有人说，雅戈尔是中国服装业民族品牌的领军者。去年雅戈尔生产衬衫450万件，西装70万件，共使用面料830万米，铺在路上相当于宁波往返北京3趟，其品牌价值超过235亿元。
也有人说，这几年雅戈尔服装板块大不如前了，重心在发展房地产、金融，服装倒成了副业……
诚然，近年来实体零售业的持续下滑、海外品牌围剿，使得雅戈尔服装的市场占有率有所下降，但雅戈尔集团从未丝毫轻视实业。
“品牌是最大的实业”，这是他们坚守的信念。“终有一天，中国人在出席重要场合时，以穿着民族品牌为荣”，这是他们始终如一的梦想。
去年年底，集团董事长李如成发出了“五年再造一个雅戈尔”的宣言，重塑品牌优势，贯彻供给侧改革，转型商业模式，让主业奔跑，铸百年企业。
实施“四个1000”战略
最近，细心的市民走过海曙区解放南路与中山西路交叉路口时发现，原本在这开着一家雅戈尔的门店，现在关门了。与此相反，装修设计费高达3000万元的无锡“雅戈尔之家”，门店营业面积达2000平方米，聘请国际顶尖设计师团队设计门店内部空间，可谓大手笔制作。
在“五年再造一个雅戈尔”的蓝图中，关小店开大店，正是其管理层在下的一盘大棋。“前30年，雅戈尔服装产业累计投资100亿元，今后将加快投资步伐，未来几年将再投入100亿元，打造服装实体产业发展的加速度。”李如成举了个例子，雅戈尔的衬衫产品单价在400元至500元，杰尼亚衬衫售价在3000元左右，两者品质相当、材料相似，在“硬件”上相差不大，差价就差在“软件”部分。在购物环境、门店空间、店面服务等方面拉近与国际品牌的差距，雅戈尔要做的便是尽快补足决定服装产品30%价值的“软件”。
从雅戈尔公布的2016年三季报显示，截至去年9月30日，雅戈尔旗下商场网点近2000个，门店数量较年初有所减少，但营业面积却较年初增加了近4000平方米。“这就是雅戈尔正在实施的‘四个1000战略’――创建1000家年营业额在1000万元以上的自营门店，培育1000万个年消费额在1000元以上的VIP客户。”雅戈尔服装控股有限公司的总经理胡纲高对记者说。目前，雅戈尔年营业额超过1000万元的门店仅200余家，如何完成“四个1000战略”所构建的蓝图，雅戈尔在探索思变。
重金打造“雅戈尔之家”
“我们要将门店打造成三个中心：一是O2O的体验中心;二是VIP的服务中心;三是时尚文化的传播中心。”胡纲高说，这三个概念可能听起来很玄乎，但具有可操作性。
O2O就是从线上到线下，实体店首先成了一个展示平台。“为什么我们会在上海最繁华的南京东路上花1.5亿元买下3000平方米的店门，并斥巨资装修开设‘雅戈尔之家’，因为这就是一个直观的展示平台，消费者可以面对面咨询、体验、了解雅戈尔的产品、服务与文化。”
雅戈尔服装控股有限公司品牌总监徐鹏说：“你可以在店里挑选，在线上下单，以获得更优惠的价格;你也可以在逛街时买下衣服，
