随着网购人群的不断扩大，也催动着家纺电子商务的发展。近几年，消费者购买家纺的渠道，也从线下终端向线上电子商务转移。如今，电商被家纺业界认为是“未来发展的重要方向”。那么，在家纺行业中，哪些品牌把电子商务做的风生水起呢？他们的运营特点是怎样的呢？今天，小编就针对这些品牌为大家做分析，希望对电子商务有兴趣的家纺从业者们有所帮助。
博洋家纺
电商发展分析
博洋家纺涉足电子商务始于2009年，与其他一些传统企业一样，博洋家纺最初也是将电子商务作为一个清理库存的渠道来经营，负责电商业务的只是公司下属的一个网购部门。然而2009年11月11日淘宝“光棍节”活动，使博洋家纺开始转变其对电子商务的态度。
那年的销售冠军是JACK&JONES，他们那天一共卖了500万。当天，博洋家纺当时仅有几个人的电子商务部门也实现了17万的销售额，这个成绩让公司感到非常兴奋。也就是从那天开始，企业把重振品牌的希望，寄托在电子商务上。
变化首先体现在产品线的独立，2009年12月，博洋家纺开始为电商渠道建立了专门的产品线，所生产的产品专供网络销售。这就意味着，电商渠道对于博洋家纺而言已不再是单纯清理库存的平台。
罗莱家纺
电商发展分析
罗莱家纺，中国家纺行业无可争议的领军品牌，连续七年雄霸行业市场占有率第一的宝座，历经20载芳华洗礼，用欧式化的浪漫与优雅气质，为数以百万计的中国家庭，带去了高端奢华的生活理念。
依托强大的线下渠道延伸，罗莱用千余家专卖店和数十家大型国际家居馆，为全国的消费者搭建了立体化多维家居服务矩阵，20年来不断用艺术和创造力的革新，打造优质的产品为万千消费者提供经典温馨的家居生活指引。
继往开来20年，罗莱家纺在沉淀积累之中，不断迸发出创新的能量，除了不断发展壮大线下传统销售平台，更是破茧而发延伸到了全新的销售渠道，2009年底，罗莱家纺淘宝旗舰店正式上线，预示着中国家纺行业龙头老大正式进军电子商务领域。在“双十一”、“双十二”活动横空出世并引爆网购市场的2010年和2011年，罗莱营销的重点依然是放在庞大的传统渠道，并未全勤投入到电子商务的激烈竞争中。
富安娜家纺
电商发展分析
不同于其他品牌的单一模式，富安娜的电子商务是以“三屏”为主题进行架构的，即：以电脑显示屏、电视银屏、手机显示屏所形成的网络BTC、BTB销售，手机播报购物与银行系统自动结算相结合的销售，电视购物销售者三大销售渠道同步进行的。2010年始，富安娜与腾讯、拉手网等网络团购企业进行合作，进行网络组团消费的销售尝试。
此外，为了避免对品牌实体店的影响，富安娜专门研发了符合网络消费特点的专供产品在网络上销售，这样线上线下不会冲突，反而是一个互补渠道。
