家纺加盟商投资开了专卖店都想能够一本万利，生意红红火火，那么给专卖店装修，培养导购员专业素养，打造一流的品牌形象，做精致陈列这些都是必不可少的，因为没有人气就没有知名度的，没有知名度自然也没有销量。因此，为了更好的通过这个项目获得财富，那么创业者在开业的时候，做好了这个行业推广对于创业者来说就是好创业的。当然，这个方面的问题对于家纺专卖店的创业者来说，也是一个毋庸置疑的事实。下面，家纺十大品牌、时尚健康主义家纺倡导者紫罗兰就针对于家纺专卖店需做好开业推广做出了以下分析。家纺专卖店的开业登记揽会员，到头过来空喜一场。东西送了一箩筐，指望回头两眼望。原因就在细节里不来说说心慌慌。为什么?在家纺店开业期间是我们吸引人气的最佳时机之一，但往往在这个时候，由于服务人员的话术，专业水平等的综合素养而影响了实际效果。所以在开业期间一定要前期准备最厉害的团队和好的销售话术。这样既便是销量不理想也会为以后的店面形象留下好的影响在客户心里。家纺专卖店按照一般的市场理论来说，专业才是经营和生存的王道，细心才是发展的商道。因此，在自己的家纺专卖店开业的时候，一定要注重把产品进行合理的搭配，进而再展示或者出售给
浮华一生，淡忘一季。空有回忆，打乱缠绵。笑容不见，落寞万千。弦，思华年。那些年华，恍然如梦。又到了六月，那年的话语好像就在昨天，这时才发现原来又过了一年。家纺品牌紫罗兰2013春夏新品丽莎睡帐，经典的宫廷式睡帐，帐顶精致的软锻，优雅的提花，波澜起伏的设计，让您进入梦幻般的睡梦中。家纺十大品牌紫罗兰2013春夏新品经典睡帐，本产品工艺精致，美观大方，使用起来极其方便，在您家中的任意地点都能支撑，让您免受蚊虫叮咬。
随着中国家纺行业的高速发展，家纺销售额也在日益增长，许多创业者都想在这股热潮之时分得一杯羹，选择一个实力雄厚的家纺品牌企业加盟，在总部的全方位帮助下无忧创业，而且品牌家纺加盟作为许多投资商的首选，选择具有品牌运营经验的家纺加盟连锁企业，可以直接嫁接总部的品牌资源，利用总部的品牌知名度、美誉度，进行自己的投资加盟创富之路。如何选择家纺品牌，据家纺专家方面介绍，家纺加盟应该找准定位，只有预期的市场定位与加盟品牌的定位相契合，市场的主流消费人群和品牌的目标消费人群相一致，那么加盟才能马到成功。如果创业者想家纺加盟的首先要面对的直接问题就是定位，如何去定位这个很关键。俗话说，在一山唱一山的歌。自己所在地的市场氛围是怎样的？当地的主流消费者人群是谁？当地家纺市场的销售环境如何？人们的购买习惯如何？等等这些能够帮助投资者准确判断自己的投资定位，找准合适的品牌加盟。比如紫罗兰在品牌战略定位上就很明确，以时尚健康主义立品牌，以平价赢大众，成为中国家纺业时尚大众家纺品牌的典范之一。如果你想把家纺做为加盟市场的话，那你就要先对家纺做出相应的了解，并且摸清这个市场有多大的容量，了解市场的消费人群的消费习惯，
为丰富广大员工的文体娱乐生活，充分发挥员工们的团队协作精神，增强员工之间的企业凝聚力和自豪感。2013年6月13日，远梦公司篮球赛在南五厂篮球场拉开帷幕。各部门积极响应，纷纷组织球队参加比赛，本次联赛共有10支篮球劲旅参赛，群雄争霸，看谁能夺冠？本次篮球比赛在紧张、激烈、精彩的气氛中如期进行。公司各支队伍和啦啦队都无畏炎热的天气或雨水洗礼，场内激烈竞赛，场外加油呐喊的观众、辛勤服务的工作人员，传达着每一位对运动的热爱，传达着团队协作精神。本次活动作为企业文化活动的重要内容之一，各队弘扬着友谊第一，比赛第二的竞赛竞赛，上下一心，通力合作、各队伍凭借篮球的独特魅力高妙运球、传球，向观众们展示了当代远梦员工们朝气蓬勃的青春气息，给观众们不一样丰富的视觉宴席。
梦飞家纺江西吉安万安县专卖店5月10日盛大开业，开业当天销售火爆。继抚州专卖店、瑞昌专卖店后，梦飞家纺在江西省内各地市的加盟店不断增加，取得了可喜的业绩。为配合开业造势，梦飞家纺江西分公司营销部为此策划了盛大的开业典礼。据悉，目前梦飞家纺在全国共有200多个专卖店（代理店、自营店、专柜）。2008年获得了《江苏名牌产品》的称号，同时扩大了生产基地和加大注资。2009年获得了《百强家纺品牌》、《江苏省著名商标》的称号，并正式与台湾著名歌星孟庭苇小姐签约。
