上半年，行业出口规模有所扩大，出口增速较上年提升，但有趋缓表现。2013年1~6月，我国纺织品服装出口额为1309.43亿美元，同比增长11.85%。2013年1~6月，我国纺织品服装增速较2012年全年提高了8.53个百分点，较2013年一季度减缓了3.70个百分点。服装出口快于纺织品。2013年1~6月，我国服装出口额为765.61亿美元，同比增长13.40%；纺织品出口额为543.81亿美元，同比增长9.74%。服装出口增长主要来自于价格贡献，纺织品出口增长数量贡献略高。2013年1~6月，服装出口价格提升7.87%，出口数量增长5.13%。纺织品出口价格提升4.57%，出口数量增长4.94%。2013年1~6月，对东盟、香港、非洲出口增速快于对美国、日本、欧盟出口。但值得注意的是，我国对主要市场出口增速均较一季度有所下降。内销市场：需求扩大上半年，国内零售需求规模继续扩大，服装需求增速低于整体需求。2013年1~6月，国内零售额110764亿元，同比增长12.7%，限额以上服装零售额5415亿元，同比增长11.9%，低于国内零售额增速0.8个百分点。重点百货服装零售增速较上年同
立秋，多么让人开心的节气，这意味着清风拂面，丝丝微凉日即将到来。但2013的立秋似乎让大家觉得有些惘然，此时此刻，室外似火的骄阳，酷热的高温，怎么也无法让人联想到秋天这个充满诗情画意的季节。立秋已至，秋姑娘的步伐虽然慢了一点，但仍会让我们心生期盼。那么立秋后我们该如何调整生活状态呢，宝缦家纺爱家顾问为大家给几点建议。立秋，是二十四节气中的第13个节气，每年8月7、8或9日立秋。“秋”就是指暑去凉来，意味着秋天的开始。到了立秋，梧桐树必定开始落叶，因此才有“落一叶而知秋”的成语。立秋是秋季的第一个节气，而秋季又是由热转凉，再由凉转寒的过渡性季节。我国古代将立秋分为三候：“一候凉风至；二候白露生；三候寒蝉鸣。”是说立秋过后，刮风时人们会感觉到凉爽，此时的风已不同于暑天中的热风；虽然这个说法现在好像已经不适用了，但是这是天气转凉的转折点。接着，大地上早晨会有雾气产生；并且秋天感阴而鸣的寒蝉也开始鸣叫。“秋后一伏热死人”，立秋前后中国大部分地区气温仍然较高，但是换季的时候最容易身体不适，所以这时的养生也要做适当调整，首先：一、精神方面调养：要做到内心宁静，神志安宁，心情舒畅，不要悲忧伤感，即使
在门店经营中，我们经常会遇到这样的情形：几个人合伙办企业，却总不能完全信任对方，相互认为对方工作有问题，导致有劲使不到一块，最终落得一拍两散、好不容易培养出来的优秀员工却在不断离职，成为新的竞争对手，让经营者头疼无比，自己经营门店辛苦了许多年，店面的名声也很大，但最终却仍然只是一家店而已？门店经营为何会出现这样的结局，作为经营者究竟该如何让门店良性发展？本文从发展平台的角度来分析门店经营中应该如何设计发展思路。约束门店发展的主要原因在于经营者的管理思路，门店的投资人大多数属于创业阶层，很多人并不具备企业经营的大思维，只是将自己放在一家店面的角度来经营，无论是处理事务还是管理店员，都脱离不了家长的思维，跳不出集权思路，通常情况下影响门店发展的情形有以下几种：平台小，员工兴趣无法持续受门店规模限制，很多在门店工作的年青员工看不到自己的发展空间，长时间呆在一家店里工作，既使薪酬待遇很高，也满足不了员工的发展野心，毕竟每个员工都希望自己在一家有前景的公司工作，所以门店经营者能否给员工打造发展平台也成为关键要素，别被员工当成跳板，否则就得不偿失了。[例]刘总是一家私立口腔门诊的老板，他本人是当地
