在许多行业里面，由于岗位特殊性的原因，团队成员全部或大部分为女性员工（以下简称“女性团队”），比如化妆品公司、幼儿园、企业的呼叫中心、客服部等服务性机构。女性团队与男性团队相对而言有其特殊性，在这种情况下，如果由一位男性领导来管理的话，又有其不利的因素，若管理方法不对头，就会出现像上述案例中员工积极性不高、团队氛围不融洽、团队合作性差的状况。因此，男性领导该如何管理女性团队，也是值得我们研究的一个重要课题。一、女性团队的特点：相对于男性团队或男女比例均衡的团队而言，女性团队具有以下几个特点：1.俗话说“三个女人一台戏”，“女人堆里是非多”。女性情感细腻，关注细节，相对男性度量会小些，嫉妒心、猜疑心会重一些，因此女性团队内部的人际关系可能会较为复杂。2.女性特殊的生理期、孕期、产期、哺乳期，还要照顾家庭，这些问题都会给正常工作带来一定的影响。生理上的疲劳和工作压力，会带来沮丧、记忆力衰退、创造能力、工作积极性下降等各种身心上的不适应。因此，在工作质量等方面受到的影响比较大。3.相对男性而言，女性内心比较脆弱。压力承受能力不强，面对较大压力时不能像男性那样保持冷静和清晰的思维。4.女性比较
父亲节虽不是中国的传统节日，只是一个舶来品，但是我还是非常喜欢这样的节日。也让自己的父亲感受到平凡生活中的点滴不同。父亲在不同人的眼中会有不同的形象，有的严厉，有的慈爱，有的忙碌，有的则是一个符号。可能作为父亲，有些人是称职的，有些人则是不称职的。但是所谓的“称职”和“不称职”，是我们任何人对于好父亲的角色都有一些不成文的认定，无论你在地球上的什么区域。在父亲节的时候，很多企业家也会从自己为人父的角色中总结对自己领导力">领导力">领导力有帮助的方面。作为LikeableLocal的CEO，DaveKerpen，最近从他为人父的实践中总结了三个功课，让他成为更好的领导者。1、总是充满好奇孩子们总是充满好奇的，他们不断地问问题，他们试图找到“为什么”，并且更好地理解他们周围的世界。而在成人和孩子之间的问题是，大人们在恐惧来临的时候，他们就失去了他们的好奇心，大人们更习惯于他们已知的，以及他们感到舒服的。但是对于领导而言，保持好奇心是必要的，要常常问，“如何才能让我们做的更好？”这就像好的父母激发他们孩子的好奇心一样，好的领导也要激发他们团队的好奇心。2、经常表扬，从不批评孩子
有些领导的惩比奖更分明强劲，你的所有心血努力很可能因为一个小小错误马上灰飞烟灭，他就是“微观上司”。但对待这种上司并不是无计可施，悦己教你7个职场潜规则，与他“和平共处”。无论你作为一个员工，工作起来多么有条理、多么有前瞻性、多么尽职尽责、多么有效率，总有可能碰到一个像终日盘旋在你上空的猛禽一样的上司，等着你失败的那一刻马上扑过去一口咬住你的脖子，摧毁你全部的自尊。我们把这一类上司称作“微观管理者”。要学会牵制一个微观管理型的上司确实是件很不容易的事情。不过虽然要改变他的行为或是让他的管理风格变得更加有激励的作用会非常困难，但其实你还是可以采取一些策略，让你和上司的关系走上高效率、高合作度、高专业度的道路。当然，最起码在你找到下一份工作之前可以顺利自保。职场潜规则1、首先反省一下自己的工作表现。根据职业规划专家的建议，学习管理上司的第一步是要先自我反省一下，看看是否问题的根源在于你自己本身。你可以先试着回答以下问题：职场潜规则2、你是否经常上班迟到？不要以为迟到只是一个习惯上的问题，它体现了你对待工作以及其他应该认真对待的事情，你的真实态度和执行力。职场潜规则3、最近你是否在工作上比较