营销的过程充满了无限的可能性，只是人们是否相信这种可能，并且愿意为了一个看似不可能的目标付出行动，直至将不可能变为可能？设立一个不可能的目标，然后运用创造力与想象力将不可能变为可能。这就是横向营销。所以横向营销的口号是：为什么不可以？相信创造力与想象力！行动就有可能！横向营销探索的是对产品、市场及营销组合要素在广度上的创新；纵向营销更多是对产品及市场深度的挖掘。横向营销的方向是不确定的，扩散的；纵向营销的方向却是确定的，至少是在一个大的体系里的分裂。纵向营销创新的成功率很高，但在成熟细分的市场中，其新增销售额却很低。通常情况下，这种创新的成效不大。相反，横向营销创新一旦成功，其获得的销售额将极为可观，甚至是奇迹。智能手机当道的现在，几乎每个使用者都会给手机装个保护壳。关于智能手机的周边产品也层出不穷，从手机壳到挂饰、耳机，还有各种卖萌的防尘塞，市场已经细分的相当成熟。但可曾有人想过，手机如果是人，它的“私密处”应该是哪里？或者说，如果用最有限的材料来遮掩，要遮哪里？日本一家公司就为智能手机的使用者们找到了答案。他们认为，智能手机iPhone最“私密”的地方，就是正下方的“home”按钮
任何一家企业，它的领导人，或者叫企业老板，如果要实现企业的持续稳定发展，也就必须作两个方面的努力：一是经营发展努力，以实现交易收益、投资回报两个企业发展价值的增值和积累。这也就是拓展市场，以最大限度地实现销售收入的增长，同时努力扩大利润空间，以实现更多的财务收益。二是组织保障努力，以实现社会美誉、风险价值两个企业发展价值的增值和积累。即通过程序方法——做事方式的改善优化，在提升效率的同时，得到产品客户、合作伙伴、社会公众、国家政府和内部员工的认同，保证员工发展与企业同步发展，积累储备与企业发展相适应的人力资源，以保障企业经营发展的稳定。按照平衡记分卡的理论，这就是平衡财务、市场、流程和员工四个方面的努力，以保证企业的协调稳定发展。而两个方面的努力也都必须落实到岗位员工的工作上去，设置成具体的目标，并保证达成，才有意义。所以，这在企业内部也就必须有一个具体化的分工，一部分岗位员工主要在经营发展上努力，另一部分岗位员工则主要致力于组织保障工作。组织保障是保障企业的经营发展，经营发展是为了实现企业组织的发展。因而分别承担不同方面的工作的岗位员工又必须兼顾另一方面的工作，并为之努力。经营领导岗
一家传统企业的高管很困惑的问：由于受到连续两年业绩低增长的压力，年初董事长提出了新的变革方向，并且为此配套了相应的股权激励计划、绩效考核方案，也营造了相当紧锣密鼓的氛围，董事长在公司里的威望以往也可谓是一呼百应，但是，四个月过去，为什么管理层都没有行动起来？在排除了目标制定以及分解方面的问题之后，我试着提出了一个新的可能性：你有没有想过，当团队的工作主动性下降时，除了意愿不足以外，还有一个很大的问题领域叫做——技能潜亏？换句话说，你可以试着回想一下，在日常生活中，谁最爱做饭？——当然是做得好的那个人。我认识的烹饪高手们会把做饭形容成“治愈系”、“心灵享受”，特别乐于主动创造机会“露一手”。而对于不会做饭的人来说呢？走进厨房、打开炉灶就好比是一场不可预知的折磨，令人胆战心惊、充满挫折感，久而久之，他们的选择当然是能不做就不做。同样的困境也发生在我学习德州扑克的过程中。最初我对这个游戏的评价是：无聊才打牌。因为那时候我对游戏规则的理解和掌握有严重的障碍，在牌桌上总是跟不上别人的进度，经常出错，所以非常自卑，只好用嗤之以鼻的消极方式来掩饰牌技差的这个事实。但是，随着我逐渐开窍，掌握更多技巧，
