从家纺电商到家纺专卖店的销售，形形色色的促销活动充斥着整个家纺市场，多变的促销手段俨然成为许多家纺企业力争达到的要求。然而，有些时候促销可以为我们带来巨大的利润回报，但有时候，却让我们许多家纺企业浪费了资源，还损失了客户。影响促销活动效果的因素很多，其中执行力最关键。如果促销活动只是纸上谈兵的话，那将会导致损兵折将，甚至全军覆没。那么该如何实施有效的执行力呢？1、指定具有可行性的促销方案。在策划促销方案时，要立足家纺市场一线，尤其是要与家纺市场一线的促销执行人员深入沟通，制定可行性强的方案，使企业易于监控，让顾客便于参与。2、深入沟通，充分领悟促销活动细节。活动开展之前，应召集相关人员就活动方案的深入沟通探讨，领会活动方案的精髓，充分了解活动的方式、时间、促销产品、人员分工、目标群体、费用、区域等实施细则，保证促销方案能够得到充分地贯彻执行。3、促销人员管理。明确促销人员岗位职责、业务考核标准制定、业务跟踪与监督等。促销绩效考核要定期实行效果评估，不断地总结各促销档期的成就与不足，并根据市场的变化进行相应的调整。
现在街道上的品牌店有不少，服饰品牌店、化妆品品牌店等等，而家纺品牌店如何与这些品牌店进行跨界联营呢？跨界联营必须要有一个共性，比如一个家纺品牌店不可能与一个饭店一起联营，因为目标消费群体会有区别，而且环境也很不同。而家纺品牌店却可以与化妆品店和女性内衣店联营，因为这些店铺有一个共性，那就是目标消费群体都是中年妇女，有经济能力还有品牌意识，对生活比较讲究理念和格调。联营就是双方互利互惠，需要一定的方法和技巧，也就是合作的方式。在2013年，家纺市场前景依然黯淡，所以更加需要家纺品牌店跨界联营。具体方法有哪些呢？1、制作通用会员卡。联营就要有联营的联盟，商业联盟的纽带就是会员体系。每个品牌店都会建立自己的会员体系，会发放会员卡。比如家纺品牌店，消费者在消费满一定金额后就可以得到VIP贵宾卡，这种贵宾卡就是会员卡的一种。会员卡可以让会员充钱消费，但是家纺品牌店的会员大部门是折扣卡，充钱的很少。为了拉动消费，家纺品牌店应该鼓励会员往卡里充钱，这就需要一个方法，这个方法就是借助其他店的帮忙，建立一张通用的会员卡，在任何一个店里往卡里充钱就可以在任何一个店内进行消费。这样消费者就会很情愿的往卡里充
婚庆家纺店的促销是技术性很强的工作，作为投资者的您，有没有对婚庆家纺店的促销高招进行领悟呢？我们看看提高其业绩的手段。一、充分发挥顾客群的联动效应和口碑效应。二、借力发力，小众营销。如针对目标客户群与家装公司深度合作，利用设计师的权威推荐效应和口碑效应带动和激发客户购买。三、针对性营销推广，与房地产公司、小区物业、婚庆公司、民政局等联合推广。四、团购直销市场开发，通过重点选择的30至50家重点企事业单位，运用福利团购、团购、定制团购、替代品团购等模式提升店赢利能力。五、所谓开源节流，管控好成本是提高赢利能力的重要手段。这包括优化库存结构，降低库存成本；强化信息管理，降低机会成本；从成本中心向利润中心过渡，如对刚刚装修好的婚庆产品用户和乔迁产品用户。六、实现顾客资源共享。运用大家居概念，与同一品牌层次的品牌商等，实现顾客资源共享，互置顾客资源，实现产品“盖帽式”集中化推销，以降低整体的品牌推广费用，这种方式尤其在商场的店中店、建材城的店中店、网络团购等渠道使用效果尤为明显。其实，给婚庆家纺店做促销并不是那么容易的，不单单是搞优惠活动；可以说这是门艺术，做好了促销活动，必然是可以增加收入，
