时尚，别出心裁的展厅陈列设计；陶醉，轻柔怡人的异域主题音乐；唯美，缤纷绚丽的色彩色系——一场关于色彩生活的盛会在宝缦家纺总部展厅畅然开启。2013年5月16日，宝缦家纺2013秋冬新品订货会如约而至，来自全国的首批加盟商客户参与了此次盛会。时尚与创意的碰撞时尚的展厅用精致、华丽、大气来形容是最为合适的了，完美诠释了宝缦家纺发展的品牌定位，同时也折射出了宝缦家纺的企业文化内涵。从色彩规划、区域划分到形象墙陈列每一方面都精致脱俗，无可挑剔。异域风情的科摩区、尊贵典雅的米兰区、简约时尚的比萨区、喜庆浪漫的喜之纺区、集科技与时尚为一体的莱科区……或简约时尚、或浪漫明艳、或大气高贵。时尚大气的展厅为来宾呈现了一场美的视觉盛宴，身临其境中更能体会到宝缦床品带来的独特意境。本年度秋冬新品在继承宝缦以往产品特色的同时更有了进一步的创新突破，打破以往的主题元素，将色彩元素发挥的淋漓尽致。精美的床品更是得到了加盟商客户的大加赞赏。温馨如家专业与敬业同在宝缦家纺伙伴们通过学习陈列、专业指导、考核等形式加深了对本次新品的印象，这是宝缦专业讲解队员亮相前的经历。在这次以“实干.新期待”为主题的订货会现场，超过4
如何投资开一家加盟连锁店？俗话说的好，万事开头难。一家加盟连锁店要想顺利开张，也不是件容易的事情。只有充分的重视前期的准备工作，与选择好的连锁加盟总部进行密切的配合，才能真正的为以后的加盟开店事业铺平道路。开加盟连锁店首先，加盟者应该在思想上、精神上做好充分的准备。选择创业，就意味着为自己打拼事业，身上的责任与替别人打工相比是不可同日而语的。开店是比较累的，首先要作好吃苦的打算，世界上没有不付出就得到的好事。选择一个正确的加盟项目，无疑是加盟事业的一个好开端。首先你要做的是，问问自己的优势是什么，劣势是什么。注重市场调查、市场的分析预测。要仔细考察下当地同行业的店铺生意状况如何，在一个好的行业市场背景下顺势而为将会比逆势而上更能轻松创业致富。开加盟连锁店尽力选择自己熟悉的行业和掌握相关知识的行业，作为投资目标，要充分发挥自身所掌握的知识和技能，把其作为选择投资项目的一个有利条件。如果不能选择一个自己熟悉的行业进行创业，那么选择一个好的适合自己，能给予自己开店强大持续支持的加盟连锁总部就变得非常重要。其次是亲朋借款。如果你有一些先富起来的朋友或亲戚，他们就是最理想的借钱对象了。不过，跟他
创业城经过精心调查，就发现了只要持有5万元资金，就可以创业成功，成就大事业的创业项目。对于那些失业的人来说，能谋到一份工作十分重要。但是如果有了一定的原始积累，为什么不考虑自己创业呢?如果自己积累到有5万左右的资金，其实就可以用这笔钱成就一番大事了。虽然5万元创业资金比较少，创业起来会备感艰辛。但只要创业者能够选准创业项目，把握好经营方法，具备创业者应有的心态，小本经营仍旧可以以小搏大，成就大事业。想要当一位5万元成功创业者，首先要搞清楚哪些行业的投资额是在5万元以内，对行业的特性、需要具备的条件及自身的条件有透彻的了解，这样创业才能有比较高的成功率。创业城经过精心调查，就发现了只要持有5万元资金，就可以创业成功，成就大事业的创业项目。第1类型：摊贩型创业消费者对于摊贩绝对不会陌生，此种经营模式通常会出没在人群聚集的地方，如夜市、风景区、车站等等。主要类型有两种，一种是以摊车的形式出现，所售商品以餐饮为主，如烧鸡、熟肉杂食、早点等;另一种则是用大布巾或大箱子，将商品摆在地上或特定的地方陈列出售，此类的商品包罗万象，衣服、发饰、眼镜、皮具等等都有。要加入摊贩的行列，耳聪目明、身手敏捷是必