所谓良性增长，就是指赢利性的、花一现，可谓是恶性增长。做一个促进收入增长的领导者诚然，企业或部门的领导者的职责是为企业定位、制定策略、满足客户需要，以及激励员工。但是如果企业不关注增长项目、提高生产率，并将二者有计划地结合起来，那么对于企业来说，“敌人确实就是我们自己”。每当讨论到领导者的作用，人们很容易就会认为我们仅仅是在讨论首席执行官。没错，他的确是一个主要因素，因为他对公司的思维方式有着巨大的影响。但是，我们所指的领导者，还包括企业部门的主管、单个产品的开发管理者，以及一些诸如营销、物流等职能部门或交叉职能部门的主管们。每一位领导者都必须真正致力于公司的收入增长。任务之一就是要激励所有的人，将促进增长视为重要任务并不断传达其紧迫感。这包括：不断获取有关客户需求的直接情报，并将该信息与相关责任人进行交流，使信息不会因为公司存在多层领导而有所减损。不要为自己寻找借口每个企业（也包括你吗？）在收入增长遇到问题的时候，都极力想以公司内部的一贯做法甚至是整个行业的一贯做法为借口，来开脱自己对增长乏力的责任。从公司到整个行业，乃至是全国都不景气，这或许不假，但并不意味着没有增长的机会。你的公
太刚易折，太柔则靡。“刚柔并济”体现了领导者的智慧与谋略。或“刚”或“柔”也凸显了领导者的思路与风格。如何在两者之间选择，以达到领导者策略之最高？领导者的策略已不再是一种纯理性的思维运作模式，它往往越来越多地揉入了感性的因子。一方面发号施令，莫敢不从；一方面至真至纯，攻心为上。一刚一柔，使领导者的决策直中带曲，凹凸有致，凸显自己的非凡才干和谋略。刚柔并济是领导者智慧与谋略的反映“太刚易折，太柔则靡”，一般而言，领导者都不会让自己的思路完全偏向于某一方。走极端绝对不是一个好的思维模式，也往往会导致后果的极端化，与持续发展背道而驰；铤而走险在许多时候都会付出沉重的代价，并不适用于现代企业的发展要求。因此，领导者要运用一种中性思维，实行“两手抓”战略，一刚一柔，刚柔并济，全面分析处理问题，在决策确立过程中，一方面注重权威，当机立断，说一不二，是为“刚”；另一方面又尊重下属意见，鼓励自由发言，是为“柔”。在处理内部关系问题上亦是如此，严格分清上下级关系与职责，不得逾越，是为“刚”；积极帮助下属解决困难，体贴关怀等，是为“柔”。刚柔并举、运用得当，既能确保企业运作的井井有条，又能稳定内部的团结协
人的一生中有三分之一的时间要在床上度过！所以，挑选一张舒适而健康的床，对新人来说，绝对是新生活的第一件大事。如果你有点担心不知如何挑选，那么选择紫罗兰家纺品牌一定没有错。除了会有专业的导购为您提供可供参考的意见之外，让人目不暇接的精致婚庆床上用品也会让你爱不释手。另外紫罗兰家纺小贴士也会给你一些小小提示，下面一些选购技巧相信可以帮到你：一.床罩：床罩是床上的重要装饰品。进卧室第一眼看到的就是它，它是整个床上用品的基调，。因床罩不接近人的肌肤，不一定要用棉制品，可选用的确良或府绸，这些材质比较挺括，不容易起皱。床罩的风格最好要与房间家具的颜色、款式相谐调。因为是新婚，所以不妨选择一些有热烈欢乐的颜色。二.床单：床单最好选用吸湿性较好的天然棉制品，纤维棉也是不错的选择。这样的床单柔软、舒适。的确良一类的涤棉混纺的吸湿性较差，易产生静电，沾灰尘，要选也选涤纶成分低一些的。床单不宜太粗太厚，因为灰尘易通过床单的孔眼沉积在褥垫上。三.被子：现在市场上的被子有各种材质，它们的区别在于：羽绒被的优点在于保暖性好，并具有良好的吸湿性、透汗性；蚕丝被是用桑蚕丝做填充物，因蚕在生长过程中不能碰农药等化学物