家纺行业在经历了最初“跑马圈地”式的渠道拓展之后，逐渐意识到：终端对于提升整体销量具有重要意义。于是，各家纺品牌开始纷纷加强对终端的建设，“谁掌握了终端，谁就赢得了市场”已成为家纺企业统一的认知。在家纺行业的终端建设中，产品的布局与陈列是影响销售的重要原因，也是品牌树立在消费者面前的第一张“王牌”。近日，当记者走访几家大型的家纺卖场和品牌专卖店时发现，多数品牌产品的陈列并无特色，有些卖场的专柜还因为产品过多，专柜面积有限，造成了大量货品积压。“产品的种类若少，消费者会认为可选择的范围小；产品的种类若多，则无法一一展示，货品堆积在一起，很多产品会被消费者忽视。”澳西奴品牌的销售人员对记者说。那么，在有限的空间内，如何陈列产品才能够达到最佳的展示效果？并不是越多越好上海土木方圆有限公司设计师崔涛认为，从企业成本控制的角度看，产品陈列应该越少越好，但是产品少了则无法满足顾客的需求。因此，在款式不增加的情况下，可以为产品增加一些可搭配的新元素，营造出款式多样的错觉。崔涛通过服装产品的陈列方式为记者解释道，“从概率学上看，两种款式的上衣和下衣的组合只有四种搭配结果，但是如果增加腰带、饰品、手袋等
随着电商平台的不断发展，促销成为当前消费市场最主要的营销方式之一。家纺行业也不例外，无论是线上还是线下，促销活动一片火热换季清仓、店面升级、假日促销、回馈新老顾客……然而这些活动开展的如火如荼，声势浩大，可是真正将让利的目的根植到消费者心里了家纺经营者在策划活动之时有没有认真地考虑过消费者的真正需求是什么呢?究竟应该怎样将家纺促销做到进退有度呢?1、促销折扣要心动家纺店的活动促销，一定要有特价商品及折扣。并且要将特价商品放在一个比较显眼的位置，这都是店铺经营的一种手段。这里也算得上是老生常谈。客户遇到想买的家纺产品，店家如让利给个折扣，可以让商品具有的诱惑力，削弱顾客的抵抗力。善于抓住女性消费心理，在促销中脱颖而出。2、促销主题要明确，要有创意结合各大节日特点，从节日的文化背景中去挖掘与公司产品相结合。然后在促销活动中极力的营造这种气氛，让消费者感受到这种温暖的气氛，现在的消费者都是凭“感觉”来消费，这种温暖的促销方式很容易触动到消费者柔弱神经。3、赠送礼品，赠送MVP对于家纺产品经销商来讲，选择与家居生活相配套的一些装饰布艺、DIY等装饰品，相对来说既实惠又会很讨购买家纺产品顾客的喜
七八月份是床品消费淡季，近段时间，在汉口香港路上不足500米的范围内，有五家床品专卖店打着“清仓”、“特卖”的口号，特价的商品摆满店铺的显眼处。有市民纳闷，现在是“抄底”床品的好时机吗？今年的清仓有点频繁。昨天，记者在这条街上见到，梦洁、罗莱等几家品牌床品专卖店都有优惠活动，不仅有特价的床品，还有会员积分礼品兑换，价格让人心动。但是，有些居住附近的市民表示，清仓活动做得很多，仅上半年就做过几次大型活动。在汉口集稼嘴的几个床品市场里，特卖床品同样非常多。老板们纷纷表示，七八月份是淡季，不求赚钱，只求能够清掉库存。尽管价格优惠，很多市民逛完之后还是很犹豫。据黛富妮床品湖北经销商介绍，今年整个行业的经营状况不如往年，而且今年的市场淡季来得早，特卖次数也比往年多。现在很多经销商手上压着货品，资金回笼的压力大，即使不赚钱还是愿意“脱手”。据称，今年的市场竞争也比往年激烈，市场空间没有大的拓展，可床品专卖店却越开越多，有的商家几乎是用进价来做促销。
中国礼品家纺发展已经有些年头了，随着时间的发展，家纺礼品销售在礼品行业的比重越来越高，面对这么大的市场，家纺品牌们肯定会创造出无限的商机。为此现在向大家介绍下礼品家纺的去过与现在！随着我国经济水平的提升，礼品市场越来越多受到消费者的重视，当然，人们走亲访友的时候需要准备几套礼品，这是中国常说的礼尚往来。在过去的礼品市场，烟酒、数码产品为主导，在那时候很少有人去关注家纺产品，而当家纺品牌真正开始涉及礼品行业后，家纺开始逐步趋向于礼品化发展，这成为市场内炙手可热的新宠。据了解，家纺礼品销售已经占到礼品公司销售的20%-30%左右，面对如此大的市场，家纺礼品化势必会创造无限商机。对于礼品家纺的发展，可能行业内人士也不是很了解，为此，笔者在这里向大家介绍一下礼品家纺过去与现在的发展情况。过去礼品家纺团购、展会等多点开花在过去，各大团购网站都会推出礼品家纺网上销售活动，走入各大礼品创意设计展览会中，我们也能看到不少礼品家纺参展，可以说礼品家纺成就了诸多家纺品牌，让它们找到新的销售渠道。就拿团购活动来说，各大团购网站给人们的感觉是在上面找到吃喝玩乐的东西，没想到现在团购网站的品类销售日益完善化，家
