在家纺产品的选择的时候，我们常常会因为颜色的选择，而变得十分的困惑。如果你还在十分的发愁在颜色搭配的时候，应该如何选择，那么通过讲解，也能够就能够为您带来帮助。就让我们通过下内容的介绍，来简单的了解一下吧。说起家纺的搭配颜色，其实，主要大家比较了解的就是两种，一个是蓝色加上白色的搭配方式，而另外一个则是黑白灰的经典搭配。这两种应该是最常见的搭配方法，前者的搭配风格更加的浪漫，同时还更接近自然，看着这种颜色，也能够让我们的心情变得十分的开阔，是很多经常会选择的色彩搭配。而后者就是比较经典的搭配，通过讲解，这种的颜色搭配可能会让你觉得比较单调，但是仔细的观察你不难发现，这种的搭配方式，会将较为普通暗沉的颜色，搭配出一种美感，保持原色，但又不觉得冲突，是一种十分理想的搭配选择。除此之外，像是现在十分流行的银蓝敦煌橘，以及黄色与绿色的搭配，也很受欢迎，您可以根据自己的家装风格，进行具体选择。很多人在进行家装的时候，都会因为对家装色彩搭配不是十分的敏感，而将自己的爱家装的一塌糊涂。而在选择家房产品的色彩搭配的时候，也是如此。正确的颜色的搭配，会让你的家装风格又不一样的转换，让你天天都像是新的环境
众所周知，家纺行业品类多元丰富，大体分为巾、床、厨、帘、艺、毯、帕、线、袋、绒等产品系列。而在礼品家纺中，更为常见的主要是件套类、被子类、毯类、垫子类及巾类等。件套类产品。家纺中一般指套件的件套，较为常见的是三件套、四件套等。由于件套产品在件数、面料、花形、印染、款式、工艺等众多方面都有灵活的调整空间，所以不论是福利品，还是促销品，或者是商务赠品，只要需求预算没有特别大的差异，件套类产品都可以满足其需求，是礼品销售的万金油。礼品家纺的分类：被类产品。被类产品主要由填充物的不同存在着众多的品种。化纤类、羊毛、蚕丝、羽绒、天丝等等。被类产品同样种类繁多，价格带很长，可适应各种用途形式的礼品销售。由于被类产品的内填充物的不易鉴别，也使得被类产品的销售可以形成较大的利润空间。尤其是蚕丝被，以其独特的品质，独特的卖点更加受到广大的青睐，特别是针对福利品的销售，具有较大的优势，是礼品销售的至宝。毯类产品。通常在礼品销售中，根据价位和用途的不同，把毯类分为两种。一种是品质较好，价格略高的毯，比较适合家庭床用，比如厚的面谈、拉舍尔毯等。此类产品由于其品质的优势，比较适合于福利品或商务赠品。另一种是品质
众所周知，家纺行业品类多元丰富，大体分为巾、床、厨、帘、艺、毯、帕、线、袋、绒等产品系列。而在礼品家纺中，更为常见的主要是件套类、被子类、毯类、垫子类及巾类等。件套类产品。家纺中一般指套件的件套，较为常见的是三件套、四件套等。由于件套产品在件数、面料、花形、印染、款式、工艺等众多方面都有灵活的调整空间，所以不论是福利品，还是促销品，或者是商务赠品，只要需求预算没有特别大的差异，件套类产品都可以满足其需求，是礼品销售的万金油。礼品家纺的分类：被类产品。被类产品主要由填充物的不同存在着众多的品种。化纤类、羊毛、蚕丝、羽绒、天丝等等。被类产品同样种类繁多，价格带很长，可适应各种用途形式的礼品销售。由于被类产品的内填充物的不易鉴别，也使得被类产品的销售可以形成较大的利润空间。尤其是蚕丝被，以其独特的品质，独特的卖点更加受到广大的青睐，特别是针对福利品的销售，具有较大的优势，是礼品销售的至宝。毯类产品。通常在礼品销售中，根据价位和用途的不同，把毯类分为两种。一种是品质较好，价格略高的毯，比较适合家庭床用，比如厚的面谈、拉舍尔毯等。此类产品由于其品质的优势，比较适合于福利品或商务赠品。另一种是品质
