2017年1月19日，杉杉2017年度经济工作会议在上海举行。杉杉控股董事局主席郑永刚主持会议并作主题报告，杉杉控股公司领导、各产业平台和子公司负责人，以及财务、行政人事条线负责人出席会议。
2016年杉杉发展情况
2016年，杉杉企业2016年实现销售增长5%，净利润同比增长36.9%。预算成员单位利润同比增长28.1%。
杉杉坚持2018年实现千亿市值的目标不动摇。
杉杉要扎根实业，坚持实业报国，未来目标是全球新能源领导者。
锂电材料和新能源板块。 杉杉股份要认真培育锂电材料、新能源汽车及运营、等新能源产业，到2018年实现500亿元市值。
一，形成3-5年的整体规划。由杉杉股份主导，杉杉企业决策委员会共同参与制定。规划要有前瞻性、科学性、专业性。
二，加强研发力量和人才队伍建设。高科技的核心就是研发。杉杉已拥有一个国家企业技术中心，一个上海市企业技术中心，接下来要尽快成立专业的研究院，加大人才配置，继续挖掘汽车行业最优秀的人才。
三，提升市场运营能力。围绕“全球新能源领导者”制定可量化的市场指标，夯实产业龙头地位，与市场追随者拉开距离。
四，运用联合的力量。杉杉要从技术上、管理运营上与国际巨头全面合资合作。单打独斗的时代已经过去，不能再抱有小农经济意识，要与世界级巨头合作。
杉杉要以发展的态度，大胆投入、大胆布局新能源产业，做行业的开拓者。杉杉人要传承“无中生有、逢山开路、 逢水架桥”的精神，创造新的市场，推出新的产品。
第二个板块，杉杉集团的核心是奥特莱斯。 杉杉集团到2020年要建成10个奥莱并实现整体上市。上市公司要形成150亿的销售，200亿左右的市值。要根据这个目标倒逼我们的战略规划并逐步落地。
杉杉要做正宗的奥特莱斯。“正宗”一词具备很多内涵。首先品牌的源头一定要是真的。
杉杉要做精品奥莱。不靠炒作奥莱概念，而是真正靠奥特莱斯这个业态实现盈利。杉杉做奥莱产业要学广东人煲汤，小火十几个小时慢慢煲出美味。我们不仅要规模更要追求品质。
第三块是杉杉旅游。 旅游产业的核心是内容。杉杉已经拿下交河故城、火焰山等多个稀缺旅游资源并实现改造。目前中国的旅游市场属于低层次，这正是杉杉旅游未来的空间。未来数年内，杉杉旅游要成为中国旅游行业龙头之一。
第四个板块是文化娱乐。 杉杉要抓住机会，大力发展影视、游戏等新兴实体经济。
第五个板块是杉杉医疗。杉杉的首家医院将在2017年上半年开业，目前几个重大项目也在持续推进中。杉杉医疗未来可以通过并购、重组等手段快速发展。
股权联邦制+全面合伙人制
杉杉企业要打造股权联邦制企业，旗下所有平台公司实行合伙人制。
经营权放开，决策权集中。 杉杉总部作为决策平台，决策委员会负责公司重大经济决策的制定。杉杉各平台的经营权充分放开，总部不参与平台经营，主要通过战略管控、财务内控和行政人事等职能条线做好管控。
全面实行合伙人制。 杉杉所有平台坚决推行合伙人制，以此激励人才和经营团队。合伙人制将是杉杉公司未来的一条基本方针。
会议提出，2017年将是杉杉企业发展史上极为重要的一年，是战略实施的转折之年，是转型升级的关键之年，需要全体杉杉人只争朝夕，加倍努力。杉杉的愿景是成为千亿量级的全球化企业，受人尊重的民族精英企业，为国家、为社会持续创造价值，赢得尊敬!