每年的春夏季节都是家纺行业的淡季。夏季来临，如何提高淡季销售永远是众多品牌商家思考的问题。于是，商家绞尽脑汁想尽办法推出各种促销活动来刺激消费，但是面对强烈的市场竞争压力，谁也不敢掉以轻心。促销是以最快速度吸引客流集聚人气，提高品牌知名度的营销手段。如何做好淡季促销，让促销发挥出最大优势，不妨从以下几个方面入手。首先，要明确促销的主题，然后根据家纺品牌主题制定创新独特的促销活动，吸引消费者注意，调动购买欲。夏日虽然是淡季，但是节日繁多，比如：五一劳动节，520情人节，端午节，六一儿童节都是促销好时机，要打破销售的固化思维，善于抓住每个促销的点。第二，买家纺送大礼，服装行业非常善于用礼品来刺激消费者的购买欲，而且效果明显。家纺行业何不借鉴这一方法呢，现在人非常注重家的装饰，如果购买家纺可以赠送配套的装饰品，比如台灯，床头柜套，地垫等，这些礼品成本不高，但是必定会刺激消费者的购买欲望。最后，可以通过和别的行业合作，相互促进销售。例如和家具行业，居家用品等行业合作，相互促进，不仅在提升销售额的同时也使消费者得到更多优惠，而且合作之余更能提高品牌知名度，是一举两得。
紫罗兰家纺多年来专业从事家用纺织品的研发、设计、生产销售，如今已经发展成为国内有名的家纺品牌，面对日益激烈的终端竞争，这家老牌家纺生产销售商开始将目光转向跨行业合作，品牌家纺网记者根据紫罗兰家纺官方网站消息，紫罗兰公司已与双叶家具，全友家私，丽星家具等多家国内知名家具企业建立了合作关系。紫罗兰家居事业部实际上，早在2008年紫罗兰公司就开始着力打造家居事业部，旨在引导家具经销商改变传统单一的家具经营模式，增加家居饰品销售。在既不增加租金、人工成本还能营造家具产品氛围、提高家具产品的价值的基础上，转型为家具、家饰一体化的经营模式。众所周知，“轻装修，重装饰”的时代早已来临，现代繁忙的都市生活让人们更加崇尚简约的生活方式，整体家居越来越切合人们的家居追求理念。从橱柜业与家电业的结合，卫浴业与瓷砖业的结合，“跨行业”整合衍生出来的整体家居概念已经成为企业经营市场的“营销典范”。紫罗兰家纺倡导家具业与家纺业的联合，从趋势上看，打造卧室整体或将成为新的家居营销模式。异业联合考验企业硬实力家具业与家纺业联合开拓消费需求，对合作企业的硬实力是一个很大的考验。尤其对于家纺企业来说，对市场需求的敏感度，
又是一年订货会时节，家纺订货会制度在当前经济下行中暴露弊端。作为家纺行业龙头，罗莱家纺已经开始考虑未来改革。回顾订货会制度，的确给多数施行该制度的家纺公司带来了很多便利，降低了成本。然而在部分企业销售下滑的的时候，订货会弊端显现。公司一年订货2次，一次覆盖半年，如果加盟商难以去预测未来，订货制度对终端反应较慢，造成加盟商存货，资金链的压力。订货会制度让公司销售人员不再去关心终端消费，而是出现了向加盟商压货的现象，订货返利等政策也是促使加盟商压货。未来订货会制度势必要改变，罗莱家纺认为未来要提高终端销售的指导。推行供应链一体化项目，改变公司运作模式。罗莱公司今年开始运作供应链一体化的项目，预计为期2-3年。从采购、生产、销售一体化，提高整体反应速度。减少订货会的时间，希望订货能够以产品的生产周期匹配，好卖的可以翻单，还有零售拉动款，有需求就发货。现阶段订货会先拿罗莱优雅系列，作为试点。未来希望能够减少订货的首单比例，提高翻单能力，柔性生产，提升供应链20-30%速度。牺牲成本，提高反应速度，以后可能20-30%的产能会空置，专门为了补单。积压品就会减少，终端的库存减少，可能会影响到短期的
2013年伊始，罗莱家纺上海总部，正式迁至上海七莘路3588广场。自此，罗莱家纺开启发展战略新篇章：将总部打造成全球领先、亚洲首屈一指的国际家居生活广场。据介绍，罗莱新总部位于上海七宝核心地段，占地面积51000平方米，共有三栋大楼，除已投入使用的办公区域外，正在建设中的罗莱国际家居生活馆将于今年年中落成，届时罗莱总部将建成一个以家居生活为核心的商业中心，融合家居、艺术、人文三大核心元素，集办公、品牌展示、购物体验、互动交流、艺术创意为一体的开放式平台，并将其打造为国内中高档家居的、跨行业交流中心，致力于通过支持与鼓励软装艺术设计及创作自由，汇聚家居人文艺术及生活文化，使之得以重塑和再生，成为全新的艺术和文化象征及地标。荟萃国内国际一线家居品牌服务中高端人群罗莱国际家居生活广场，规模和配置在亚洲首屈一指，一站式的家居品牌与品类选择、风格鲜明的样板房展示、专业的家居服务顾问、精致优雅的欧式格调，将是国际家居馆的最大特色。除罗莱主品牌和罗莱顶级店，还将设立欧式童真品牌罗莱儿童、法式时尚品牌尚玛可、时尚温馨的LACASA优家三大品牌形象展馆和长年折扣馆。罗莱家纺近年来精心打造的廊湾国际家居馆