不久前，“水星家纺欲主板上市”的消息在业内得到广泛关注。证监会发布的IPO审核名单显示，上海水星家用纺织品股份有限公司已进入初审名单，而与已上市家纺企业选择中小板不同，它此次瞄准的是主板。意欲走上市之路的还有多喜爱家纺。去年4月份，湖南多喜爱家纺股份有限公司就进入了IPO候审企业的名单，但后来却没了下文。去年12月31日，富安娜74.76%的限售股解禁，富安娜从每股1.45元飙升至38元，原始股东急于套现，而富安娜却不肯兑现，双方相互指责对方违背承诺而对簿公堂。一方面，家纺企业前仆后继争相上市，另一方面，大部分家纺门店却常年做着低价促销，在商场的店铺面积也不断缩减……家纺企业面临着管理和经营上的重重压力考验，上市之路，经营之路，何去何从?失守实体店铺有业内人士透露，前几年在杭州开出了10多家门店的莎鲨家纺，去年悄悄关掉了其中的大部分门店，现在只保留了三四家店。而在关掉大批实体店的同时，莎鲨却陆续涉足电视购物领域，先后进入湖南卫视的快乐购、北京卫视的优购物和上海东方CJ。不单是莎鲨，更多家纺品牌也开始谋求实体店外的市场。然而，更多的家纺品牌正在经历着怎样的命运?时下，杭州部分家纺专卖店正
反季节销售是不少商家打出的一张奇牌，以往都能取得不错的效果，然而今年却失效了。“反季清仓，全场5折起！”“总部清仓，一降到底！”……这样刺眼的促销信息，在上海新世界7楼的家纺销售专区随处可见。记者注意到，尽管商家已赶在持续高温的7月打出花色折扣，但这里的客流量仍显清冷。“现在都有折扣，折下来部分床品仅3.8折。”维科家纺的工作人员告诉记者，平时5千多元的床上四件套折后不过2千多元，可低折扣似乎仍吊不起消费者的兴趣。“反季销售，折扣总是格外低。”家纺业界最大品牌之一的罗莱家纺在新世界7楼专柜也冷清有余。记者注意到，尽管柜内并未明示促销、降价的字眼，但销售人员开口便报出低价。“新品也打对折，这个月几乎所有的产品都有折扣。”工作人员指指店门口出样的一套桑蚕丝床上4件套新品告诉记者，新品原价13980元，现在动辄就是打对折，另一套价格高达1.5万元的桑蚕丝床品同样有这样的低折扣。除了罗莱之外，另一个与之同争“家纺业老大”的品牌富安娜则索性将“3—5折”的促销信息张贴在柜门外，当记者问及销售时，工作人员索性拿出一份印满促销信息的宣传单递给记者。“夏天的蚕丝被、空调被不过1千多元，部分折后仅500
现今，“手绘”原创设计在当下十分风靡，家纺设计也纷纷向名画的感觉靠拢，宣扬“艺术感”。在前不久举行的“海宁家纺杯”2013中国国际家纺创意设计大赛上，许多原创的手绘作品受到评委们的一致肯定，中国家纺协会会长杨兆华在评审现场也不禁对这些手绘作品予以赞赏，他说：“手绘的家纺纹样增加了作品的创意与创新力度，我个人非常喜欢。”大赛评委、高级家纺设计师章国礽也十分青睐手绘作品，他在点评时对一幅像是莫奈油画般作品的设计赞赏有加，“莫奈的油画属于印象派，特点是朦胧美，家纺纹样选用他的画作为灵感来源，设计出来的效果真是太棒了。”设计师在进行手绘时，可以灵活地变化，松紧有度地把握笔触，这本身就是一种极大的魅力。近日，也有许多家纺品牌在新品展示时，选择与版面、油画作品一同展出，把自己的新品与绘画艺术结合起来，像是6月底，在浙江宁波举行的博洋家纺当代版画艺术展览等活动。经过大量搜集与研究，编辑整合出2014春夏或将流行的家纺纹样与广大读者分享。趋势一：手绘花朵手绘花朵纹样可以说是业内永恒流行的经典，以现实主义手绘方式出现的花朵纹样和那些常用于陶瓷的花朵纹样都可能成为未来的发展趋势。手绘的花朵色彩十分灵活，占
对棉纺织企业来说，在国储棉停止投放，进口棉花受限，离新棉上市还有两个多月左右时间，且新花可能继续入储国库的形势下，棉纺企业或将陷入等米下锅的窘境。 7月31日，本轮国储棉投放工作即将结束。 对棉纺织企业来说，在国储棉停止投放，进口棉花受限，离新棉上市还有两个多月左右时间，且新花可能继续入储国库的形势下，棉纺企业或将陷入等米下锅的窘境。 三季度历来是棉纺企业用棉青黄不接的时候，而今年又面临着往年未曾有的特殊形势，对于棉纺企业和整个棉花市场而言都是极大的考验。三季度，棉花政策的变化将是市场关注的焦点。在这种形势下，倾听企业对放储政策的意见和建议，对国家制定棉花政策或许有所借鉴。 腹背受敌 2011年，国家为了稳定棉花市场价格，保护棉农利益，实施了棉花临时收储政策。这一政策的出台虽然稳定了棉价，但是也造成了国内外棉价的倒挂。现在，国储棉所储备的棉花已远超中国全年棉花消费量。 根据美国农业部最新公布的数据显示，预计2012/2013年度中国