据紫罗兰家纺研究调查显示，现在有很多人对家纺的定义已经开始混淆，有人认为家纺就是床上用品，就是常说的家纺四件套，其实这个定义真的很不准确。只是因为在家纺这个行业里面家纺四件套真的是很火！现在又有人开始问一个概念：什么是大家纺？难道是很大的床上用品四件套？七件套？十一件套？现在中国家纺一线品牌紫罗兰家纺就给大家解释一下何为“大家纺”。家纺就是家用纺织，本无所谓大、小之分。随着经济的发展和生活水平的提高，家用纺织品的内涵发生了很大变化，人们对她的认识和理解也在发生变化，为了区别这种变化的程度，便产生了“大、小家纺”的概念。人们常说的家纺产品主要是指床上用品，事实上，家纺产品是一个大家族，家用纺织品作为一个整体的消费品门类，应包括除服装和产业用纺织品以外的所有纺织品，大家纺可以概括为：“巾、床、厨、帘、艺、毯、帕、线、袋、绒”十大类。正确理解“大家纺”概念，可以指导家纺品牌的发展。每个家纺品牌根据自身的条件逐步实施，切忌把“大家纺”与“大而全”等同起来。时尚健康主义紫罗兰家纺汇集了时尚，生活，舒适，优雅，爱恋，尊贵，舒适，美丽，儿童等多种风格。涵盖了套件，礼盒，被芯，枕芯，夏季用品，橱柜用品
随着炎炎夏日的到来，各类消暑降温商品走俏市场，家居市场上的夏凉产品开始进入销售旺季。清爽舒适的凉席是不少市民家居必备的产品。然而，在这个销售高峰时期，红富士家纺却任由当季的万条凉席积压在仓库里。据笔者所知，这万条凉席是欧尚超市这一季预定的海报商品，一旦发货，就是巨大的销售额和利润；而不发货不仅是销售损失，更要面临违约罚款和竞争对手的借机炒作。一边是欧尚超市的催货单，一边却是有货不发。这到底是怎么回事呢？原来，红富士作为生态家纺第一品牌，不仅对套件、芯类产品执行严格的生态家纺标准，让消费者远离偶氮、甲醛、重金属、PH值超标等带来的健康隐患。对于竹草类床品，红富士家纺同样严格按生态标准执行，红富士凉席严选用料，不使用防水喷胶、染色剂、不含甲醛等有害物质，防霉杀菌、环保健康。毎批次检测，确保生态标准达标，杜绝甲醛超标、化学添加剂等致病风险，让消费者既享受凉爽，又不会损害健康。大部分人可能还不了解，各类竹草、藤席中其实潜藏着可怕的健康杀手，例如竹草类床品采用的工艺是反面复合，复合层需用粘胶粘合，有些不法商贩会使用劣质粘胶，这类粘胶甲醛严重超标，在使用时能引起慢性中毒，有头痛、乏力、心悸、失眠、
随着炎炎夏日的到来，各类消暑降温商品走俏市场，家居市场上的夏凉产品开始进入销售旺季。清爽舒适的凉席是不少市民家居必备的产品。然而，在这个销售高峰时期，红富士家纺却任由当季的万条凉席积压在仓库里。而据笔者所知，这万条凉席是欧尚超市这一季的海报商品，一旦发货，就是巨大的销售额和利润；而不发货不仅是销售损失，更要面临违约罚款和竞争对手的借机炒作。一边是欧尚超市的催货单，一边却是有货不发。这到底是怎么回事呢？原来，红富士作为生态家纺第一品牌，不仅对套件、芯类产品执行严格的生态家纺标准，让消费者远离偶氮、甲醛、重金属、PH值超标等带来的健康隐患。对于竹草类床品，红富士家纺同样严格按生态标准执行，红富士凉席严选用料，不使用防水喷胶、染色剂、不含甲醛等有害物质，防霉杀菌、环保健康。毎批次检测，确保生态标准达标，杜绝甲醛超标、化学添加剂等致病风险，让消费者既享受凉爽，又不会损害健康。大部分人可能还不了解，各类竹草、藤席中其实潜藏着可怕的健康杀手，例如竹草类床品采用的工艺是反面复合，复合层需用粘胶粘合，有些不法商贩会使用劣质粘胶，这类粘胶甲醛严重超标，在使用时能引起慢性中毒，有头痛、乏力、心悸、失眠、易