刘备带兵的故事：刘备涿郡起事的时候，得到张大户资助共搜罗乡勇500人。刘、关、张带领这500人前去涿郡助战，这时候正好黄巾程远志率5万兵来犯，不知道太守刘焉是真没兵还是想让刘备前去送死，竟然不助一兵一卒，就让刘备引这500兵出战5万黄巾军。也是刘备运道好，再加上兄弟很争气，张飞一枪刺死邓茂，关羽一刀砍了程远志，5万人顿时做鸟兽散了，而且降者无数。刘备到底宅心仁厚，降兵一个也没要，并没有乘机扩大自己的实力。实际上刘备是养不起这些人，张大户捐的那些钱，也就够这500人的吃喝拉撒。刘焉收了降兵就做了个大方人情，派邹靖带了5000兵协助刘备去青州帮太守龚景。这时候刘备仍然带着那500兵，我有件事不明白：刘备500兵大破黄巾5万人，他的500兵怎么会毫发无损？也许死伤的士兵就地换了人，总之，刘备只能带500人，多了不能要，凑够500人应该还是不难的。但是，实际上对这5500兵起真正统帅作用的还是刘备，解青州之围的时候，刘备令关、张各领1000人马左右夹击，大破黄巾。从这个意义上说，刘备完全有能力统帅5000这个数量级的人马。后来刘备从平原县救北海率领了3000人马，救徐州又从公孙瓒那里借了200
随着中国家纺行业的高速发展，家纺销售额也在日益增长，许多创业者都想在这股热潮之时分得一杯羹，选择一个实力雄厚的家纺品牌企业加盟，在总部的全方位帮助下无忧创业，而且品牌家纺加盟作为许多投资商的首选，选择具有品牌运营经验的家纺加盟连锁企业，可以直接嫁接总部的品牌资源，利用总部的品牌知名度、美誉度，进行自己的投资加盟创富之路。如何选择家纺品牌，据家纺专家方面介绍，家纺加盟应该找准定位，只有预期的市场定位与加盟品牌的定位相契合，市场的主流消费人群和品牌的目标消费人群相一致，那么加盟才能马到成功。如果创业者想家纺加盟的首先要面对的直接问题就是定位，如何去定位这个很关键。俗话说，在一山唱一山的歌。自己所在地的市场氛围是怎样的？当地的主流消费者人群是谁？当地家纺市场的销售环境如何？人们的购买习惯如何？等等这些能够帮助投资者准确判断自己的投资定位，找准合适的品牌加盟。比如紫罗兰在品牌战略定位上就很明确，以时尚健康主义立品牌，以平价赢大众，成为中国家纺业时尚大众家纺品牌的典范之一。如果你想把家纺做为加盟市场的话，那你就要先对家纺做出相应的了解，并且摸清这个市场有多大的容量，了解市场的消费人群的消费习惯，
六、沟通[故事]美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。[分析]你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工[故事]一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。[分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来
如果说管理难，也许真的很难；倘若说管理简单，其实也真的简单。管理是什么呢？太多理论课程都有关于它的解释。也就是一个单位内部人与资源的结合，去完成目标，共同工作的过程。因此管理的过程很重要。每个人对管理都有自己的认识，但也未必真正理解它。管理就是让下属明白：什么是最重要的！管理是一种决策，不仅对过程，也对应着结果。管理所要求的正确决策，就是要下属明白是最重要的。一些人说，好的下属应该有悟性，懂得思考，揣摩，领会。这三个词，说明了人们对管理的认识的误区。也恰恰证明，你的指令不清，下属不懂如何恰当执行。难道非要下属去悟，去揣摩吗？即使这样执行了，估计对应的结果也打不到标准。好的管理，是靠清晰的指令的，正如每个岗位对应着清晰的职责一样。只有上下级都对自己的岗位职责，尤其是核心职责，有清晰统一的认识，这样的管理才是有效的。可是，很多公司做不到这一点。所谓的没有执行力和效率，其实就是这个原因。一些公司老板认为部分员工不符合岗位要求，跟不上公司发展，需要培训；员工也认为老板恰恰是公司发展的障碍。这其中的关键，就是大家都自己的岗位没有达成共识。管理没有对错，只有面对事实，解决问题大家会发现好的企业管理