1、掌握企业的初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法。初创期要的是“跨马能够闯天下”的人才。而发展到一定的程度后就需要“提笔能够定太平”的人物了。企业在发展过程中，只有在保持基本稳定的同时，不断地“吐故纳新”，淘汰那些个相形见拙的人员，企业才能保持旺盛的生命力。这种“吐故纳新”有时是残酷的，但是却是企业发展所必须的。对于创业时的“开国元勋”可以用金钱、股份、闲职去安抚，却不可以为了这些人的情绪和“面子”而影响企业的健康发展。2、切不可“大马拉小车”或“小马拉大车”。所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人。如三国的庞统当了知县，非百里之才到任后终日饮酒作乐，消极怠工。但是，“大马”一旦跑起来小车就有被颠覆或摧毁的危险。“小马拉大车”虽然没有这个危险性，但是，由于“小马”气力太小，拉而不动，企业也就无法前进。因而，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。3、世上的人虽然是各种各样，但是，以企业家用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些个忠厚老实但本事不大的人;二是可用而不可信者，这是那些个有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人;
如何投资开一家加盟连锁店？俗话说的好，万事开头难。一家加盟连锁店要想顺利开张，也不是件容易的事情。只有充分的重视前期的准备工作，与选择好的连锁加盟总部进行密切的配合，才能真正的为以后的加盟开店事业铺平道路。开加盟连锁店首先，加盟者应该在思想上、精神上做好充分的准备。选择创业，就意味着为自己打拼事业，身上的责任与替别人打工相比是不可同日而语的。开店是比较累的，首先要作好吃苦的打算，世界上没有不付出就得到的好事。选择一个正确的加盟项目，无疑是加盟事业的一个好开端。首先你要做的是，问问自己的优势是什么，劣势是什么。注重市场调查、市场的分析预测。要仔细考察下当地同行业的店铺生意状况如何，在一个好的行业市场背景下顺势而为将会比逆势而上更能轻松创业致富。开加盟连锁店尽力选择自己熟悉的行业和掌握相关知识的行业，作为投资目标，要充分发挥自身所掌握的知识和技能，把其作为选择投资项目的一个有利条件。如果不能选择一个自己熟悉的行业进行创业，那么选择一个好的适合自己，能给予自己开店强大持续支持的加盟连锁总部就变得非常重要。其次是亲朋借款。如果你有一些先富起来的朋友或亲戚，他们就是最理想的借钱对象了。不过，跟他
2013年5月23日，以“寻绎臻爱”为主题的2013红豆家纺秋冬新品发布会暨2012年工作总结及表彰大会在无锡市红豆集团隆重召开。红豆家纺有限公司总经理周向东先生、中国纺织工业联合会顾问、中国家纺协会名誉会长杨东辉先生、红豆集团长江公司董事长郭小兴先生、红豆家纺研发总监陈萍女士、红豆家纺一公司厂长汪友琦先生、红豆家纺二公司厂长郭红女士、红豆家纺三公司厂长夏玥先生及红豆家纺各地经销商伙伴、合作企业及行业媒体等300多位人士悉数到场，出席了此次会议。红豆家纺在红豆集团快速发展的同时应时而生，在红豆集团和长江公司大力支持和引导下，红豆家纺已经奠定它坚实的后盾。今天，红豆家纺凭借其品牌优势以及精细化、专业化、制度化管理优势，已成为家纺行业的新生代表力量。目前红豆家纺床上用品以中高档产品为主，产品系列几乎囊括所有家纺品种，目前已建成遍布全国29个省、市、自治区各大、中城市近千家零售网点。在努力发展经济的同时，红豆不断加大回馈社会的力度，多年来，对外捐款、捐物超3亿元，同时，集团也不断提高员工收入，使员工分享企业的发展成果。红豆建立的人才、技术、产品、管理、文化的创新机制，成为企业腾飞的强大助力。
