旗舰店地址：重庆市南岸区上海城C62—C63晋帛家纺旗舰店
总营业面积：500平米
从7个平方的柜台——4家销售店铺——步行街280平米双层旗舰店；从一个人到员工近30人；从年销售100万到2009年销售近1000万，晋帛家纺重庆加盟商刘春梅用了8年的时间。在重庆家纺界，提到刘春梅，无不竖起大拇指。8年的承载，8年的沉淀，由一个为解决家庭温饱自主创业到获得千万身家，刘春梅实现了人生舞台上的完美蜕变。其中的艰辛努力与付出只有自己知道，每次聊起这些，她都充满了眼泪。
2002年，刘春梅带着3万元怀揣着创业的梦想，坐了三天三夜的火车，来到了国内最大的家纺基地——叠石桥。上千个品牌、琳琅满目的产品、有限的资金让初入家纺行业的刘春梅很困惑不知道如何选择，就在拿捏不定的时候，一次偶然的机会接触到了晋帛家纺，认识了晋帛家纺董事长仇前斌，经过周密的考察，带着自己的创业计划，刘春梅开始和仇总沟通她所在的重庆市场经营计划，并得到了仇总的认同，仇总也在市场操作层面给予了详尽务实的指导建议，双方达成了长期战略合作目标。
确定了品牌后，刘春梅带着欣喜回到重庆，可是由于资金短缺，合适的店面高昂的房租让自己无法承受，最后只能在朝天门租了个只有7平米的小柜台，简单装修后就开始正式营业了。重庆自古就是商家必争之地，作为中国的四大直辖市之一，任何一个品牌对重庆市场的占领，会对拓展整个西南市场起到标榜性的作用，所以很多品牌在重庆都是以直营的方式操作。为了进驻重庆市场，抢占更多的市场份额都进行轰炸式的资金投入。当时重庆市区的高端市场一直被“富安娜”、“梦洁”、“罗莱”、“堂皇”等国内一线品牌占领，中低端市场几乎被地产品牌“小林”垄断。在前有猛虎后有追兵的情况下，开业之初并不顺利，想做大，但不知道如何定位，刘春梅很迷茫。如何在夹缝中生存并迅速突围？在品牌还没有知名度、资金短缺的情况下如何以小搏大？刘春梅想起了总部的承诺，在经营中遇到了任何难题可以寻求公司的帮助，她拨通了公司总部的电话，阐明了遇到的难题及困惑。总部在接到了电话后非常重视，立即安排专人抵达重庆，在当地详尽的考察了三天，提出了“错位经营、差异化突围”的经营模式，即避开市区的竞争，市区专柜只做为品牌形象窗口及零售窗口，销售重心以重庆地区下属区县为主导，采取农村包围城市，积极拓展二级分销网点，通过迅速建立二级销售网络，渠道开始多元化，零售终端数量骤增，市场销售份额成倍放大，同时也解决了资金短缺的缺陷，第一年度重庆地区销售突破100万，而且每年以30%的速度迅速增长。回顾过去，刘春梅说，当时正是这一具备前瞻性的品牌战率决策才取的了成功。
时间到了2008年，随着行业的快速发展，家纺消费也在发生着变化，消费者从之前简单的购买产品，延伸到对品牌、价值、品位方面的追求，市场消费群体的改变，迫使厂家及零售终端必须及时跟进，否则只有被市场无情淘汰。刘春梅长期抗战销售一线深有体会，也意识到销售结构模式改变的迫切性。
经过与公司深入的沟通后，2009年通过季节性新品推广模式的创新、终端零售店铺整改、加大终端促销活动力度及强化终端一线导购系统专业化培训增强终端销售竞争力。一系列的调整不管是客户质量提升还是市场份额都取得了较大的突破，2009年度销售回款突破1000万。2010年5月份刘春梅投资200万果断的拿下了位于重庆上海城步行街280平米双层商业店铺，开设晋帛家纺品牌旗舰店，目前该店正在紧锣密鼓的装修中，并确定7月29日正式开业，重庆旗舰店的开设更加坚定了二级客户的经营信心，对于整个重庆市场品牌定位的起到了决定性的拉升作用，用刘春梅的话说“这是我经营晋帛家纺8年来一个新的突破口和新的里程碑”。
作为今天已经在重庆家纺界占有一席之地的刘春梅，仍然一直保持着创业时的梦想和激情，她说：“选择一个品牌很关键，能决定是成功还是与失败，很多加盟商在选择品牌时考虑的是政策，而我更看重的是公司总部的产品品质、售后服务、营销策略的专业性。我是幸运的，因为我的成功除了我自身的努力，更离不开公司的强力支持，没有公司的一路扶持就没有我的今天。”
