2013年6月16号至19日，圣富莱家纺展开了以“素•妍”为主题的秋冬新品鉴赏会，国内的新老加盟商纷纷汇聚海门参与盛会，回顾过去，展望未来。
有一位店长朋友向我诉苦，她刚做了不到2个月的店长，有打算换一个工资待遇更高、老板看起来更好、经营时间更长的品牌了。当初她从好几个品牌中选择了这个品牌，就是看中这个老板当初说得好，觉得这个老板人还不错，然后才选择了这个店面做店长的，在做这个店店长之前，我这位朋友也做了一些调查，了解老板的为人。有句话说得很好：“跟对老板很重要！”，所以我这个朋友就选择了这个老板选择了这个品牌，欲好好干一场，其它的品牌她也可以选择，不乏欧派、皮阿诺以及当地的一些强势品牌。但是，还不到2个月，这位朋友就遇到了一些麻烦：老板经常干预她的销售和店面管理、授权不彻底、发工资不准时……。总之，她干的是店长的活，老板却不把她当作店长使用，仍然是当一个普通员工来使用。既然这样，这位老板当初为什么还要找我这位朋友做店长呢？最另我感到这个老板可笑的是，当我这个朋友好不容易跟进了一个客户快要成交的时候，在赚5000元还是3000元的问题上，老板坚持了她所谓的原则：“宁愿不做都不要赚那3000元！”朋友好不容易跟进的一个订单就这样黄了，影响了她的信心和对老板的看法。在品牌还不是很响的情况下，这样固执地认为自己是大品牌就能赚那50
对于企业家来说，坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作，不论再怎么努力工作，公司与自身最终都将落入到失败的境地中。1、确保所有员工都可以获得成长的机会。对于企业家来说，如果仅仅关注于是否可以按时完成任务、达成既定目标以及展示出自身领导能力之类事情的话，就会导致本末倒置的问题出现。毕竟，如果没有来自杰出员工的全力支持，企业家就不会有完成任何重点目标和具体任务的机会。并且，对于员工来说，自身具有的能力水平就是可以完成任务的实际范围。所以，企业家的本职工作就是向员工提供帮助以实现更上一层楼的目标。另外，即便是最善于学习的员工在自身技能提高方面可做的工作也非常有限。因此，对于管理者来说，基本任务就是确保员工们都可以获得培训、指导、以及需要和应得的机会。在这一过程中，领导者需要倾听各种发言、引导前进方向并培养出员工们的忠诚和责任感来。管理者接下来还要做的，就是对结果进行全面分析，并对从执行到个人等方面表现出的进步与提高在工作情况方面带来的改善情况进行持续跟踪——这理应当包括公司与员工两部分。对于领导者来说，首要职责就是让下属员工获得属于自己的
由创始人来领导企业,究竟是好还是不好呢？笔者认为不能一概而论，正如花开两朵各表一枝，凡事都有两个方面。但是，当人与事的两端（内与外）从组合到分化，而且日趋严重；从间接到直接影响公司和股东的最终利益时，再由创始人来领导企业就不是一件好事了。作为话题：创始人杨致远挥手告别，离开了自己一手创办并为之打拼十多年的雅虎公司。选择了“全身而退”：辞去公司董事及所有职位，未来不会以任何形式参与公司事务。但杨致远的辞职算是解脱了吗？答案即是肯定又是否定的，肯定的是用他的话说：“从创办雅虎到现在，这段时光是我人生最为激动和有价值的一段经历。但现在是我离开雅虎追寻其他利益的时候了。”否定的是在他心灵深处，却有永远无法挥别的痛惜；用他的话说：“这项工作很艰苦，但充满了乐趣，有时，我有一种从悬崖上跳下的感觉。”创始人的性格决定公司的命运。杨致远1994年攻读博士期间创办雅虎，这家公司于两年后成功IPO，创造了一个令全世界振奋的互联网神话。2000年1月，雅虎股价达到历史最高值475美元（未拆股前）。在成功创业雅虎越做越大之后，杨致远并没有实现从创业者到企业家的角色转型。他为人低调，被称为“老好人”，也有很多人
