富安娜家纺投资可行性分析

      1、品牌定位
　　
　　“富安娜”品牌以高贵、典雅、浪漫为代表风格，定位为中高档产品；“维莎”品牌坚持尊贵、奢华的风格，定位为国内床上用品中的高端市场；“馨而乐”品牌风格定位为“精致、温馨、时尚”，主要面向年轻白领消费群；“圣之花”品牌风格“随意、轻松、个性”，定位于大众消费品牌；“劳拉夫人”定位于网络销售品牌，面向年轻网络消费群体，以“个性、随意、富有温馨情趣”为特色。其中，“劳拉夫人”品牌目前处运作前期，未实现业务收入。
　　
      2、品牌管理中心制度
　　
　　公司建立了“富安娜”、“维莎”、“馨而乐”和“圣之花”四个品牌管理中心，分别负责制定不同品牌的整体发展战略、品牌推广和市场策划、平面设计、空间设计、包装设计、终端陈列等形象标准以及负责该品牌的各类展示活动。公司采用品牌项目管理制，在涵括各档次消费群的同时，使各品牌之间定位清晰明确，相互之间互不重叠，各具品牌风格。
　　
      3、统一的品牌形象和服务规范
　　
　　公司所有直营专卖店（柜）和加盟专卖店（柜）必须根据本公司形象管理的有关规定及规格进行装修，以树立公司统一的品牌形象。专卖店（柜）内物品陈列、标价、布置、包装材料、购物袋、制服、收银台、名片、标识卡、意见箱、垃圾箱等硬件及礼节、口号等行为语言皆要求一致化，以体现统一的服务规范。
　　
      4、品牌配货管理
　　
　　公司根据“富安娜”、“馨而乐”、“维莎”、“圣之花”四个品牌的不同定位，以及直营店（柜）和加盟店（柜）所处的城市消费水平、营业地段、营业面积、客流量、装修档次的不同进行四个品牌的配货管理，以确保公司的整体品牌形象及不同品牌的具体定位与销售区域的档次和风格一致。
　　
      5、公司品牌建设重要事件
　　
　　1995年，公司前身从创业不多的资金中拿出一百多万，在深圳市主干道深南大道上树立了第一块大面积的广告牌，公司第一次通过广告载体形式将品牌信息传递出去，正式提出了沿用至今的“哪有一夜不同眠……”广告语。1997年香港回归前夕，公司前身再次投入大额资金全程买断当时的深圳广播电台栏目广告，全天滚动播出“哪有一夜不同眠……”的广告语，与当时香港回归的话题融洽地结合到一起，让深圳市民牢牢记住了“富安娜”品牌，奠定了“富安娜”品牌在深圳床上用品企业中的领军地位。随着市场的不断快速发展，“富安娜”单一品牌已经难以满足更多消费者的需求。基于此种情况，公司前身在2000年正式推出了面向年轻消费群体第二品牌——“馨而乐”。2003年，为继续满足金字塔消费群体中最高端的客户需求，公司前身推出
　　
　　“VERSAI”品牌，将意大利异域风情和高贵品质带到国内，进一步完善了公司的多品牌经营体系。2004年，公司前身再次推出面向大众消费群体的第四品牌“圣之花”，多品牌营销体系基本建设完成。2006年，结合公司的产品特色和文化内涵，公司提出“艺术家纺”的品牌定位，并聘请艺术家杨丽萍女士担任“富安娜”的品牌形象代言人。2008年，紧跟互联网的发展和网络消费的趋势，公司推出面向年轻网络消费群体的第五品牌“劳拉夫人”。