5月20日下午，作为南方寝饰感恩32载春季特惠节“闭幕仪式”的上海站抽奖在上海总部大厅举行。据悉，此次抽奖仪式分为上海、温州两地分别举行，温州站的抽奖已于5月15日举行。4月19日-5月5日，南方寝饰的上海、温州的直营形象店举行了“感恩32载春季特惠节”大型促销活动，据了解，虽然活动期间受到天气等因素的影响，但今年的促销活动依旧取得了圆满的成功，据相关统计数据显示，此次促销达成销售额接近去年同期促销的三倍。20日下午的抽奖活动现场，早就有现场的工作人员守候在场外，等待着百忙之中抽空前来的客人们。为了秉承公平、公正、公开的原则，活动采用现场抽奖形式，首个奖项由南方寝饰渠道副总监胡新宇抽取，紧接着由获奖的幸运者依次帮忙抽取随后的各个奖项。此次上海站的抽奖共抽取三亚游6名，丽江游3名，韩国游两名。抽奖现场因为结果的揭晓而不时爆发出兴奋的欢呼声……随着上海抽奖活动的完美举行，此次的感恩32载春季特惠节至此也圆满落下了帷幕。
轻薄舒适的蚕丝被，是许多消费者初夏时的首选。据央视《每周质量报告》披露，北京市消协5月19日公布的40款蚕丝被抽检结果中，近一半蚕丝被检出面料以次充好、填充物未达标等问题，其中有3款产品几乎不含蚕丝。5月20日，记者对南昌的蚕丝被市场进行了暗访，发现蚕丝被鱼龙混杂，品牌种类繁多，价格从200多元到数千元不等。一些蚕丝含量不到50%的、甚至是化纤的被子也被当作蚕丝被销售。北京抽检近半蚕丝被有质量问题北京市消协工作人员近日以消费者身份随机购买了40个蚕丝被样品，并委托相关机构进行检测。检测结果显示，19个样品质量指标不符合国家标准要求。不合格的原因多是标签不合格、面料以次充好、填充物未达到标称的重量等等。除了“以次充好”，在不合格样品中，有11款蚕丝被“缺斤少两”。其中，在城乡超市、百荣世贸销售的皮尔卡丹、丝莱得和喜日来三个品牌的蚕丝被基本没有发现“蚕丝”，它们大多只是在被子开口处有少量蚕丝，其他为聚酯纤维等化纤。北京市消协表示，检测结果已经通报了工商部门，目前工商部门已针对不合格产品，展开了执法行动。执法人员对于确实存在问题的产品，暂时进行下架处理。南昌调查价格悬殊让人“看不懂”昨日，记
各个行业的营销模式各有特色，电商行业如何运用微信做好营销？这将是一个值得我们深入思考的话题。这篇文章将探讨电商的微信营销模式。电商行业经历资本寒冬的洗礼后，从浮躁虚假的繁荣开始理性回归。更多传统线下零售商加入到线上销售，真正的春天方才显现。越来越多的电商已经意识到，入不敷出的营销模式完全不可取，杀头的买卖有人干，赔钱的买卖怎么干？更多营销渠道也开始进入行业视野，美丽说、蘑菇街以社会化电商分享成功进位，各种导购网站、导购App也是层出不穷，这些第三方发展不起来影响电商的订单，发展起来，电商过度依赖又会造成更大的威胁。日益高起的互联网广告价格，微博活跃度的下降，入不敷出的营销预算，在移动互联网时代流量巨大但是如何转化？这些都是所有电商应该积极思考的问题。移动互联网的兴起让电商们跃跃欲试，但是怎么切入，App吗？推广成本太高。HTML5网站呢？入口难找。其他导购类App势力又非常弱小，各种移动广告联盟的价格不便宜，流量覆盖也不尽人意。那么微信怎样呢？我们来分析一下。（1）微信现已拥有3亿用户，如此庞大的移动互联网用户基数，能够给电商带来巨大商机。（2）微信对移动互联网用户是个新玩意，用户体验