2013年6月16日至18日，以“睿行璞逸”为主题的登喜鸟家纺——赢战2013财富之旅暨秋冬新品发布会在南通丽辉粤海国际酒店隆重召开，来自国内的近300位新老加盟商与登喜鸟家纺共聚一堂一堂，展望未来品牌的发展。在会议上，登喜鸟家纺董事长陈国胜先生在致辞中表示：我们非常感谢一直以来陪伴在登喜鸟身边的老加盟商朋友们，同时也诚挚的欢迎新的加盟商伙伴的到来，他说，登喜鸟家纺的使命是：在作风上务实做市场，诚心做服务，以“携手责同担，追随看希望，相伴不后悔”为使命，在稳中求变，厚积薄发。接下来，登喜鸟家纺总经理陈国峰先生做了精彩的演讲，他说，到2013年，登喜鸟这个品牌已经走过了第九个年头，在今年，公司不仅在新产品开发、终端新形象建立、经营新思路的定位以及便捷有效的订货系统，让大家都看到了公司改革与发展的决心与步伐。“这一切，都是为了适应未来市场环境的变化而实施的新的经营战略，我们也将不懈的努力推进”。在新品展示中，登喜鸟家纺开发的新品让加盟商们眼前一亮。登喜鸟秉承：立足市场，针对性强的原则，确保每一款新产品能够拥有自己独特的个性。公司不仅对优势的以及往年畅销的六大系列进行升华，也将有更多功能性的
说起巴黎春天，时尚或者知识届人士都知道这是一个世界顶级的时尚品和零售业集团，产品多为奢侈品。而在海门，炎炎夏日你在市区北海路长江路交汇处，会看到中国睡眠文化产业园体验中心巴黎春天家纺开馆；而杲杲秋日，你发现海门十里长街解放路最繁华处，冒出一家直营店巴黎春天家纺。此间短短两个月，巴黎春天家纺竟然在全国发展专卖店20多家，而需要加盟的还有近百家，是不是巴黎春天家纺真的疯了？而该家纺董事长吴刚荣却说，年底前不再发展一家专卖店。求之不得的加盟商，吴董事长竟然刹车不要了，这位董事长是不是也疯了？6年维权拿下巴黎春天在海门，吴刚荣是位低调的企业家，一直专注于广告，为南通黑白森林营销策划有限公司董事长，北京巴黎春天纺织品有限公司、南通巴黎春天生态纺织品有限公司董事长。他在中国广告和家纺两个行业甚至是演艺界也是个名人。多年前他任国务院军转办直属广告公司北京君安广告公司总经理，曾为广东麦科特摩托广告全国代理，通过他策划的“创21万公里行驶无大修记录”，使该公司年销售从4亿元增加到15亿元；他创办的巴黎春天家纺，短短数年被国家有关部门授予“中央政府采购注册供应商”、“国家机关后勤指定采购产品”；他与毕福剑
目前，家纺行业2万多家企业很大一部分就是因为低门槛和产业链优势介入的。“但新介入的企业多半是重复建设和同质化复制”。一边是终端需求疲软、企业销售不力；一边却是尚未止步的新建项目和产能扩张。曾经被喻为纺织行业避风港的家纺业近年来出现数次投资热潮，不幸的是，在宏观经济放缓的大环境下，这个行业目前也面临着高库存的难题，此前过度扩张的企业不得不经历艰难的去泡沫化过程。产能扩张过快去年11月，存货问题还没彻底暴露出来时，作为家纺三巨头之一的罗莱家纺依然还在跑马圈地。