目前国人对家纺产品的消费观念正在逐步变化，家纺企业的设计和技术水平逐步提高，家纺市场巨大的消费潜能正被释放出来，正是基于此，想投资家纺行业的投资者也越来越多。从家用纺织品这个大的概念来看，投资者首先要考虑的是投资家纺哪个具体项目：如是做床品为主，还是经营毛巾、窗帘、地毯、装饰布等其他家纺产品。面对这个问题，投资者需要仔细分析各人的实际情况，再综合考量什么项目适合你。首先必须对自己现有的资金、运营能力、当地市场情况、社会关系等方面做一下盘点，问问自己为什么要选择这一行业投资，当地有谁在做？都有哪些品牌？他们是怎么运营推广的？哪些没做起来，谁是开了又关，关了又开的？哪些做得比较好，原因是什么？如果你在做，有没有优势？界定清楚上面的问题后，就需要开始了解各个家纺项目的特点，以及与你所在地的匹配度。主要从以以下几方面考察：进入门槛、运营难度、投资回报、未来前景、业务稳定性、竞争强度等。一、床品（含被类、件套、枕头、毛毯等）进入门槛较高，以专卖店、商超专柜运营为主，运营难度较高，投资回报较高，一般有20%以上的利润，未来将有更大发展，尤其是功能性床品。业务比较稳定，但在一二线市场竞争非常激烈。从
大家都知道，家纺行业不是一个短期内见效的行业。在这样一个进入门槛低，所有竞争对手在产品设计、品牌宣传和营销手段上大同小异的行业，更需要企业保持一颗冷静的心，针对市场需求、针对区域目标人群，开发适销对路的产品，这样才能与消费者形成长期而稳定的关系。对于加盟者，选择品牌的一个关键就在于看这个品牌的产品是否适销。要开发出适销的产品，首先要研究消费者。因为我们知道不同的市场，存在着不同的消费特征，消费者类型也是多种多样的。而且家纺又是个与文化和心理相关的行业，消费者在文化和心理方面存在着包括年龄、文化水平、收入水平、地域、气侯等诸多差别。所以家纺企业在生产产品的时候首先要明确，产品是卖给哪一个层次的消费群；其次，要知道这个消费人群的平均收入状况。这样通盘考虑，才能做出符合消费者消费能力及需求的好产品来。加盟者考察是否是适销产品，可以从以下几个方面来考虑：一、跟随主流顺从当今大众的潮流，不超前、不滞后，是为大多数消费者所接受的。如果产品迎合了主流，那也就说明迎合了大部分的消费者。现阶段，整个家纺市场还处在一个发展的时期，真正的竞争，尚未全面展开。这时候的消费者处于一个信息不对称的阶段，他们对这个
假定有一个企业开发了一项认为很有市场前景的新产品,该公司想好好促销一番,如果单单是找批发商和零售商,将该项新产品交给他们代销,则往往因为他们的行销网有限,可能达不到其希望的目标,于是这家公司在每个特定地区,分别选择了特约的专卖店来销售其产品:同时赋予这些特约专卖店能够使用其公司商标、店号的权利，提供该产品销售有关的know-how及制造秘方，更进一步的给予各项训练、指标及支援。由于这家公司既允许其特约专卖店使用公司的店号、商标，又倾囊相授指导其制造、管理、行销，当然相对的可以跟这些特约店要求相对的报偿，如此这般的交易过程，该公司和特约专卖店之间必然要订立个合同，这种合同就叫做连锁加盟合同；而拓展新产品市场的该公司所采用的行销方法，就是连锁加盟系统。当然这种销售方式也不仅限于新产品，几乎所有的行业、所有的商品和服务，经过设计后都有可能使用连锁加盟的方式，大如国际级观光旅馆，小如冰淇淋，如今在欧美各国、中国大陆、台湾地区都可以看到。依国际连锁加盟协会（IFA）的连锁加盟的定义：一种存在于总公司和加盟者之间的持续关系。总公司赋予对方一项执照、特权，使其能经营生意，再加上对其组织、训练、采购和