2013年家纺业消费需求发展趋势1.功能性家纺保健化趋势。家纺消费群体素质的不断提高和年龄结构的不断变化，使家纺的保暖(如床上用品)、装饰(如地毯)、实用(如毛巾)等常规功能，逐步向保健(如枕头)、环保(如特殊面料套件)、健康(如特殊靠垫)等方向过渡。2.情趣性家纺风格化趋势。随着和谐社会理念的不断倡导，中青年消费者的乔迁之喜和80后生人的婚庆之喜，使家纺消费需求不断升级，家纺园艺化、家纺布艺化、家纺风格化成为现代人文家居文化的三大主题。围绕这三大主题的家纺设计方向正在由强调情趣和体验的核心价值观向强调个性和风格的核心价值转变，情趣性家纺风格化趋势带来的直接结果就是风格大于设计。品牌演变趋势1.品牌集中化趋势。创新是未来家纺品牌发展的原动力;细分是家纺行业走向成熟的标志;而整合则是家纺行业发展的最终趋势。随着品牌建设同质化竞争日益加剧和原创品牌创新速度逐步加快，行业内领先品牌如罗莱、梦洁、水星、富安娜等市场占有率将逐步扩大，业内20%品牌拥有80%的市场份额的规律同样在家纺行业重演，品牌集中化趋势会越来越明显。2.品牌高档化趋势。目前，我国家纺市场中低档产品基本以国产为主，高档产品以进
现在市场的两极分化比较严重，高端继续走高端的路线，低端的没有竞争力的只能靠价格来竞争。一些创新能力不足或者营销模式品牌知名度不高的企业，他们只能够靠价格竞争，这些企业应该尽早回避市场。投资者也应适当选择规避不利的方面。行业洗牌已经到来，但这不代表这个行业将来没有盈利，将来的发展前景，或者说盈利的空间还是相当大，就是同质化产品比较严重。中低端的产能严重过剩，然后有特色的、有品位的，能给大众比较完美的大家居产品经营还很少。从另外一个角度来看，中国经济还在增长，人民生活水平还在提高，大众消费对美丽家居的追求是没有止境的。所以如何才能真正在行业内获得良好的发展，还要看众商家、企业对市场定位、产品研发、企业文化、营销等各方面能不能适应目前的市场变化。经济实惠产品应对市场需求企业根据当前的市场形式以及客户的需求做了很大努力，在产品研发和营销模式的转变方面都做了一些改变。还有一个比较明显的改变是价格有所下降，因为企业开发了一些更加经济实惠的产品应对现在的市场；在营销方面也做了调整，比如设立专卖店，降低专卖门槛，面对更多的中低端消费者。从高端产品来讲，他们研发设计新的产品还是受到了一些消费者和买家的欢
近两年，我们一直说到的家纺的艰难给很多的家纺从业人员带来了深刻的忧虑和思考，市场经济不断在发展，我们也相信这场困难的时期终将会过去，可是如何在这段时间内保持稳定，并且寻求突破呢？家纺差异化是热切需求现在的家纺行业同质化很严重，众多家纺企业都想在产品的设计和面料方面寻求差异化的突破，差异化的产品是关键，每一个通路销售的关键是产品，产品不好什么都不行，加盟商在选择品牌时一定要关注品牌的创新度和对产品设计的重视程度。如果在细分市场做专做深做到极致，每家企业在差异化上下功夫，避免在同质产品上低价竞争，伤人伤己。倡导消费者做家纺的快消费从健康的家纺消费观来讲家纺产品应是快消产品，因为家纺产品不宜使用太久，如毛巾消费，专家建议是60天就要换掉，枕芯6个月就要换掉，被子二年就要更换，被套床单虽可勤洗勤晒也不宜太长。長久使用对身体健康是有很大危害的。因此全社会要大力倡导健康的睡眠文化，安全的睡眠文化。家纺的消费应以舒适安全健康为选购标准，加快向快消化方向发展。优质良品是发展长久之道床品理化指标中如甲醛，芳香胺类物质，重金属指标，农药残留物等指标已广为媒体解读，国家十分重视，质量问题提高到十分严肃的问题
