营销活动以“变革”为关键词
\u00A0“市场如战场”，在当今家居行业的市场中，为了抢占和巩固市场，各类营销活动层出不穷。特别是随着品牌消费时代的到来，更是加速了家居品牌营销的进程。从超市行业出身的罗辑俐对营销活动更为重视，简爱家居营销活动一直以“变革”为关键词，从自身出发，主动求变，颠覆传统推广模式。跨界营销、品类营销、文化营销……可见，简爱家居的产品营销之路花样频出。
尤其是明星营销，在娱乐化时代，明星的高人气可以提升品牌的知名度，大信通&简爱明日之星总决赛暨——情歌王子邰正宵中山见面会成功举办可见一斑。明星与品牌相契合的形象气质，更能为品牌建设添砖加瓦。明星效应可以把家居品牌宣传推向了一个新的高度。
可见，在以品牌竞争为主的时代，家居企业对于品牌营销愈加重视，传统的营销方式有了更多的创新和突破。
“蓝海战略”体现价值创新
尽管简爱家居有着源源不断的促销活动，但是，罗辑俐强调简爱家居是非常重视产品质量和顾客对产品的满意度。“简爱家居创办的四大统一运营模式及六大卖场体系保证，可以为商户及消费者提供全方位的顾问式服务，带给客户一个良好的消费体验，这是我们一直注重并加以强调的。”
2015年家居行业经历了一场大洗牌，在经济形式一片低迷的环境下，许多中小型家居企业面临转型倒跨，不少大型家居企业苦苦支撑经营，身处水深火热之中。
与行业对手展开竞争激烈的营销活动的同时，罗辑俐也提出了“蓝海战略”。所谓的“蓝海战略”，就是不以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的战略逻辑，也就是价值创新，价值创新是蓝海战略的基石。在这种战略逻辑的指导下，不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为消费者和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场空间，为企业创造无限的未来。
于家居企业而言，在未来需要做一名市场观察员，敏锐的捕捉一切可能在行业发生的情况。家居市场是一场充满着“腥风血雨”的江湖，唯有在眼光上高瞻远瞩，全力比拼，才能更好地制胜于江湖。
简爱家居发展战略：走好品牌引领“三步棋”
随着消费者的审美观越来越高，对于家具的追求也不可或缺。因此，在传统家居行业发展中迎来了一个拐点期，行业走向理性回归与产业的变革与升级，而这个过程将会伴随残酷的洗牌。如何把握行业市场的机遇，将拐点变成新的起点，成功实现转型呢。品牌的竞争成为关键中的关键。
对于简爱家居未来的品牌战略发展，罗辑俐表示，简爱家居定位为中高端消费人群打造极品家居的专业卖场，未来简爱家居品牌战略分三步走：
第一，坚持购物中心家居主力店商业模式。电商对传统零售业冲击甚为严重，但是由于家居产品的体验性较为强，体验式消费成为购物中心发展的一大法宝，因此简爱家居未来的选址将会以购物中心综合体为主；
第二，坚持轻资产的发展模式。用最少的资产投入，获得最大的利益收入。未来，简爱家居将会以直投店+合作店+加盟店，三种经营模式齐头并进；
第三，打通O2O线上线下渠道发展。未来，简爱家居将会整合线上电商资源，或者导入O2O电商营销平台，以争取更多市场份额。2016年1月，简爱家居与苏宁易购正式签订战略合作协议，正式进军互联网+。据了解，简爱家居将借助苏宁易购平台进行线上线下的全方位合作，凭借苏宁易购购物体验区，与家居产品进行有机结合，借力线上引流、线下体验，把更多精准的客流引导到简爱家居各个商场中进行线下的优质体验。
只有从根本上塑造品牌，打造强势品牌力，才能形成市场的终极竞争力。因为家具产品是很容易被复制的，而品牌文化却是不可复制的。所以品牌发展过程中，品牌战略的打造是构建品牌核心竞争力的关键，因为品牌不仅仅是一个商标，更是品牌的承诺，是品牌思维，是品牌的理念，也是在行业拐点期破局的成功之道。而简爱家居品牌战略的“三步棋”是取得市场成功的关键。