1)问题点曾有人向业务人员提问：“销售人员是做什么的?”，有的人说是把产品卖给客户;有的说是为客户提供解决方案;还有的说是为顾客服务;不论什么答案，归根到底，销售之所以成功，是因为产品或服务可以帮助客户解决他的问题。在实际的销售对话中，问题会出现很多种，真假难辨，无法预料。而你的任务是听出真正的问题所在，而且是最核心，最令客户头疼的问题，客户自己是不会向你坦白的，这一点你应该清楚，所以要配合提问来引导出客户需要解决的真正的问题是什么?2)兴奋点顾客的购买都出于两个出发点：逃离痛苦和追求快乐。问题点就是让客户感到痛苦的“痛点”，兴奋点就是让客户感觉快乐的理由。记得有本书的书名叫《痛并快乐着》，其实做销售也是这个道理，也是既让客户感觉痛苦，同时让客户感觉快乐的过程。典型的销售流程通常是先让客户思考他所面临问题的严重性，然后再展望解决问题后的快乐感与满足感，而销售的产品正是解决难题，收获快乐的最佳载体与方案。听兴奋点，关键是听容易让客户感到敏感的条件和情绪性字眼，同时还要注意每个特定阶段的肢体语言配合。3)情绪性字眼当客户感觉到痛苦或兴奋时，通常在对话中要通过一些字、词表现出来，如“太”好了
技巧一：方案建议在现在的销售说明中，销售人员应该建立一个讲解解决方案的流程模式。通常销售说明流程是按问题概括、原因诊断、聚焦剖析、解决方案来进行的。那么，每个阶段具体如何说明呢?在问题概括部分，最好的说明方式就是和客户保持一致，重复客户的原话，如“正如您刚才在电话里谈到的……”，进行概括总结，而且要条理化，如按“第一…，第二…、第三…”的句型说明;在原因诊断方面，你应该展现出你个人的专业或权威感，通常可用“某某权威机构调查表明”或“根据我个人经验而言，这种现象的产生主要是由于…”等句型;在聚焦剖析阶段，应将问题分类、深化，最后总结症状，例如“总之，您目前面临最大的问题是如何在短期内改善销售业绩不佳”;在解决方案阶段，对于竞争对手较多的产品，可利用比较说明方法来强调自身的优势。对于一般性的产品，还是使用利益陈述FAB法来打动客户，找出隐藏在产品特征、优势背后的利益，企业客户关心的无非是你的产品能否给他提高收入、降低成本或提高效率，如果你进一步利用产品的特征和优势说明你是如何让客户的以上利益得到满足的，获得订单的几率就会大增。技巧二：举例事实说明利用第三方的例子进行说明，更加具有说服力。“
赠品设计基本的原则赠品设计中有一个基本的原则，那就是尽量送与产品有关联的赠品，譬如买牙膏送小塑料杯;买西服送滚毛的滚刷等。这样能够使消费者在使用这些赠品时随时能够产生对品牌的联想。但是有一些服装加盟却没拿着当回事儿，闭眼瞎送，人家买洗发水他送钥匙扣，人家买电视机他送插笔架，你说你送一个塑料小花瓶该多好，最起码还可以放在电视机顶端做摆设嘛，上面再印上你得品牌名称，这不是一举两得嘛，由于赠品没有关联，结果东西送了，人家在用时也早就忘了你，白送!赠品价值别夸大有的店铺为了招徕顾客，常常把赠品的价值故意夸大，于是一个价值3元的小手巾就成了价值10元;一个价值5元的塑料像架摇身一变成了价值20元。消费者兴冲冲把产品买回家后一琢磨，这不就值两三块钱吗，嗨，结果买货的价格还加了5元，讨厌!如此一折腾，消费者对品牌还能有什么好印象呢?廉价的赠品不如不送，一些产品在促销时准备了大量的赠品，在他的宣传上看起来非常得诱人“购买我们的产品您一定会有超值的收获，买就送!”可是当顾客兴冲冲的赶到现场时才大失所望。原来所谓的超值就是一大堆的每个单价可能就值几毛钱的塑料玩意儿。送给小孩可能还会有效，可是他又选错了对象
小公司如何才能有“文化”?成功的公司都有强大而独特的文化，但是文化的建立一定要像谷歌那样大手笔的投入吗?其实不是。Fastcompany网站上的一篇文章指出，改变和建立文化的举措并不会给公司增加成本，如果执行到位，还可以从短期和长期上降低成本。1.为95%的人制定规则，而非5%。你的大多数员工都很努力工作，可能有5%的员工不守纪律，不积极，那么不要为了控制这5%而设计规则，这些规则会成为另外95%的负担。2.庆祝早回家。并不是说工作的时间越长，就能做更多的工作，聚焦于工作结果，而非投入的时间。如果一个员工刚刚签了一个大客户，完全可以早点离开办公室，去打高尔夫。3.停止抱怨。不是所有的规则都是不好的。执行一个“不抱怨”规则：不抱怨你的同事或客户，把注意力转移到有深度的思考上，而不是简单的情绪发泄。4.培养专家。你的每个员工是否都是他所在领域的专家?鼓励员工调研他们领域的最佳实践，定期与同事分享，通过这种方式让他成为该领域的专家。5.说说未来。带员工出去喝咖啡，一次一个，问问他们5年或10年以后，他们想在哪里。帮助他们达到目标，即使这个目标跟你的公司不相关。这样，当他和你待在一起的时候，他
