一个成功的家纺用品店铺的经营，是店面选址、货品组织、销售策划、人员培训等各个因素的综合成果。然而，店铺经营业绩良好，老板是否就一定能赚到钱，答案是：不一定。因为真正实现赚取利润的最后瓶颈，就是有效控制货品库存。许多业绩良好的家纺用品店铺经营者发现，由于货品的大量积压，代替了自己的利润，辛苦经营换来的只是替厂家、代理商打工罢了。
那么，如何才能有效控制库存呢？我们可以从以下方面着手：
精心管理店面
不论是否形成库存，精心管理店面都是首要的，这是任何一个正在营业的加盟店店长都必须做到的，积极主动，热情洋溢，生意才有可能红红火火。
市场因素和流行趋势瞬息万变，家纺加盟店结合市场热点，通过市场情报和时尚潮流的综合分析，推出企业相关的产品，是一种被动的局面，如何做到比竞争对手快一步，关键就在于在趋势还未形成或者刚刚形成之前，就能够把握到流行的规律。你可以及时与企业沟通，同时积极了解行业发展态势，从家具业、家居业、服装、化妆品、装潢中发现商机和规律，进行评估找到有价值的元素和风格，确保进货的高品质，并结合一定的传播引导，让消费者知道这是最流行和最特别的款式，也是为消费者专门开发的产品，从而让消费者对此感兴趣，加强购买的概率，以此来尽可能的控制库存的产生。
对库存的管理犹如备用油箱，筋疲力尽之时拿出来使用，因此，作为一项不可缺少的辅助性补救措施，亦需精心筹划，这也是显示经营者能力的有力体现。以下是管理库存的具体办法：
明确店铺合理库存的指标
店铺合理库存有两个指标：一是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失；二是资金占用合理，没有数目庞大的积压货品，一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例，当销售金额、库存金额超过1:11比例的时候，就是库存超标的警示信号。
养成良好的库存管理习惯
这对于做好库存管理有很大的帮助。具体操作如下：
1，良好的仓存环境。确保仓库内没有直射阳光及良好的通风，没有虫害、鼠害，保持仓库环境的干净、整洁；
2，取货方便快捷。库存设置的目的就在于服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最短时间就可以取到货品的地方摆放货品。
3，分类摆放。按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照床品、毛巾等区分库存区域，或者按照品牌不同划分区域。不过，为了缩短营业员的服务时间，在这里还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。
4，定时盘点。定时盘点的目的是为了确保库存货品的账目与实际相符。通过每月的定时盘点，经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。
5，遵循先进先出的原则，保证货品更新。虽然家纺产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系产品，还是应遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。
控制库存货品
1，作好销售统计工作，对家纺店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢。
2，加强营业员销售技巧培训，做到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品。
3，充分利用厂家、代理商的换货政策。经营者应充分利用厂家、代理商给予的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压。
建立有效的消化积压货品机制
有时候，虽然经营者做了不少努力，却由于市场情况瞬息万变，仍不可避免的有库存出现。因此，建立一套有效消化积压货品的机制，就成为积压货品变成现金的最后保证。
1，利用重大节日低价促销。元旦、三八、五一、十一是传统的四大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分库存。
2，举办积压货品特卖会。可以定期或者临时进行，用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得。
3，联合促销。和家具、家居、纺织品加盟店进行捆绑买赠促销，用成本甚至略低于成本价将库存处理掉。比如家纺加盟店与婚纱影楼合作，拍一定金额的婚纱照赠送一定金额的新婚床品活动，将是一个不错的选择。
4，换个品牌走批发渠道。把原有高端商标换掉，通过批发渠道低价处理掉，当然选择的渠道应是企业非重点区域市场，不要对原有渠道和产品渠道构成影响，选择之前最好与企业进行沟通。
5， 拆卖法。将相似款型的多件套分拆，组合新的四件套、六件套、甚至就单卖床单、枕套、被套，变整套卖为单件卖，在家纺淡季期间，拉动人气可以采用。
6，专业尾货销售商。这些在义乌和广东的代理商可以通过多种渠道，将尾货处理掉，当然，他们压价非常低，万不得已最好不要选择。
总之，家纺企业千万不能头痛医头，脚痛医脚，仅仅为了库存搞搞促销，往往事倍功半，得不偿失，必须结合自身的条件和市场环境，在日常的运营管理中，不断优化，在新品研发中，必须考虑“唯美的不如好的，好的不如精的，精的不如喜欢的，喜欢的不如适合的”这样一个规律。建立有效的预防滞销库存品的管理监督体系，建立自身的快速反应系统，从而从根本上改变家纺企业被动消化库存的尴尬局面，从应变到应需到应生活方式的转变，加强供应链的管理和反应速度，实现更大的发展和飞跃。
寄语
库存的出现是每一个店铺都要面临的问题，店铺与店铺的竞争不仅仅是货品品质的竞争，一个出色的经营者也还善于将手中不够出色的牌打的漂亮。一个成功的人不只是在其成功的道路上如何创造顺水行舟，还在于其在狂风巨浪来临之际如何稳操舵盘。
最后，祝愿所有家纺店主通过对本文的探讨，都能够做好自己的货品管理，真正为自己赚到金钱利润。