一、基本财务数据情况
本年比上年增减(%)
基本每股收益 (元)
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二、分红送配方案情况
集团的主要业务为于中国制造及批发品牌男装及相关配饰。
收入同比上升10.5%至人民币2,689.1百万元，收入增长与订货会订单增长基本一致。有赖集团实施‘提质不提价’的策略，使‘LILANZ’产品的整体竞争力持续提升，集团销售表现亦因而优于同业；而‘L2’的销售增长则比预期缓慢，二零一五年的补单金额亦较往年少。
主品牌‘LILANZ’的销售额上升11.4%至人民币2,450.1百万元；副品牌‘L2’的销售额上升3.7%至人民币232.0百万元。‘LILANZ’和‘L2’的销售分别%占总收入约91.1%（二零一四年：90.4%）及8.6(二零一四年：9.2%)。
在各类产品中，上衣仍是主要销售产品，占总收入,%66.9%（二零一四年：69.6%）。上衣销售额增长6.3较总收入增长低，主要由于集团优化春夏季上衣的产品组合，推出更多内搭产品（如衬衫及汗衫）而减少外衣产品，令春夏季的上衣销售下降所致。年内，裤类和配件销售增长迅速，其中皮带、鞋类及袋类合共增长22.7%，部份反映集团的配件设计师于二零一四年初加盟后，使配件系列更为完整，鞋类产品更获得市场接受，带动销售增长。
零售及分销网络:
集团继续有效管理零售及分销网络，提升集团整体竞争力。集团于年内对开店态度仍较审慎，并务实支持分销商优化零售店网络，重点提升店铺效益。同时，集团继续因应消费模式的转变，在省会和地级市的购物商场开设大店，二零一五年增加了27家，至年底数目已增至37家，与全年目标开店数目一致，销售情况理想。
于二零一五年十二月三十一日，集团店铺数量共2,985家。‘LILANZ’品牌的零售店数目净减少123家，主要由于集团因应实际经营状况调整低效店铺以及百货商场店中店数目减少所致。为期四年的店铺装修整改亦已按计划完成，二零一五年完成装修的店铺共280家。‘L2’品‘牌的零售店数目净增加29家，与全年目标相符。‘L2继续重点发展河南、陕西、湖南、湖北四个省份，年内四个省份的总店数目净增加9家，于年底占总店铺数目38.8%。
集团采用分销模式，通过分销商及其二级分销商运营的零售店把集团的产品售予终端消费者。因此，有效的销售渠道管理将有利品牌形象的建立以及服务质素的提升，从而增进销售及降低渠道存货风险。集团与分销商的关系稳定，所有‘LILANZ’的分销商与集团都有超过十年的业务关系。
于二零一五年，集团继续为一级分销商之管理团队提供培训，内容涵盖直营和渠道开发，新市场拓展，以及直营经验交流，务求进一步加强零售渠道的管理。于二零一五年十二月三十一日，‘LILANZ’分销商及二级分销商数目分别为81家及1,113家。‘LILANZ’共2,660家零售,店；其中2家为自营旗舰店，994家由分销商直接经营1,664家由其二级分销商经营。按店铺类别划分，2,186家为街边店和购物商场店（即独立店铺），余下474家设于百货商场的店中店。总店铺面积约为302,500平方米二零一四年十二月三十一日：301,400平方米），增加0.4%。
于二零一五年十二月三十一日，‘L2’共有24家分销商其中5家同时为‘LILANZ’分销商）及92家二级分销)商。‘L2’有325家店，主力发展的省份河南、陜西、湖南及湖北共有126家，占‘L2’店铺总数38.8%。‘L2’店铺中216家由分销商直接经营，109家店由其二级分销商经营。按店铺种类分为250家街边店和购物商场店（即独立店铺）和75家设于百货商场的店中店。总店铺面积约为36,200平方米（二零一四年十二月三十一日：32,600平方米），增加11.0%。
集团继续通过接连所有独立店铺的ERP系统监控渠道,库存，鼓励每个分销商按其库存状况和销售预测订货并继续在店铺装修整改前开设特卖场，以及在百货店开设临时摊位等进行促销，以清理库存。店铺销售在二零一五年第四季度未符理想，虽然于二零一六年初同店销售增长已有所改善，然而，目前二零一五年秋冬季的渠道库存仍高于管理层的目标水平。
集团相信电子渠道是传统销售渠道以外的重要发展平台。于二零一五年，集团积极探讨透过新平台促进销售的方法，并为二零一六年的发展策略展开部署。除了继续以‘天猫’作为主要网上销售渠道外，集团亦正研究善用微信平台，提供客户选购产品并直送门店供试身的服务，从而增加实体店的客户人流及提升店铺效益，而无需店铺承担额外的存货订单。新服务预计在二零一六年下半年推出。
集团亦继续通过网上销售平台出售旗下‘LILANZ’及L2’品牌的产品，除了非当季产品外，网上销售平台的’产品和价格与实体零售店一致。