随着家纺市场的多元化和细分化趋势，多品牌战略成为家纺企业抢占市场的一大发展策略。多品牌战略有着很多优越性，但是，多品牌战略的风险也很大，有些经济学家甚至称之为陷阱。因为，创立一个知名的品牌需要花费大量的人力、物力和时间。一个品牌能否经得起市场的考验，首先要靠过硬的质量、信誉，还要有大量的宣传，这些都需要大量的资金投入，一个环节上的失误就可能前功尽弃。纵观家纺圈内施行多品牌发展战略的企业往往存在，新品牌的推广费用非常大，营销成本大，使原本有限的资源分配更加紧张的问题。虽然有一些行业龙头品牌下设有5个或者更多个子品牌，但是真正能够叫得上名的压根就没有几个。罗莱家纺多品牌发展战略一直顺风顺水，近期更在上海地区建立了大型家居体验馆，发展着多品牌战略。包括罗莱儿童、法式时尚品牌尚玛可、时尚温馨的LACASA优家三大品牌，都在该体验馆内设立形象展馆和常年折扣馆。同行业内富安娜等的家纺企业旗下也同样发展了多个品牌的战略。一个品牌成为世界知名品牌往往要经历几十年的时间，有时甚至要上百年的时间，保持品牌的信誉也是非常困难的。一个品牌能经营好已经是非常困难的事，多个品牌的经营更是难上加难，因此经营多种品牌
翻开中华民族的历史画卷，家用纺织品工艺变迁及发展历史占据重要一卷。我国历史悠久，战争、变乱加速了多民族的融合，朝代间的审美趣味变化也为家用纺织品不断注入新鲜血液。中华民族自古以来就是礼仪之邦，古代的家用纺织品更是以社会等级及纲常来展现全部境界，处处体现等级规范和统治阶级的政治意识。礼仪在家用纺织品设计中的体现在一定程度上节制了人们的言行规范、生活举止。在婚、丧、嫁、娶、寿日、宾宴中，衾被、垫褥、毡毯、枕头、桌布、桌围、椅披、窗帘、门帘、靠垫、地毯等的各种纺织品无不体现了人们对于礼仪的重视。时代变迁，风云际会。如今，我国已经成为国际上最大的家纺生产、出口和消费大国。区别于国际品牌前卫、时尚感极强的设计理念，我国民族品牌更加重视传统文化在设计中的应用。设计师将古代传统图腾、典雅精巧的水墨画，融入现代设计元素中，在视觉冲级中展现今日国人的独立与深邃，重视文化传承，追求天人永恒的生活境界。水星家纺水星家纺的婚庆床品凤求凰系列，选用传统的中国红表达生命张力，五彩绣线的祥云、羽毛刺绣、图腾的运用表达了中国人向往比翼双飞、恩爱相随的传统爱情观念。水星家纺基于水墨画山水写意为设计基调的床品，在另一个层
品牌商恐龙家纺（国内领先品牌之一）公司简介：全国恐龙纺织装饰品有限公司始建于1995年，是一家集床上用品、浴室用品、室内装饰品生产、销售、代理为一体的外商独资企业。恐龙纺织在中外合作伙伴及广大消费者的信赖与支持下经过10年的发展历程，现已拥有全国虹桥、全国嘉定、福建龙岩三家制造生产基地，其中新建的嘉定生产基地更是集当今先进的生产技术与理念于一体的多功能生产基地。目前，恐龙纺织是世界级顶尖著名品牌FRETTE、TRUSSARDI-home、FARNESE的中国大陆地区的总代理；时尚流行知名品牌Esprithome、BEVERLYHILLSPOLOCLUB的中国大陆地区的制造商及总代理商。除此之外，恐龙纺织自创品牌--恐龙，经过多年的不断推广和发展，现已成为深受国内消费者熟悉和喜欢的知名床上用品品牌。9年来，恐龙纺织一直奉行生产和提供高品位、高品质产品，演绎消费者生活色彩的企业宗旨，生产出众多质量一流、深受消费者喜爱的床品及浴室用品。Esprithome、恐龙品牌已经成为北京、全国等三十多个大中城市家喻户晓的品牌。品牌定位：恐龙床上用品品牌的设计灵感源自时尚之都的法国和意大利，将中世纪的古
沟通与协调是企业运营与管理的手段，也是管理f者的一项最基本技能。人与人沟通和协调能力包括四个方面：一是与客户和外部关系的沟通，二是与上级领导的沟通，三是与同事的沟通，四是与下属的沟通。其中最主要的是与下属的沟通。与下属沟通的成效——两项达成：第一项：情感沟通力管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令意外的其他沟通，这种沟通主要情感上的沟通，比如管理者会了解员工对工作的一些真实想法，或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求。