1.做好会员维护
如果产品单品价格高，针对新的顾客群，根据以往的经验和本商场的顾客群来说，一定会有大部分顾客会觉得价格太高而流失掉销售。所以，提前把目标客户群锁定为的会员客户，因为他们最了解品牌的定位，所以，只能用会员的销售带动新顾客的购买欲望，毕竟会员的现身说法是最有说服力的。
2.人员的分配和部署
督导和店长提前对人员的分配和部署问题做了详尽的计划，并几番斟酌和修改，针对每位伙伴的性格和特长，来确定某位伙伴分配在哪个区域，负责销售哪些产品。争取最大限度地发挥伙伴的最大优势，完成预期的目标。
3.强调激励制度
有效的激励制度会更大刺激伙伴的积极性。督导韦小敏为了让伙伴们更有信心完成本次的挑战任务，提前向总监王梁申请了挑战和超挑战的奖励。并把激励制度细化到每一天、每一个岗位上。让每一位伙伴目标感更清晰。每一天早上，店长郭燕强调每一位伙伴的挑战和超挑战任务；每天下班，公布当天完成情况。伙伴们相互“竞争、比拼”，相互鼓励，整个卖场保持着高度的销售热情。
4.积极的心态、乐观向上的精神
无论是什么工作，难度和强度总会让一部分人心生退意，在此时我们要做的就是要摆正好心态。在工作面前始终保持热情，积极乐观的看待工作中遇到的困难，尽量提供最好的服务，最佳的状态，这是不可缺少的要素。