彼时，罗莱家纺暂缓了北方总部基地项目建设，将该项目募集资金用于公司年产220万件家用纺织品项目，总投资2.05亿元，主要生产各类系列标准套件、被子、床垫、枕芯，项目建设期为2年。罗莱家纺预计，家纺项目正常运营后，预计每年可实现销售收入约65000万元，预计实现净利润5893万元。但大手笔的投入并没有换来高回报，继去年增长放缓后，今年一季度，其净利润下滑19.36%，并预计业绩增长存在较大压力。同样，富安娜总投资8亿元，位于四川南充的家纺项目已于近日正式投产，每天的产量预计达到2000套以上。今年4月，印染企业华纺股份定增募资4亿元，其
上半年，家纺企业在品牌文化塑造、创新营销方式、增强体验式消费上动作频频，可以看出，虽然整体经济形势尚不景气，但品牌在经营上并未放松，甚至更加谨慎。其实，越是在这种情况下，越能体现企业思辨、创新的能力。我们选取了几个值得关注的典型案例，为企业下半年的品牌建设提供参考。重释“喜文化”事件回放5月8日，在南方寝饰新品发布会上，总经理谢安成表示，南方寝饰充分挖掘了“中国喜文化”的精髓，将生活的“喜”融入品牌，倾力打造了“喜庆床品专家与领导者”的全新定位，建立了以“喜庆文化”为主导的床品品牌新概念，开启了真正意义上的家纺行业喜庆床品细分市场。周刊点评一直以来，婚庆市场占据了整个家纺市场的半壁江山，而中国家纺品牌大而全的居多，恰恰缺少一个专业、定位精准、诉求点准确的婚庆家纺品牌，南方寝饰抓住了这个切入点，主打婚庆市场。此次将“喜庆床品专家”更改为“喜庆床品专家与领导者”则是希望加深消费者对于这个品牌在婚庆方面专业的一种理解和认识，同时也能够在一定程度上引导行业对于婚庆床品以及配套用品的理解。目前，国内的家纺品类虽未饱和，但也是品种繁多，对于经济实力不强，尚在成长中的品牌来说，可将南方寝饰的发展之路
6月11日，由方圆认证中心组成的审核组共3人来到山东竹之锦家纺科技有限公司对质量、环境与职业健康安全体系进行了为期一天的年度审核。在上午召开的首次会议上，审核组组长赵永艳宣布了本次审核的目的、范围和依据、日程安排和分组情况。公司工会主席冯俊卿代表公司对审核组专家表示热烈欢迎，要求各部门积极配合年审工作，虚心学习、请教，确保年审工作顺利开展。审核组人员在员工的配合下进行了认真的现场审核，现场审核结束后，赵永艳组长代表审核组宣布了本次审核报告，审核组认为山东竹之锦家纺科技有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系符合标准、产品认证实施规则的要求，管理体系运行基本有效，现场审核通过，同意推荐继续注册。审核组肯定成绩的同时，还对公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行过程中自我改进的方向和应采取的措施提出宝贵的意见和建议。山东竹之锦家纺科技有限公司2013年度审核顺利通过，标志着公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行取得了实质性的突破，标志着企业管理水平上了一个新的台阶。
