一、基本财务数据情况
本年比上年增减(%)
基本每股收益 (元)
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二、分红送配方案情况
集团的主要业务为于中国制造及批发品牌男装及相关配饰。
截至二零一三年六月三十日止六个月，权益股东应占利润录得人民币242.3百万元，较去年同期的人民币278.0百万元减少12.8%。利润减少，主要反映上述经济环境因素，加上渠道旧货积存，对公司旗下两个品牌‘LILANZ’和‘L2’销售表现造成影响，同时亦因为去年开始分批进行的‘LILANZ’店铺形象装修工程，令上半年广告及装修补贴费用有所增加所致。
截至二零一三年六月三十日止六个月营业额约人民币1,092.5百万元，较去年同期人民币1,259.3百万元下降13.2%。营业额的减少，主要是因为去年产品的渠道库存较高，需要在今年消化。同时，零售端销售仍然疲弱，但集团深信品牌定位以及维持分销商盈利能力的重要性，于本期间内贯彻执行定价及零售折扣政策对零售端销售亦有一定影响。
主品牌‘LILANZ’上半年销售为人民币1,013.2百万元，同比
14.0%。‘L2’期内营业额同比轻微下跌2.2%，至人民币79.3百万元。集团于去年下半年调整副品牌‘L2’的产品路线策略，集中发展时尚优闲服饰，使上半年‘L2’平均单价同比下降21.3%。
二零一三年上半年，‘LILANZ’和‘L2’的销售分别占总营业额约92.7%（二零一二年上半年：93.6%）及7.3%（二零一二年上半年：6.4%）。
期内，在各类产品中上衣仍是主要销售产品，占总营业额61.6%（二零一二年上半年：66.1%），较高的销量令上衣受渠道库存影响较大，其销售因而录得19.1%的同比下降。
过去两年集团提升裤类的面料质量和提升版型设计，令产品更适合市场要求，继续对二零一三年销售有正面影响。
上半年裤类产品销售同比增长1.8%，占总营业额28.5%（二零一二年上半年：24.3%）。期内配件在各类产品中销售增长最为突出，销售同比增加16.3%至人民币64.9百万元，占总营业额5.9%（二零一二年上半年：4.4%），主要为鞋类和包类销售增长带动。
按区域划分营业额华北是上半年表现最好的区域，销售增加25.3%，其中北京区的表现最为卓越，该地区经过二零一二年的店铺整合以及改善店铺管理后，店铺效益逐步反映，升幅尤其显著。东北地区，由于百货商场的店中店占比较多，较受零售消费环境转变所影响，故上半年销售同比下跌29.9%，集团会更针对该地区的客户群的需求研发及设计合适的产品系列以提升区域销售。期内，华东和中南地区仍然是主要营业额贡献区域，合共占总营业额58.6%（二零一二年上半年：59.3%）。
副品牌‘L2’于期内继续贯彻原定政策，重点扶持河南、陕西、湖南及湖北四个主要省份成为未来增长点。
集团一直不断努力优化零售及销售网络、提高店铺效益，以配合业务长远健康发展。于二零一三年上半年，集团因应中国经济及行业形势，关闭部份低效益的零售店，适当地整合店铺网络，期内开设的店铺主要选址于地级市核心商业地段。集团保持保守的开店态度，‘LILANZ’及‘L2’的店铺整合计划亦按预期进行，首六个月，‘LILANZ’零售店数目净减少26家，‘L2’零售店数目则净增加24家。于二零一三年六月三十日，集团店铺数量共3,477家，净减少2家。华东及中南地区两个主要销售贡献地区店铺数目占集团总数52.4%。
于二零一三年六月三十日，‘LILANZ’分销商及二级分销商数目分别为65家及1,449家。‘LILANZ’共3,201家零售店；其中3家为自营旗舰店，1,063家由分销商直接经营，2,135家由其二级分销商经营。按店铺类别划分，2,289家为独立店铺，余下912家设于百货商场的店中店。总店铺面积约为360,000平方米（二零一二年十二月三十一日：359,000平方米），增加0.3%。
于二零一三年六月三十日，‘L2’共有40家分销商（其中15家同时为‘LILANZ’分销商）及61家二级分销商。‘L2’有276家店，华东及中南区域占182家，占总数65.9%。其中1家为自营旗舰店，193家店由分销商直接经营，82家店由其二级分销商经营。按店铺种类分为169家独立店铺和107家设于百货商场的店中店；总店铺面积约为29,500平方米（二零一二年十二月三十一日：26,700平方米），增加10.5%。
网上销售在中国愈见普及，集团也积极善用电子销售渠道的发展潜力。期内，集团继续通过网上销售平台出售旗下‘LILANZ’及‘L2’品牌的产品，除了非当季产品外，网上销售平台的产品和价格与实体零售店一致。
于今年上半年，集团继续强化常规性的销售渠道监控，并在推动春夏新货销售之同时，鼓励分销商通过各项措施，包括在店铺开业或装修整改前约三十天开设特卖场，以及在百货店开设临时摊位等进行促销，积极清理非当季存货，进展理想。
