近年来，随着国内消费市场日趋成熟、品牌间的竞争日益加剧，家纺企业的发展速度随之减缓，在单一品牌的经营达到一定市场幅度之后，企业不得不加速转型升级，发展策略从几年前“跑马圈地”式的外延式扩张逐步向“精耕细作”的内涵式增长转变。国内家纺行业如果寻找一个成功转型的标杆，那泰丰家纺无疑就是最具代表性的品牌之一。
今年上半年，在全球经济衰退、国内经济增速放缓的大背景下，面对行业劳动力成本前所未有地快速上升等不利局面，泰丰家纺利润同比增长30%，业绩高歌猛进，在家纺行业的发展转型过程中拔得头筹，抢占了有利的位置。公司总经理刘纯卫在总结品牌转型经验时说：“泰丰家纺在企业转型谋划早、起步快，多年来凭借技术优势和产品优势，取得了重要成就，从生产制造到品牌运营，从渠道终端到进军产业高端，从影视巨星陈慧琳代言到公司整体上市，泰丰品牌以难以望其项背的速度阔步前行，领跑家纺行业。”
香港上市：开启发展新纪元
2010年6月11日，这是泰丰公司正式在香港联交所主板上市的日子，泰丰从而成为国内第一家在香港上市的家纺企业。上市无疑使泰丰纺织迈向更高的经营层面，也是泰丰纺织家纺品牌转型与提升的进一步探索，开启跨越式发展的新纪元。上市让泰丰公司经历了经营的3个层面，即由产品经营、品牌经营再到资本经营。
上市后，泰丰积极拓展并有效运行企业生产及营销渠道，同时优化企业内部管理及品牌建设，为泰丰业绩逐步攀升创造了良好的基础条件。
刘纯卫表示：“泰丰过去的两年是成长速度最快、业绩提升最大的时期。上市后的泰丰已经从一个传统意义上的生产加工型企业转变成一个国际资本市场的品牌公司。借助资本市场外力，公司内部管理标准化程度和管理决策水平得以不断提高，企业在财务分析、科学决策、防范风险、计划执行能力等方面都有了很大的提升。”
从经营业绩来看，泰丰上市后的成绩更是有目共睹。在今年行业普遍低迷的背景下，许多纺织企业经受着严峻的考验，而泰丰凭借生产制造优势和完善的产业链，轻而易举地化解了外界的各种冲击。2011年，泰丰年产床品达200万件套、棉纱3万余吨，终端销售网点递增达到30%，在全国30多个省市地区设立900多家专卖店、专柜，与20多家大型超市、卖场建立合作关系，发展代理商近200名。逆势增长，展现出了一种行业奇迹。
“上市只是一种手段，而不是目的。”刘纯卫表示，“作为上市公司，业界最为关注的可能是泰丰的资本流向和投资动态。泰丰将实施资本运营，强力整合床品产业，大力发展泰丰家纺品牌，成为强大的行业领头羊；持续建立科学的法人治理结构，通过体制的变革建立强有力的激励约束机制，提高团队的凝聚力额和战斗力，从而获得企业长期发展所需的巨大动力。”
全面升级：保持企业持续领先
刘纯卫说：“历经多年的锤炼和磨砺，泰丰在发展有着成熟的模式和突破口，品牌、技术、管理、渠道等全面的升级无论在深度上还是广度上，堪称成功的‘范本’。”泰丰凭借完整的产业链条，具备了化解强大风险的能力；泰丰成功的品牌模式确保了各方的互利共赢；狠抓产品研发和终端建设充分理解微笑曲线的内涵；拥有资深的、富有激情和个性的设计师团队，同时积极同国外的设计研发机构交流合作，拥有强大的研发设计能力，促使其产品不断地向精品化及品牌化方向迈进。
在品牌运作上，泰丰全力推进系统化的品牌战略，确立了“真情、真爱、真幸福”的品牌传播核心定位，聘请香港影视巨星陈慧琳担任品牌形象代言人，成为影响力提升力度较大、知名度提升速度较快的家纺品牌之一；建立了以高端品牌泰丰、电子商务品牌康秀、商超渠道品牌爱迪卡为核心的多品牌运作模式，产品涵盖了具有不同需求的消费人群；注重品牌传播与宣传，塑造良好的企业形象，打造深厚的文化底蕴和极佳的顾客口碑。
