原标题：营收破2000亿 美的：中美贸易战对公司业务影响有限
本报记者 高瑜静 童海华 佛山报道
2017年，美的集团（000333.SZ）实现营业总收入2419.19亿元，这距它2010年首次迈入业绩千亿阵列，仅过去七年。
七年间，美的集团多次转身。从“产品领先、效率驱动、全球经营”战略延伸出“智慧家居、智能制造”战略，从家电企业向全球科技化集团的跃跃欲试，在不断转型中，美的集团的业绩驱动力也在发生变化。
2017年，美的集团的国内业务实现营收1367.56亿元，占整体营收的56.81%；国外业务实现营收1039.56亿元，占整体营收的43.19%。国外业务更以62.18%的同比增长幅度，远超国内业务44.04%的同比增幅。国外业务遍及欧洲、美国、亚洲及非洲。
美的集团在全球市场留下足迹时，全球贸易不确定性加剧，中美贸易博弈持续升级。美国贸易代表4月3日公布的基于“301调查”加征关税清单，涉及大量家电品类。
实际上，美国作为中国家电产品出口量最大的目的国，曾一度成为中国家电品牌必争之地。随着近年中国家电企业的转型升级，美国市场的意义也不一而足。
近日，美的集团品牌传播负责人在接受《中国经营报》记者采访时表示，公司出口美国业务占比不高，因此中美贸易战对公司业务影响有限。
从20世纪80年代做分散出口业务的第一笔出口订单至今，美的在海外市场历练数十年。从最开始的“家电营销商”、贴牌代工生产商，到自主品牌的输出者，美的不断在打破海外市场固有的角色定位。
据悉，随着美的海外布局的深入，公司产品出口收入已占公司整体收入近50%。然而，国际贸易环境的变迁，美的集团的外贸市场也充满了诸多不确定性。
美国当地时间4月3日，北京时间4月4日凌晨，美国贸易代表办公室网站发布了根据“301调查”，建议加征关税的自中国进口产品清单。
此次公布的对中国征收附加关税清单中，涉及产品价值约500亿美元，集中在高科技领域的约1300条关税细目。其中包括家电品类视听产品（79个品类）、压缩机、净水器、洗碗机、燃气热水器等。加征的附加关税税率达25%。
关于特朗普此轮关税大棒对家电企业的影响，美的集团相关负责人在接受《中国经营报》记者采访时称：“公司出口美国业务占比不高，因此中美贸易战对公司业务影响有限。之前美国对华发起的洗衣机反倾销政策对我们的影响很小，政策涉及的只是一些特定型号的产品，以及洗衣机中的一些特定标准。”
对于美国征税领域中或涉及到工业机器人，美的集团董秘江鹏表示：“美的集团目前的机器人业务主要由2017年购入的德国库卡公司负责，美的自产出口的产品没有机器人，因此并不受美国方面的高额关税政策影响。”
国务院国资委研究中心副研究员周丽莎认为，在特朗普政府的贸易保护倾向下，中国在美国的并购公司可能会受到影响。“关于何种行业或技术可能被视为‘重要’没有得到解释，但新措施可能会对流入美国高科技公司的投资，包括中国投资者所投资的初创公司产生重大限制。对依赖美国的市场或科技的中国公司来说，提前准备贸易战的各种应对方案和策略是当务之急。”周丽莎说道。
实际上，国际化与全球运营是美的的长期战略目标。目前，美的拥有18个海外生产基地。随着美的海外布局的深入，全球运营也伴随着挑战。2017年，美的集团的财务费用由2016年的-10.06亿元陡升至8.16亿元。美的在年报中解释称，主要系汇兑损失及借款利息增加所致。
“若汇率大幅波动，不仅可能对公司产品的出口带来不利影响，同时可能造成公司汇兑损失，增加财务成本。”美的集团方面坦言。
在美的集团的全球化布局中，收购德国机器人巨头成为重要转折点。
2017年初，美的集团以37亿欧元的高价，通过境外全资子公司MECCA International (BVI) Limited将库卡集团收归囊中。自此，美的集团开始搭建“机器人与自动化系统”这一新业务板块。
