坐落在苏州北郊的苏州华盛纺织装饰品有限公司是一家大型家纺产品生产企业，下辖两个产业实体：华盛纺织装饰品有限公司和天虹华盛印染有限公司。1997年4月华盛公司成立之初还是个名不见经传的小企业，经过十年拼搏，公司有了长足的发展，现有员工1200人，年产各类毛毯、床上用品450万件，产品远销日本、美国、欧洲等国家和地区，2007年产值超3亿美元，跃身为苏州家纺行业响当当的龙头企业。
强化管理 实现产品优质
公司董事长姚寿昌曾形象地比喻：华盛公司好比是一艘船，质量是舵、名牌是帆，舵稳了，帆满了，才能搏击风浪，破浪远航。要生产一流的产品，首先要具备一流的管理。如何改变家纺行业传统的管理模式，从作坊式管理走向正规化管理是企业发展初期领导层急于解决的一大难题。企业一方面广泛借鉴和吸收国内外成功企业的管理经验；另一方面，在苏州检验检疫局的指导下，与苏州CQC办事处签署了质量体系认证协议，建立了符合自身实际的质量管理体系，并通过了ISO9001质量体系认证。通过认证后，企业内部职责更为明确、制度更趋合理，各生产工序制定了质量控制文件，一切质量活动都有章可循，有据可查，企业的管理逐步走向了科学化、规范化，为实现产品高品质奠定了坚实基础。华盛公司还不惜代价先后引进了“卡尔玛亚”精编织机、奥地利“齐玛”全自动印花机等先进家纺生产设备，加强员工培训，严格按工艺文件生产、检验，产品档次与质量明显提高。家纺产品质量获得客户好评，订单量大增，逐渐在业内取得领先优势。
注重形象 实施品牌战略
在华盛公司十年来一步一个脚印的发展历程中，公司紧紧抓住了两个最为关键的环节，一个是产品质量，另一个就是品牌。华盛公司视企业的产品质量为生命，视名牌为企业发展的加速器，对产品高品质的追求和对名牌细微呵护已溶入了每位华盛公司员工的血脉之中。
当前，消费行为日趋理性且注重品牌，品牌消费渐成为消费突出特征之一。华盛公司领导层坚信“有了品牌，产品才有价值；有了品牌，创新才被认可，企业才可获得持续发展。”在实行品牌战略方面华盛公司探索出了一条适合自己的路。
精选合作伙伴，借鉴他人经验。企业要创立自主品牌必须具备雄厚的综合实力、过硬的产品质量，否则只能是纸上谈兵。华盛公司在企业发展阶段，选择了与国际知名公司合作，先后为德国拜耳、美国杜邦两大公司代工生产“TASTEX”、“COOLMAX”、“OUTLAST”等著名品牌产品。一方面借力提高产品质量，另一方面收获知名洋品牌的管理、营销、服务经验，为创立自主品牌做好铺垫。
同时，华威公司加大科技投入，提高研发能力，通过对纤维改性赋予织物新的功能，研制出专利产品腈纶混纺毛毯，生产出具有抗菌防臭、除螨、护肤、温加热等功能的系列床上用品。公司创立并打响了自己的品牌“天虹华盛”，品牌问世不久一举获得江苏省名牌称号，“天虹华盛”床上用品远销海内外，其品质赢得了客户的青睐。
积极应对 实现重点转移
面对国外越来越多的非关税壁垒，企业及时调整了检验重点，加强了对家纺产品安全项目控制。对此，公司董事长还特别感谢苏州检验检疫局，2004年，苏州局对轻纺产品实施了检验重点转移，将轻纺产品的安、卫、环和反欺诈项目列为检验重点，实施了出口轻纺安卫环检验监控，该监控办法使企业深深受益。企业根据苏州局要求制定了相应的管理措施，首先，从源头进行质量安全控制，定期对原辅材料供应商进行评价，加强了原辅材料禁用偶氮染料、甲醛、阻燃等安全项目的检测。其次，加强了生产过程的质量安全控制，为保证家纺产品不混入缝纫机针，企业制定了严格的用针管理制度，设定专门人员管理机针，并配备4台检针机对成品进行检针，消除质量安全隐患。第三，积极配合苏州局做好安卫环检验监控工作，加强对成品的安全项目检测，有效破解国外技术壁垒。多年来，华盛公司未发生过一次质量安全事故，产品质量安全得到了众多国外客户的认可。(《中国国门时报》)