对于管理者来说，80后已经是你不得不面对的一个群体，他们让你头疼又让你兴奋，与前几年讨论他们的新鲜好奇不同，今天职场上的80后已经成为生力军。在很多公司，已有40%甚至更高比例的员工，来自80后，相信你也少不了和你的80后员工打交道吧。在一次人力资源经理会议上，我听到过这样一个故事：某公司刚接收一批大学毕业生，公司正常对其进行出勤考勤。公司的正常上下班时间是早9点，到下午6点。在办公室人员的一次考勤中，有位新招聘的大学毕业生迟到了，按公司规定将接受处罚5元/次。当办公室工作人员开出罚单后，这位员工竟然当场问：“有没有包月的？”这个故事听完后，大家轰然一笑了之。但是作管理者，是怎么也笑不出来的。看来，管理80后，恐怕还得多操一点心。在大家心目中，“80后”是独生的一代，，是在温室中长大的一代，是没有挨过饥饿的一代。“80后”这个词从出现起就被戴上了“没有责任感”的原罪。客观地看待这一代人，是对我们这些“80前”的考验。“80后”是中国改革开放后出生长大的，他们大部分是独生子女。他们的成长史好像就是中国的改革开放史，物质越来越丰富，媒体越来越发达，资讯越来越丰富，社会既有价值观被打破，社会
笔者曾经和A品牌服饰在杭州的经销商陈老板喝酒闲聊，问他在本城最大的竞争对手是谁，陈老板的回答很干脆直接：是A品牌在杭州的自营店呗。总部设在上海的A品牌是全国较著名的服装品牌，因其合适的价位和迎合时尚潮流的款式设计，逐渐拥有了一群固定的年轻消费群体。2003年以前，该品牌在杭州市场一直是由加盟商在运作。2003年上半年，为进一步做大市场，A品牌在杭州成立了办事处，并在杭州最繁华的延安路开了一家自营专卖店，接着又在杭州银泰百货、杭州百货大楼分别开设了专柜。而陈老板作为A品牌在杭州的两名加盟经销商之一，则分别在杭州的武林路、文一路、庆春路共拥有3个专卖店。据陈老板介绍，自去年A品牌在杭州开设三家自营店、专柜以来，今年同比生意起码下降了20%。陈老板抱怨道，银泰和百大经常搞促销，卖的价格比我们这边低，购物环境也比较舒服，很多老顾客都跑那边买去了。而他们延安路现在这个店店面比我的大，货品比我的多多了，人气也很不错，加上经常清货处理库存，又抢走了我们不少顾客。陈老板还气鼓鼓地说，再这样下去，我这几个店明年都准备转做别的牌子了，现在钱难赚啊。几天后笔者通过朋友联系到A品牌在杭州的办事处负责人刘经理，
许多加盟商总责怪自己的店员素质低，不努力，业绩一直无法提升，没有办法能和加盟总部的直营店相比，根本无法能有预期的收益。因此，加盟商就开始找出很多的原因和理由，对加盟的产品项目产生了疑问，但我们看到的现实情况却是：同样品牌下的不同地区的加盟店，经营状况和获利水平可谓冰火两重天。原因固然是多方面的，但是，一个最重要因素就是人的原因，这里说的人就是门店店员。要知道，门店销售业绩是每一名店员的业绩总和。店员的工作热情、导购技巧，与其业绩达成有莫大的关系，并是起决定性的作用，但店员管理往往令加盟商头疼不已。一、什么样的店员最合适加盟商：“招聘的时候，我要求的可都是有经验的熟手，可业绩还是差，我都不知道该招什么样的人做店员了。”招店员，看经验，这是我们在门店招聘中最大的一个误区。要知道，经验这个东西，保质期只有三个月，三个月后，什么经验都过期了。招聘员工，最重要的要求只有两个：一是热情，二是潜力。只有对任何事物都表现出热情态度的人，才可能对工作也满怀热情，才可能创造好的销售业绩。没有经验并不可怕，门店销售技巧的套路，只要聪明，很短时间就可以掌握并运用纯熟。因此，招聘时，我们最关注的是这个人对生活是
开加盟店盲目运作无疑是不可取的，成功的加盟一家连锁店必须事先了解加盟前的注意事项以及加盟签约过程中的十大要点。加盟连锁经营的注意事项加盟连锁创业并不是人们想象中那么容易，实践表明，要成功地加盟连锁经营，你得特别注意以下事项。事项一：选对加盟行业近年来，新冒出的热门连锁业品牌不在少数，但有不少品牌没“火”多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌，这无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此，选择加盟行业时，一定要经得起市场的考验：连锁经营体系至少已经有5年以上。事项二：加盟要求越高成功机会越大加盟连锁经营，对想创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，的确是一条成功的快捷方式。据一项调查显示，日本零售业有80％的独立开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8％；而连锁店第一年就结束营业者仅有20％，有77％的连锁店能存活到第五年，这个调查就证明“加盟一定比自行创业划算。”但这些数据并不是说，加盟后就一定百分之百能成功。据调查，找具有一定开店经验，且连锁店数达一定规模或发展至少五年以上的总部，有竞争力的连锁品牌，比较有经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间就