江苏某城市的经销商薛总今年32岁，从事食品经销已经有3个多年头。从起初的夫妻2人“联营合作”模式，现在已经发展为外聘2名驾驶员和3名业务人员的小规模。所幸刚刚取得了一个知名品牌的一个小单品的经销权，准备往正规军转变，朝做大的发展路径奔走。薛总目前除了面临资金压力和市场拓展的难度以外，还面临着人员不足的问题。招聘人员因为薪水不是很高也很难发挥应有的价值，因而在用人上，薛总还是比较谨慎。后来薛总想到了利用厂家资源，能借用厂家的部分人力资源就是经销商节约成本，将其他资源更有效的利用，从而顺提高升级效率。但是厂家是看成效再投入的，那么接下来薛总采取了一系列的措施和厂家各层级建立良好地客情，从诸多方面彰显自己产品经销的良好运作方法，短短2年已经完成渠道网点建设翻番、人员增加10多人、销售增长60%、利润增长20%的华丽转身。薛总在发展的有利时机用自己的智慧和奋斗加之厂家的借人协作，顺利完成公司和渠道的升级。中小型经销商在发展过程中面临着实力不如大客户，经销的品牌动销力可能也不如大客户，致使渠道相对不健全，人车财等不匹配的尴尬创业发展局面。中小型经销商在经销有一定实力的品牌厂家的产品时候，除了常规
随着电商与新媒体营销的火热发展，传统门店经营受到了各个方向的强力挤压，并且受网点租金的日益高涨，门店的处境越来越尴尬，门店经营者该如何化解经营难点？本文从商业模式构建的角度来帮助经营者分析门店的几种可能性发展模式供经营者借签。方向一：衍生盈利模式除了根基良好的大型KA超市外，门店生意竞争相当惨烈，传统门店盈利模式生存空间日愈缩小，经营者要适时导入衍生盈利模式来进行经营模式的创新，衍生盈利模式即以传统经营为主业，但不以传统业务为盈利来源，而通过其它方式来获取利润的方式。[例]现在市场有专门的试用装经营店，店里的主营业务就是将各日化品牌的试用装置摆在柜台上，免费给顾客领/试用，盈利来源即是帮助日化品牌建立顾客试用信息、顾客信息等方式获取厂家的费用赞助，现在国内好几个城市已经做的有模有样，而随着顾客信息量的增大，一个固定的圈子就悄然形成，本身就具备了很强的销售能力。如果门店数量具备有一定的规模，就会有更多的衍生模式操作，像永辉超市将卖场包装成一个集广播、视频、平面于一个整体的广告发布平台，每年的纯利也相当可观；上海华联的主营业务年亏损近2亿，而衍生业务创造的利润却达7亿，可见由主营业务带动的
用人大忌第一条，面子大于真理。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：就这么去，谁不执行谁下课，再不行干掉，玩也要玩到底。第二条，知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么，如何创新，如何固守。第三条，习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，靠口头信用，最后无一兑现，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，让手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。第四条，不能容忍部下在某一方面比自己强，疑心重，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。第五条，生活习惯不健康。总是第二天开始锻炼，总是在旅游的时候喊累，总是一应酬就喝，一喝酒就醉，事业充满激情，身体充满疲惫……第六条，自我膨胀。这类商人的逻辑是：财富比别人多，所以才能就比别人强，见识就比