在这个阶段员工还没有就工作中的问题与管理者进行决策沟通，但它为决策沟通打下了基础。良好的团队精神就是情感沟通的目的。团队精神是培养全团队意识，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，想办法给人利益点、安全感以获取人缘。情感沟通进一步说还要体现关怀，了解是关怀的前提。作为一个管理者，对下属员工要做到“八个了解”，即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“八个有数”，即对员工的工作情况、身体状况、学习情况、经济状况、家庭成员、住房状况、兴趣爱好和社会交往有数。第二项：工作沟
企业最大的浪费什么？如何避免企业最大的浪费？还是让我们从一个小故事谈起。说著名的日化企业联合利华在生产线上遇到了一个难题。联合利华生产香皂的生产线香皂盒出现一定比例的漏装现象，也就是说，有些香皂盒里没有装香皂就下了生产线。针对这个难题，联合利华召集了几位博士学位的工程师来攻克这个难题，经过半年多的努力，耗资数百万美元后，解决方案终于出来了：在生产线上设置了一个类似X光照射的设备，就像乘坐火车和飞机前的安监设备一样，没有装肥皂的空盒马上能透视和检测出来。联合利华管理层对这个方案很满意，弹冠相庆。面对同样的问题困扰，一个肥皂小厂把这个问题交待给了生产线上的一位小工，让他想出解决的办法。这位小工冥思苦想之后，给出了解决方法。他把车间里常见的、为了通风降温的两只大铁风扇，放到香皂的生产线两侧，对这生产线上的肥皂盒狂吹，没有装香皂的空盒，因重量轻，自然被风吹下生产线，这个问题在不花一分钱的情况下，迎刃而解。这个小故事最起码给我们两点启示：一是智慧往往存在于基层的员工，只是管理层还没有挖掘出来；二是通过基层的一线员工的智慧往往可以找到更经济、更有效的方法。目前中国大多数企业的浪费随处可见，如场所的
经营经营一词，最初的意思是经始营造，即规度、谋划、运作之意。一般来说，经营是指企业为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策，以及为实现决策而从各方面所做的努力。经营的职能：预测市场的变化、协调企业内部和外部活动，发现利用有利于自身成长的机会。经营所要解决的问题是重大的方向的，一次性出现的无常规可循的问题，属于战略性范畴。经营强调的是适应、竞争、变革和革新。管理从字面上解释，“管”就是管辖，“理”就是处理。具体地说，“管”是对人、事、物的约束，“理”就是把事情处理得有条理。主事者为“管”，干事者为“理”。管理就是是管理者通过计划、组织、控制、激励、领导和协调等手段作用与管理对象的过程。管理要解决的问题，通常是具体的、日常的重复的有规律可循的问题，属于战术性范畴。管理强调的是规章、制度、纪律、条例。经营和管理的关系（1）管理是劳动社会化的产物，经营是商品经济的产物。（2）管理着眼于企业内部各种关系的协调，经营着眼于企业外部环境的变化。（3）管理适用于一切组织，经营存在于以盈利为目的的组织。（4）经营主要是为了经济上的利益，管理是为了提高系统的效率，更好地实现经营目的和其他目的。
首先，找准目标：1.确定是否是和正确的人在说话。⑴需求层次的不同，决定着人对产品需要与否。价值交换具有平衡、统一性。⑵你所谈的对象是不是具有购买决定权的人2.终极利益原理——对客户先讲最终利益是他真正需求和有兴趣的。其次，掌握10分钟原理时常在电话销售的过程中，当你问到客户：“请问您有没有兴趣知道一个有效的方法能够有效的让您提升30%到50%的营业额?”这时候几乎90%的客户都会马上问你：“你是干什么的?”他想要了解你的产品，他们会问道你所卖的是什么东西。此时你应该很有礼貌的告诉客户：“XX先生(小姐)，我非常希望能够告诉您，我们所提供的服务是什么，同时因为有一些资料我必须亲自向您解说才能够让您完全的了解，而这个过程只会花费您十分钟的时间，当我向您介绍完了之后，您完全可以自行决定我们的东西是否非常适合您。”在这个过程中非常重要的一件事，就是在说话过程中必须重复两次到三次不断告诉客户他可以自己下决定，可以判断自己的产品是不是适合他，让他的紧张度下降、抗拒减少，攻克客户的自我保护意识。如果你能够这么做，那么你的开场白和销售方式应该是正确的。我们不能要求客户给我们30分钟的时间，因为30分钟