在研发设计上，拥有100余人的设计研发团队，以前瞻性的视野，紧密贴近高端消费者的个性时尚需求，敏锐捕捉家纺流行趋势，在花型设计、面料研发、生产工艺、配套产品等方面不断推陈出新，每年推出数百款新品，自主设计新品的销售额占总销售额30%以上，多项产品和外观设计获国家专利、国家级新产品、中国家纺品牌设计形象奖。强大的技术支持，专业的研发团队，铸就了独一无二的核心优势，为发展注入了旺盛活力。
在终端渠道上，泰丰在产品经营和品牌经营比较成熟的条件下，抓住有利时机实施终端战略，坚持“加盟”+“直营”营销模式，在加盟服务、店面装修、门店督导、物流配送、营销培训等方面提供了强大的支持和优惠的加盟政策，与经营商、代理商、加盟商结成严密的利益共同体，从而构筑了覆盖全国的强大销售网络。全国30个省市地区、300多座城市、900家专卖店，市场触角的不断延伸和终端渠道的日趋完善，时刻将泰丰家纺最时尚的家居体验、最完美的产品与服务带给了千家万户，彰显了引领家居文化、创造美好生活的执著追求。
坚定方向：引领未来品牌发展
“一个公司能否拥有持续、高效的竞争力，关键在于战略的方向性和正确性。”刘纯卫在谈及未来规划时说，“5年内，将公司发展成为国内领先并具有国际竞争力的大型家纺集团，打造出具有泰丰纺织特色的核心市场和全国的样板市场。” 为了实现创建世界名牌的发展目标，泰丰将坚持专业化、品牌化、网络化、国际化的“四化”发展思路，在产品经营和品牌经营的基础上积极推进资本运营和产业运营，不断强化企业核心竞争能力，提升在国内外市场的竞争层级。
人才资源是泰丰公司的另一法宝。泰丰将注重人才的培养和引进，凭借优秀的企业文化、业内颇具竞争力的薪酬福利、完善的培训体系和广阔的发展空间，集合众多的管理、纺织、销售类高级人才，完成了人才的梯队建设，形成了国际化大型家饰用品企业的组织架构。
“经营好产品是品牌经营的基础，但泰丰从来没有停留在产品经营上，而是从创业伊始就树立品牌意识，坚持不懈地开展品牌经营。”刘纯卫说，“多年艰辛的努力使泰丰不仅向消费者提供了一系列品质优异、堪称经典的产品，而且在床品行业和消费者心目中树立起风采独具的品牌形象。公司将大力提高品牌运作能力，继续加大对泰丰品牌的投入，强化泰丰‘高贵、典雅、浪漫’的品牌形象，不断提升泰丰的品牌含金量和市场占有率。”
终端渠道是家纺企业的命脉。“泰丰纺织会将更多的财力投入到家纺自营渠道和产品设计的建设，这样更有利于企业加强对家纺渠道终端的引导和控制。”刘纯卫说，“未来5年内，泰丰在全国设立的专卖店（柜）将达到2000余家，销售网络将更加完善。”泰丰将整合渠道资源，对销售网络进行专业化管理，坚持与合作商互利互惠的营销模式，构建有竞争力的营销体系，以期渠道突飞猛进的增长，成为引领泰丰发展的助推器。
坚定的发展方向和清晰的发展思路使得泰丰始终处于家纺行业领军地位。面对泰丰的未来规划，刘纯卫信心百倍：“过去20年，泰丰纺织一路走来，持续领跑，奠定了家纺品牌的独特的竞争优势。未来20年，泰丰将面向建设国际一流家纺上市公司的目标加速前进，继续领跑，坚持发展、打造出赢利领先、社会责任和环保的经营理念，必将打造出无愧于行业、无愧于国家、无愧于时代伟大品牌。”