现在的家纺品牌层出不穷，家纺专卖店也如雨后春笋般蓬勃涌现。相应的对家纺导购员的要求也在加大。服务是导购工作中制胜关键所在，顾客感觉不好，产品再有特色，提供的折扣再高，客户也不会买单。因此，是否有服务的心态，能应对消费者各种挑剔和问题，是衡量一个优秀导购的标准之一。中国人最看重一个情字，只要在和客户的沟通中，创造出一种关怀消费者的心态，因为消费者不仅看产品，选品牌，还在挑选你这个人。在市场中你可以发现，专卖店大多数的家纺加盟商，都是直接参与终端销售的，那些服务态度好，能够和顾客充分交流互动的加盟商，带来的成交率非常高，客户的满意度也很高，很大一部分会成为回头客。一个优秀的导购，她的最终目的是卖货。但要想卖货不仅仅是有好的服务态度就可以实现的。还需要有其他各方面的因素去配合。一套好的说辞导购是品牌直面顾客的第一介绍人，如何取信于顾客是导购成功与否的关键所在。在企业培训导购人员时，往往只是简单的把一些行业基本知识、产品知识灌输给导购，在以后的实际工作中，要求她们去临场发挥。这导致了导购在实际导购中说话无力，甚至出现前言不搭后语的情况。这势必会引起消费者的不满，甚而产生对品牌的不信任。在家纺终
圣诞、新年即将来临，想吸引消费者的眼球，你的店准备好了节日营销的盛装了吗？有没有什么不同往年的技巧来拴住这些消费者呢？我们了解到了一些服装品牌的营销技巧，比如像很多国际大牌，在圣诞节促销本是西方国家的年终大戏，不少国际大牌打着一年就打这么一次旗号来吸引消费者。还有一些中端品牌与商场合作，做一些返券的活动等等。很多商场里的品牌也纷纷挂出各种显眼的促销ＰＯＰ海报，各种象征春节喜庆的装饰品摆设在货架上，让店铺的购物环境充满了节日的气氛。营销人士认为，节日促销固然重要，但要把握一个度的问题，要采取“短、平、快”的促销方式，首先时间不可以太长，时间太长会对价格有影响，促销的力度也不可以过于大。促销要面向消费者而不是渠道，促销在终端而不是流通市场。淡化价格效用，增强消费者与商家之间的沟通互动，营造春节欢乐喜庆而不失宽松和谐的消费环境，才会开发和培养出新的消费需求。所以，做好节日期间的销售，不仅是在宣传上，更重要的是在营销的技巧上，把握住消费者的需求，带来的肯定会是更好的效益。节假日营销是非常时期的营销活动，是有别于常规性营销的特殊活动，它往往呈现出集中性、突发性、反常性和规模性的特点。节假日营销策
信息社会，人们获得信息的来源和渠道越来越多，对每条信息的注意时间也就越来越少。要在人们在每天接触成千上万条广告信息的情况下使他们认知和理解品牌、信任和喜爱品牌，再到最终成为品牌的顾客，这要求品牌企业有独到的品牌管理能力，这其中视觉管理尤为重要。视觉管理在营销学中衍生为视觉营销的概念，这一概念对家纺企业并不陌生，在很多的店面培训中，也都会涉及到。店员对于视觉也有一些理解，但都是比较零散的。视觉营销并不是一种独立于模式之外的营销方式，它其实是一种软性的营销手法，贯穿于整个营销模式。在理论上是系统化的，但在具体操作中，它又被分割成一小块存在于各个环节之中。如关于视觉营销的运用在家纺搭配、氛围营造、销售技巧，陈列技巧中，店员对此也了解，会学但普遍不会活用。本文针对家纺店在视觉管理方面，要注重视觉营销，做以下分析，希望对家纺行业从业者有所帮助。把握消费者的感官心理如今是品牌时代，消费者的消费习惯都发生了巨大变化，家纺消费观念的日趋成熟和理性，消费取向已呈现时尚化、个性化、舒适化、品牌化等多极态势。在消费心理上，感官刺激是第一位，尤其是女性消费者，色彩往往是吸引她的第一因素。作为店面(包括店中店)