俗话说“名正则言顺”。无论是一个人的名字，还是一个商企的名称，都是极其重要的。一个人的名字起得好，这个人受到名字的影响，一生成长可能顺顺利利；而一个商企的名称起得好，可能受益于名称，这个商企的发展就比别人快且强。古代战争，出师都讲究“有名”，以便抢得先机胜人一筹。何况今天商战，面对商业竞争日益加剧，商企更急需一个“好名字”来赢得未来竞争的优势。银泰、百丽、苏宁、国美、永旺等零售商企纷纷加入更名大潮，显然商企已经不再像过去那样看淡商企名称，而且在更名的背后，还传达出商企更深层次的寓意。一个好名字的力量好名字确实有着事半功倍的作用，起一个好的名字，无疑是一个好的策略，不仅可以有效地打进预期客户的头脑，而且可以快速地促进品牌的销售。一个好名字，绝对不会有不良的联想。名字应该与产品所在的属性关联，与能深入预期客户头脑中的某个词汇联系起来，才是一个好的联想。这样好名字就会在顾客头脑里保留一个良好的印象，下一次预期客户购买时，自然就会成为首选的品牌。众多零售商企更名，就是担心名字会有不良的联想，除此之外，还有由于网络发展迅速，以及商企寻求适应竞争环境需要进行多元化经营。苏宁电器更名为“苏宁云商”，
今年来，丝绸产品市场受到化纤替代品的冲击很大，几乎败落成了“地摊货”。重塑丝绸光环已势在必行。如今，国内品牌丝绸之路、万事利、达利等纷纷为其抬高身价，为丝绸的高端出身“正名”。然而少数企业对丝绸高端化的努力还远远不够，要想让丝绸产品真正意义上实现奢侈，则亟须丝绸企业抱团突围。中国丝绸：褪去“浮华”光环“目前，我国丝绸产量仍位居世界第一。丝绸产品则由以往的服装产业逐步向家纺、文化产品扩展，附加值也在不断提升，但在整个纺织产业中的地位却仍旧不高。”山东丝绸纺织职业学院副院长梁菊红对我国丝绸产业的发展现状如此评价道。的确如此，2012年，我国纺织产业总产值约为6万亿元，而丝绸只有2000亿元左右，仅占全国纺织产值的3%，其中丝绸纤维在总纤维产量中仅占0.18%。终端产品运用丝绸纤维的总量在逐年减少，加上丝绸纤维原料价格波动频繁，这些因素都让丝绸企业步履维艰。“原料价格波动对行业影响非常大。”业内人士透露，在价格波动下，一批靠低价竞争维持经营的丝绸企业被淘汰出局。中国丝绸协会副会长兼秘书长钱有清在接受记者采访时也表示，茧丝价格的巨幅波动极易造成全行业的大起大落，对行业损害巨大。与原料价格波动相
近来，媒体就全国家纺企业生产的一些蚕丝被质量问题进行了通报，其中有一家上海家纺企业蚕丝被包装标注问题的通报。上海市家用纺织品行业协会就此质量事件给予高度关注，在会长的领导下，秘书处立即到该企业了解情况，督促整改，帮助解决问题。通过调查，及时将第一手材料向市经信委、市质量技术监督局等相关部门领导汇报，同时督促企业积极整改。上海市家用纺织品行业协会还要求会员企业通过此事件，举一反三，吸取教训，专门发了《关于“加强企业管理、提高产品质量、维护品牌信誉”的通知》，要求全体会员企业认真开展自查自纠、严格执行标准规定、努力提高产品质量，自觉维护企业品牌形象和声誉，进一步提升上海家纺行业的公信力。这是上海市家用纺织品行业协会今年制定《质量安全突发事件预案》制度以来首次启动预案，为保护消费者利益，为挽回给行业的带来负面影响发挥了积极作用，也体现了行业协会服务企业、规范行业、发展产业的职能。
