梦想在前行
迪尼诗创建于1998年，上海凯盛家纺旗下品牌，主要定位中低端市场。通过近十年的市场运作，伴随着上海凯盛家纺的发展，迪尼诗亦不断发展壮大。2007年，江苏迪尼诗家用纺织品有限公司成立，作为上海凯盛家纺旗下的全资子品牌，开始了“迪尼诗”的品牌之路。
迪尼诗传承了凯盛家纺先进的品牌连锁理念，延续了凯盛家纺的情感定位，突出了“爱”的核心理念。在传播美家文化的同时，迪尼诗让更多的人感受到了“家”的温暖，同时也帮助更多的人实现了他们的创业梦想，这成为每一个迪尼诗人的事业。
“我们不仅要做好生意，更要做好事业，”“选择迪尼诗，不仅是选择了一个赚钱的平台，更是选择了一项伟大的事业。”这两句话深深地印在了迪尼诗人的心里，所有的迪尼诗人对此都深有体会，并在心中常常默念，作为激励自己的宣言。
今天，企业的商业价值不再是衡量企业成功与否的唯一标准。一个企业是否成功，取决于它为股东创造多少利润，同时为社会创造多少价值，企业的社会使命感和社会责任心应与企业的利润同等重要。
传播美家文化 温暖你我他
新的家纺消费理念要求家纺产品具有传播美家文化，把家的温暖带给每一个人的内涵，对家纺的定位已逐步从耐用品向快速消费品过渡，家纺的装饰性、功能性需求已成为消费者在家纺消费中的主要需求。迪尼诗家纺正是看到了消费者对家纺装饰性需求的不断提高，完全将这种理念融入到产品中，对产品结构不断进行调整，以适应不同的装饰风格，给消费者一种温馨、舒适、轻松的美的享受。
通常而言，人们所理解的家纺品不过是被子、枕头、被套而已，这些物品的功能也不过是局限于睡眠的需要。而实际上，如今的家纺品不但要满足传统的保暖、舒适的特性，还要兼备美观和品位，家纺已经成了家居软装饰的重要组成部分。迪尼诗人充分把握这一趋势，将东方传统美学与美国流行时尚元素相融合，辅以浪漫甜蜜、温馨尊贵、简约时尚的终端形象，对流行时尚、风格的重新诠释，让产品成为“Dienonsi--迪尼诗”美家文化的使者，并将其传播到千家万户，让更多的家庭卧室充满温馨、尊贵、时尚的氛围，让每一个消费者都从心底里感受到迪尼诗产品带来的家的温暖。迪尼诗定位大众市场，意义正在于此，它希望更多的人走进迪尼诗，享受迪尼诗。
创新赢利模式 圆创业者创业之梦
迪尼诗推行连锁加盟模式，希望协助众多的创业者能够创业成功，赢得财富，与此同时，要保证大多数人创业成功，还必须要求不断审视和调整自己的运营的模式，并给予更多的支持和鼓励。
家纺行业相比服装、鞋类等其他行业来说，进入门槛相对较低，风险系数较小，同时，运营起来也相对简单，所以家纺行业成了许多中小创业者的创业首选，迪尼诗针对这类人群的创业特点制定出特别的开店奖励政策，把更多的创业风险由创业者转移到公司，同时通过周到细致的一对一服务，提高创业者创业成功的概率，圆更多的创业者的创业之梦想，
2011，新起点 新高度
2011年，对家纺行业来说是极其重要的一年，随着产品成本的不断提升，终端的价格体系受到严重的挑战，谁能在最困难的时候挺过去，谁就能赢得这场战役的胜利。迪尼诗不但要赢得这场战役的胜利，还要用在这场战役中不断壮大自己。
重点区域重点扶持 公司根据全国家纺市场的不同情况，根据不同城市不同消费特点，在全国划分了三大重点市场。在重点市场内，实现重点客户重点管理，重点投入，形成区域强势，保证区域内客户能在最短的时间做到最大最强，形成良性循环。
终端管理信息化 2011年，公司在新装ERP系统的同时，根据终端管理需要，量身打造了一套终端管理信息化系统。公司可以实时监管到各个销售终端的库存情况、会员信息、销售情况、竞争对手信息等实时数据。可以让公司管理人员在第一时间了解到各个终端的情况，以便更好的协助各地经销商实施管理。
终端管理信息化系统的投入使用，让原有的终端管理能力得到很大的提升，有效的提高了单店的销售能力，做到库存管理合理化、会员管理全面化、促销活动及时化。
迪尼诗人永恒的追求
迪尼诗人要把“迪尼诗”品牌不断做大，做强，跻身于一流品牌，就要不断改进，不断创新，提升品牌的技术含量，在不断提升产品质量，坚持迪尼诗品牌核心理念的同时，加强产品设计研发力度，使迪尼诗产品由内而外都具有强劲的竞争力，用实力征服消费者，从而征服市场，征服创业者。
把迪尼诗的事业继承下去，使其绵远留长，成为每一个迪尼诗人共同的追求，让更多的人在度过了紧张忙碌的一天之后，回到家中感受到家的温馨、家的温暖、家的舒适，让心灵回归宁静，获得彻底的放松，让消费者感受到迪尼诗的美家文化，让创业者享受到创业成功的喜悦。