春夏季是家纺企业的传统销售淡季，加之今年的经济环境影响，各个家纺品牌的销售压力相比往年有增无减，如何提升盈利模式、延伸产品线、拓展销售渠道，每个企业都在尽力寻找突破点。大家尤其对新的渠道模式格外感兴趣。“如果说2012是微博之年，那么2013就是微信之年”有业界营销人士如是说。在内忧外患的冲击下，中国家纺行业面临机遇与挑战，新营销渠道的作用被不断挖掘，抢占手机移动市场的春天已经成为一种新的趋势和潮流。作为拥有全球最大消费人群的中国，在国内家纺用品消费观念不断释放的情况下，中国家纺行业协会发布调查数据指出，未来几年，中国家纺市场预计将净增加2000亿-3000亿元的市场，可以想见中国家纺市场的潜力十分庞大。其中，年轻人的消费能力占据其中的大头，尤其是婚庆以及时尚追求的需求，品牌家纺已经成为一种文化和潮流元素，与手机网络的使用人群有着极大的重合点：同样追求时尚，同样对新的产品消费的欲望，而且他们更喜欢通过手机网络的分享和推荐，来决定所选的家纺品牌。下面就以生态家纺第一品牌红富士为例，剖析企业如何更好地运用新渠道在淡季中取胜。红富士家纺是较早开始打造“微营销”平台的家纺企业，日前又低调推出A
博洋家纺作为家纺行业的领导品牌，一直秉承幸福文化。博洋家纺深信，有幸福的员工，才能拥有幸福的文化，并把幸福传递给千家万户……在博洋企业里，每一位员工都可以感知到这种润物细无声的幸福。那么，也让我们一起感受一下博洋家纺的幸福企业文化吧。端午节，自制香袋赠同事，女员工们做起了女红，体验、弘扬民族风俗文化的同时，也传递出同事间的和睦友好和浓浓情意。母亲节，博洋家纺员工的每一位母亲都收到了一份公司为她们准备的高档套件及祝福客片，代忙碌中的员工有了一份最好的孝心表达，因为公司认为员工父母应该体验子女们创造的产品。三八妇女节，博洋家纺的女人们收到了一份浪漫的芬芳和品味--DIOR香水及双立人餐具，让博洋的女人们明白自己即是美丽的代言人和时尚的引领者，又是家庭里称职主妇或子女，同时，优秀的品牌的员工就要用优秀的品牌产品。员工生日，生日的员工会收到一份写满祝福的贺卡，这是每一位同仁亲笔写下的祝福和心意，另外公司还为当月生日的员工组织一次旅游，让同事间更多交流、互动，在幸福中感恩。户外郊游，针对外地员工多，让外地员工了解宁波，爱在宁波，公司会在宁波周边组织各种放松心情的郊游，近期组织的“放飞心情，感受幸
6月22日，凯盛家纺上海浦东新店在同福易家丽（浦三路板泉路）隆重开业，全店面积近400平米。客户本身经营两个窗帘品牌，其中一种是摩力克窗帘，拥有高端客源。当天，客户新装修的两个窗帘店同时开业，格外热闹。该店经营凯盛及旗下的魅可、迪尼诗共三个品牌。整体面积大，布局合理，陈列美观。凯盛精致的床品为门店增色不少：散发轻盈光泽的面料，充满活力的色彩，婀娜典雅的花纹，激活了空间每一寸风景，让人实在忍不住流连。新店开业当天高档真丝床品受到热烈欢迎，多款畅销。近来，经营窗帘、家具等居家产品的生意人多有投入家纺行业。这也反映出异业联盟在效果上越来越让人信服。上个月，凯盛家纺进驻浙江路桥，加盟客户是开婚纱影楼的，他就是考虑到新婚人士对高品质睡眠生活也有高需求。而凯盛家纺已有的加盟客户中，很多人开始选择异业同盟伙伴共战市场，进行优势互补，取得不俗成绩。凯盛浦东店从装修到陈列、市场规划等每一步工作，都得到凯盛专业团队的参与协助，在细节方面经得住顾客无论多挑剔的眼光。这毫无疑问是取得开门红的重要原因。客户坦言，看好未来市场，希望能在三年内成为凯盛家纺上海区最大的客户。