7月1日法国嘉年华国际控股集团有限公司旗下品牌——嘉年华家纺在浙江杭州召开家纺行业财富峰会。来自杭州地区的意向加盟商亲临现场，与嘉年华集团董事长孟耘赋、品牌营销总监张伟先生一起，共叙财富故事，分享家纺经营之道。颇具有传奇色彩的嘉年华家纺“亮剑活动”在业界被称为奇迹，为期仅有一天的终端促销活动视门店具体情况，能让1000—3000个消费者进店，营业额达到50—150万元。“亮剑活动”何以一反行业常规，做促销活动仅做一天？又何以在极少广告宣传的情况下，吸引数以千记的消费者在活动当天进店？嘉年华家纺品牌营销总监张伟将“亮剑活动”的过程形象的比喻为“鱼饵——鱼钩——收线”这一钓鱼行为，为会加盟商剖析该促销活动之所以能够成就非凡营销效果的原因。鱼饵代表客户想要什么，鱼钩代表结果，而收线则意味成交，这需要依靠团队强大的执行力。“一天的促销活动所制造出来的环境氛围，可以在一天的时间内达成更高的进店率，顾客在特定的氛围下，可以自我感受并实现自我成交”，张伟解释道。据悉，嘉年华家纺“亮剑活动”已经在全国超过5个地区进行了实践，并实现超过10次的成功。正是基于“亮剑活动”非常好的终端效果，不少现场新加盟商
前言：随着CRM、SCM、ERP等热潮的渐渐退去，以CVM（CustomerValueManagement）顾客价值管理为代表的新一波管理时尚大潮开始慢慢上岸，一夜之间变得洛阳纸贵，企管界追逐的香饽饽。乃至最近一段时间以来，企业界对顾客价值管理的关注在持续升温，那么，我们今天就来讨论一下这个话题。顾客是企业最重要的资产，顾客价值是企业最核心的价值。这已经成为众多企业经营者的共识。但是顾客价值到底是什么？我们先来看看顾客价值的概念吧——顾客价值：为目标顾客提供能满足其需求并达到顾客满意和忠诚的产品或服务，而且这个产品或服务是能够代表企业个性的，包括产品和服务对顾客的经济价值、功能价值和心理价值，这就是顾客价值。顾客价值的几个维度：A产品或服务的基本特征：功能、质量、价格B形象与利益：品牌形象和利益（产品的附加值）C与顾客的关系：顾客体验到产品文化层面的感受，如可口可乐的美国文化。顾客价值管理（CustomerValueManagement，CVM）顾客价值管理是顾客关系管理成功应用的基础和核心。顾客价值管理就是企业根据顾客交易的历史数据，对顾客生命周期价值进行比较和分析，发现最有价值的当
WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢？1.人性化致命中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。而实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程，制订并执行规章制度只是管理的一个重要方面。另外，管理也不是组织中某几个人的事，而是组织中全体人员的事。管理者是管理的主体，被管理者是管理的客体，只有两者相互作用和影响，才会形成一个完整的管理过程。2.聪明导致缺陷《细节决定成败》的作者汪中求认为，全世界最难管的就是中国人，因为中国人都很聪明。有四个词很关键，也容易模糊：聪明、精明、高明、英明。聪明就是能正确感知世界；精明就是急于表现自己的聪明，现代社会大多数人精明；善于掩饰自己的聪明叫高明；能够左右高明的人叫英明。而中国企业里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英明的人基本上没有。3.挥刀自宫的神功中国的企业非常缺少管理工具和方法，我们企业的制度建设、管理规则非常抽象