销售是一项沟通的艺术，把话说到客户心里，也就有了成交的希望。良好的沟通将会贯穿于销售工作的整个过程，而沟通能力的强弱，也将在每一个环节上，对销售工作的成败产生决定性的影响。销售不懂沟通学，就犹如在茫茫的黑夜里行走，永远只能误打误撞。事实上，销售高手往往都是沟通专家。你看“悟”字，竖心旁，五个口，那你就经常跟人沟通嘛，用心跟五个人交流，这五个人也用心跟你交流。如果你能找到五个跟你用心沟通的朋友，那你这一辈子真的就能悟到道了。了解对方想听和不想听的、喜欢和不喜欢的，以及对方的担心、顾虑等，如此便打开了人与人之间沟通的大门。高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。沟通能力是评价一个人素质高低的重要指标，沟通对于企业的重要性更是不言而喻。专家研究表明，优秀经理70%以上的时间都用在了沟通上。经理如此，销售代表也不例外。因为销售代表不但要管理客户，还要管理客户的下家，也就是要协助客户做好“助销”工作，工作的内容和难度增加了。具体来说销售代表要管理好客户的物流、资金流、信息流，还有客户的下家。这“三流”的管理是建立在和客户的良好沟通上。只有良好的沟通才能落实公司的策略、定货
随着行业的发展，一线城市竞争日益激烈，而原材料、用工成本、房租的持续上涨则让企业在一线城市的经营利润缩水。许多家纺企业将阵地转向市场更为宽广的二三线城市。多喜爱家纺以时尚、平价、高性价比的诸多优势成为二三线城市快速发展的家纺黑马。纵观家纺行业大小品牌，大多数定位于中高端，价位相对较高。多喜爱家纺定位于大众消费群，产品在设计上以简约时尚为主，与各种家居风格都能搭配，同时平价实惠，因此受到普遍的欢迎。凭借平价策略和大众市场定位，目前多喜爱家纺在地市多店、县镇至少单店的布局模式，使其在全国大部分省市县镇占有市场份额。截止到2011年底，多喜爱家纺拥有1000多个店铺，80%以上都是各个地区的加盟商自主加盟开店，他们更了解市场，也能更好地服务于当地市场。未来，二三线城市消费能力的持续增长将促进床上用品市场的进一步发展。多喜爱家纺以大众消费群体为定位，将在二三线城市获得更长远的发展。多喜爱加盟热线：400-600-7577.
近日，优家家纺，宣布将于年中正式启动总代理模式。这将是其自2009年诞生以来通路改革的重大举措。优家家纺将建立加盟与区域总代理制结合的全新渠道模式。面对广阔的三、四线市场，优家表示企盼更多有能之士加入，共同开拓这个6亿人的大市场。优家家纺，这次将在重点战略区域实行加盟的单点营销管理，其他区域实行总代理制与加盟并行的模式。各区域的总代理，将负责整个区域的开店、经营与发展，从营运上实现渠道扁平化管理，以确保全国门店的统一化管理及门店竞争优势。优家新渠道模式的建立，在深度分销、快速做强区域的同时，为经销商提供了更为广阔的发展空间和增值前景。也最大的体现了优家的渠道管理与拓展优势。如今，在经济发达城市，家纺品牌厮杀激烈，市场日趋饱和，而地县级为主的三、四线城市，经济能力和市场消费急速增长，家纺用品却依旧停留在设计落后，品质良莠不齐的境地。优家家纺通过渠道下沉、品牌创新等方式，自四年前便开始抢占这个庞大而又极具潜力的市场，自2009底年至2012年，优家通过成熟的渠道营运和清晰的市场定位，已发展店铺230多家，超越众多竞争品牌，成为家纺行业的璀璨新星。