其实，对于很多跨国集团企业，“高位轮岗”不是什么新概念，在中国，“高位轮岗”是政府部门惯用的手法，企业不过是东施效颦而已。那么企业到底能否轮岗呢？笔者【宋晓飞】认为像阿里巴巴、华为这样的集团公司可以为之，但是中小企业应慎用。为什么呢？让我们一起来探讨。首先，中小企业没有那么大盘子，就不要随意模仿。阿里巴巴可以，华为可以，因为无论是谁，无论如何轮岗，但都是执行集团既定的战略方针。而这些战略方针本身就是这些高管们开会研究的结果，对于他们而言，只需要执行到位。具体在那个子公司、分公司已经不重要。就像政府省际之间的领导互换，例如甘肃的省委书记调到了江苏做省委书记就不能工作吗？肯定可以，也许会做得更好。中小企业总是模仿那些成功的大企业，做一些惊世之举，就像很多人模仿成功者一样的心态，实际上，不符合自己实际情况，再好的方法也不可取。模仿只是一种学习方式，但不一定能获得成功，只有苦练内功，让自己强起来，成功才可能随之而来，个人如此，企业更是如此。还有中小企业，也没有那么多的市场，没有那么大的蛋糕，很多事情都是老板自己说了算。如果部门高管之间轮岗，那就可乱了套了。因为策划部门主管如何做得了财务主管的工
厂商合作的关键是什么？有一支好产品，找个好的经销商，好好的做市场，这都是厂家人员比较理想化的想法，好的产品有了，好的经销商也找到了，但是合作起来的种种摩擦，让经销商失去了起初的激情和动力，市场操作敷衍了事，谁之过？是经销商的思路有了问题吗？是的，肯定有这方面的因素，但只是这样吗？经销商的短期没有达到预期目标懈怠了吗？我想不单单是都是经销商的问题。厂商人员和经销商的沟通是否顺畅，是否为经销商的心门打开，有信心、信念的做下去，也是厂家城市经理的问题，激活经销商的心智才能开启渠道之门，因为经销模式，毕竟主要依托经销商去做市场，厂家起到的辅助作用，恰恰对与经销商的沟通确是分外重要。激发经销商的积极性不仅仅是需要用“萝卜式”管理的物质、政策刺激，还需要很多情感的互动也能开启他们的心门，推动合作的进展。如何开启经销商的心智，笔者浅谈自己的看法，不到之处，请业内人士指正。告诉经销商结果，更需要重点宣导过程这个问题可能一般的厂家都知道，都知道这支产品很好，很对市场，是未来的发展趋势，好好做肯定会赚钱。然后讲个故事，A市场经销商做这个产品半年的时间赚了100万，诸如此类。但当经销商关注怎么做的时候，厂家
内创业的两种诱因如果说庞大的集团企业群是一个银河系的话，那么内企业家无疑是一颗颗燃烧的小太阳。大企业如果想升级为基业长青的企业，有很多坎要过，其中最重要的一条，就是要在企业内部培育自我生长的源动力。如何做到这一点？一些西方管理大师给出了这样的建议：那就是在企业内部推行内创业制度，建立健全一套完整孵化机制，培育出更多具有强烈的自我实现需要和动机，热心于所追求的事业，敢于冒风险和承担责任的内企业家。内创业的诱因最常见的是两种情况：一、内部萌发的强烈冲动；二、外部环境的巨大压力或契机。在日益壮大的企业集团群里，一些有能力的员工常常会得一种“鸡肋病”——继续呆在企业里工作，已经没有足够的新鲜感与满足感，激情和壮志得不到相应的满足；如果脱离企业的庇护出去创业，又担心自己是否能够承受得住外面的凄风苦雨？一些有远见、有胸怀的企业，便开始推行内企业制度。比如联想集团原高级副总裁陈绍鹏，在离任后，柳传志便安排他出任联想控股下面农业版块的负责人，让这种联想培养出来的杰出人才在母公司内部重新开创出一番新的天地。柳传志致力打造的联想控股平台，已经成为联想内部人才创业的最佳平台，比如之前的朱立南等。另外一个诱因