案例：月月是某品牌梧桐路店工作多年的老员工，与之前的店长私交关系比较好，而且跟零售主管是同一批招聘进来，并同期参加入职培训的，和主管的关系也打得火热。人也能说会道，善于察言观色，所以一直以来很受领导们的欢迎。冉秋是梧桐路店的店长，属于公司典型的火箭型提拔的店长，当然这也跟她的基础和能力有关。冉秋大学毕业就来到这家公司，天资聪颖，再加上勤奋好学，这些门店销售工作她做起来很是得心应手，上手很快，入职一个月就和一些熟练的导购差不多了，被公司作为重点培养对象提拔为总店店助，在店助岗位又培养了三个月之后，因梧桐路店的店长结婚生子离职，就调任到这里正式担任店长一职。虽然冉秋在为期不长的工作时间中一直表现优异，但毕竟进入公司时间不久，接触的历练和挫折也比较少，而梧桐路店的员工只是听说过她的名字，对冉秋并不熟悉，初来乍到，年纪轻轻就空降到这个店铺担任店长，员工又全部都是资历比她老的，大家自然有些冷冷淡淡。冉秋敏感的发现了这个问题，在向零售主管讨教之后，主动和大家进行沟通，真诚关心员工私人生活，再加上她事事以身作则，毫不偏私，大家很快也就接受了冉秋。但惟独有月月，却一直是对她不冷不热，工作也一直是点到为
应某杂志之邀，说需要一些关于店铺管理之类的文章。时间较紧，只有1、2天时间能干这件事，可头绪却有很多。想来想去还是觉得销售业绩是最终目标，而不断让我近来生出感慨的就是：恰恰就是那些店铺的销售人员经常把客人赶跑了。于是赶出下面这篇文章——近几个月研究[赢的五项修炼]，其中包括销售沟通与说服技巧，自然在日常生活中进出各种门店服务场所时，对门店服务人员的服务及销售工作多了很多观察。尽管很多优秀的服务场所的服务人员、营业员、促销员等等（下面我都统称为店员）表现得非常得体，令顾客如沐春风，但绝大多数的门店依然存在一些普遍的错误，由此造成顾客不快，从而损失很多生意机会，难免替老板悲哀。在同质化竞争如此激烈的环境下，顾客的选择非常之多，如果店员的服务过程让顾客感觉不好，顾客自然会逃离你的店面，转投他人怀抱——这也是为什么大家都很重视店员服务培训的原因。可更让我替老板们担心的是：有些错误居然是通过对店员培训之后造成的。过度的“揽客”行为最终演变成“赶客”很多老板都希望让进店之后的顾客尽量产生销售，因此对店员如何留住顾客并努力推销提出了很多要求，甚至列入考核指标。这本身没有什么不对，但到底用什么方法和技
正如犹太经济学家威廉立格逊所说，一切都是可以靠借的，可以借资金、借人才、借技术、借智慧。这个世界已经准备好了一切你所需要的资源，你所要做的仅仅是把他们收集起来，运用智慧把他们有机的组合起来。口碑营销同样需要“借”，借助媒体、借助事件、借助其他资源，善于“借”，会使口碑营销获得更好的效果。什么是借势营销在营销活动中，“借势”就是借助人物、事件等本身的社会效应以达到推广产品的目的。事实上，只要某一领域成为关注热点，借势就成为可能。因为从消费心理学的角度来说，传播中有一种简约机制：对受众而言，得到认可的效应暗含信任感，在其基础之上的“搭车”信息，较之陌生信息更容易被接受。所以，借势营销中，可以借助的手段是多方面的，比如：其他行业具有轰动效应的大事件；政府有关部门的政策法规；新闻媒体的各种报道等等。通过策划发挥、延伸实施，就可以为我所用，去实现自己的营销目标。在如今这个广告满天飞的时代，善借势无疑是一把利剑，它能充分弥补广告效应的不足，让企业省力省钱。同时，它还使企业站在巨人的肩膀上，以最简单、最迅速方式提升自身高度。韩国三星的成功可以让我们清晰的看到这个优势是如何体现的。常常有人说，假如三星
