一、基本财务数据情况
本年比上年增减(%)
基本每股收益 (元)
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二、分红送配方案情况
集团之主要业务为于
制造及批发品牌男装及相关配饰。
回顾年内，营业额显著提升至约人民币2,708.0百万元，较去年人民币2,053.0百万元，增长31.9%。
截至二零一一年十二月三十一日止年度，集团录得权益股东应占利润约人民币623.1百万元，增长为48.8%。净利润率增加2.6个百分点至23.0%（二零一零年：20.4%）。每股盈利约人民币51.9分，较去年增长48.8%。
集团致力优化零售及销售网络，以配合业务拓展需要。经过数年的店铺整合后，于二零一一年底，大部分店铺均已位于商业
地段，以达到更佳的店铺效益。华东及中南地区两个主要销售贡献地区店铺数目占集团总数52.8%。
于二零一一年底，「LILANZ」分销商及二级分销商数目分别为65家及1,416家，合共经营3,032家「LILANZ」零售店，年内净增加227家。其中1,002家由分销商直接经营，2,030家由其二级分销商经营。按店铺类别划分，2,141家店铺为独立店铺，余下891家设于百货商场的店中店。总店铺面积约为326,000平方米（二零一零年：299,000平方米），同比增加9%。
「L2」于二零一零年中推出市场，于二零一一年十二月底有236家店，华东及中南区域占159家，占总数67.4%。「L2」共有52家分销商（其中21家同时为「LILANZ」分销商）及51家二级分销商。店铺172家店由分销商直接经营，64家店由其二级分销商经营，按店铺种类分为135家独立店铺和101家设于百货商场的店中店；总店铺面积约为25,300平方米（二零一零年：8,200平方米）。「L2」于年内一共增加156家新店，符合集团二零一一年初订下的目标。
集团年初计划于二零一一年增加面积300至500平方米的大店。于本年度，共21家大店开业，其中，6家位于省会城市上海、昆明、武汉和郑州，6家位于河北、湖北和湖南的地级市。
鉴于网上销售在中国市场日益流行，年内，集团亦为旗下「LILANZ」品牌推出网上销售平台，惟销售贡献不大。考虑到目前国内的网购业务一般以折扣销售为主，集团目前没有计划加大投入扩展网上销售业务。
集团致力加强零售管理，不断强化销售渠道。集团自二零零九年底开始投入开发软件系统，计划在二零一二年底把各零售店（除百货商场的店铺外）的销售及库存状况连网，有助集团更掌握前线销售
，以适时针对不同问题作出改善，从而加强研发更适应市场需求产品的能力。截至二零一一年底，已连网的「LILANZ」店铺约1,000家，而所有「L2」的店铺都已连网。
年内，集团还采取了其他提升渠道管理的手段，包括协助分销商重新制定扁平化的管理架构，并采取分区负责制，以增强对二级分销商（特别是大二级分销商）的管理，并就零售数据分析对分销商提供培训。
品牌是集团重要的资产之一，成功建立鲜明的品牌形象和提升品牌个性，有助提升集团价值及产品附加值，以在中国男装市场突围而出。集团因应各个宣传渠道的效益，制定宣传策略。年内，集团继续以店面形象宣传作为核心，再配以针对性的宣传推动，务求将宣传效果最大化。
主品牌「LILANZ」方面，年内集团除了惯常的宣传推广活动，包括在央视、杂志、网上投放广告，以及在虹桥机场投放广告牌外，集团亦在国内的旅游旺季，针对高消费力的出国旅游人士，于曼谷机场和东京银座购物区投放利郎的广告牌。
于二零一一年三月，「LILANZ」及「L2」两品牌首次一同参与北京的时装周，并正式向业界介绍「L2」为中国利郎旗下的新品牌，是集团多品牌战略的重要一步。同年十一月，「LILANZ」参加北京时装周，并于被誉为中国时尚界标志性建筑的D-PARK「七九罐」举行时装秀，展示集团的时尚产品。
此外，集团的分销商亦继续配合业务需要进行地区推广活动，如新店开幕的VIP购物优惠、投放地区路标广告等。
集团一直视店铺为宣传及提升品牌形象的重要渠道之一，并从二零零八年起分阶段资助分销商整改分店门面设计，以统一并提升店面形象。于二零一零年底，所有店面整改工作经已顺利完成。二零一一年，除继续对新开的店铺提供装修补贴，亦对第一批整改的店进行升级，增加分店的陈列空间。