现代企业的竞争在市场，企业精心的研究制造产品，生产和管理都做好了严密的工作，为的是得到顾客的认可，赢得市场的认同，那么，门店的经营管理就显得尤为重要，门店是直接接触顾客的媒介，媒介的优劣直接关系到顾客对产品的认可，对企业的认可，决定了企业能否决胜市场。店长是企业的代言人，卖场是企业给予的舞台，是接触顾客的最近距离，经销商、店长首先要准确、明确对自身的要求，以什么样的身份去看待这家门店，是主人还是贩卖者。当您以绝对敬业热爱这家店的时候，你所呈现出来的是代表企业的文化、企业的服务，店长不仅仅只是一个职位，更是有企业使命的宣导者。店长是情报收集者，公司老板、经理主管不能随时听到顾客需要什么，那么你就要收集好情报，让公司对市场的反应做出一个正确的判断，从顾客那里了解他们需要什么，他们缺少什么，他们喜欢什么，对顾客心中的产品做出正确的了解，及时反映给上级。店长是调整者，不要说“他们都不听我的”，那么，只能说明是你自己有问题，寻找自己的根源，积极处理和员工的关系，和经销商的关系，和公司的关系，调整好人事关系，处理好业务关系，做好店长管理。店长是传达者，是企业与员工沟通的重要管道，将员工的心声传达给
梦想，是天边绚丽的彩虹，在经历风雨后搭起成功的桥梁；梦想，是皎洁的明月，虽然会有阴晴圆缺，但圆满的时刻总会到来；梦想是指引我们奔向成功的明灯，是让自己有价值的源动力。6月的你因梦想而耀眼，因成功而璀璨，是实现梦想的耀眼明星。宝缦家纺首届“梦想▪成长”主题摄影大赛日前在宝缦家纺总部缤纷落幕。此次摄影大赛由宝缦家纺总经办主办，旨在反映和记录宝缦人为实现梦想而奋斗打拼、感悟成长的人或事。同时加大企业文化打造，让宝缦文化能够特色鲜明与独树一帜，在家纺行业中成为文化强企、实力强企。此次摄影大赛，宝缦家纺各部门伙伴积极提交各类摄影作品，全面展示了宝缦家纺伙伴们朝气蓬勃与积极向上的精神风貌。参赛作品近60余幅，涉及宝缦公司聚势齐力、合力共赢的场景、别具意境的风光景致等，构思新颖，视角独特，给人耳目一新的感觉。来自各部门的文化联络员和专业评委组成评审团，经过专业评委的认真评鉴，在激烈的角逐之后，来自市场部的包红芳凭借独特创意和新颖别致的构图获得第一名，张栓、张雅、财务部顾婷婷、商务部徐菊梅分获二三等奖。品牌家纺宝缦家纺自建立以来，一直致力于品质和企业文化的打造，在注重产品质量的同时，积极开
差异化的产品系列，独具一格的营销模式，成立于2012年6月20日巴黎春天生态家纺以创意家纺的全新思路，迅速成为引人注目的营销“黑马”。2013年6月28日~6月30日，巴黎春天家纺2013年季动中国•秋冬新品发布会暨巴黎春天风尚盛典在江苏省南通市海门市巴黎春天生态纺织品有限公司隆重举行。来自全国各地的300多位经销商、意向加盟商参加了此次盛会。中华家纺网记者全程记录巴黎春天创意团队发出来自家纺行业创意新思路的声音。本次发布会表现了该品牌独具特色的创意新方向和品牌未来的期许，是一场时尚show，更是一场正能量盛宴。发布会展现出巴黎春天创新家纺行业的三大亮点：一、巴黎春天家纺收购全国3000多家巴黎春天影楼，与巴黎春天婚纱馆齐心协力，为新人提供独一无二的个性化，配套化服务。让每一对相爱的新人在巴黎春天家纺和巴黎春天影楼婚纱馆都能得到最好的服务。二、创新家纺礼品领域，巴黎春天讲究讲究产品的花型设计和礼品的外观包装，在礼盒外观包装上，巴黎春天家纺经过特殊处理后，运用语音识别笔轻轻点击，就可以读出产品的款型、规格等详细信息。这个创意不仅让消费者轻松了解产品信息，更是有效防止假冒伪劣产