对位营销好比打“移动靶”——把消费者看成是动态目标，需要不断瞄准、不断调整射程和位置、不断变换武器进行射击。随着20世纪80年代营销理论在我国的传播，定位理论得到了国内营销界和企业界的重视，一些企业纷纷采取定位理论为产品确定一个在消费者心目中的地位。但是，随着企业间的竞争越来越激烈，以前采用定位理论的企业发现“定位”的魅力逐渐在衰退，企业产品需要重新定位或再定位才能勉强生存。定位理论该如何发展才能适应中国市场的需要？在这种背景下，潘友林在2005年提出了对位营销的理论。潘友林认为对位营销是在定位营销的基础上，利用量化市场调查和感悟进行市场分析，共同把握目标消费群体，不断更换营销方略、手法的营销运动。他认为，“定位营销”好比打“固定靶”——把消费者看成是静态目标，认准消费者进行射击；而“对位营销”好比打“移动靶”——把消费者看成是动态目标，需要不断瞄准、不断调整射程和位置、不断变换武器进行射击。马超认为所谓对位营销，即经过正反两面市场调查，再结合自身独创策划力与消费者需求形成共鸣，最终使所有自控资源充分释放能量，从而提高整体战斗力的营销模式。本文作者认为，对位营销是在定位理论的基础上，研
1、独次促销法：商家对热门畅销的商品是大量进货，大做广告，不断扩大销售量，因为商家的经营原则是必须赚回能赚到的利润。但意大利著名的莱而商店却反其道行之，采取的却是独次销售法。这个商店对所有的商品仅出售一次，就不再进货了，即使十分热销也忍痛割爱。表面上，这家商店损失了许多唾手可得的利润，但实际上商店因所有商品都十分抢手而加速了商品周转，实现了更大的利润。这是因为商店抓住了顾客“物以稀为贵”的心理，给顾客造成一种强烈的印象，顾客认为该商店销售的商品都是最新的，机不可失，失不再来，切不可犹豫。所以，任何商品在这个商店上一上市，就会出抢购的场面。这一方法与国内某些商店采取的“限量销售法”有异曲同工之妙。2、反时令促销法：一般而言，对于一些季节性商品，往往有销售淡旺季之分。因为，大众消费心理是“有钱不买半年闲”，即按时令需求，缺什么买什么。商家一般也是如此，基本按时令需求供货。因此，商品在消费旺季时往往十分畅销，在消费淡季时往往滞销。但现在有些商家反其道而行，在时值暑夏，市场上原本滞销我冬令货物，如毛皮大衣、取暖电器、毛皮靴、羽绒服等在某些城市销售看好。这就是人们常说的“反时令促销”。有心计的商
当工业品行业第一次有了4E作为最高理论原则时候，真正以客户为中心，以客户需求为导向的营销思路才真正明朗起来。客户是企业利润的来源，根据2/8原则，大客户则是企业创造利润的关键，大客户的价值无意之中应该被提升到战略的高度，因此如何真正体现并提高大客户的价值从而为企业创造更大的利润则成为一门值得任何一个企业去深入研究的学问。第一：细分大客户市场为了针对大客户能更有效、更有针对性地开展服务，满足大客户的需求、进一步地细分大客户市场成为大客户营销的重要工作，甚至可以将具有特色的单个用户作为一个细分的市场，最后再进行不同层次、不同行业、不同特性的服务产品的市场定位、开发、包装和营销。与其说市场细分是一个将市场分解的过程，不如说它是将市场按照特征分类之后再重新汇聚的过程。经过这一筛选、分类的过程，才能更加清楚细致地明确大客户市场对电信服务的需求。同时，准确的市场细分也是电信运营商进行业务创新的前提。谁能率先细分出特定的、有一定规模效益的、相对成熟的消费群体，谁就能在业务创新上把握先机。第二：从个性化需求分析到个性化服务充分理解大客户的需求，做到“比客户更了解客户”。个性化需求分析要点包括建立完整详
手段1、折扣促销在销售中，折扣促销往往用于尾货、死货的处理。使用折扣策略需要选择好时机，否则促销效果事倍功半。一般而言，以下几种时机可采用折扣促销的方式：1.店庆、节假日等特殊日期时，采用折扣促销吸引顾客，促进销量2.企业推出新产品时，为唤起顾客的需要，增加持续销售量，折扣促销可以实现这一目标3.当竞争对手采取促销活动时，折扣促销可充当对抗的有力武器4.当产品定价偏高，导致市场销售不畅时5.为加快资金周转，加速资金回收力度时6.为扭转销售全面下跌的局面时7.为提高某一品牌的产品在同类产品中逐步递降的市场占有率时8.为提升消费者对处于成长期的品牌的兴趣时优劣势评析：折扣促销可以或多或少促使消费者产生购买的欲望，而折扣促销的弹性空间较大，可由经营者完全掌控促销活动的每一个环节。但折扣促销并不能从根本上解决销量提升的问题，也不能使消费者产生品牌忠诚度;对于那些尚未获得认可的品牌而言，只有给予较高的折扣优惠才有可能吸引到消费者的注意，通常促销效果也并不理想，经常性举办折扣促销的品牌也容易给消费者造成不好的印象，认为是低价低质的产品，反而影响到销量。手段2、抽奖促销抽奖促销就是利用人的侥幸、追求