副品牌「L2」的宣传推广策略则以杂志和
投放广告为主，以更有效接触其目标的年青客户群。与主品牌「LILANZ」一样，「L2」亦有资助分销商店铺装修，以统一店面形象。
二零一一年，陈道明先生继续担任「LILANZ」品牌的代言人，以突出该品牌形象。
集团一向重视产品的款式及质素，深信产品设计及质量乃奠定品牌成功的关键。因此，集团不断设计及开发新产品，务求透过独有的面料及创新的产品设计，走在中国商务休闲男装市场时装潮流的尖端。
集团主品牌「LILANZ」产品的设计及开发团队设于晋江，超过100人组成；副品牌「L2」的产品设计及开发部门设于上海，约35名成员组成。
集团有专门的团队分别与供应商合作开发面料，以及与OEM厂家合作开发产品。与供应商合作研发面料能确保面料的独特性，能在控制成本及提升产品的质量的同时，亦能增强产品差异；与OEM厂家合作开发产品则可配合市场的需求，扩大产品系列。通过面料及产品开发的努力，集团于年内改善裤类的用料，带动裤类销售提升51.4%至人民币476.2百万元，并成功开发更多鞋类产品，至使配件销售增加69.2%至人民币116.5百万元。
「LILANZ」产品无论在设计及质量方面均获业界一致好评。于二零一一中国国际时装周，「LILANZ」获得「中国国际时装周品牌大奖」，是业界对集团过去多年工作的肯定。
「LILANZ」二零一二年春夏季订货会已于二零一一年九月举行，订单总金额同比增长28.5%，平均售价和销售量均达到双位数的增长。「L2」二零一二春夏季订货会亦已于二零一一年八月举行，总订单金额同比增加一倍。以上春夏季订单已于二零一二年一月开始付运。
集团的生产厂房位于福建省的五里及长汀，该等厂房的总建筑面积约为42,000平方米。目前，共有80条生产线。于年内，生产厂房的平均利用率超过90%。
集团在二零一一年第一季开始在自有工厂的部分生产线进行改组，推行精益生产模式（「Toyota Production System」），将以往的大批量包流改成单件流，这模式适合批量较少的订单，有效提升生产力及进行质量监控，目前已有4条生产线采用此模式。
为迎合迅速增长的市场需求及业务发展需要，集团除了委托外包生产外，还采用分包加工，既可控制制作产品的主要布料，亦可弹性地安排复杂工序自行生产。
于二零一零年底开始的供应链整合工作，已达到一定效果，目前供应商的数量已减少至理想水平，平均每类产品3至5个具规模及高质量的供应商，有效增强对产品质量及生产安排的监控。
二零一二年国内外经济环境仍有不确定因素，发达国家增长步伐预计仍然缓慢，中国亦难独善其身。然而，集团相信，纵然中央政府下调国内生产总值增长目标，随着中国保持稳定增长，国民收入将继续提升，
持续加速，对时尚、有品牌且高质量的产品需要的购买力仍然会保持理想增长。集团作为偏重三、四线城市的中国领先的男装商务及休闲服的企业，对发展前景审慎乐观。
集团将贯彻其开店策略。「LILANZ」方面，有见部分地区的店铺租金开始有回调的迹像，集团将把握机会，于二零一二年稍微调高开店目标至250至300家，并继续每年在主要城市开10–20家大店的策略，提升品牌形象。在二零一二年「L2」的开店目标保持约150家。
另外，除设于晋江总部的自营「LILANZ」旗舰店以外，集团计划于二零一二年增设两家自营旗舰店，并已于二零一一年底签订协议，购买位于西安市优越
商业地段正在兴建的万达广场的一家面积约679平方米的店铺，作为「LILANZ」的自营旗舰店。该商场预期于二零一二年第二季度建筑完工，新旗舰店计划于二零一二年下半年开业。
同时，为进一步提升品牌形象，集团将于二零一二年下本年推出新的第三代「LILANZ」店面设计，并计划分三年将所有店铺升级。
作为中国领先的男装商务及休闲服的企业之一，凭借对品牌的执着、对设计的热诚、对质量的要求、对渠道的管理，以及对中国男装市场的潮流触角及专业认识，中国利郎将贯彻优化产品结构及推动品牌形象的策略，努力争取更佳业务表现，以反馈股东、员工及客户等对集团的支持。
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