早在2014年黄小强辞职时，贝因美一位前高管就曾对媒体表示，“黄小强的离职真是看不懂，2013年贝因美业绩还可以，很可能是公司内斗被迫出局……听说谢宏虽然不当董事长了，还经常去贝因美办公室，因为他仍然是公司的实际控制人。”
管理层频繁更替的过程中，贝因美业绩在2013年到达巅峰后也逐步陷入泥沼。2014年，贝因美净利下降幅度高达90.89%，2016年、2017年更是分别巨亏7.8亿元、9.64亿元。
“贝因美业绩大幅下滑与其渠道混乱有关，但渠道混乱背后的真正原因很耐人寻味。”在一位业内人士看来，贝因美实际已经成为谢宏的家族企业。就连贝因美内部人员也曾向新京报记者抱怨“公司内部混乱”，“总会突然冒出不相干的人来插手一些事情”。
就在谢宏当选董事长前的5月16日，*ST因美刚刚接到监管部门问询，要求其对公司内部控制有效性的整改情况进行说明。
3\u00A0“老创客”从头开始保壳战
今年5月18日，谢宏当选*ST因美新任董事长，在贝因美濒临退市之际从幕后走到了台前。“上市公司闪了腰，我义无反顾回到奋斗一线。”谢宏在发给全体员工的一封内部信中说，“前面的战斗不会轻松，每一场都是硬仗，甚至会比贝因美刚起步时还艰难。”
5月19日，谢宏以董事长身份在接受多家媒体采访时透露，贝因美的首要目标是保壳，此外还将对渠道、体系、团队、品牌、文化和商誉全面重塑。“希望市场给贝因美一个弥补和纠正的机会，我还是很有信心的。”
一位知情人士向新京报记者透露，谢宏回归有三方面原因：一是提振渠道信心，尤其要找回已经流失的老客户；二是在控制权上与恒天然博弈；三是贝因美如果进行二次创业，谢宏必须亲自出马，“老谢这几年指望过很多人，都失败了。”
事实上，早在2009年，谢宏就曾公开谈论过贝因美的“头脑型同心多元化战略”，即“围绕一个主导产业，不断延伸产业链”。此后，贝因美版图一路从婴幼儿食品向母婴用品、玩具、服装、妇幼保健、健康产业、保险业、母婴电商等相关领域全面进军。即便近两年贝因美身陷巨亏，也未停止步伐。
然而多元试水并未给贝因美业绩注入强心针，婴童馆最终以失败告终，妈妈购平台也办得不温不火。母婴行业独立评论员年永威甚至直言，“如果贝因美不能从根本上改善主营业务问题，其他都是治标不治本，甚至是饮鸩止渴。”\u00A0
多位业内知情人士在接受新京报记者采访时均认为，谢宏的许多理念很正确，但结果并不理想。主要有两方面原因：一是团队执行力差，“有能力的人都走了，没能力的人只想着自己赚钱，不考虑公司利益。公司激励机制走偏了，下面的人太腐败。”二是谢宏的许多理念比较超前，在条件还不成熟的情况下运行往往会遇到很大困难。
“53岁从头开始。”濒临退市的贝因美接下来究竟做“加法”还是“减法”，或许是谢宏回归后真正要面对的一道难题。
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