2017年，在美的现有的消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统三大业务板块中，消费电器与暖通空调依然是其业绩“顶梁柱”。随着并购德国机器人巨头库卡公司，持续加码的“机器人及其自动化系统”业务板块2017年实现营业收入270亿元，也为整体营收贡献11%。
收购库卡之初，美的集团还曾许下“不干预”的承诺——在今后七年半的时间里保留现有岗位和工厂厂址，而且在此期间不会退市或重组该公司。在这一条款下，库卡似乎很快适应了新的管理架构。2017年，库卡机器人业务收入同比增长18%，达到历史最高水平。
押注机器人，进而向全球科技化集团转型，牵手安川、收购库卡，向外索力只是一部分，将外力整合内化才是最终目标。
记者从美的机器事业部的一个项目负责人处了解到，在美的目前对外销售的机器人自动化生产线，往往由美的集团的机器人事业部与库卡合作完成。“库卡只提供机器人，生产线的组装设备由美的自己生产。未来美的会生产自己的机器人。”这位项目负责人说道。
显然，美的自己制造机器人的计划正在实施中。收购库卡一年后，美的集团向库卡中国下属业务注资，共同成立3家合资公司。新公司成立后，双方将各拥有合资公司50%的股份。与此同时，美的库卡智能制造产业基地落地广州，项目计划投入100亿元，分批建设机器人制造中心、研究中心和应用示范中心等子项目。
实际上，自2013年以来，中国已连续五年成为全球第一大机器人消费国，中国机器人产业规模增速基本保持在20%以上。
机械工业信息研究院副院长石勇分析认为：“美的收购库卡，可以看作一种新技术平台的引入，但是美的作为佛山制造业的龙头，本身具有强大的制造能力和创新能力，他们吸收了先进的技术，经过自己的消化吸收，再结合自身的产业优势，有助于孕育出新的产品和技术服务能力。”
美的董事会在发表致股东信中称：“美的将进一步推动机器人和自动化领域的整合与业务拓展，加快面向整个工业自动化和机器人领域的业务布局，把握中国机器人市场先机，推动中国本土机器人业务的整合与快速增长，提升机器人核心部件及软件系统的应用开发能力，整合利用人工智能、传感与视觉技术，拓展智能制造、智慧物流、智慧家居、医疗康复等新领域。”
美的集团跳出同行市场，大举进入机器人产业，包括家电在内的产品消费升级无疑成为催化剂。
国外学者Amsden在1989年已研究指出，新兴市场的企业实现升级和创新的最佳路径是由简单的委托代工制造（OEM）到研发设计（ODM），并最终建立自主品牌（OBM）。
从OEM转型ODM，进而建立自主品牌，也成为中国家电行业的新潮。而美的集团更成为其中的弄潮儿。
记者从美的IT管理工程师处了解到，在公司一次内部会议中，已经明确提出流程管理从OEM往ODM的转型。
“美的以前是OEM模式，现在要做ODM，从订单的获取到给客户发单的业务流程，都会改变。不仅流程IT要重新架构流程，还有业务部门也要根据符合业务的原则下，重新优化原有的流程，这又是一个庞大的工程。”这位IT管理工程师慨叹道。
实际上，在此前一轮自主品牌竞逐中，美的并没有抓住时机。当格力凭借空调产品雄霸一隅，海尔历时十年塑造高端家电品牌卡萨帝，在小家电领域也有“微波炉大王”格兰仕、苏泊尔电饭锅、老板厨卫此类品牌据守时，美的陷入产品“大而不强，多而不精”的尴尬处境。
美的集团董事长方洪波公开承认美的集团在高端市场上的缺陷：“美的最大的遗憾是面对消费升级大潮无所作为、错失高端市场。”
在新一轮转型中，美的显然也在着力补齐这一短板。近日，美的集团发布《关于高端品牌公司组织架构设置及人事任命的决定》的文件，新成立的高端品牌公司，在其组织架构将下设品牌市场、产品管理、销售管理、经营管理四个职能。旨在增强在高端市场的品牌话语权，解开在高端品牌市场“无作为”的心结。