有人说企业是挣钱的机构，不挣钱的企业是不道德的。没错！在商业分工上，政府管理宏观经济秩序，公益组织为弱势群体服务，国有企业关注国计民生，大多数企业要开发产品，以满足“劳动人民日益增长的物质和文化生活水平的需要”。不过很多企业也意识到了，企业存在的目的不是为了单纯地挣钱。小企业只为了挣钱，大企业还要承担社会责任，当然蒙牛除外。大企业为什么是大企业，它的规模，它的产品，都是很快会被别人学到的，但他的员工绝不可能，被对手一下超越。大企业之所以是大企业，就是因为有优秀的人才，所以松下幸之助，当年才有一句话说：告诉我们的客户，我们首先生产的是人才，其次生产的才是产品。可我们很多大企业，还停留在生产产品上，而不是在经营人才上。但凡优秀的企业，都是靠向社会上的机构或个人，出售了某些产品，从而取得利益。可你们公司有那些产品，别的公司也有那些产品，客户为什么要买你们的产品呢？一定是你们公司，在某些方面，比较特殊，打动了客户。比如说你们的产品特殊，你们的渠道特殊，你们的服务特殊，你们的售后特殊，等等的这些特殊的实现，都要靠企业里，方方面面的人。企业的的竞争，看起来是产品的竞争，其实是人和人之间的竞争。但凡
决策是管理的核心。通过科学决策使企业现有的人才、物力、财力、技术、资金和信息等要素实现最佳组合。市场经济中的现代企业发展尤其需要不断提高决策的科学化程度。一、选择决策方法是科学决策的基础所谓决策方法是指决策时所运用的思维方法及采用的方式。根据决策条件，一般分为确定型（决策信息充分）、风险型（拥有部分决策信息）和不确定型（没有或缺乏决策信息）三种。如在不确定型取大取小法中，日本尼西奇雨衣公司运用“知小者大”的原理，小中取大，根据市场信息，果断决策转产婴儿尿布500万条并逐年增产至世界销量的三分之一，董事长多博川从此成为享誉全球的“尿布大王”。据此可见，市场经济中国家实施的“抓大放小”战略，不愧为战略英明决策之举。现代企业管理中，运用的决策方法比较多，如比较法、多值逻辑判断法、系统模型分析法等。这就要求决策者根据实际情况灵活地选择和运用。例如，解决“三角债”问题，有这样系统模型分析决策给人启示。A、B、C三家厂矿企业互欠债务如下：A欠B100万元，B欠C300万元，C欠A200万元，C欠B400万元。在还债问题上，三家都不采取主动而形成僵局。银行决定助一臂之力，先行投放一笔资金，启动还债。
背景：经销商管理一直是快速消费品企业必须面对的重要课题。对于实行经销制的企业来说，经销商是最重要的市场资源之一，是企业在市场渠道设计中最关键的一个环节。有无经销商直接决定了企业的产品能否进入目标市场，经销商的好坏更是直接决定了市场的好坏，毫不夸张的说，有什么样的经销商就有什么样的市场！随着整个快速消费品行业发展的日趋成熟、市场竞争的程度也越来越激烈，企业对优质经销商资源的争夺也变得异常激烈，同时相当一部分的经销商通过市场的“洗礼”及自身的学习与实践具备了许多先进的市场理念与方法，企业传统的相对粗放的经销商管理办法（过分关注客情关系、简单搭赠促销压货等）已经很难得到经销商的认同！企业的经销商管理方法必须与时俱进，才能适应新形式的需要。笔者经过10年一线市场的经销商管理实践，提出经销商管理着重强调“渗透”的理念，并形成一整套的经销商管理“渗透”模型。其主要精髓在于：企业的经销商管理人员在精密的数据分析基础上，通过规范性的执行具体、细致的经销商管理动作，从而最大限度的引导经销商相对有限的资源（人、财、物）投入到本企业的产品上来，在帮助经销商整体生意成长的基础上，实现本企业产品销量的持续、良性
