上海2017年6月26日电 /美通社/ -- 近日，水星家纺发布了一篇题为《为什么连经销商的孩子都以“水星”来命名？》的文章。文中从常州市金坛区的经销商王老板的案例出发，揭示了水星家纺与代理经销商之间是如何在各个阶段建立起相互信赖和支持的关系的。以下是文章全文：
对于代理经销商来说，选对一个合适的品牌，就等于成功了一半，因为他们的发展壮大，离不开厂家的支持与帮助；同样，对于供应商来说，打造品牌自然也离不开经销商对市场和品牌的成功运作，因为拥有一个忠诚度较高的经销商队伍是企业市场稳定发展的核心竞争要素之一。
在营销实战中，经销商的忠诚度是水星家纺一直追求的目标，秉承着“缔造百年品牌，成为消费者最信赖的家居产品和服务提供者”的水星家纺明白企业的竞争核心虽是争取用户，但用户的忠诚度却是需要整个营销服务体系中所有合作伙伴的支持与努力，特别是经销商们的倾心合作来共同培养和实现的。所以，从某种程度上看，经销商同水星家纺的最终顾客一样有着自身的需求，而他们需求的满足程度又从某种意义上反应了经销商对水星家纺的忠诚度。
常州市金坛区的王老板算是水星家纺最早一批代理的忠诚经销商之一了，她携手水星家纺，共走过了16个春秋，不但见证了水星家纺的发展历程，也付出了自己多年的心血与努力，从最初代理时一无资金，二无人员的困难情况，逐步把水星家纺在金坛区发展壮大。如今这间400多平，年销售额近千万元的水星家纺专卖店更成为了水星全国标杆性门店；而作为回报，王老板也将水星家纺的口碑及品牌影响力经营为金坛区最好的，家纺品牌中认知度最高的，同时成为当地消费者在购买家纺产品时首选及必选的品牌。
抚今追昔，王老板忘不了这些年水星家纺对自己的帮助和指导，在水星的带领下，自己不仅获得了丰硕的成果，在门店团队建设、市场营销、品牌建设及服务质量等方面也取得了长足的发展与进步。一路走来，如今自己已步入耳顺之年，半生的磨砺与体验让她明白，“一个好的企业，好的品牌，不是单靠总经理厉害或董事长厉害，而是这个集体厉害，员工厉害，经销商/代理商也厉害，在精诚合作之下共同创造的辉煌。”或许是怀着一份对水星家纺的感恩与感激之心，王老板将唯一的小孙子的名字以水星家纺的英文称 \
