探索全品类生活家居馆运营 罗莱：从家纺向家居转型
南通网讯 家纺作为南通的支柱产业，多年来一直风生水起，成为南通创名牌的主力军。这其中，“罗莱”的成功引人瞩目。
从挨家挨户推销绣花枕套到成为家纺行业领军企业，罗莱生活科技股份有限公司董事长薛伟成用了34年。在他的带领下，“罗莱”成为行业内第一家导入CIS形象识别系统的企业，从1994年创办品牌至今一直稳稳地占据着家纺行业的第一梯队，成为中国家纺行业的领跑者。
年初以来，中国家纺行业整体景气度下降趋势明显，家纺行业迎来新一轮洗牌。作为行业引导者，薛伟成开始了新一轮布局。2015年12月15日，“罗莱家纺股份有限公司”正式变更为“罗莱生活科技股份有限公司”，在做好家纺产业的基础上，“罗莱生活”将向具有更大市场容量的大家居领域进军。
从传统作坊式经营到扩展体验店3000多家，从单一的家纺行业到聚焦家居，罗莱的诸多战略转型，方向清晰而坚定。“罗莱的使命是让人们享受健康、舒适、美的家居生活，要实现这个使命，需要一个漫长的实践过程，我们通过做家居服、毛巾、毯子、碗、盘子、花艺，从大家纺升级到小家居，再到整体家居，将来还要升级到智能健康领域。未来的罗莱生活将借助国外的设计、研发团队，整合生产、销售，成为家居生态链的领跑者。”对于罗莱的转型方向，薛伟成定位精准且信心十足。
自2015年提出“家居化转型”以来，罗莱生活围绕“大家纺小家居”的战略方向，积极探索全品类生活家居馆（HOME店）运营经验，目前在罗莱主品牌1700家门店中，已有15%完成这一转型，全品类生活家居馆已超过100家，其中直营门店占六成。此外，今年公司还计划利用定增募集的资金新设205个家居生活馆，将家纺产品与家居生活场景相结合，持续探索全品类生活家居馆的经营模式。
除了重塑经营方向，薛伟成还考虑人员重塑。“罗莱现在的技术人员、营销人员、加盟体系等都迫切需要重组。国内的家纺行业本身就缺少专业性人才，所以这个过渡的时间就相对慢一点，未来3至5年，罗莱将通过与国外企业合作，慢慢把传统模式转变过来。”
2016年，罗莱接受多家风投定向增发12.5亿元，一手打造专属于自己的O2O平台，着眼于全球化布局。
“企业升级转型关键在于老板的决心，如何契合时代需求，跟上时代和消费者的步伐，是企业负责人思考的首务。” 薛伟成说，罗莱正紧追时尚潮流，嫁接欧美流行元素，向多元化、国际化方向全力迈进。
通讯员 顾璐璐 记者 刘璐