前言：人脉仿佛是一条看不见的经脉，又仿佛是一张透明的蜘蛛网，人虽看不见却能感觉得到它有着巨大能量。有了人脉就有了路子，有了利益，各种想法和愿望也变得更加容易实现，人脉资源已经成为一种重要的无形资产，一笔巨大的人生财富。因此，无论是小的公司老板。还是大企业的总裁，无一不在构建自己的人脉圈。广阔的人脉网已成为提高自身竞争力，开拓事业版图的重要手段。为了今天这场领导人脉管理的讲座，我专门查了一下百度百科的说法，关于人脉的解释为“经由人际关系而形成的人际脉络”，经常用于政治或商业的领域，但其实不论做什么行业，人人都会使用人脉。不管是做领导，做老板，还是做营销，做业务，人面广阔确实比较好办事，但就算你有1000张名片，也不代表都是可运用的“人脉资源”。有了人脉资源，不管理不行，这个“人脉管理”既是做人的道理，又是做人的技巧。做人讲技巧，容易导致“圆滑”，注入伦理道德的因素，才能变“圆滑”为“圆通”。有人说过：“三分努力+七分关系=成功。”这个成功法则对身为企业领导者来说一样有效。正所谓“人脉即财脉”，拥有了丰富有效的人脉资源，领导者也就拥有了更快捷的信息来源、更高效的办事渠道、更广阔的生财途径。
工作压力大，生活节奏快，为了适应瞬息万变的竞争压力，现代都市人的身体在超负荷地运转。健康问题日益成为社会最为关注的民生问题。要想提高我们的生活质量，良好的生活卫生习惯尤为重要。对于健康，更多的人关注的是医药、保健品、食品等行业，认为健康是“吃”出来的；而对于占据我们生命三分之一时间的睡眠，人们关注的程度却只停留在一个很低的层面上，其实，健康也是“睡”出来的。像“吃”一样，如果我们的睡眠环境受到污染，那么身体的健康也必然受到影响。面对这样的民生问题，紫罗兰作为国内家纺行业的领军者，有能力、更有义务为家纺产品的健康安全保驾护航。紫罗兰在十多年的拼搏发展中，始终肩负着改善人类健康睡眠的社会责任，企业定下的发展远景“让每个家庭拥有我们的产品，享受舒适健康的睡眠”不仅在默默地履行其企业经济责任，同时让企业每位员工都带着这种社会责任感去工作。紫罗兰以呵护人类健康睡眠为己任，积极响应国家“十二五”传统行业科技化的产业升级号召，联合南通大学、苏州大学、南京中医药大学及多家科研机构、医院、睡眠机构深入研究，历时3年，耗资千万，成功开发出了超过国家相关抑菌标准的”FOOMO洁菌技术”、深睡SPA技术、睡眠
医药学家拉里•多西提出了“时间疾病”的概念；认为当代人生活被束缚在“毫微秒文化”中，人们的时间被切分到最小，一周7天每天24小时不停工作，日常生活被忙碌和焦虑充斥。这种毫微秒文化发展到极致，人的身心超负荷运转，长期处于亚健康状态，健康就会受到严重损害。___________导语在全球范围内，许多国家掀起一场积极抵制做“时间奴隶”的运动，号召人们让自己的生活节奏慢下来，让生活更人性化。哲学家和心脏学家是倡导这一理念的主要人群，告诫人们，不做疲于奔命的人。紫罗兰生机家纺倡导紫罗兰家人们的工作理念为：快乐生活，快乐工作。这与紫罗兰一直追求的产品理念是相符的，随着人们生活节奏的加快，人们每日生活在大小诸事的催促之中，快的似乎无暇去深究忙碌背后的意义所在。因为快，悠闲已然远去，从前古人闲云野鹤的日子早已无法滋养现代文明人的生活。为何我们不能将生活慢下来呢，在美丽安详的床品中卸去满身疲惫，此刻的你，能偶尔发呆，偶尔出神。不必再沉沦于操劳和操持之中。生活中，浸淫在职场快节奏中的都市白领，为了不迟到，他们步履匆匆；为了赶时间，他们在速食店里狼吞虎咽；为了不错过客户和老板的召唤，他们让手机2
大数据是近几年在营销领域中谈的最多的话题，很多广告公司和公关公司也已经开始引用大数据进行营销策略的制定和分析，然而很多人面对如此庞大的数据也很迷茫，到底应该如何使用大数据呢？我们在这些方面有些心得，愿与大家分享。《孙子兵法》有云，多算胜，少算不胜，而况于无算乎？意思就是说，算的多呢，能胜，算的少呢就不胜，何况一点都不算呢？在兵法上这个算其实就是大数据的概念。例如用兵如神的诸葛亮，书上形容他上知天文下晓地理，阴阳八卦无一不知。而这些知识是什么呢？其实一个人，要是能够通晓上下五千年的知识，那就是自行建立了一个大数据库，将这个库里的知识进行融会贯通，应用于各个行业。草船借箭是三国演义中非常著名的一段故事，是说诸葛亮提前预测到三天后的夜晚，雾锁长江，于是他与周瑜立下军令状，在最后一个夜晚，与鲁肃在长江上草船借箭，完成了周瑜下达的几乎是不可完成的任务。而这个事情其实就是大数据应用的一个典型例子。诸葛亮为什么能够如此从容呢？因为他肯定是掌握了历年来长江这个地段的天气情况，夜观天象，其实也是一种对前面数据的总结和引申。那么不同的人，看到同一组数据，会得出不同的结论。就三天之后要有大雾这个天气规则，可
