同样一家公司，同样胸怀抱负，A员工、B员工、C员工却拥有了不同的结局，是天时，地利，还是人和？亦或自身的能力使然？他们都分别做出了那些主观努力？带着疑问，让我们一起走进下文，探索问题的答案。
A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了。
A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。
他们的同事C更进一步，他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。
愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人。
那么，对于开家纺店，具体需要做哪些准备？
有兴趣
兴趣是最好的良师。对所要经营品牌首先必须要有兴趣，这样才能不断地促使你去发现这些产品所带来的新卖点，进而保证自己加盟的品牌始终深受消费者的喜爱，从而形成一批自己忠诚度较高的顾客。
市场走访
市场走访是开店之前必经的环节。在经营品牌确定的条件下，切不可盲目地以个人主观意识去投资，你可以就现在市场上同类店面进行市场价的询问与调查，了解其消费群结构及周边的地理环境，同时体会一下别人的装修风格等等。这些走访可以帮助你在与供货合作伙伴洽谈时提供一些必要的参考。
了解供货合作伙伴
对供货合作伙伴的了解可以从以下几个方面来考察：
1. 提供的货源是否符合你经营的货品结构，达成供销合作的条件是什么
2. 对方的经营性质是什么，生产商还是批发商，公司还是个体，此外，供货商的经营信誉和方向对一个想长期以此为发展的经营者而言是应该加以考虑的一个因素。
3. 对方对市场的认识如何，是否有相应的市场支持和保障。初始开店经营，一些准备不是很完善，这就需要借助供货合作伙伴给予一定的支持和协助，比如退换货支持就是其中一项，这样可以避免部分货品形成积压，另外货品批发价是否公开以及有无区域保护政策（无区域界定会造成零售价格恶性竞争）
4. 确定供货合作伙伴在什么条件下可以给予何种支持。经营者初期一定要借助一切可利用的资源来补充自己的实力
店面选择
完成上面的几个步骤，接下来就是选择店面地址的问题了：
首先，分析一下可以销售的货品结构，综合考虑之后根据货品结构确定消费群集中的地段以及适合这类货品销售的街区位置，拟定出几个适合位置。
其次，衡量一下现有的资金情况，查询拟定店面租金情况以及可以租用的店面结构。值得注意的是，店面面积、内部结构与店前环境要结合货品摆放进行综合考虑。在确定店面时，如果出现资金少量短缺的矛盾时，可以从货品方面考虑是否能找出一些平衡条件，如适当减少一些价值高的货品数量（以样品形式出现），预期走货快的产品款式是否可以与供货商协调小批量金额发货等等，以此来弥补较高店租前期投资超支的矛盾。
货品结构补充
在经营过程中留意产品走势情况，及时补充可以形成系列消费、具有拓展延伸性的产品，以便店内常有一些新款上架，引导消费和吸引顾客购买。
店面装修
如何做到装修风格突出，成本而又经济，这里列出几个问题和建议：
1. 请有经验的设计给出整体装修效果。
2. 与设计交流要充分表达自己期望的效果，并要求设计给出相应的装修核算。
3. 如果供应合作商可以提供部分装修建议或相应支持，可以借助其力量协商完成。
4. 装修效果是作为货品映衬而不是装修本身，所以在选择材料与颜色搭配上尽量避免喧宾夺主。
5. 灯光的布局和选择要适宜，强光和虚化光线的组合要以突出货品为主，并非多多益善。
6. 装修材料的材质要根据货品结构的文化内涵来选择。
7. 装修整体风格要主题突出，简单明了。
资金安排
在资金安排上，包括三方面内容：首先是装修费，控制在400.00元/㎡以内 ；其次是首批进货量，保证500.00元/㎡以上；最后是流动资金，保证300.00元/㎡以上。值得注意的是，转让费、店面租金及其他不确定费用不再资金安排范围之内。
店员选择与培训
一个人看不过来，两个人也很辛苦，在必要的时候你要招一个帮手，找员工的时候主要先看人品，再看口才，再看长相，女性为佳，因为产品种类多，女性细心，最好能找个喜欢这些东西的，她自己就会主动学习和给出一些好方法的帮助你，你会很省心。记住一个要点，最好找知道根底的人，且是本地人，这样产品丢失问题比较好处理，不要东西被卷走了，都找不到人，需要注意的是，记住把身份证复印件留好，并且查看原件。
刚开新店，店里店外都得忙碌，在必要时需要招帮手，招店员首先要看人品，其次要看办事能力，还要看对方对经营的货品是否有兴趣，这样才能够主动学习货品知识和向顾客很好的表述货品性质等等。店员的基本资料要详细了解和保存。同时店内货品要有详细登记，出售价格与成交价格之间的浮动比例要做到心中有数，以防货品丢失和资金流失。培训方面如果供应合作伙伴可以提供相关的专业系统资料就更好了。
编者寄语
机会总是留给有准备的人。谁配得上得到上帝的奖励？毫无疑问，是那些准备好了的人。古人云：“凡事预则立，不预则废，”说的就是这个道理。投资开店投入的是自己的血汗，稍不小心就有可能付之东流，理应认真对待。如何最大限度的避免失败，很大程度上取决于准备工作是否充足。