多元经营从某种意义上讲，是企业面对竞争日益激烈的市场寻找各种新业务机会的方法，是企业开拓进取的手段。现有的市场竞争加剧，促使企业将目光转向新的市场细分片，以获取新的竞争优势，这样就产生了多元经营。但从目前的实践来看，相当多的企业的多元经营失败了。多元经营存在着“四大风险”。第一、“一粒老鼠屎坏了一锅汤”多元化经营将会对企业原来的主业造成不利的影响。企业资源总是有限的，多元化经营的投人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，特别是新的“元”遭遇市场冷落时，企业会把主业精力用上去，所带来的后果往往是严重的。“一粒老鼠屎坏了一锅汤”，公司的将面临严重危机。中小企业本身并没有太多的资本、人力及技术优势，如果盲目地开展多元化经营，往往会削弱企业主导产品的经营力量，降低企业的核心竞争力。第二、“一心不可多用”多元化经营既可以分散经营风险，也可能增加经营风险。“鸡蛋”放在一个篮子里有“血本无归”的风险，但这种可能性相对较小，而放在多个篮子里，就要对每个篮子悉心照顾，哪一个篮子照顾不到，都可能出现危险。中小企业的治理结构比较单一，照顾一个篮子勉强为
所谓，知己知彼百战百胜。首先，销售人员要了解顾客类型，对顾客分类分析。(1)内向型或少言寡语型：不要失去耐心，提出一些不能仅仅用"是"或"否"回答的问题，直至顾客开口。(2)因循守旧型：似乎在认真聆听，但迟迟不做购买决定，如果不及时采取行动将会失掉这部分顾客，例如可以向他透露商品价格将上涨或者供给不足的信息。(3)不同意见型：永远有异议，尽量不要与其争论和回击，保持冷静，听他把话说完，同时面带微笑。(4)胆怯型：畏畏缩缩，提供引导、保证和支持。帮助顾客克服购买恐惧心理，鼓励顾客，慢慢使其放松。(5)自我中心型：具有自我优越感，仔细地聆听并且恭维他的自我主义，在合适的时候，向他征询意见。(6)果断型：很自信，有主见。不要给这些顾客太长的销售解释，只给必要的细节，要严格忠于事实。(7)精明型：可能曾经是业内人士，应用巧妙的恭维来表达对他的判断和讨价能力的赞赏。(8)怀疑型：一直对你抱有怀疑，担心落入你的"圈套"。对他的反对做出反应，但不要和他争论，要和他谈话，承认缺点，应用逻辑和已证明的事实。(9)牢骚型：满腹牢骚，但起因并不一定在你这里，要特别快乐，不要被他的心情所影响，力图找到困扰他的
一、确定目标市场所谓确定目标市场，其实就是确定产品或服务针对的消费者。在潜在市场中，哪些人需要你的产品，哪些人在使用你产品过程中受益，那么这部分人就是你的目标市场所在。只有认准了潜在客户，才能采取最有效的促销手段，与他们进行营销沟通，并在沟通过程中传达最适合于他们的营销信息。举例：全球第一大品牌“麦当劳”，在他们创业之初提出了明确的目标“吸引家庭顾客，从孩子入手”。家庭顾客这一群体，是单个消费者的几倍，吸引家庭顾客比让年轻人泡在餐厅里更有收益。家庭顾客的光顾，要归功于家庭中的那些孩子。为了争取到这些小顾客，“麦当劳”配合赠送一些小礼品，服务员也被要求对小顾客格外热情周到。这一举措非常奏效，这就不难理解如今“麦当劳”对“六一”这样的节日的热衷了。二、确定促销目标总的来说，你所希望实现的促销目标就是你期待目标市场对促销活动所作出的反应，比如促使他们获取购物优惠券并进行购物。如果你希望通过刺激客户的购物欲望来达到提高销售业绩的目标，那么你就要更准确地确定你的各项促销方式与手段。多数刚从事市场营销的人都会犯这样一个错误就是不能准确地确定开展促销活动所要实现的各项目标。希望提高销售额是非常自然的
网络营销在日益增加，不断的发展，但是有没有注意到：网络在变迁，不断发展的同时在改变，变成了营销的转变，重重作弊的形式在不断的出现在我们眼前呢？时代在改变网络也在改变，其中网络中不断的流行的一句话，“让一些人富有起来”这个时代的发展有着与沉海一样，太多的话题留下更多的营销时代，基本上是单兵做站，势单力的比较多。不管怎么样营销总是有创新营销模式的出现。第一、现代营销的观念冲击着过去的营销理念全方位认识，在营销领域靠个人或几个人的运作，进行一些现在看来极不正常的运作，这个领域也算是英雄人物，整个营销领域未免有些“小儿科”单兵作战向群体作战进行，慢慢造就市场规模与自己家庭式的运作模式，这才是营销的理念，一个人的力量是势单力薄的，两个人的力量是不错的，三个人的力量就算是强大得了。而这种运作带有明显的时代烙印，是那些在传统的营销中清晰过来实现更多的理想。而时代留下的是营销理念。第二、营销的向前发展营销的基本特征是没有规矩，时代鲜明的特色下委屈地成长，后来，我们也就逐步地发现，靠智慧，靠个人魅力，靠敬业，敢闯等等都是这个时代比较好的佐证，解到的各种协会也应运而生，市场有了客观的营销存在，也加快我们对