如因任何情况总店丧失了货品之制造、经营及分销权，则合约自动终止，而加盟店已支付的加盟费则按合约剩余日数的比例由总店返还加盟店。如总店违反合约任何条款，受许人亦有权实施单方面终止合约并向总店要求赔偿，但不限于双倍赔偿保证金。如加盟店或特许人宣布破产或清盘，合约将自动终止。1．赔偿如下列情况下，总店有权在通知加盟店后实施单方面终止合约而毋须负担任何法律责任及毋须作出任何赔偿：1)加盟店违反合约任何条件；2)加盟店未经总店书面同意，在任何情况下关闭其店铺，或未经总店书面同意而在另一场地经营与货品相同的产品(无论任何品牌)；3)加盟店的任何股东或职员企图阻止任何总店授权人士进入加盟店的营业范围、货仓范围、办公范围；4)加盟店未得到总店事先书面同意利用总店拥有的任何商标在中国制造、经营、分销货品；5)加盟店破坏商标的商誉及形象；6)加盟店有损害总店商业信誉的行为；7)加盟店在其范围内从事任何零售货品以外的商业或非商业行动；8)加盟店逾期超过合同约定期限仍末缴纳合约规定的费用或其它应付款项；9)加盟店未经总店书面同意，擅自进行批发业务或将零售价定于超过总店准许的价格；10)加盟店违反中华人民共和国
一、正当性1、对家纺项目方正当性的考察主要包括：1、家纺项目方是否有工商登记，家纺项目方的工商登记是否在有效期内。2、有的家纺项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要辨别家纺项目方所持执照是否为家纺项目方本人所有，如果家纺项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一致，需要家纺项目方做出合理解释。签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章。为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对加盟连锁的有关规定，家纺项目方必须满足“2＋1”的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。据了解，目前相当数量正在积极进行加盟连锁招商的家纺项目方达不到这个要求，这是违反国家有关规定的，投资者必须保持警惕。二、可信性鉴于目前加盟连锁中骗局连连发生，部分投资者损失惨重，在考虑加盟之前，有必要对家纺项目方进行可信性考察。1、家纺项目方提供的办公地址是否真实，是否与营业执照上的地址一致。投资者还需要考察家纺项目方企业的存续期，已经经营了多长时间。一般来说，一个企业经营存续
所谓进货是指订货后向供应商或配送中心送来的商品进行接收或验收，并使商品进入店铺或仓库的过程。1.进货时机货是店铺的“本”，货太少或不符合顾客的需求，就成了无本之木。只有掌握并利用好进货时机，店铺才具有吸引顾客的基本条件。一般来说，进货时机包括以下几种情况：开店或装修后进货；因顾客购买造成缺货，或因新款商品推出，以及促销活动计划安排而补货；在季节更换时采购某些季节性较强的商品。2.进货原则有人为了节省进货的时间或为了拿到较低的折扣，单次进很大量的货，或者有人怕库存量大而每次只进少量的货，于是花在进货上的时间和精力过多而无暇顾及其他的事情。以上两种都是极端做法，进货量不是越多越好，也不是越少越好，而是以“适时适量”为原则。(1)适时适时即确实掌握时间需求，例如：是否可以满足顾客的需求是否可以赶在促销活动前进货进货的时候是否可以避开一天生意忙的时段货是周六日及节假日(2)适量适量就是要满足店铺对商品的需求量。进货数量既不能太多，造成仓储杂乱无章，或使商品展示拥塞不堪；又不能太少，太少则对顾客缺乏足够的吸引力。(3)经济订货批量策略店铺在组织商品进货时，在进货次数、进货批量与进货费用之间，存在
