\u00A0\u00A0\u00A0 宝缦家纺总裁陆维祖认为，大家都要去帮助那些需要帮助的人，而不是当你赚很多钱的时候才想着去帮助人，依据个人的能力而定，回报社会要付诸行动，而不是喊口号。
宝缦家纺1997年创建至今，经历了十几年的风雨路，每年都会看到宝缦家纺回报社会的举动。陆总说，每个人都可以先拿自己收入的一小部分去回报社会，当你的收入不断增长的时候就可以做更多回报社会的事情，这是一个长期的过程。
宝缦家纺与南通红十字会签订五年爱心协议，每年赠送1000条被子。之所以不一下子赠送完毕，是要不断提醒自己回报社会，把持续去帮助更多的人作为是宝缦家纺的创业动力。
南通市红十字会秘书长孟纬鸿先生频频夸赞宝缦家纺，他说，宝缦家纺已经和他们合作多年，从最初的几万元到签订爱心协议，宝缦家纺是一家有爱心的企业，宝缦家纺的老板很有社会责任感，希望宝缦继续延续爱心、贡献力量。
宝缦家纺在不断发展进步中成为了一家有强烈社会责任感的企业，长期致力于各项有意义的社会公益事业。
2008年，宝缦家纺向汶川震区和南通红十字会进行捐款捐物;2009年，宝缦家纺与南通红十字会签署爱心协议，“牵手?爱”行动正式启动;2010年，在川姜镇川港小学和川港中学办“宝缦春蕾班”;2010年，宝缦家纺“牵手?爱”行动再次义拍献爱心款;同时，宝缦家纺从关心身边人做起，陆续帮助宝缦公司内部困难员工计6万元。2011年5月，再次向南通市红十字会捐赠价值60万元的物资。
国美电器变了，但时代更变了。“即使真的他‘王者归来’，重新在国美电器的总部大楼里指挥若定，也难以改变国美电器遇到的难题。比如，互联网战略，又比如怎么快速提高门店的销量。”刘步尘认为，“时代造就了黄光裕，但现在的时代，黄光裕或难以在短时间内适应。”
“客观而言，国美在线，作为国美电器的重要部分，过去走了弯路，线上线下内耗，与库巴网也有内耗，这导致了他们失去占领高地的机会。”曹磊说。
胡刚也说，不管是发展黄金还是经营房地产，国美电器都可以称为“成功”，但惟有互联网战略，“可能没有当初想象中那么好”。
“公司表示，少数股东权益亏损为母公司承担电商亏损40%的部分。按此计算，公司1-9月的电商亏损约4.1亿元。我们预计公司全年电商亏损约5.5亿元，与前两年亏损5.3亿元、5.4亿元比较没有改善。”齐鲁国际认为，“但营业利润率实质将由前两年的-18.6%和-16.8%，大幅改善至-7.8%。我们预计随着电商规模进一步扩大，明后两年，公司电商亏损有望缩减至4.3亿元和2.7亿元。”
有人撰文说，这么多年，市场已发生了巨变，“家电零售出现京东这样的电商巨头，天猫也强势崛起。房地产业也不太景气，传统零售受电商影响很大，这对于黄光裕和国美来说是极大的挑战”。
该文章说，国美正在推行渠道下沉，在三四线城市也开始布局，来重新掌控渠道力量，但巧合的是京东也将渠道下沉当作未来几年的首要市场战略，“所以，即便是黄光裕出来之后，国美也无法像当年那样通过资本力量来打败对手，因为京东现在也不缺钱了。未来，线下线上是一体的，国美面对的挑战将是黄光裕出来后首先要解决的战略方向问题”。
“还有一个风向就是百货化。苏宁开始百货化了，虽然国美不愿意整天和苏宁比，但苏宁这些年发展遇到的瓶颈问题，对于国美也是同样的。黄光裕要面对一个天花板突破问题，这是面对自己增长和面对电商平台的双向压力驱动的选择。”该文章认为。
事实上，当年的家电江湖中，黄光裕面对的对手都以传统居多，无论是后来居上的张近东，还是张大中、张继升，无不出身线下。当年，他可以凭借资本的力量吞并大中电器、永乐电器和三联商社，甚至“赶”走陈晓，如今，单靠资本的力量，或很难完全跟得上京东这样以互联网起家的公司的发展节奏，尤其是京东本就备考腾讯这样的互联网巨头，加上阿里巴巴同样在家电产品上不甘人后。但好在黄光裕没有像当年的孙宏斌那样被人从公司赶跑，失去对公司的掌控权，也没有像顾雏军那样彻底失去国美，更没有原地踏步，放弃互联网战略进而失去竞争的希望。
曹磊在调研国美在线后发现，在移动端，国美在线发展得不错，大有赶超苏宁易购之势。另一位电商分析师莫岱青认为，国美集团线下积累的优势能对线上起到一定辅助作用，如物流，又如供应链的相互融合等。