(国内厂商：富安娜、梦洁、罗莱，梦兰、水星被服、恐龙、馨亭)（国际厂商：喜来登，FREETE、TRUSSADY、CK）品牌商富安娜（国内领导品牌之一）公司简介：深圳市富安娜家饰用品有限公司创立于1994年，是一家集研发、设计、生产、销售、策划、服务于一体的现代化大型企业，现拥有自创品牌“富安娜”、“馨而乐”、“圣之花”以及全权买断的意大利顶级品牌“维莎”。公司以“创造美好睡眠生活，打造百年家居品牌”为经营理念，传递出全新的现代家居生活方式。公司在全国各大中城市拥有专卖店（柜）800多家，并在香港、北京、全国、广州、武汉、长沙等地建立了18个分公司及办事处。目前，公司在深圳龙华、江苏常熟分别筹建占地十万平方米的花园式工业园和占地近十五万平方米的大型生产物流基地。品牌定位：“中国名牌”——“富安娜”以高贵、典雅、浪漫、温馨为设计风格，使用纯棉面料，高支高密、精梳工艺、手感柔软、吸水性好，经丝光处理，布面保持永久性丝般光泽；在款式设计上，以绣花、印花为主,结合别具一格的绗缝和先进的印染工艺及配套饰品，将艺术灵感、时尚元素和现代科技融为一体,形成了绝佳的艺术效果。2000年，为满足不同层次的消
家用纺织品作为纺织品领域三大终端产品之一，近年来发展迅速。国家统计局数据显示，2012年我国规模以上家纺企业1831家，实现主营业务收入2428.92亿元，完成工业总产值2491.87亿元，实现利润总额147.44亿元。2013年一季度，国家统计局统计的1799家规模以上企业实现主营业务收入557亿元，同比增长10.7%，实际完成投资77亿元，同比增长17.4%。中国家纺协会统计的13个产业集群一季度完成工业总产值514亿元，同比增长14.8%；重点跟踪统计的170家企业一季度完成工业总产值173亿元，同比增长4.8%。随着行业的发展，当今的家纺企业越来越重视品牌塑造、营销策略、渠道建设。在产品同质化竞争严峻的背景下，加盟商和众商家如何选择适合自身发展的营销方式和渠道。除了加盟有影响力的品牌获得大众知名度之外，如何销售，选择什么方法销售更重要？小编为此从网上获得了部分资料：商场专柜销量最好目前，在大、中型商场设置专柜是中高端家纺品牌销售的主力渠道。据不完全统计，商场专柜销售量占企业整体床品销量的40％以上。可见商场专柜依然是中高端家纺品牌市场份额最大的销售渠道，同时也是展现品牌魅力、制
中国国际家用纺织品及辅料(秋冬)博览会发展至今，见证了中国家纺行业蓬勃发展的整个过程。作为家纺行业的领军展会，中国国际家纺展一直致力于打造“一站式采购平台”。每年8月，来自海内外的客商均能在这一展会上采购到心仪的展品。但是，“大而全”并不是领军展会的唯一特点，帮助企业实现品牌营销、增加商贸交流是家纺展的主要目的。但是，凡事都有两面性，企业通过展会来实现了品牌的传播和营销，同时也提供了行业内人士交流的平台，更多的家纺加盟者不必要分散地域去考察品牌，展会使众多品牌在这一天集结，并且充分展示他们的产品。商家不仅可以同时看到多品牌的产品，还可以与向品牌企业人员面对面地了解自己想要知道的内容。品牌渴盼展会营销商家盼加盟优质品牌展会，作为一种传统的营销推广模式，由于原则上可以在相对集中的时间里接触到许多的经销代理商或者目标客户，从而使得展会的经济性相对突出，也使得它成为许多企业的营销推广的平台，这也在一定层面上推动了会展经济的发展。家纺行业是一个非常依赖展会的行业，企业招商和宣传成功与否，很大程度上要看每年的展会。经销商参加展会为了宣传品牌，扩展业务;厂方为了寻找代理，发展经销网络，开展经贸合作，