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企业家学堂

  • 学堂 > 管理 
    我做公司这么多年,永远只管企业的战略、资源、文化这三件事,其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了,就能为企业带来极大的价值。作为领导者,不是要你做更多的事情,而是你要做更重要的事情。因为领导者永远不是做紧急的事情,做越多紧急的事情,就越容易成为“救火队长”。因此,紧急的事情宁愿把它裁剪,宁愿损失,都要去做重要的事情。如果一个领导者到处都是重点,说...
  • 学堂 > 营销 
    在新的商业社会里,我们须知道,一个企业的成功模式多种多样,答案也并不唯一,关键在于你如何选择。但有一点是肯定的,顾客永远是决定你生或死、强大抑或弱小的根本。让顾客成为你的资产,不一定让你成功,但一定不会让你失败。在过去的三十年里,中国企业大多遵循着这样的成功逻辑:先做大规模,再做响品牌,随着市场份额的提升,利润自然滚滚而来。但是,越来越多的企业家却发现,过去...
  • 学堂 > 营销 
    如果你已经创办了一家新公司并正准备开始网络营销,那么我强烈推荐你看安妮.蔡(AnnieTsai)的新书《小企业网络营销手册》。以下是基于这本书的一些暗示以及我自己的一些观察:1.不要恐慌。网络营销的整体思想最初看似令人生畏和陌生,但是事实上它真的非常简单。瞧,你已经完成了困难的部分:克服对未知的恐惧创办或收购一家公司。相比之下,这要容易得多。2.调拨一些时间...
  • 学堂 > 管理 
    年尾周末,南中国某市一个宾馆会场内,中小企业沙龙正在举行。与往年欢声笑语,高谈阔论的热闹气氛不同的是,今天的企业家们看起来有些忧心忡忡,沉默不语,只偶尔和身边的同伴低声地说上几句,气氛压抑的令人喘不过气来。这时主持人开始拉开了话题,意思很简单,一次前所未有的经济危机正在席卷全球,很多企业受到影响,尤其是生产制造业。说到这里,刚才还沉默不语的企业家们终于忍不住...
  • 学堂 > 营销 
    电商只为增加销售?电商仅为渠道战略?天猫京东就是电子商务?目前企业思考电商策略时,应当走出六大误区。总体而言,我国线下传统企业电商化步伐可能落后美国六七年。目前,大家在热议O2O和跨渠道(Multi-channels),但我认为O2O不足以具体确切地洞察新消费模式;跨渠道更多还是企业本位而非以消费者为中心。社会已演化至全渠道(Omni-channel)消费时...
  • 学堂 > 促销 
    许多家纺经营者都会采取让家纺促销活动来起到宣传和提高家纺销售额。只有掌握了家纺促销原则,才能取得成功。以下就介绍了家纺促销应掌握的十三条原则:1、明确促销活动要达到的具体目标。毫无办法,缺乏计划的创造性工作是对时间和资源的浪费。2、确定促销活动主题。首先要制定出相关策略,最好与整体营销或广告计划协调一致。3、将生意伙伴与促销活动联系起来,让他们参与其中。如想...
  • 学堂 > 管理 
    做企业的人很多,为什么有的人能够成功,有的人只能失败?柳传志以他的成功经历告诉我们,根本原因在于“坚持”二字:是否坚持自己的既定目标,是否有坚定的内心信念,是否有不达目的绝不罢休意志。浅尝辄止只能功亏一篑,最终一事无成。你知道现在有什么问题吗?现在是钱多项目少,钱多好项目更少。我非常希望国内的企业家能够在过热的资本市场中,在眼花缭乱的商业市场中,有一个坚守的...
  • 学堂 > 管理 
    时间对所有人都是非常公平的,无论你是成功人士,还是平庸之辈,你都不太可能得到更多时间。所以对于时间管理,一个创业企业家就需要更加在意。AlexaVonTobel是一家财务管理和生活方式网站LearnVest的创始人和CEO。同时,她因为一名妻子,一个女儿,别人的朋友。Alexa认为自己日程总是满满的,但是因为她很早就学到了如何谨慎管理他的时间,所以她可以应付...
  • 学堂 > 投资 
    遵循下面的15个商业法则,你就很有可能在事业上获得成功。这些法则是弗雷德·德卢加在创建赛百味公司时积累起来的,它们也是其他微型企业家所共同遵循的成功法则。如果你计划开办一家Cye一两个人的公司,当然会有适合于你的其他经营诀窍,但这15个法则在开始创业阶段对你会大有益处,并能帮助你少走弯路。法则1:从小生意做起(这比什么都不做要强一百倍)。法则2:先挣得几个美...
  • 学堂 > 管理 
    关注那些最成功的创业者,你将看到他们一次又一次地打破这些规则。今日的小荷尖尖角就是未来的行业巨头。至少在思维模式方面是这样没错。这就是我在过去二十年里花了大量时间与《财富》(Fortune)1000强企业的首席执行官(CEO)以及积极加入年轻企业总裁组织(YoungPresidentsOrganization)和企业家组织(EntrepreneursOrga...
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