1、你希望我怎么做呢?通常我们自以为知道别人的想法。我们认为我们有探究别人大脑深处的能力。为什么不问一下对方的想法呢?只有当对方描述它的想法的时候，我们才能真正确定，才可能达成双方都接受的解决方案。2、柔道术现在你了解他的情况了，你可以抓住扭转局面的机会利用他施加给你的压力。你可以说：“我很高兴您告诉我这些问题，我相信其他人遇到这种情况也会和您一样的。现在请允许我提一个问题，您看这样处理是否和您的心意，……”3、回形针策略这是一个小的获得认同的技巧，是一个经验丰富的一线服务者告诉我的。当接待情绪激动的客户时，他会请求客户随手递给他一些诸如回形针、笔和纸等东西，当客户递给他时，他便马上感谢对方，并在两人之间逐步创造出一种相互配合的氛围。他使用这个方法好几次，每次都能有效地引导客户进入一种相互合作而达成一致的状态。4、管理对方的期望在向他说明你能做什么，不能做什么时，你就应该着手管理对方的期望了。不要只是告诉他你不能做什么，比如：“我不能这么这么做，我只能这么做。”大多数人所犯的错误是告诉对方我们不能做什么。这种错误就好像是你向别人问时间，他回答你：“现在不是11点，也不是中午。”请直接告
异动表现：数据显示，近期氨纶价格累计涨幅已超过10%，相关公司上半年业绩集体好转。受此影响，新乡化纤(000949)周二开盘后于半小时内放量封于涨停板。点评：公司是全国大型的黏胶纤维生产基地之一，是国内黏胶行业龙头企业。公司黏胶长丝产量占全国总产量约23%，国内排名第一。2008年金融危机以来，国内氨纶行业需求不足，国外订单锐减，致使整个行业走入长期的低谷，纵使是龙头企业的新乡化纤近三年也处在微亏和微利的状态。不过进入2013年后，随着国际经济环境的走好，氨纶行业呈现出复苏的迹象，最新统计数据显示，40D氨纶价格年初为46000元/吨，而最新价已涨至50666元/吨。更为引人关注的是，公司高管近表示公司去年经营亏损，力争今年扭亏为盈，氨纶市场价格稳中有升，将成为公司业绩回升的主要因素。根据业绩预告，公司上半年确实已实现扭亏。我们预计下半年公司所处行业有望继续复苏，加之公司作为地域龙头，拥有政府各类补贴资助，业绩增长值得期待。受消息刺激，该股周二早间开盘后快速封于涨停板。我们认为短期市场题材轮动，扭亏为盈概念在半年报披露期间将成为一大热点，考虑到公司股价不足3元，未来仍存一定的炒作空间，
湖南纺织行业在“两型”建设中，把节能减排作为企业一项约束性指标贯彻执行，把企业资源消耗、环境损害、生态效益等指标纳入评价体系，并把苎麻脱胶、化纤和印染企业等耗能大户及未达标排放的企业作为节能减排工作重点。为此，湖南省经信委、省纺织行业办安排专项资金用于鼓励纺织企业实施节约能源资源、实现清洁生产、发展循环经济，加快结构调整和转型升级，全力推进“绿色发展”战略。生态环保也是生产力湖南龙源纺织有限公司董事长陈建军说：“环境友好、节能减排不仅是企业家必须承担的社会责任，而且也是一种生产力。这已成为我们企业的发展理念和全员共识。”近几年来，龙源公司积极开展了“低碳减排，创造绿色生活”“低碳生活从我做起”等主题宣教活动，让节能减排、绿色发展深入人心，激发全员节能减排的自觉性和主动性，让每一个员工的生产活动转化为参与请洁生产的自觉行动。公司在推进环境友好型企业发展方面已投入3200多万元用于环保项目建没，实施了国家工信部《印染废水深度处理与回收利用》清洁生产技术改造项目应用先进印染工艺技术优化设备配置建设印染在线检测与控制系统改扩建循环水网管新建污水处理站，实现废水深度处理与中水回用生物质锅炉改造及