任何零售商品在渠道体系无不跟零售渠道的业态发展趋势有关，从家纺企业的渠道选择来看，折扣店、批发市场、大卖场、连锁超市、百货商店、专营店、专业连锁店、专业市场等零售业态，家纺产品都有涉猎。由于家纺产品品牌定位的不同，不同档次的家纺品牌选择的渠道也不尽相同。对于选择了专营店体系的你，理由不外乎以下几点：一、对于中高端产品来讲，百货公司货位总是有限，由于是稀缺资源，立足百货公司的代价是巨大的，因为有高额的进店费、较高的进店折扣、定期淘汰制度等；二、对于中低端产品来讲，大卖场以及连锁超市的议价能力越来越强，外场及内场货位的价格越来越高，是中低端产品必须走渠道创新的必然因素；三、专营店实现了厂商实时信息沟通，可操控能力强，而且无论从人力、成本、价格、消费者喜好以及品牌上都能在某个区域形成一定的竞争优势；四、专营店实际上是一个服务终端、体验终端，容易形成顾客忠诚度；五、专营店的可复制性较强，只要管理到位，厂商的双赢可以预期。当然专营店致命的弱点(窄众及人流量)，有效解决这些问题是专营店体系能否成功的基点。专营店的运营专营店的开设，包含如下步骤：市场调查及选址、签约、报批、装潢、招聘、开业。市场调查
客户是上帝，如果你能管理和维护好客户，他会让你上天堂，如果你得罪了客户，他会让你下地狱。每一个成功的企业都会有一批忠实客户，而管理客户的前提是服务。客户服务在商业实践中一般会分为三类，即：售前服务、售中服务、售后服务。售前服务一般是指企业在销售产品之前为顾客提供的一系列活动，如市场调查、产品设计、提供使用说明书、提供咨询服务等。售中服务则是指在产品交易过程中销售者向购买者提供的服务，如接待服务、商品包装服务等。售后服务是指凡与所销售产品有连带关系，并且有益于购买者特征的服务，主要包括送货、安装、产品退换、维修、保养、使用技术培训等方面的服务。提升客户服务也要讲究方法，总的来说有以下的七种方式：避免服务不好的印象肯定和成功的第一印象对公司带来良好的收益，而不良的第一印象所带来的危害，远比能意识到的还要严重。现在的客户有了如此之多的选择机会，又有如此之多的企业争抢着吸引他们的注意力。客户不但不能忍受不好的服务并因此而离开公司另寻新欢，而且会将对公司不好的印象向更多的人传播。所以，要提升服务质量，首先要避免给客户留下服务不好的印象。弥补服务中的不足对服务中的不足，要及时弥补，而不是找借口推脱
专卖店管理一直是企业的销售管理的头等大事，管好了，专卖店经营成本会降低，销售收入会增长；管不好，各种经营管理费用会大大增加，而专卖店的贡献则起色不大。下面我以一个真实的故事来讲述我对专卖店管理的一些想法。2000年的时候我在浙江市场管理某建材品牌的近五十个连锁加盟专卖店。当时，这些专卖店的业绩都不是太令人满意，问题很多。比如，有些专卖店不及时上传报表，会产生预测过晚和备货滞后的现象，由于无法及时了解专卖店的库存，出现了以高额库存来铺货补货的现象。虽然每隔一两个月我们就会去主要的加盟店视察、盘点，但还是有很多问题产生，比如加盟店的压货和窜货问题，还有就是专卖店由于无法实现调货，而导致库存居高不下。在销售旺淡季交接时，有些专卖店把打折前两周的销售情况隐瞒，等到打折开始后再上报。这样一来，当中的差价就由加盟商拿走了，而公司就蒙受了损失。而区域窜货则是另一个让公司有苦说不出的问题，有些加盟店由于得到的进货折扣比其他加盟店优惠，他们就会把三折进的货以四折卖给其他以五折进货的加盟店。这种“二手”经营的做法，会导致公司整个分销渠道的混乱。面对着这些各种问题，我们经过一般思虑后发现，所有的问题不外乎是
随着大家居的趋势发展，很多家纺企业都开始关注家纺产品与家居布艺的协调搭配，这是一种生活的态度，更是一种生活的艺术。作为品牌家纺的紫罗兰，它的陈列是一种精美精致的展示，注重品味，讲究搭配的紫罗兰家纺希望每一个家庭都拥有完美的家居环境，那么如何选择布艺沙发和进行保养，来装饰您的客厅呢？家纺一线品牌为您导航。沙发的颜色与客厅装修色调要有反差，也就是说要和客厅的总体色彩协调。如果客厅装修的颜色较深，不妨选择亮色的沙发，如白色、淡绿色、天蓝色、橙色，以打破整个房间视觉效果的沉闷;如果地板和墙面的颜色较浅，沙发的色彩相对来讲要暗一点，可以选择灰色、胡桃色、黑色等。1.颜色的选择沙发的颜色与客厅装修色调要有反差，也就是说要和客厅的总体色彩协调。如果客厅装修的颜色较深，不妨选择亮色的沙发，如白色、淡绿色、天蓝色、橙色，以打破整个房间视觉效果的沉闷;如果地板和墙面的颜色较浅，沙发的色彩相对来讲要暗一点，可以选择灰色、胡桃色、黑色等。另外，沙发的颜色和用材还要和客厅其它家具一致。如果电视柜、茶几打算选用胡桃色的，沙发的颜色即使不是相同的颜色，最好也要属同一色系，而且扶手、沙发支架最好也是胡桃木的;如果客厅