所谓促销礼品：是指企事业单位在经营或商务活动中为了扩大其知名度，提高产品的市场占有率，获取更高销售业绩和利润而特别定制的，带有企事业标志的，并能够传递某种商业主题的产品。它具有新颖性、奇特性和实用性等特点。促销礼品影响着众多的消费者。在当今众多的广告公关战役中，促销礼品起着日益重要的作用。据国际促销协会统计，1994年世界促销礼品耗资170亿美元，比1993年增长了12.6％。尽管大多数消费者都喜爱促销礼品，但要真正取得理想的促销效果，对企业主来说并非易事。美国广告学者丹•贝克力认为，三个“R”策略是运用促销礼品成功的要素。第一个“R”是相关性（Relevance）。所选用的促销礼品与用语必须与产品或服务的宣传紧密相关。如美国旅行者保险公司在电视广告中用雨伞作为公司标志，而且发放雨伞优惠品以暗示“未雨绸缨”，成为营销的经典案例。又如送挂历，画面可采用当地风景或本城球星的照片。如果赠送优惠品给新客户，可选用当地特产的家庭用品。这样的促销礼品有助于强化公司在消费者心目中的定位和形象。第二个“R”是重复性（Repetition）。只有让消费者经常目睹促销礼品及所载广告词语，才能不
公关营销是一种艺术，更是一门学问。摸熟了、吃透了这门学问，即可迎刃而上，脱颖而出，成就卓越。如果没有真正掌握销售要领，那么，往往会畏惧、讨厌，或者即便已从事公关营销工作，也难以突破现状、创造佳绩。其实，公关营销并不是那么可怕和讨厌，只要抓住了要领，坚决去执行，努力去奋斗，就会发现公关工作原来是一种既富有挑战性，又富有成就感的工作，一种既锻炼人，又成就人的职业。公关营销不是很复杂、很高深的事情，实际上，它就是把你的服务卖给顾客。关键是如何成功地把服务卖给顾客，实现利润。要促使合作，这就要讲究一定的技巧与方法。综观很多成绩斐然的营销者，他们都有着共同的特点：具备较强的“攻心”能力。“攻自己的心”。战胜不了自己，又如何战胜客户呢?首先，需要有自信心。俗话说，艺高胆大。一方面，要充分掌握公关的知识，甚至成为某行业的行家，以增强对客户企业和客户产品的信心。若自身都缺乏信心，则顾客就不会从你身上对企业产生信心，实现销售。另一方面，信心生勇气，勇气生力量，力量促成功，一定要相信自己的实力。总之，只要有信心，做任何事情都可以成功。其次，需要有恒心。如果方向是正确的，只要坚持到底，就会取得成功。公关营销
一、大量的市场调研与分析任何一项产品，如果不能满足消费者的需求，如果没有有别于其它对手的特性，如果没有自己的实力支撑，如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点，很难在市场上一炮打响!因此，一项产品需要具有以上的特性，就必须进行前期的市场调研和分析。只有调研，才能够准确地把握消费者的需求，避开竞争对手的壁垒和建立自己的竞争优势，以强有力的卖点、利益点来满足消费者。也就是说：只有在市场调研的基础上，我们才可能以合适的方式把合适的产品以合适的价格卖给合适的人群。调研要务实、简单、快速，切不可盲目照搬西方营销学理论，一定要和国情、企业多方面务实接合，如脑白金前期的市场调研论证就非常值得国内企业学习。市场调研一般分为三个阶段，一是产品调研，包括已有产品的上市调研和研发产品的调研，主要通过定性定量的调研方法确定出产品、品名、定位、定价等课题，二是新产品上市前的市场测试调研，主要是针对消费者展开试用、首次重购、采用和购买频率的调研;三是对企化方案的调研;而此处针对主要是对产品商机的论证。总之，经过调研就是要论证自己的产品商机是填补市场空白，而不是填补企业空白。二、产品包装设计包括产品的概念提炼，商品名称
