面对中国消费者消费行为的快速转变，达芙妮也已经“掉队”。就在被达芙妮标榜为销售核心的四至六线城市，其危机也在慢慢扩大。据北京商报消息，在四至六线城市，尽管达芙妮店铺数量达2350个，占总店铺数的46%，但是闭店数量同业也是最多的，达到204家。
不止达芙妮，很多品牌都不好过
面临业绩下滑的并非达芙妮一家，整个女鞋行业都面临着这样的情况，包括百丽、星期六等一些中国女鞋中的“大牌”。
尽管有人认为电商冲击是这些品牌业绩下滑的重要原因，但是大多数观点认为电商仅是一小部分原因。“原因有多个方面，第一，新的品牌出现对市场争夺的力度越来越大，导致这些原有品牌份额下降。另外，品牌推出商品的属性和其定位群体不匹配，导致消费者选择了其他品牌。还有一个就是他们进入到终端的商品结构和市场的需求结构不匹配。
由于目前实体店租金、人工成本上涨，再加上鞋类市场饱和、需求疲软等情况，鞋类品牌实体店还将继续进行洗牌。只是能否恢复昔日的荣光，仍待观察。
究竟是什么原因让这昔日的大众鞋王走下神坛?
有人统计过，中国每卖出五双鞋，其中必然就有一双是达芙妮。
但是，在经历辉煌之后，达芙妮的股价似乎开始走下坡路，并且一路红灯。如今甚至到了不得不关门的情况。
一、行业竞争激烈，却没跟上步伐
在达芙妮创始之初，其创始人之一张文仪仅仅带着5名工人，在台湾租了一间工厂就开始白手起家。
那时候的鞋服产业还并不是很发达，因此在1987年，张文仪和陈贤民在香港就成功的创办了永恩国际集团（达芙妮国际前身）。
之后由于土地和人工成本的不断上涨，张文仪选择把工厂转移到内地的福建莆田，生产重心也由此转战内地，女鞋品牌达芙妮由此开始。
达芙妮前期的市场定位找的非常准确，他们只做女鞋，因为相对于男性来说，女性在鞋服上的消费要高于男性。这种定位让达芙妮在创世之初可以说是一路畅通无阻地行走。
但是现在与达芙妮刚刚创业不久的情况不一样的是，目前的鞋服业日益增长，供求量已经远远大于需求量。而且在宣传上很多新的品牌更是花样百出。
达芙妮在这种情况下就显得有些吃力，一些客源也被竞争企业抢走。
另外，由于达芙妮的鞋子主打价位是200-300，而很多新开的店面为了抢走拉拢客源，会把价钱做的很低，放在100元到200元的价位，因此很多顾客单单在价位方面就不会优先选择达芙妮了。
雨后春笋般的鞋服业给了达芙妮致命一击，同时这些企业的创新花样也是令达芙妮足够头疼的。不但如此，他们还有强大的学习和模仿能力，这种情况下达芙妮面临的挑战可想而知。
现在的年轻人对时尚的追求十分火热，另外他们对时尚的捕捉能力也是极其敏锐的。而达芙妮的管理者在这一方面似乎反应不是太灵敏。