生活日新月异，新时代对女性角色的要求越来越高，现代女性不仅需要有自己的事业，还得兼顾好家人的日常起居。宝缦家纺愿做您家居生活的得力助手，不仅为您提供美好家居生活的无限创意，还与您一道分享家纺用品正确的洗涤保养知识，让它更加舒适耐用，还可以节约您的宝贵时间。家纺、布艺是我们日常生活中所离不开的。天气渐凉，很多毛衣、棉被、床品等都陆续的被主人从衣箱、柜子里面拿了出来，第一件事情就是清洗。一件看似简单的事情，却隐含着很多学问，下面就让宝缦家纺爱家顾问带您一起分享各类面料产品洗涤与保养注意的关键点。清洗时浅色产品要与深色产品分开洗涤，避免颜色深浅不同的产品染色。有深浅组合部分产品应干洗，以防染色。初次使用前，可先下水漂洗一次，可将表面的浆质及印染浮色洗掉，使用起来会比较柔软，印染面料初次水洗时如发现染料有浮色，属于正常现象。产品洗涤时请用中性洗涤剂，水温不能用大于40℃的水洗涤，部分装饰面料遇水温过高时，会出现收缩、发粘和表面皱巴等情况，待洗涤剂完全溶解后再放入床上用品，轻轻搓揉，清水漂清后，不要用力拧绞。（如此产品是装饰面料，水温不宜超过40℃，浸湿后即时洗涤，不要浸泡，避免用碱性较大的洗涤
家纺面料种类丰富，名目繁多。紫罗兰家纺专设商学院，为每一期入职学员进行专业培训。作为中国家纺一线品牌的品牌企业紫罗兰，当然会进行一个详细又专业的床品面料分辨方法教学。那么如何对家纺面料进行分辨呢？紫罗兰家纺在这里介绍了以下几种方法：一是感观识别法：感观法需要一定的经验，但也不难做到，只要平时逛商场时有意地去触摸各种面料，久而久之就会有收获。手感：很软的是丝、粘胶、锦纶。重量：比丝轻的是锦纶、腈纶、丙纶；比丝重的是棉、麻、粘胶、富纤；与丝重量相似的是维纶、毛、醋纤、涤纶。强度：用手拉伸至断，强度较弱的是贴胶、醋纤、毛；较强的是丝、棉、麻、合成纤维等；沾湿后强度明显下降的是蛋白质纤维、粘胶、铜氨纤维。伸长充：用手拉伸时感觉伸长度较大的是毛、醋纤；较小的是棉、麻；适中的是丝、粘胶、富纤及大部分合成纤维。通过手感法鉴别真丝和人造丝：1.真丝手感柔软、富有弹性，轻揉时有丝鸣声，有凉感；而人造丝的手感比较粗硬，并有湿冷感。2.真丝光泽较柔和，亮丽而不刺眼；人造丝的光泽类似金属。3.抓紧织物再放开，真丝的褶皱较人造丝少。4.把水滴在织物上，用手揉搓人造丝易破，真丝则较牢固。通过感观特点区别各种纤维：
在单调的床品上采用各种制花工艺是一种锦上添花的做法。紫罗兰家纺承袭意大利的时尚风尚，对于中国的传统刺绣也有很大的开发和拓展。那么，在制花工艺方面，品牌家纺紫罗兰常用的有哪些方法呢？现在跟着紫罗兰家纺去体验一下床品制花工艺的奥妙吧！在制花工艺方面，常见的有印花、绣花和提花3种。现在市面上经常听到活性印花的说法，那么什么是活性印花（reactiveprint）呢，活性印花又有什么优点呢？活性印花是相对颜料印花而言的。其中，活性印染就是在染色和印花过程中，染料的活性基因与纤维分子形成结合，使得染料和纤维形成一个整体。使面料防尘性能优良、洁净度高、色牢度高。当然成本也比颜料印染高的多。就是印花用染料为活性染料，一般选用高粘度海藻酸钠做糊料流（它变性小，渗浆量小，能较好地保持花型的原样），大多采用双活性基M型活性染料（该染料具有较好的固色率和提升力，同时可减轻皂洗时沽色处方/9L一''''活性染料x*素1一2x防染盐S10料适量水适量碱剂15一30）。活性印花较之颜料印花有很多优点，如透气性好，牢度优异，手感柔软，但也存在印制工艺繁琐，流程长和加工难度大等问题。传统的印染工艺以“滚桶印花”为主，