具体的策略因品牌而异，不同品牌在客户获取上需要面对的问题也不尽相同。Equinox公司的社交媒体总监说，“如果你是我们的客户，那就表示你已经购买了一整年的服务，不像星巴克，只要你有一天的某个时间进去买一杯咖啡，你就是客户!”不管你是服装店还是餐馆或者是订阅服务，你必须根据企业特点制定合适的社交媒体策略。但是，仍然有一些普适的方式能够帮你获得新客户。珠宝品牌Dannijo联合创始人和创意总监DanniSnyder说，“我坚信制作和分享有价值的内容有助于企业业务的维持和拓展”但是什么是必需的?Mashable就如何获得新客户和留住老客户采访了一些社交媒体营销成功的品牌，1、即时监控，主动出击Twitter每天产生3.4亿条的微博，其中可能有一些是涉及你的品牌的，即使你还没有意识到。Sweetgreen的品牌发展总监MckeeFloyd说，“不要以为社交媒体上的言论没有@你或者在话题中提到你的品牌就与你无关。”关键是先发制人。为了配合公司即将开展的SweetlifeFestival，Floyd在Tweetdeck上添加了检测sweetlife和sweetlifefestival，这样，当出现
连续施行3年的棉花收储上演终结篇，收储改直补的呼声越来越高。今年新疆试点、明年全国施行的观点得到业内人士的认可。中国银河期货公司棉花产业部总经理张洪洲认为，如果棉花收储改直补，国内棉价将逐步回归市场，与国际棉价接轨。但今年下半年到明年，国内棉价很可能还是维持平稳偏弱的态势。收储难以为继国际棉价2010年到2011年经历暴跌，几乎是从31000元/吨的高点直接跌至13000元/吨的谷底。暴跌之后，国家发改委、财政部等8部委联合启动棉花临时收储政策，稳定国内棉花市场和棉花种植面积。《金证券》获悉，2011年棉花收储政策开启，2011至2012年(2013年收储尚未开始)，两年累计收储量963万吨，约占全国棉花产量的90%，合计耗资1945.74亿元，国内棉花库存占全球库存的50%以上。据悉，2011年棉花收储价为19800元/吨，2012年度收储价提高至20400元/吨。为了保证棉农不改种其他农产品，棉花收储价格远远高于国际棉价。大面积收储导致市面棉花流通严重紧缺，国家通过放储调节供应，但由于储备棉质量下滑严重，导致用棉企业拍储意愿不高。《金证券》获悉，在天国泰君安举行的专题电话会议上，张
日前，工信部网站公布了“2013年上半年工业经济运行报告”(下称“报告”)。报告指出，受内需增幅下降以及内外棉价差过大的双重影响，下半年我国纺织行业运行形势严峻，总体形势仍不乐观。数据显示，上半年我国纺织行业实现工业增加值同比增长8.9%，增速同比回落2.3个百分点，比一季度回落0.4个百分点。其中，主要产品纱、布产量同比分别增长8.8%和9%，增速同比回落4.4个和2.7个百分点；服装产量同比增长0.6%。值得关注的是，上半年我国纺织企业的经营效益却有所改善。据公布的数据，上半年纺织行业实现利润1318亿元，在去年同期下降2%的基础上增长16.6%；主营业务收入利润率为4.6%，同比提高0.1个百分点；企业亏损面为17%，同比缩小0.3个百分点；亏损企业亏损额136.1亿元，同比下降5.8%。工信部指出，尽管上半年我国纺织业运行基本平稳，但是也存在一些突出问题，如内需增幅下降。数据显示，上半年我国纺织行业固定资产投资增速明显放缓，衣着类消费增速近10年来首次降到10%左右。同时，出口压力仍然较大。数据显示，6月份我国纺织行业实现出口交货值同比增长5.8%，已经连续2个月出现回落。此外