文革期间，某县一次村民民主选举大队支书会上，一农民在台下小声嘀咕了这样一句：“我乃一介草民，只要让我填饱肚子，谁当官，我就做谁的民。” 
　　说者无意，听者有心。当下就有人献殷勤，上报公社书记。

　　话说公社书记文化程度不高，正冥思苦想抓阶级斗争反面教材，现成的案例就出来了。
　　得到此消息顿时喜出望外，立刻下令把此人绑了，押到主席台，进行全力以赴地批斗，脖子上还挂了一个大招牌—— “现行反革命”。具体缘由：说他是墙头上的草随风倒，立场不坚定，是隐藏在人民内部最凶狠的敌人。
　　大会批，小会斗，没有一天安生，求生不得，求死不能，葬送了自己的青春，也耽误了儿女的前程，言多必失让他饮恨终生。
　　言多必失，祸从口出，生活中如此，管理亦如此。管人难，管自己更难，作为管理人员，是否需要注意自己日常管理工作中的言辞？

   

　　在实际工作中，存在诸多忌语，也往往在不知不觉中发生，“千里之堤，溃于蚁穴，”忌语的放纵，将会导致不堪的结局。下面，就让我们看一看，哪些忌语最常见，最值得我们注意。

 

　　这是员工关系问题。

　　在工作会议中，这是许多管理者为争取大家的拥护时常说的一句话。实际上，正常的工作安排是日常管理的必要组成部分，并非大家“给面子”的问题。如果将任务分配硬性与“面子问题”挂钩，则势必将原本“公对公”的工作安排演变成“私对私”的个人关系，大家关系好，给你这个面子，一切万事大吉；一旦不给这个面子，你在想把问题重新放回桌面，将会比原来付出更多的代价。

　　据了解，很多管理者都在有意无意地维系自身与下属之间的“私人关系”，殊不知在日常生活中，这些私人关系的“维系成本”相当高昂，并且效果十分脆弱，一个优秀的团队是利益的有机结合体，准确地抓牢大家的利益纽带，可以焕发出所向无敌的团队精神，幻想通过私人关系维系这个团队，其结果只会让管理人员心力交瘁。

 

 

 

 

 

　　这是忧患意识问题。

　　管理者的这番话往往是针对新加盟公司的新人说的，其本意是为了增强大家的忧患意识，但效果却不见得好。从管理学的角度上看，该管理者的话语属于典型的“破坏性批评”，虽然其本意可能是善意的警告，却并不是明智的做法，由于感到无助，下属心里的忧患意识往往会影响业绩。一个真正优秀的管理者，其正确的做法应该是帮助下属充分研究工作与市场，制定合理的目标和妥善的完成步骤，让下属明白完成此项任务的难度和可行性，树立起为实现目标而冲刺的信心。

 

　　这是管理威信问题。

　　为了让大家等待少数迟到者，管理者在会议中都要讲到这句话，其召开内部会议，常常到时间不开会，多数人等少数人，会议进行中，少数人无视会议纪律，擅自外出。一个管理者能否树立管理威信，从其在召开内部会议时的守时性上能窥视一斑，对少数员工违犯纪律行为的宽容，最终将使管理者威信扫地，难以服众。

 

　　这是人才优势调动问题。

　　当发现团队业绩下滑时，越来越分崩离析时，某管理者怨天尤人，发出以上感慨。

　　其实，每个人都有自己的优缺点，一个优秀的管理者要善于发现手下员工的优点，先做到扬长避短，进而做到取长补短，最终做到人尽其才。当管理者发现手下员工工作没有多大激情的时候，首先影响到的是自己应该怎么做，如何去发现大家的优点，把大家调配好，调动起来。

 

　　这是激励的问题。

　　此为众多管理者激励下属的话。在销售压力越来越大的今天，销售经理一到旺季就心急如火，因为整个销售年度关键就看旺季的业绩，要想给公司交上一份令人满意的答卷，管理者必然号召大家共同奋斗，同时也难免对特别员工进行特别鼓励，而伴随这种激励的往往是“只可意会不可言传“的物质化的东西，实际上这恰恰走到了激励方式的另一个极端。

　　需要注意的是，许多管理者在对下属许诺时，容易犯“虚开空头支票”的毛病，当大家共同熬过销售旺季之后，管理者大多忘了“大家苦干一百天，旺季过后我们出去旅游”的许诺，更有甚者，一些管理者在领取了佣金和奖金之后，仅仅拿出一小部分发给大家，自己留了大头。事实证明，激励不兑现和奖励分配不公极易招致下属的集体造反，到那时，销售经理的地位就岌岌可危了。

 

　　这是某管理者在一些私下场合，面对几个比较亲密下属时的“心腹话”，他所指的某某往往是与他不合的人。

　　我们知道，一个公司对外的爆发力关键就在于团队的合力，当公司沉迷于内耗时，其合力是最小的，一个公司的衰落也必然是从内耗开始的，而且，一旦到了积重难返的境地，想再重整旗鼓就十分困难了。