网络营销，网店建设，但是不少人却忽略了一个比较有价值的因素，在更多的发展中努力中确实盲目的推广得到的效益不是很高，一个默默的网站给用户第一样的感觉就是赞不绝口，这也是一个网店转化率的一个小体验吧，在零售中可以说一种情况比如说在一个女店的内衣中去展示一个内衣用模特展示的效果会更好一些，反映会给强烈一些，视觉的导航。ok我们来讲更多的转化问题。第一、在线服务不断的推广，不断的销售也引来不少客户的咨询，但是在线服务有时候也是成功的关键，有效的沟通工具客户的难题，尽快的成交完美的结合，产品展示加上对问题上解决的信任可能更有好感，就能产生购买的流程，有些人就是关注客户的服务关注，来购买商品的。当然这样也会带来更多的回头客。第二。注册与不注册中在购物人消费者来到你的网站中也有几种情况，需不需注册充值购物，或者直接订单的发送，模式就是用户的一个好的心态。关键是浏览的流程，能快速的提供到他们想要的结果这个比较重要的体现到了用户的心态，这个也是一个转化的问题。尽量用一个简单的购物流程去展示。第三、精致的搜索引擎广告这种营销方式是用户优化，展现页面的一个最佳选择，高转化也是再降价的因素，单反有更多的销售就
有人说是国际趋势影响了国内经济，但是在困境中挣扎的中小企业自身是否也存在这样那样的问题呢?有多少中小企业真正的创造了成功?而不是昙花一现?又有多少中小企业迅速的壮大而不是苦苦支撑?，有的企业运作初期已经埋下失败伏笔，未见市场零售终端，而项目早已落马，有的企业创造了招商的成功却败于市场，有的企业市场能成功开发却败于扩张，少之又少的成功者可谓行业独秀，具有创造性思维。在学习中成长是智者的选择，纵观市场的普遍问题，笔者愿意将一点心得体会与企业家和职业经理人共勉。首先我们来看看部分中小企业的销售经营误区看得清市场看不清自己在企业与市场对接的过程中，由于不能清楚的看清未来，或者战略规划不清晰，造成自信心极度匮乏，一味的向行业知名企业学习，看见了别人的成功，忘记了别人的实力，看见了别人的高大，忘记了自身的优劣，还有一种企业正好相反，不去看行业特点，只看见脚下的路，此类管理者信奉细节管理决定成功，忘记了细节管理的前提是先找到最快捷的路，于是越管路越难，越控制人越少(客户及员工)，恶性循环不止……被称为免费人才培养教育基地找不到伙伴，分不清人才企业运营软性经营三大要素企业人才市场天时地利人和缺一不可,
首先，无可否认的是“心态”。即使是接受一些正规的销售技巧培训课程，心态篇也是必备的内容。很可能你们看到这个答案的时候会感到失望，岂不是大道理吗？说容易做难呢。是的，几乎每个人看到“心态”这个词就会跳跃过去，不会去深入的研究和琢磨，更不会理解和运用，可是我敢说做销售心态是最重要的，而销售上所说的心态多指你是如何看待失败和得与失，是否能够宽容失败和拒绝？销售员一定要有海纳百川的胸怀，如果你真正敢说拒绝算什么的话，看清楚两个字“真正”，那么你就能赢。规律就是这样，没有刻意去寻找，但很容易在某瞬间会得到找到，要是越想得到，就是偏偏不到手。第二，记住销售是没有最好或者很好的技巧的。很多人想要最好的销售技巧和销售方式，其实是没有最好的销售技巧的。每个客户都的性格和观点立场这些等等都不同，总不能跟每个客户都是说那句话，再加上一个成功的方法是很难成功复制运用第二次的，这些我们都有目共睹，所以现在企业竞争重要的不是实力和价格竞争而是创意和创新。很多销售员当被一个客户拒绝之后，便在怨天尤人，总在怪责自己没技巧方法去搞定客户，然后鼓不起信心和激情继续工作下去。这实在是一个不能犯的毛病，要明白，电话销售之所以
6月10日，苏州，凯盛家纺金鸡湖天虹店喜庆开业，店址为苏雅路388号，属繁华商业区。专柜形象优雅大方，靓丽抢眼。在玫瑰金色门头的衬托下，凯盛LOGO显得格外柔美婉约。窈窕模特们身穿凯盛优质床品打造的礼服，在店前红毯上漫步前行，展示米兰、丘比特、威尼斯、罗马、狄安娜、皮诺曹六大风格套件，面料柔滑的触感与花纹典雅时尚的气质令人倾心。店内产品展区规划清晰，分别陈列着六大风格套件以及芯类产品，清新的色泽、细腻的纹理图案，使周围散发着温馨的居家氛围。尤其是套件展区，配套展示毛浴巾、家居服等产品，鲜明地演绎凯盛家纺一体化情感家纺的定位。关注凯盛家纺微信了解更多该店属凯盛家纺苏通直营部管理，所在天虹商场是全国连锁经营性质，在百货销售领域较为知名，而且凯盛品牌恰与其目标受众契合，于是选择进驻。凯盛家纺本年度目标是进入该商场家纺品牌前三名。