此外，集团于下半年会继续对分销商及其管理团队提供培训，重点是提高零售管理及销售技巧、分销商连锁业务精细化管理等，以强化零售渠道的效能。
除百货商场的店中店外，集团所有‘LILANZ’和‘L2’零售店的销售及库存状况连网，使集团能更有效率地准确掌握前线销售资料，并适时针对不同问题作出改善，从而研发更切合市场需求的产品。
集团于期内承接二零一二年下半年开展的‘LILANZ’店铺整改计划，继续以提升店面形象作为品牌宣传重心，以提升和巩固品牌形象。集团已于二零一三年上半年重新装修约300家‘LILANZ’店，计划全年整改700至800家店的目标不变。
集团十分重视产品的款式及质素，多年来精益求精，致力研究、设计及开发崭新产品。目前，‘LILANZ’产品的设计及开发团队由超过100人组成，并设于晋江，而副品牌‘L2’的产品设计及开发部门设于上海，由约35名成员组成。集团期内继续加强与供货商合作研发面料，以进一步控制生产成本，提升产品的性价比及保持产品面料的独特性。
于期内，集团主品牌‘LILANZ’设立国际研发团队，由数名国外设计师带领，务求以崭新和国际化的设计，为集团一贯时尚和简约的产品风格带来新的构思，继续带领中国商务休闲男装市场时装潮流，为顾客带来更多样化的选择。
新的设计预期于二零一四年春夏季的系列中体现。
‘L2’的产品系列调整亦大致完成，目前产品专注时尚休闲，更能针对目标客户群的需求。
‘LILANZ’及‘L2’的二零一三年秋季订货会和冬季订货会已于上半年举行。由于零售环境不景气，加上集团因应市场情况，加强渠道及库存管理，适度控制订货，因此订货金额有所下降。‘LILANZ’的秋季订货会订货总金额下跌26%，冬季订货会订货总金额跌幅收窄至16%。副品牌‘L2’在秋季订货会订货金额持平，于冬季订货会回复低单位数上升。以上秋季订单已于二零一三年六月开始付运，而冬季订单预计将于二零一三年八月开始付运。
在二零一三年上半年集团为更有效管理生产，关闭位于福建长汀的工厂。目前自有产能集中在位于福建省五里的工厂，于期内，厂房的平均使用率超过90%。
期内，集团延续去年的措施，加强控制外包生产的原材料采购，以进一步控制生产成本。
在充满挑战的经营环境下，集团在各方面的努力，受到业内人士及公众的认同。期内于二零一三年第九届中国企业诚信与竞争力论坛峰会获颁发‘中国服装行业最具增长力上市公司’奖项，由专业人士、记者、公众及行内人士根据企业的市场占有率、品牌影响力、用户满意度、品牌美誉度、社会责任、企业文化等六项指标评分，投选得奖企业，该奖项亦广获行业认可。
二零一三年下半年，宏观经济环境仍然不明朗，经济增速下行风险仍然存在，消费信心未见明显复苏，继续为中国服饰零售行业带来危与机。作为中国男装的领先企业之一，中国利郎坚信投资于品牌发展和积极的销售渠道管理，对企业长远健康发展极为重要。因此，集团秉持审慎灵活经营的方针，坚持品牌的定位，不盲目打折。集团于二零一三年下半年继续以确保渠道健康和分销商盈利为首要目标，持续通过加大研发及供应链管理，以进一步提高产品质量及性价比，为长远发展做好最佳的准备。
集团于二零一三年上半年鼓励分销商争取尽快销售渠道内的二零一二年的产品库存，目前，二零一二年春夏季产品的库存水平已经有明显改善。下半年，集团会继续透过特卖店销售和减少订货会的订单以控制，继续致力清理二零一二年秋冬季产品的渠道库存。集团有信心，透过实行各项应对措施，渠道库存会继续改善，并回复健康水平。二零一四年春夏季订货会即将于今年八月举行，管理层有信心，随着二零一三年春夏季产品渠道存货接近正常水平，订货情况有望比二零一三年冬季改善。
中国利郎将继续保持适当的开店节奏，开店计划目标不变。‘LILANZ’二零一三年开店目标约为200家，同时预计关闭约200家低效店铺。‘L2’二零一三年开店目标为70至90家，关店约50家，继续集中发展四个具潜力的省份（即河南，陕西，湖南，湖北）。集团亦会继续落实‘LILANZ’新店铺形象整改计划，有信心达成二零一三全年计划整改700至800家的目标，有助进一步提升品牌形象和销售效益。
中国城市化提速继续带动国民收入提升，长远将继续增强消费者的消费意欲，为中国消费市场回稳奠下基础。集团致力为消费者提供时尚及高质量的产品的理念不变，对中国男装行业的长远发展潜力仍然充满信心。
下半年，集团会把握现时的调整期，完善管理及系统，继续提升品牌形象及优化产品设计，保持实力，亦将透过加强零售、渠道及库存管理，争取在富挑战的市场环境中，巩固中国利郎在男装行业的领导地位，并为未来健康发展作好准备，实现可持续的长期增长，回馈股东、员工及客户对集团的支持。
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