集团认为要在中国男装行业中取胜，产品设计和开发十分重要。因此，集团继续重点投资于加强设计团队和提高产品的原创性，提升产品之个性化设计，增强产品与竞争对手的差异性。集团在执行‘提质不提价’策略的同时，亦专注做好成本控制，提高性价比，以推动产品的销售和维持稳定的毛利率。在集团二零一五年的产品中，原创的比例已接近60%，其中，应用由集团开发的独有面料的产品比例约占25%，以针织及毛织产品在独有面料应用方面做得特别好。中长线而言，集团希望将原创产品的占比提升至70%，而其中应用由集团开发的独有面料的占比目标是50%。
在设计上，主品牌‘LILANZ’的国际与本地研发团队合作无间，品牌的形象更趋国际化，产品与竞争对手的差异化明显提升。整体设计概念在不失时尚和简约的风格之余，面料的应用亦更崭新，为顾客带来更多样化的选择。同时，随着配件设计师于二零一四年加入国际研发团队，集团的配件产品组合亦更为丰富，鞋类的产品明显增加，有助促进配件的销售和提升配件的毛利率。
集团于二零一五年冬季试点式推出小量女装产品，在主品牌‘LILANZ’的大店销售，产品获得市场接受。集团计划在二零一六年秋季开始每季度推出一小系列女装产品，增加大店的销售效益的同时，亦可以测试新的市场。
副品牌‘L2’在二零一四年底更换总设计师，目前的总设计师由‘LILANZ’的国际研发团队调任，并于二零一六年春夏季产品开始全权负责该品牌的设计，预期产品设计改革效果会逐步体现。
主品牌‘LILANZ’为提升店铺形象而进行为期四年的店‘面装修整改项目已于二零一五年完成，各个‘LILANZ门店的装修更为一致，更符合该品牌的形象。
集团亦继续投放在品牌营销与宣传方面。为增加宣传的效益，集团于二零一五年世界杯预赛球场投放广告，效果正面。集团亦同时继续争取不同投放广告的机会，如在全国十多个机场摆放广告牌，以及在杂志和报章上以软性广告作宣传。集团亦继续聘任中国著名男演员陈道明担任‘LILANZ’品牌代言人。
同时，集团赞助二零一五年第二季度在上海举行的‘不朽的梵高’感映艺术大展，并成为梵高中国巡展的唯一服装类合作伙伴。中国利郎亦于二零一五年六月份在巡展会场内举行了一场精彩绝伦的时尚艺术大秀，并展示、了‘向艺术家致敬’特别服装系列，无论在图案、廓形色彩、材质等诸多细节都融合艺术家的经典作品。副品牌‘L2’更推出‘不朽的梵高’系列产品，产品在巡展会场及‘L2’门店有售，深受消费者欢迎。
二零一六年春夏季订货会已于二零一五年下半年举行订货情况持续增长，反映集团的二零一五年春夏季产品渠道库存在较理想水平，以及分销商对集团产品的信心。主品牌‘LILANZ’的订货总金额较去年同期的订货会订单录得低双位数增长；副品牌‘L2’的订货总金额则录得中单位数增长。两个品牌各类产品的平均单价均与二零一五年春夏季产品的水平相若。上述订单已于二零一六年一月开始付运。
二零一六年秋季订货会已于二零一六年二月二十六日展开，由于二零一五年第四季度零售终端销售表现受到经济环境及极端天气影响较预期缓慢，二零一五年秋冬季的渠道库存较去年上升，并高于管理层的目标水平，亦对是次订货会订单有影响。
总部、生产及供应链：
集团新总部的兴建计划于二零一五年初完成整体设计和规划，并于二零一五年下半年动土兴建，预计于二零一八年初落成启用。有关项目的建筑成本开支总预算约为人民币490.0百万元，将悉数以集团内部资源支付。董事会相信，新总部落成后将提供足够的配套设施以配合集团未来业务的发展。
集团与供应商保持良好的业务关系，以支持集团继续提升供应链管理，开发更多具成本效益的面料供应商及加,工厂，以控制成本。集团贯彻其‘提质不提价’的策略减少OEM之生产比例及提高产品之原创比例之同时，增强产品的性价比，与消费者分享整合供应链所带来的成果。
二零一六年，世界经济前景仍然不明朗，美国预期进一步加息、新兴经济体增长缓慢、大宗商品价格
及地缘政治不稳定等不利因素将继续困扰全球经济发展。在此形势下，中国经济下行风险增加，转型难度加大，消费市道前景不容过份乐观。
中国男装行业的回暖力度仍然不足，行业整合预期将持续，而产品设计和竞争力对企业的生存起更关键的作用，男装品牌的成败将系于其转型创新能力以及产品的性价比。
中国利郎自二零一三年开始执行‘提质不提价’策略，逐步提升自身竞争力，成为成功转型的良好例证，也持续,取得优于同业的成绩。因此，集团会循这正确的方向继续在设计、产品工艺和用料方面下功夫，务求进一步提升原创产品的比例、产品的性价比、以及产品和品牌,的竞争力。于二零一六年，集团维持审慎的开店计划主品牌‘LILANZ’计划增加店铺数目，集团会继续优化店铺网络，并透过一级分销商在合适地段开店，尤其是增加在省会和地级市购物商场开设大店；副品牌‘L2’预计维持目前的店铺数量。集团期望通过提升产品力及渠道管理，使零售门店能实现中单位数的同店销售增长。
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