\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“我们希望成为国内外战略资源的整合者，在产业链高端扮演整合资源的角色。”上海红富士家纺公司董事长董服龙说，“随着中国家纺品牌竞争的日趋激烈，未来的竞争趋势可能更多表现在综合实力的较量。”
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0董服龙：我们不能永远站在下游
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0――上海红富士家纺兼并幸福印染厂转向实体竞争
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01月21日，素有“超市大王”美誉的上海红富士家纺，吹响了整合上下游的集结号：由其兼并的上海幸福纺织印染有限公司年产6000万米的特宽幅布印染项目正式投产。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0业界敏感人士认为，红富士将把中国家纺带向综合实体的较量。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0从品牌竞争到实体较量
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“我们希望成为国内外战略资源的整合者，在产业链高端扮演整合资源的角色。”上海红富士家纺公司董事长董服龙说，“随着中国家纺品牌竞争的日趋激烈，未来趋势可能更多表现在综合实力的较量。”
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0从行业来看，红富士不是补充实体的先行者。宁波博洋控股新江厦股份公司、维科集团收购淮北印染厂都是典型的案例。但红富士敏锐的眼光已经觉察出行业的竞争趋向，并在行业上游率先占据了制高点。“作为传统行业的家纺业实现创新型发展并非易事，未来家纺业的核心竞争力应该集中在设计与印染，而不是传统的缝制。”董服龙说。
