从企业内部“提倡”办公室恋情开始，南方寝饰将“喜”文化由内而外打造，最终全面征服消费者。
位于浙江东南角的温州，由于大山的天然阻隔，自古以来在文化上即与周围的其他地区自成一格。激进与狂放是温州生意人的普遍性格，而在最能体现一地风俗的婚礼上，这里的人们又是传统的。用繁缛仪式表达的隆重，甚至衍生出一条长长的婚庆喜宴用品与服务的产业链。
在接近温州的高速路两边时不时出现的、由不同著名女星代言的家纺企业巨大的广告牌即是明证。
打出“喜庆床品专家”口号的南方寝饰就是其中深刻理解“喜”这一文化消费力的家纺企业。看着销售统计表中一连串“筹备婚礼”的购买目的，他们便毅然决定在这一领域做专做精。“生活有喜”也不仅仅是一个品牌主题，而且成为南方寝饰内部富有人情味的一种具体体现。
“老板娘”乐当红娘
我们认识了两对从公司里结识、相爱，最终步入婚姻殿堂，并且到现在仍为南方寝饰奉献自己汗水与才智的年轻搭档。他们这段“人生大事”的经历，便与南方寝饰并不忌讳，甚至很提倡内部员工恋爱、结婚的独特“喜”文化息息相关。
南方寝饰商务部科长卢镇，安徽合肥人，外形高大敦实。卢镇的无名指上是闪亮的银质结婚戒指，同一对的另一枚戴在出纳胡瑾瑾的手上，一位瑞安本地的女孩子。卢镇说她和自己相反，有点内向，但这样的性格恰好给从喧嚣的生意场上回到家中的自己以无限的安宁和笃定。
两人是自由恋爱的，事先的保密工作还做得滴水不漏，等到向同事们宣布的时候，不少人张大嘴巴、面面相觑。去年4月筹办婚礼，卢镇还记得总经理谢安成像一个大家族的家长一样，拍拍他的肩膀，问他需不需要借用座驾当婚车。
与卢镇、胡瑾瑾的搭配刚好相反，洪峰和俞梅英两人却是男生内敛低调，女生直爽粗放。他们都是福建人，2007年在公司泉州办事处由于工作需要两人经常一起出去办业务，由此打下感情的基础。
谢安成的夫人，前副总经理蔡若若如今虽然已经退居二线，但仍被大家亲切地称为“老板娘”，她在公司里热衷于为青年男女们牵线搭桥是出了名的。
“有一次我回温州瑞安总部，碰到老板娘，她就开玩笑地随口一句：小伙子还没女朋友吧，小俞不错的，可以发展发展呀。”洪峰回忆道。没想到就这么一句话还真给两人牵上红线了。去年3月结婚之后，洪峰被调到瑞安总部，分居两地的相思让他打了报告。上面很快考虑了实际情况作出了通融，将俞梅英也调到瑞安，实现夫妻团圆。
这样的员工新人在南方寝饰绝不是一例两例。在2007年，他们还出资10多万元为公司的6对离家远、婚礼用度周转不开的新人“包办”起了集体婚礼。
“结婚当天特别热闹，天气也特别晴朗。我们租了10几辆三轮车，布置成花车的样子，载着新人在瑞安城整整绕了一圈，吸引了很多路人的观看。新人从酒店出发，接到公司，就有种回‘娘家’的感觉。其他同事就是新人的兄弟姐妹，几百号人一起见证了他们的婚礼。这不仅对他们，对我也是有生难忘的一次记忆。”
蔡若若向我们回忆起当年由她一手策划组织的那场盛大集体婚礼的场景。作为元老，作为少有的女性管理者，她对南方寝饰企业文化的形成有着莫大的影响。蔡若若为人随和，看不得“棒打鸳鸯”：“好好的一对男女，为什么因为某些条例去‘拆散’他们呢？与其让他们‘偷偷摸摸’，还不如‘正大光明’。”因此私底下有不少员工会找她谈谈心事，从工作到家庭到感情，大家都习惯把她看成一个比较知心的长辈。
蔡若若说，自己其实并没有刻意去营造什么样的企业氛围，但这样的宽松却造就了她眼中的一种民主的、自由的、向上的精神的汇集。
家纺是柔性的，女人也是柔性的，这样的柔性赋予了南方寝饰自身的性格与基本色调。在这样的基础上再揉进新一代年轻人的五彩色，岂不是芳华多姿。家纺的设计如是，企业文化的内涵亦如是。
那天参加集体婚礼的新人，到今天绝大部分仍留在南方寝饰，其中很多人去了上海的分公司。再过段时间，公司将全部搬迁至那里，他们成了值得信赖的先锋开拓者。
洪峰计划着在新的一年里家里能够增添新丁。
曾经在人本、红蜻蜓等温州大企业都呆过的卢镇表示，除非自己出来创业，他会长时间地在南方寝饰干下去，因为他们的家已经安在了瑞安，而且老婆的预产期正滴答滴答地临近，他摸摸手上的结婚戒指一脸幸福的微笑。
谢安成与蔡若若的女儿谢慧慧现在进了南方寝饰成为总经理助理。2009年元旦刚刚完婚的谢慧慧和她的丈夫章尚校，也可以说是南方寝饰“喜”文化的见证人。
章尚校的一个大学同学是谢慧慧的研究生同学，通过这层辗转的关系他们相识。当时章尚校还在上海从事管理咨询工作，异地的恋情艰辛却又甜蜜，这一对家庭环境相似、性格也比较接近的人最终修成正果。章尚校也放弃了上海的工作，和谢慧慧齐心协力打理公司。品牌部主管李琼告诉我们：“那天参加婚礼的同事每人发到了一床南方寝饰的被子。”
最近谢慧慧正在忙她的信息化项目，构造一个平台，南方寝饰可以直接在上面向供应商订货，这是家纺行业第一家尝试这么做的企业。当初，谢慧慧主动提出来要担任这个项目组的组长，推动管理变革。
拥有英国留学经历的谢慧慧，在卢镇、洪峰和李琼等上下员工眼里，是一个颇具西式思维和管理理念的人，强调规范和流程，作风干练，有着女强人的味道。很多在她父亲那里已经说好了能通融的人情，到了她这里却因为不符合规章制度而被驳回。
新鲜血液的加入，在荡涤着企业的文化。家族制的管理模式，也正在向半家族化的“中西结合”转变。“我们当初是‘盲人摸象’，一点点来。年轻人肯定比我们这一代人更加有想法，管理水平更加科学。我们也要开始慢慢放手。”蔡若若这样看待新思想带来的新气象。
文化质量管理创始人、文化质量评估专家 吴福平
有意识的企业文化塑造、培植，能与自己所从事的行业相适配、相和合，当然是最佳最适的。看来这一点，南方寝饰做到了。南方寝饰盈门的内外双“喜”，不仅对其营造富有人性化、凝聚力的组织文化，会产生很好的推动和促进作用；若加以进一步强化，则对于激发企业员工在喜庆床品的设计、开发、生产、营销上的创造活力，也将起到独特而有益的影响。
因为，组织内连连的喜事，可以使员工对“喜”事变得特别敏感，感悟力特强。这对于喜庆床品的开发、设计乃至制造工艺的改进等，特别是对于生产出更切合中国“喜”文化特色的产品，必将产生可以预期的文化效用价值。
这里有一个关键问题是，企业领导者是否去着力激发和有意识地引导、培育，并设法去收集那些已经散落在员工中的富有创意的关于中国人“喜”事的种种构想。
