表面看上去，户外品牌奥索卡是匹克半年内的第三起品牌收购，但实际上收购奥索卡是匹克体育产业方向的第一起收购案。
许志华告诉懒熊体育，匹克集团分为体育用品和非体育用品。非体育用品板块主要做体育投资，包括2017年收购旗牌王、嗒嘀嗒童装，以及正在整合福建地区的没落品牌，可以低成本介入，准备走休闲时尚路线。并表示，非体育用品板块准备以后另外整合上市，不参与匹克体育回归A股。
体育板块分为体育用品和体育产业，战略是从单一体育用品向综合性体育产业拓展，除体育用品之外，还在尝试体育赛事等方面。
对于多品牌化尝试，匹克在童装、户外、冰雪等领域寻求突破。收购奥索卡则是体育板块多品牌化迈出的第一步。
纵观国内体育用品品牌，都在尝试多品牌战略，并将户外作为拓展的重要领域。361°早在2013年就与芬兰高端户外品牌One Way Sport成立合资公司，获得大中华区运营权，这也是361°首次对准高端运动市场。ONE WAY的专业产品包括滑雪、自行车、户外领域，这也是361°的空白领域。
2016年2月23日，安踏体育宣布，集团将斥资1.5亿元与东京上市公司迪桑特日本的子公司 Descente Global Retail Limited以及东京上市公司ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合资公司，以在中国（不包括香港及澳门）独家经营及从事带有“Descente”商标的所有类别产品的设计、销售及分销业务。2017年2月，安踏在发布2016年财报的同时也宣布了自己多品牌战略的新成员，韩国户外品牌可隆（Kolon Sport），并在2017年10月宣布，旗下附属子公司ANKO与韩国知名户外品牌Kolon Sport完成成立合资公司。
如今，匹克也开始触及户外领域。许志华表示，奥索卡进入中国市场较早，具有一定的知名度和认知度， 收购奥索卡主要因为：一为增补匹克户外品类空白，二双方品牌定位相符，看重奥索卡的核心技术和国内口碑，三为迎接2022年冬奥会。
匹克方面表示，将利用在生产管理和市场销售方面的经验，与奥索卡的先进技术和客户资源相结合，延续品牌的市场影响力，并瞄准2022北京冬奥奇迹进军冰雪领域，使奥索卡保持户外运动的国际领军品牌地位，进而拓展公司在中高端户外体育用品的市场战略，提高集团整体的盈利能力，推动集团未来增长与整体业务发展。
懒熊体育通过搜索奥索卡的天猫和京东旗舰店发现，线上销量并不算高，作为穆勒家族经营的企业，奥索卡虽在国内市场20多年，但在品牌宣传方面似乎略有欠缺。这也是接下来匹克需要改进和提升的地方。