2013年度纺织服装行业十大评选启动以来，受到了业内人士广泛关注，从报名情况来看，参评企业比较积极踊跃，目前参评的企业品类比较多样，包括男装、女装、内衣、童装、家纺、面料等企业，其中家纺品牌百茧集报名参评了“十大最具成长力品牌”之“产品创新品牌”和“技术创新品牌”等奖项，参评十分积极。百茧集品牌简介：桐乡市洲泉华顺被絮厂是一家蚕丝被、蚕丝毯、蚕沙保健枕等系列床上用品的产品设计开发，生产制造及销售。在继承千百年传统工艺的基础上，融入科学的管理和技术，拥有独有的现代拉丝工艺，经过不断的开拓创新，终于使我们的产品在纷纭的丝绸市场上更显得华贵典雅，品质卓越、既时尚又经典，真正成为你家庭生活及馈赠亲友，机关、企业团体福利的首先佳品。我公司地处桑蚕丝基地的源头，这里的自然生态环境特好，所出产的桑蚕茧、蚕丝自古以来皆为蚕丝中的珍品，我们凭借着得天独厚的地理位置和独特的手工加工工艺，汇集一大批蚕丝被拉制能手和技术尖子，所生产出的礼之忆蚕丝被深受国内外消费者青睐。
自越南加入TPP谈判以来，越来越多的中国香港企业考虑扩大对越南的纺织服装领域投资。过去两年在越投资的3家香港大型纺织服装企业Pacific公司和情利有限责任公司，以及晶苑集团的子公司均积极准备扩大位于海阳省的成衣项目(包括纺织和原辅料生产)。TPP协定签署后，原产地为越南的纺织服装出口美国将可享受17%的关税，这一优惠条款吸引了中国香港投资者的目光。除上述企业外，近期，香港天虹集团投资2亿美元在广宁省建设纱线生产厂一期项目，包括3个厂房和其他辅助设施。此外，天虹还增资近2亿美元建设二期项目。预计将于2014年完工，纱线年产量将达11万吨，为目前的两倍。香港一家纱线和布匹专业生产集团TAL也表示将增资2亿美元扩大在越南的布匹、纺织和服装品生产工厂。
中国家纺行业已经走在世界的前列，然而，中国家纺品牌却无法创造与其产品创新能力相对应的品牌价值。近年来，随着市场营销竞争越来越激烈，中国家纺品牌几乎已经走到悬崖边上，各家纺品牌企业虽然纷纷聘请大牌女星代言。 同时，也利用现代电子商务营销渠道，期望占据市场先机。北京立钧世纪营销策划机构认为，中国家纺品牌应该在品牌概念化创新、品牌价值精准化、品牌形象专业化等三个方面做足文章。 中国家纺业拥有着悠久的历史，然而，直到最近十年，中国家纺业才注重品牌营销，一些品牌策划机构开始介入家纺产业，期望通过品牌策划实现营销上的突破，并未起到预期的良好效果。 当前中国的家纺行业仍然一片群雄逐鹿景象，尚未形成强势品牌企业统领市场的格局。北京立钧世纪品牌策划机构研究认为，家纺品牌策划须谋势在先，方为品牌乱战中突破破冰之道。 品牌概念化谋求创新之势 随着博洋在1996年提出家纺概念，十几年的家纺品牌概念化层出不究，有绿色家纺，有创意家纺，有生活家纺，有儿童家纺，概念层出不穷，形成创新之势
网购人群的不断扩大，催动着家纺电子商务行业的飞速发展。近年来，消费者购买家纺的渠道，从线下终端开始向线上电子商务迁移，特别是网购主流人群——时尚女性、白领阶层对生活品质的要求不断提升，以及对家庭软装饰的重视，更使得家纺电子商务行业年销售轻松突破百亿元大关。 然而，随着介入的家纺企业不断增多，电子商务竞争也更加激烈。经过第一轮角逐后，一些以经营个性化、特色化产品为噱头的电商品牌逐渐浮出水面，在首轮PK中引起了业内的关注。 抓住快时尚消费 在家纺电商圈里，目前的市场竞争态势已基本明确，以罗莱、富安娜、博洋为代表的线下品牌对电商的重视与推广投入越来越大，占据着网购的高端市场；以南通家纺基地为代表的网络品牌，凭借南通家纺市场的成本优势牢牢占据着低端市场。面对南通的市场通路大货，很多家纺企业并不具备成本价格优势；而面对线下的传统品牌，又不具备品牌和客户基数优势。因此，对于一些家纺企业来说，这似乎是一个没有想象力的市场。 “如今，很多年轻人都喜欢能够体现自己个性，同时价格又能够接受的产品，但市场
