新华网北京1月14日电（陈听雨）“我相信，真正优秀的人才是全方位的。因此，作为国内教育辅导领军品牌，我们一直致力于全面推进学生的综合素质教育。而启迪控股的战略投资不仅为启迪巨人带来了发展所需的资金，同时带来了新的管理理念，也为启迪巨人的进一步发展铺平了道路。”启迪巨人教育集团董事长尹雄认为。
新华网：启迪控股的战略投资为企业的发展带来了哪些影响？
尹雄：2014年7月29日，清华大学旗下的启迪控股股份有限公司宣布战略投资巨人教育集团。启迪和巨人的紧密结合，为巨人成立20周年来的再次启航带来了最强大的动力。
启迪控股股份有限公司成立于2000年7月，是依托清华大学的综合性大型企业，是清华控股旗下四大引领型企业之一。启迪控股作为清华科技园的运营管理机构，将为巨人注入“自强不息、厚德载物”的清华基因以及更加丰富、优质的教育资源，进一步提升巨人的整体教育质量、教学水平、校区服务水平，惠及更多的学员和家庭，将对中国的中小学课外培训行业产生积极、深远的影响，提振整个行业，提高社会对教育培训业的信任度。
启迪控股的战略投资，更带来了清华的品牌，带来了新的管理思想和服务理念。在和启迪合作后，巨人的品牌升级为启迪巨人，对师资队伍进行了重新打造和升级；同时对集团组织架构进行了全面梳理，管理更便捷，不再是各个学科各自为政。
新华网：目前，教育培训行业竞争激烈，有多只教育概念股在海内外上市，巨人在融资方面有何计划？
尹雄：成立20多年来，启迪巨人在发展中遇到过的最大坎坷就是融资带来的“副作用”。2006年，利润额达3000万元人民币，恰逢新东方上市、环球雅思融资，我们也选择了投资额最高的机构融资。2000万美金到位后，为快速扩大版图，我们在一年中收购了18所学校，包括武汉、西安地区的教育培训学校。但由于没有时间和精力持续管理和运营跨地区的学校，“副作用”慢慢突显，最终导致并购失败。
启迪控股的战略投资，不仅为启迪巨人带来了发展所需资金，更在管理方面提出了更高的要求，对接资本市场是启迪巨人的战略方向。
新华网：启迪巨人是由一所艺术类培训机构发展成的大型综合教育机构，业务范畴包括哪些？采取怎样的业务模式？
尹雄：启迪巨人教育成立于1994年7月18日，目前是清华产业旗下唯一一所大型综合基础教育机构，涉及的领域有教育培训、全日制学前教育、教育出版、加盟等，开设科目涉及语文、英语、数学、文体艺术、游学、冬夏令营等各个领域，科目多达100余种。
经过20多年的发展，先后在北京、上海、郑州、西安等地开设了200多处直营教学区，同时在全国20多个省、30多个大中城市拥有近400家加盟机构，累计服务数百万名学生，成为中国最具影响力的教育辅导领军品牌。
新华网：启迪巨人为何选择了涉及范围非常广泛的多学科教育体系？
尹雄：启迪巨人的成功在很大程度上取决于这一“精品百货大楼”模式。巨人最初只开设电子琴、美术、绘画等艺术类课程，后逐渐过渡到小学部分，再到中小学课程、学前教育、特长培训等多学科教育体系，为学生和家长提供一站式服务，学生想学的课程都可以在启迪巨人学，这种模式也为我们创造了利润。
我相信，真正优秀的人才是全方位的。我热爱教育事业，如果巨人的学员也能将爱好成就一番事业，将是一件幸福的事情。这就是巨人坚持注重综合素质，推行独一无二的全学科体系的初衷。
在启迪巨人开设的众多科目中，语文、数学和英语仍然是重点。其中，启迪巨人的语文课程在全国教育培训机构中排名第一。
新华网：互联网+时代，在充分利用科技手段方面，启迪巨人有哪些成果和计划？2016年发展的重点是什么？
尹雄：名师是不可复制的，但名师的授课是可以通过网络传播的。启迪控股的投资，在很大程度上出于对启迪巨人业务模式的认同，即未来基础应试教育阶段的教学是以线上与线下结合为主的。
启迪巨人的在线教育是当今现代教育发展的新型教育模式，提供电视端、PC端、平板端、手机端等多种方式的学习平台。O2O教学模式，即通过互联网远程直播主教室课程实况，并能实现时间差在1秒内的实时互动，即时解决学习中的疑问，将校区、分校、家间的距离缩短为零；直播课程的开设，让学生能够即时学习最新的课程，即时与授课教师互动，提高学生的学习积极性，同时具有历史回放功能。目前用户已遍布全国35个省，170余个城市。
互联网在线教育是集中参考传统教育模式的优势，改进传统课堂教学中的弊端，使教育和互联网思维达到平衡的制衡点，实现新的突破和教育发展的再创新，是未来教育发展的方向。互联网在线教育的发展，既能带领一批年轻的师资队伍朝着新兴的教育产业稳步迈进，也将能让更多学员享受到同线下内容一致的高质量精品课程，解决传统课堂教学在时间、经济上的成本消耗，成为教育行业发展的必然。
