份一篇题为《罗莱家纺“重加盟、轻直营”拖累业绩》的文章中写道：罗莱家纺2012年上半年业绩由此前预测的上涨0%至30%突变为下降0%至30%，备受市场关注。更值得注意的是，罗莱家纺目前采取的模式是大力发展加盟店，而其在上市之时募集资金大力发展的直营店却进展缓慢，远远低于同行业的富安娜和梦洁家纺的直营店发展速度。本报记者深入采访后了解到，罗莱家纺业绩下降背后的真正原因在于，其长期以来“重加盟轻直营”的逻辑，正让其付出更大的代价，而其投入大量资金进行的直营店建设也在发展中遇到了各种短板。另据2013年4月初的一篇媒体文章报道，富安娜始终坚持直营与加盟均衡发展的原则，一线城市主要以直营店和专柜为主，二三线城市选择加盟店的形式发展。2012年，富安娜全年新增直营网点69个，加盟网点273个，截至2012年共有2273个网点，直营和加盟渠道占比始终控制在1:3左右。而数据显示，罗莱家纺2011年直营店与加盟店占比为1
2013年，家纺行业已经向科学、健康、时尚、创新差异化消费方向发展，日渐转变的消费观念使得家纺行业需要不断揣摩客户心理，开发市场导向的产品。许多中小型家纺企业在这一年将被重新洗牌，重整发展模式，通过加大终端的维护力度来提升企业的业绩。这势必会对企业自身的发展提出更大挑战。对于一些大品牌的强势企业而言，则不用担心这类事情的发生。而刚成立不久的企业，在品牌建设上则会更加举步维艰。但这样的淘汰模式对整个行业和市场来说是利大于弊，这能改善高度同质化现象的窘境，促使企业不断创新突破，同时为市场未来的欣欣向荣奠定基础。如何立足于日新月异的市场，众企业纷纷推出了积极的应对政策。强抓质量、品牌两大基石———提升综合竞争力产品质量对于企业的重要性，不言而喻，没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。质量就是企业的骨骼，没有质量支撑的企业势必在市场竞争中不堪一击。因此，质量才是硬道理。从原材料采购到生产加工，再到成品出厂以及终端销售等，每个环节都严控质量，毫不松懈，确保消费者在终端市场上放心购买。质量对应着消费者的好评度，品牌则是对应着企业的知名度。“酒香不怕巷子深”的时代已经远去，在这