由于促销活动落地的时间一般都是集中在一个时间段爆破，很容易出现当天活动现场人非常多，而导致很多顾客没有接待到，导致顾客流失。这也是很多人想不明白的原因，明明活动的人气很足，也有很多目标客户，可最后活动的效果并不满意。今天笔者探讨下在促销活动中如何做好快速成交。由于活动落地当天人非常多，而真正能给顾客讲解的时间非常短，那么要想在很短的时间内接触更多的客户，世界工厂网小编认为一定要做好以下相应的一些工作：1、设定简单易记的促销内容很多品牌在一些团购、或者开业活动过程中设计促销内容时内容很繁琐，导购员不容易掌握，顾客也很难去明白，经销商以为这样的促狭内容才有新颖。其实这样会适得其反，导购员如果都很难搞清楚促销内容，在讲解推销的时候，效率一定会打折扣，顾客如果你跟他讲解完了之后还有疑虑，购买的信心和决心是会受到影响的，因此在设计促销信息的时候要顾全大局，同时还做到活动方案的简单易懂。2、加强导购员技巧的培训导购员要想能达到快速成交，对于快速成交需要掌握快速成交的一些方法，如：顾客的购买动机的了解、快速成交需要注意的事项、快速成交的时机、快速成交的方法等，只有具备好的销售技巧和方法才能很好的控制
促销是商家常用的销售技巧。促销的种类也有很多种，促销用得好用的恰当，就会商家到来意想不到的效果。世界工厂网小编这就为您介绍8种商家常用的促销销售技巧，让您轻而易举坐等收钱。1、销售技巧方法之反时令促销法一般而言，对于一些季节性商品，往往有销售淡旺季之分。因为，大众消费心理是“有钱不买半年闲”，即按时令需求，缺什么买什么。商家一般也是如此，基本按时令需求供货。因此，商品在消费旺季时往往十分畅销，在消费淡季时往往滞销。但现在有些商家反其道而行，在时值暑夏，市场上原本滞销我冬令货物，如毛皮大衣、取暖电器、毛皮靴、羽绒服等在某些城市销售看好。2、销售技巧方法之独次促销法商家对热门畅销的商品是大量进货，大做广告，不断扩大销售量，因为商家的经营原则是必须赚回能赚到的利润。但意大利著名的莱而商店却反其道行之，采取的却是独次销售法。这个商店对所有的商品仅出售一次，就不再进货了，即使十分热销也忍痛割爱。表面上，这家商店损失了许多唾手可得的利润，但实际上商店因所有商品都十分抢手而加速了商品周转，实现了更大的利润。这是因为商店抓住了顾客“物以稀为贵”的心理，给顾客造成一种强烈的印象，顾客认为该商店销售的商品
人们总是很讨厌各种推门而入的推销员，营销传播也是一样，本质上消费者是排斥品牌营销行为的，这种心理，与品牌能够提供的产品和服务价值无直接关系，于是，围绕品牌营销传播与消费者排斥之间的矛盾，就形成了拉近品牌与消费距离的营销艺术。为了打赢这场战争，品牌开始通过广告尽可能多的出现在消费者面前，我们把产品摆在卖场最显眼的位置，我们通过电商让消费者足不出户就能够买到产品和服务，我们通过O2O的方式以引诱式的价格让消费者进店消费，我们还可以通过LBS技术，让我们的产品和服务随时可以出现在消费者的面前，我们还有微博、微信，时不时的出来告诉消费者我们的产品和服务优势。很多企业都懂得与时俱进的抢先占据各种崭新的营销方式，但披上了崭新的营销躯壳，却没有掌握营销的灵魂。营销真正的价值不是将品牌铺设到消费者眼前，而是将品牌印到消费者心里。物理的距离通过媒体和技术的发展可以无限被拉近，但是，心的距离却不会因为物理距离的拉近而拉近。很多企业在营销传播上大手笔却换不来好的营销效果，症结就在于营销传播的内容上出了问题。原则上来讲，消费者不会排斥品牌的传播渠道，就算排斥，也是因为对某家电视台、某家网站出现的广告太多而排斥