一年前的艾尼瓦尔?艾合买提还是一个高中肄业生，普通话说得磕磕巴巴，出去打工由于语言问题，常常被拒之门外。而现在的他，已经成了厂里最熟练的工人之一。
对于艾尼瓦尔?艾合买提以及其他1891名少数民族员工来说，他们的人生发生了意想不到的变化――丰厚的待遇、整洁的宿舍、干净的清真食堂、宽敞的活动场所、丰富的娱乐活动……而洁丽雅?新疆新越丝路有限公司安置好1891名少数民族工人并不容易。
“谢谢您，我要好好工作。”这条短信是来自阿拉尔市托喀依乡的再娜甫?艾合买提发给洁丽雅集团董事局主席石昌佳的。
随着大量使用少数民族员工，洁丽雅?新疆新越丝路有限公司开始突破原有行政管理架构，着力突出党团组织和民间管理通道作用的发挥。
2015年，公司开展了“帮一对十”活动，即每个共产党员和管理干部，每人至少帮扶一户少数民族困难家庭，结对10名以上少数民族员工作为联系对象。
公司对活动实行制度化管理和量化考核，高管带头践行，党员、干部人人争先。截至目前，已帮扶结对1201 名少数民族员工，覆盖面达到67%，加上各族员工之间相互结对，覆盖面已接近80%。
再娜甫?艾合买提就是石昌佳的帮扶对象。结成帮扶对子后，石昌佳资助再娜甫?艾合买提右眼失明的11岁儿子完成了义眼手术，同时资助其在上海师范大学读大学的妹妹左热古丽?艾合买提每学年1万元的学杂费用。不到一年时间，石昌佳累计资助再娜甫?艾合买提一家近5万元。
“通过资助我们在第一时间掌握了少数民族员工的思想动态，增进了沟通、交流，做到了全体员工思想教育管理全覆盖。”石昌佳说。
艾拜?乌斯麦和妻子西仁古丽?买合木提都是筒染车间的员工，车间实行24小时三班倒制度，由于夫妻俩同时上班，他们2 岁的孩子经常没人照看，为了照顾家庭，艾拜?乌斯麦准备辞职。毛巾车间生产副经理于兴明看到辞职信后找到艾拜?乌斯麦向他了解情况，得知原委后，于兴明就立即决定将西仁古丽?买合木提调到另外一个班次，保证两夫妻轮流照顾孩子。
在洁丽雅的管理理念中，企业管理的核心是做好员工的思想工作。通俗地讲就是不是把员工当作赚钱的工具，而是以人为本，对每一名员工有人文关怀。
洁丽雅?新疆新越丝路有限公司总经理夏敬永说：“我们只有到少数民族员工家里，了解和解决他们在工作和生活中遇到的实际困难，熟悉少数民族的风俗习惯和民族风情，发自内心的去尊重他们，他们才能真正感受到公司对他们的关心，感受到民族团结一家亲。这也是我们开展帮扶活动的目的。现在我们企业少数民族员工的留存率达到85%。”
2015年11月，22岁的阿布来提? 阿吾提进厂当了一名挡车工。热爱篮球的他每周都要唤上队友们一起到活动场赛篮球。阿布来提?阿吾提说：“洁丽雅提供的工资福利待遇好，而且公司对我们懂双语的少数民族大学生又重视，我们为什么不留下来呢？”
阿布来提?阿吾提说出了员工们的心声。
要扎根南疆长期发展，有一支稳定的员工队伍非常重要。怎样留住少数民族员工并让他们尽快融入现代化企业，成了洁丽雅公司能否在新疆快速、长远发展的重要课题。
为了增强员工的归属感，洁丽雅公司专门建成总面积8000 平方米的洁丽雅?新丝路品牌文化汇展中心，常态化组织员工开展企业文化教育，以“爱你就是爱自己”“爱要有你才完美”为品牌箴言，弘扬以“爱”为核心的企业文化，鼓励各族员工与企业共同发展，激发员工自豪感和归属感。以情系人、用爱留人，尊重少数民族员工的文化生活习惯，落实各项服务保障措施，全方位打造温馨舒适的工作和生活环境。
在阿拉尔市政府的支持下，公司在厂区门口设立公交车站点，以便员工日常出行。同时与师市有关部门和阿拉尔人民医院协调，在厂区开设幼儿园和医疗点，为各族员工子女接受教育及医疗服务提供便利。同时，为了丰富各族员工8小时以外的业余生活，公司投资5000余万元，在厂区内建成5000多平方米的清真食堂，针对少数民族能歌善舞的特点，建设了8700平方米员工活动中心，活动中心配置了声、光、电齐全的大型舞台和高清LED 电影放映设施以及超市、银行终端服务系统等。
在员工住宿安排上，实行民汉员工相互嵌入式居住模式，促进各族员工相互了解、相互尊重、相互包容、相互欣赏、相互学习、相互帮助，增进员工间的交往交流交融；同时规定，夫妻双方在公司工作满十年或单身员工工作满20年，公司就赠送产权房一套。
生活上关心，思想上融入，使少数民族员工切实感受到了温暖和实惠，真正实现了“拴心留人”。
据悉，从棉花、纺纱、染整、织造、后整理到毛巾产成品的全产业链中，洁丽雅整个项目达产后可带动上万人就业。目前，投资15 亿元的一期项目已全线建成投产，毛巾产品正源源不断从流水线涌向四面八方。
与可观的经济效益相比，更重要的是，洁丽雅找到了开启全新事业的金钥匙。