浪漫七夕节，相约在盛宇。18年等一回，奉献给全网人民！活动多多，惊喜不断。首次实行线上线下大联谊活动，天猫商城-盛宇家纺官方旗舰店http://shengyu.tmall.com，买婚庆套件即送《我们约会吧》婚庆靠垫一个。本店铺七月七日晚上七点七分秒杀7.7元,即送价值77元《我们约会吧》婚庆靠垫一个。盛宇家纺电商团队全体成员敬请期待与您共同欢度浪漫七夕节…….同样的品质，更多的惊喜，尽在8.8-8.18盛宇家纺相约七夕。海报右下角手机店铺惊喜等你扫。活动解释权归盛宇集团限公司，感谢亲们支持！盛宇产品风格简介我们的设计师，凭借资深的经验和设计灵感，志在打造以欧式化的设计风格为主，充分体现浪漫与优雅的欧洲相融的品牌形象。贴近每一个消费者的心，满足每一个消费者的多元风格。一座优雅的城市，艺术家的天堂；古典气息，现代时尚；梦幻花香，迷迭气息；清新淡雅的围绕，摆脱生活的桎梏。让您沉醉在宁神的环境中，享受净土的悠游时光。母公司目前主要生产：配套床上用品、床罩、被套、被芯、枕芯、床垫、床单、凉席、中药保健床品、窗帘、毛毯、巾类制品等12大类，1000多种花样的床上用品系列产品。在全国27个省市自治
现如今，家纺品牌如果单一的从事床上用品的研发和销售，那么注定要被市场所淘汰。因为在现如今这个社会，竞争相当激烈，同类家纺品牌若想稳固生存于市场中，就必须将品牌理念提升。家纺本身属于家居类的一种，如果将家纺向家居领域靠拢，那么家纺品牌的发展将会更为迅速。随着中国与国际间的交流越来越频繁，中国家纺品牌对于大家居的理念认识程度有所提升，一般会从这几个领域就能看得出：家纺品牌的广告宣传中首先是家纺品牌自身提出的大家居理念。所要倡导的就是家居产品的一站式购物，在这类品牌的店铺内，我们所处可以看到家居生活中的日常用品，消费者在步入店铺内选购时，选择性多了，而且对于应急使用，购买也更为方便，较少消费者东奔西跑的繁琐。在这类品牌的广告中，我们看到它们在宣传自己品牌的时候，也将家居生活的理念植入消费者脑中，让消费者产生这样一种意识，从而提升店铺的销量。家纺生活馆的开设与销售中当然，如果品牌已经定位清楚，那么在这类品牌的家纺生活馆内，我们同样能看到大家居理念贯穿于其中。家纺生活馆中拥有诸多家纺套件类、被芯枕芯类产品，而除了这些东西之外，我们还能看到家居类的产品，像毛巾、拖鞋等等，丰富了消费者的选择空间。实
现在的家纺品牌越来越多，羽绒家纺品牌也在增加，那么目前国内比较知名的羽绒家纺品牌有哪些呢？它们各有什么特点呢？我们一起来看看吧。为了直观的比较，小编搜集了各个品牌的招商广告图片，看看各个品牌最强调什么。1、宜庭家纺&婼曼缇家纺宜庭家纺有限公司，成立于1988年，总部位于美国著名的大都会洛杉矶，是一家专业的精品羽绒家纺品牌。25年来专从事床上用品设计开发、规模生产与品牌营销，尤其专注于羽绒类床品，产销规模在全球同行业中位居前三强。2008年以前，公司产品主要行销欧、美市场。旗下Esteem(宜庭)、R&M(婼曼缇)、M''S(美姿)品牌享有全球盛誉，产品畅销全球60多个国家和地区，在美国，进驻宜家（IKEA）、JCPENNY、梅西百货（Macy＇s）西尔斯（Sears）等85%以上中高端商场，占据全美18.6%的市场份额，是著名零售商床上用品特约供货商。婼曼缇品牌形象图2、飞利弘家纺飞利弘品牌隶属于全国民营企业500强之一，总资产超过23亿的三弘集团，为集团控股子公司——杭州飞利弘羽绒寝具有限公司精心培育，是其旗下专业化集羽绒制品研发及营销为一体的专业羽绒睡眠品牌！品牌注